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煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 20:09:25 | 移動端:煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

全年工作總結(jié)

單位:XXXXXX日期:XXXXXX

在即將過去的201*年里,通放隊(duì)在礦井兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下,通過通放隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)通放隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用,在201*年通放隊(duì)在“一通三防”安全生產(chǎn)工作以及防治水工作中盡心盡職,心往一處想,勁往一處使的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

通放隊(duì)現(xiàn)有職工XX人,其中正式黨員X名,青安崗員X3名,群監(jiān)網(wǎng)員3名。通放隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致,201*年以來,我們堅(jiān)持以人為本,以風(fēng)定產(chǎn)的原則,依靠科技進(jìn)步和細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效,從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境;仡201*年來,我們主要做了以下工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

一年來,我們堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo),緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和紅旗井的工作思想,以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力,而且增強(qiáng)了職工向心力,從而提高了“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每周二召開安全生產(chǎn)會議和每周四的黨員大會,認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和有關(guān)文件精神,認(rèn)真組織黨員,廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”,通過三個階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),并且每個黨員都寫了心得體會。明確了解科學(xué)發(fā)展觀就是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,民主更加健全,科教更加進(jìn)步,文化更加

繁榮,社會更加和諧,人民生活更加殷實(shí)。從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時,堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí),提高了全體職工的政治思想覺悟,立足本職崗位,努力實(shí)踐“三個代表”真正與時俱進(jìn),充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性,為我礦實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、完善制度管理、明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任

通放隊(duì)始終把“先進(jìn)性教育”、“科學(xué)發(fā)展觀”貫穿到每個職工群眾中間,認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的路線方針政策,使職工及時了解掌握集團(tuán)公司、礦、井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。為“一通三防”管理工作以及防治水管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通放隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié),不斷建立、健全完善各種管理制度,引入了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎懲機(jī)制,從而使我隊(duì)的管理形成制度化,精細(xì)化的管理,職工的一言一行,工作好與壞,均可對照制度是獎是罰,職工一目了然,充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,在通風(fēng)系統(tǒng)管理,1100工作面貫通后,設(shè)置通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面風(fēng)量調(diào)節(jié)。在局部通風(fēng)系統(tǒng)上,調(diào)節(jié)各采掘工作面供風(fēng)量,設(shè)置臨時通風(fēng)設(shè)施,基本滿足生產(chǎn)需要,進(jìn)一步杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。在“一通三防”管理中對瓦斯監(jiān)測、風(fēng)筒管理、盲巷管理、設(shè)施管理做到認(rèn)真的檢查維護(hù)。在東翼泄水巷、運(yùn)輸大巷探水期間,我隊(duì)開展了“三班評比”活動,極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊(duì)班子的基礎(chǔ),認(rèn)真召開隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,自查自糾,找出不足之處,縮小組

織要求的距離,并做到班子團(tuán)結(jié)一致,作風(fēng)民主,對人員使用重大問題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策必須召開班子會議集體討論決定,每季度召開隊(duì)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會議,分析職工思想工作方法,隊(duì)上存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要井口解決的問題,這樣給安全防線筑牢了第二道安全防線。

三、降低成本增效益、明確分配的透明度

通放隊(duì)在年初與井簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),在日常工作中認(rèn)真抓成本管理,首先加強(qiáng)風(fēng)筒管理,做到工作面修補(bǔ)維護(hù),在回收后及時洗曬,修補(bǔ)風(fēng)筒再次投入到工作中使用,在管理中損壞的照價賠償,人為損壞的井口并及時通報處罰,從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲,這樣從管理的力度上修舊利廢,減少了成本的投入,增加了職工的收入,在職工每月收入上做到隊(duì)務(wù)公開,每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻,即工資表、結(jié)算表、分配表,獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度,較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。四、關(guān)愛職工生活

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時,處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動,給困難職工家庭送去了現(xiàn)金,讓每戶困難家庭能過一個歡快的春節(jié),讓他們感受到黨組織對他們的關(guān)心,感覺到大家庭般溫暖。通放隊(duì)開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動,密切了黨群關(guān)系,加深了黨群情意,一年來看望慰問傷病員3次,通放隊(duì)工會堅(jiān)持組織職工開展互助、互濟(jì)活動,為困難職工解除了后顧之憂。這些的取得是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的集

體表現(xiàn)。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則

由于“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、持久性,一年來在我們緊緊圍繞礦、井的工作思路及奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高每位黨員職工的思想認(rèn)識,每一位黨員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì),在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動感認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律,按章操作,使每位職工干好自己的本職工作,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行每周四下午的政治學(xué)習(xí),召開民主生活會,開展批評與自我批評,尋找不足發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),全年職工無違法亂紀(jì)行為。

