運輸隊工會201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路

運輸隊工會201*年度工作總結(jié)

201*年運輸隊工會在礦黨委、礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)隊中心工作，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，銳意進取，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導(dǎo)向功能，深入扎實的開展了具有工會特色的群眾活動，較好的履行了工會組織的維護、建設(shè)、教育、參與四項社會職能，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一是圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)中心工作，開展了系列群眾安全活動。

1、開展職工代表監(jiān)督檢查工作。每旬我們由黨支部書記、隊長牽頭組織職工代表及班組長開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和經(jīng)營管理區(qū)務(wù)檢查，據(jù)統(tǒng)計一年來共查處各類為題140余項，有力地促進了安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、開展群眾安全監(jiān)督檢查工作。重新調(diào)整安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱兩員）結(jié)構(gòu)，我們把敢于堅持原則且具有相當(dāng)職業(yè)健康知識的職工推薦到礦上擔(dān)任兩員，每班組織班組“兩員”開展安全檢查、排查活動，并每日將“兩員”查處的問題進行匯總，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對查處問題進行整改落實。截止到目前“兩員”共查處各類問題23余項，現(xiàn)已全部整改完畢，實現(xiàn)了從源頭上把住安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確實保證廣大職工安全和健康的目的。

3、響應(yīng)號召，積極開展勞動生產(chǎn)競賽。我們堅持根據(jù)每月各班組的生產(chǎn)狀況、職工，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，調(diào)動了廣大職工的積極性，促進了區(qū)隊的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

4、每月由各班組推薦評選安全之星、文明之星活動，現(xiàn)18人獲評，并給予了獎勵。通過活動開展達(dá)到了以點帶面，典型引路的作用，營造了規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)操作，全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、扎實推進“三式”管理工作。為了進一步深化“三式管理”安全教育培訓(xùn)，在工作方法上我們堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

二是圍繞提高經(jīng)濟效益中心工作，開展了以“全員創(chuàng)效”

為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。

1、開展了合理化建議收集活動，我們建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現(xiàn)已收到40多份優(yōu)秀的合理化建議，采納19條，通過調(diào)動廣大職工參與的積極性，營造了全員創(chuàng)效的良好氛圍，收到了實效。

2、開展了技術(shù)練兵活動，全年堅持開展技術(shù)大培訓(xùn)活動，6-9月份開展了電機車司機、信號把勾工崗位大練兵技術(shù)比武活動，全年堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效為主基調(diào)，截止到目前申報五小創(chuàng)新項目4項，其中副井底自排水系統(tǒng)改造一年可為礦上節(jié)省電力4201*度，仍有包括電機車撒砂裝置改造、爬車機軸承改造等4個項目正在申報當(dāng)中。

三是圍繞工會職權(quán)發(fā)揮中心工作，不斷完善和強化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。

1、加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。

2、區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人切實作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。

3、堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。困難職工閆全應(yīng)女兒身染重病，已花光了全部積蓄，負(fù)債累累，我們積極組織職工進行捐款，據(jù)統(tǒng)計共捐款5230元，并積極聯(lián)系礦工會尋求幫助。同時我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情。我們心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四是豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的體質(zhì)。我隊工會積極配合、組織、策劃、參與礦工會組織的一系列文體活動：5月份組織了職工籃球比賽等活動，我隊榮膺三等獎，7月份組織了歌詠比賽，11月份組織了職工拔河比賽、崗位描述大賽，通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，豐富了職工的業(yè)余文化生活，加了深職工之間的友誼，增強區(qū)隊凝聚力。

一年來我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。

在新的一年中，我們會不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

運輸隊工會201*年12月4日

擴展閱讀：201*年半年度工會工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年半年度工會工作總結(jié)及下半年工作

計劃

201*年是公司實現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業(yè)集團的極為關(guān)鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營目標(biāo)開展相應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎?wù)芦@得者的喜人佳績�，F(xiàn)將簡要半年工會工作匯報如下：

一、尋找工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。

13年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎(chǔ)，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機關(guān)、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組優(yōu)化重組成機關(guān)、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構(gòu)，由27名各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會目標(biāo)責(zé)任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓(xùn)。進一步發(fā)揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動腦筋、鉆研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚企業(yè)民主，13年實行“總經(jīng)理接待日”活動，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經(jīng)理接待日活動，共計50余人次參與此項活動。共計收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條；實際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。

經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家采購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。

二、制定切實民心工程，讓員工感受家的溫暖。1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。

201*年初，本著“服務(wù)員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導(dǎo)形勢，組織各基層工會開展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準(zhǔn)確的情況，對公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點困難幫扶對象電子信息檔案。制定“常慰問、給補貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問品人數(shù)：23人；支出費用7000元；同時通過員工交流會座談，了解財務(wù)部催宗賢家庭情況，于本人申請動用公司互助基金，完成崔宗賢上學(xué)期間學(xué)費代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500201*元每月歸還，公司墊付學(xué)費。

2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。

工會一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強員工保持健康理念，樹立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對五彩灣，奇臺地區(qū)長期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過前期各項工作加班充分準(zhǔn)備，4月15日-16日將醫(yī)療隊伍拉入礦區(qū)開展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來員工的一直好評。再次，針對整體員工身體各項健康指標(biāo)，工會工作人員不惜放棄休息時間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復(fù)推薦、詢問，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項目，并且按照團購優(yōu)惠價格，為員工提供便利。此次體檢共計參檢員工合計：350人，計劃投入約：30萬左右。

3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。

根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總?cè)藬?shù)的80%，為解決員工成家問題，公司工會與團委聯(lián)合籌辦一期“原來你就在這里”天潤酒店大型青年聯(lián)誼活動、拿員工成家為首要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，發(fā)動員工參加此次活動，共有來自天池能源、州一中、電信公司等相關(guān)單位50余名參加，通過活動確立3對有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵大齡青年23名參加股份公司假面舞會。同時上半年公司五對大齡青年喜結(jié)連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過這些活動不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認(rèn)識平臺，搭建相互溝通橋梁，同時促進公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機遇，進而建設(shè)輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團

4、舍得投入，福利改善樂哈哈。

上半年，截止目前公司共計投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價值合計：424456元；分別通過以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問公司全體員工；同時為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)申請為公司勞務(wù)派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請了與正式員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計：73940元；其他生活用品合計：69282.2元。以上各項福利費用合計支出：567678.3元。

5、結(jié)合實際，活動開展有學(xué)問。

結(jié)合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日團聚等多方面，加強群眾安全活動、文體娛樂活動、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動等多種活動并舉，活動貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計開展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關(guān)愛兒童、后盾聚會等具體活動累計：13次。共計支出費用：117916.3元。活動不但豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對企業(yè)活動的關(guān)注度，更提升了員工的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評，凝聚員工團體力量，充分展示了組織活動的必要性。

6、關(guān)心天下，援助災(zāi)區(qū)渡難關(guān)。

當(dāng)4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級地震第一時間，公司迅速開展志愿災(zāi)區(qū)捐款活動，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計捐款76826元。建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。“一方有難，八方支援”，我們應(yīng)該不分地域、不分民族，關(guān)注災(zāi)情，表達(dá)愛心。

三、建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。

從公司長遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實事，從家庭、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面為切入點，二季度以來積極與烏市相關(guān)職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關(guān)系，積極爭取合作共贏契機。為公司全體員工及家屬爭取入院、入校的綠色通道，初步與相關(guān)醫(yī)院學(xué)校建立友好關(guān)系，解決員工需求，真正為全體員工辦實事。

四、上半年工作的不足之處。

1、工會工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項目、銷售等相關(guān)工作基礎(chǔ)上開展工會工作，因此完成的工會工作質(zhì)量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，帶領(lǐng)部門及周邊人員開展工會工作。2、對員工關(guān)愛不夠。工會工作人員消息獲悉不及時、不細(xì)心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時進行慰問關(guān)心。建議在后期的工作中，公司工會與各部門負(fù)責(zé)人建立信息溝通方式，及時了解公司每一位員工生活、工作等方面的動態(tài)。

3、工會宣傳工作相對滯后，有時出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會工作應(yīng)該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進展板制作、宣傳片、紀(jì)錄片等多種方式，集中培訓(xùn)（南礦、將二）播放視頻，運銷公司黨支部會議。）宣貫、學(xué)習(xí)。

4、工會工作中成熟完善的工會相關(guān)制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強，在下半年計劃制定相關(guān)符合公司的相關(guān)制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。

工會下半年工作計劃

在順利完成半年工會工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)下半年的工作的坐立點和突破口，為公司的下半年各項工作做好應(yīng)有的貢獻(xiàn)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。主要工作計劃表如下：

時項間目三工會考核內(nèi)容完成時間9月9月9考核說明考核分值“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”員工“金點子”評比民心工程先進骨干員工的對三季度金點子進行評比。編輯出版專題快報一期，對開展情況進行公示。中秋十一假期之前，完成對先進骨干員工的家庭走時項間目考核內(nèi)容完成時間月8月7月9月11月12月11月11月11月訪。考核說明考核分值季工走訪慰問度作員工子女就學(xué)1、組織本單位考入大學(xué)的員工子女到企業(yè)進行實地參觀，并召開座談會，為每位員工子女發(fā)放紀(jì)念品；2、針對家庭困難員工，要通過員工互助基金、工會經(jīng)費的資金籌措，幫助其子女正常就學(xué)。每年至少召開一次員工家屬后盾座談會。對在冊人員參加情況和交友情況進行跟蹤。要求對本單位的黨、工、團、宣傳、文化品牌工作分別進行系統(tǒng)的全年度總結(jié)。組織完成年度各類先進的黨政工團聯(lián)評工作和表彰活動的策劃、準(zhǔn)備、實施工作。實現(xiàn)公司規(guī)定的目標(biāo)員工家屬后盾的關(guān)心大齡青年關(guān)愛完成黨工團全年度總結(jié)計劃工四會季工度作先進評選表彰工作困難員工幫扶工作總結(jié)“金點子”評比民心工程總結(jié)公示按照活動管理辦法對全年優(yōu)秀金點子上報公司參加評比，同時未能到公司參評的金點子，做好自行表彰。對全年工作開展情況進行總結(jié)并公示，出版專題快報一期。各基層工會計劃上報？？宣講活動開展工作？？

新疆天池能源有限責(zé)任公司工會委員會

二○一三年六月七日

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