每月認(rèn)真組織全體職工按時參加礦舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),參培率達(dá)99%以上,增加了各崗位業(yè)務(wù)知識。通放隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時,制定了黨員安全責(zé)任區(qū)劃分管理,每月負(fù)責(zé)一個采區(qū),對通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施管理等作了明確的責(zé)任管理。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,黨員做到身邊無違章、無事故,大膽管理,每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況,隊(duì)并統(tǒng)計(jì)每月匯報次數(shù),提高匯報質(zhì)量,達(dá)22天以上給予0.5元/天的津貼,匯報不到數(shù)罰1元/天,從而提高了職工的責(zé)任感,確保了安全責(zé)任區(qū),在此同時抽時間了解職工思想動態(tài),對少數(shù)人員進(jìn)行談心、交心、家訪及時了解解決職工的思想情緒和家庭糾分,讓職工感到黨組織的關(guān)心,穩(wěn)定了職工思想,工作上有組織關(guān)心,回家后有家庭的溫暖,從而提高了職工對工作的積極性和責(zé)任心。

在思想教育工作上,只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就及時進(jìn)

行幫助教育和批評,對少數(shù)違紀(jì)人員給予罰款處理,處罰后對一時思想不通的職工,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時找他們做思想疏通工作。六、201*年通放隊(duì)主要工作及計(jì)劃

在即將過去的一年里,在全體職工的共同努力下,“一通三防”工作取得了一定的成績,在新的一年里將繼續(xù)努力,重點(diǎn)做好以下工作:

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表報告。2、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦井的路線方針和政策及法律、法規(guī),強(qiáng)加職工隊(duì)伍建設(shè)。

3、發(fā)揮隊(duì)干的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。4、加強(qiáng)班組建設(shè),搞好職工的教育和管理,提高職工素質(zhì)。5、及時幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

6、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作,提高職工操作技能。

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工作總結(jié)

時光飛逝,201*已經(jīng)過去;仡201*年,我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了良好的成績。

一、工作完成情況

(一)、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

(二)、進(jìn)尺爭先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié):工效為:0.062米/工,出勤率為:86.1%,影響因素主要有:突出礦井掘進(jìn),每6米預(yù)測一次;單巷掘進(jìn)時間長;防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和;防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

(三)、工序管理深入開展,逐漸深化、細(xì)化,形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年,我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn),對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分,從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透,把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上,根據(jù)工作面的具體情況,都要對工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整,進(jìn)一步對它進(jìn)行完善,使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中,我隊(duì)成立了以隊(duì)長、書記為組長的小組,體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段,工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念;工序管理重在考核,真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心人”。經(jīng)過一年努力,我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足,但在今后的具體情況中,我們會進(jìn)一步將其完善,讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

(四)、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制,加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干,每日五關(guān)注”的要求,我隊(duì)班前會上,通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報,讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,做到對井下情況的全面掌控,提高安全意識。同時,從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進(jìn)行分析,跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動,將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,形成了完善的體制,使每個職工對本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解,提高安全意識,將安全隱患從根本上消除。

(五)全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),充分利用“一課三會”,加強(qiáng)研究,吃透精神,把握實(shí)質(zhì),融會貫通,通過真學(xué)達(dá)到真懂,通過真懂達(dá)到真信,通過真信達(dá)到真用,最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情,把說實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組,由于掘進(jìn)工作的特殊性,決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶,如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗,是擺在各個掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題,我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,改進(jìn)材料管理辦法,新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

(五)持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制,設(shè)立了較為完善的日?荚u臺賬,所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳,走好人生廉潔路”廉政視頻,通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性,并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度,結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式,我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度,進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作,每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,每季度末按時上交副科、隊(duì)級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之,來,前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印,同時也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去,我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,這就需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改,努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo):1、杜絕重傷以上人身事故;2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故;3、力爭消滅輕傷事故;4、每月三違率不超過5%;5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級;

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任,杜絕三級及以上管理過失;

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%;

8、完善職工健康安全管理體系,通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理,提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體,要堅(jiān)持自已的安全自己抓,自己的責(zé)任自己負(fù),持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ),圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點(diǎn),深化自主管理。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴(yán)格班組考核,提升班組執(zhí)行力;抓員工培訓(xùn),開展素質(zhì)訓(xùn)練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,重點(diǎn)是現(xiàn)場,主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想;全面啟動“隱患排查治理”方案;認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級達(dá)標(biāo)工程考評激勵機(jī)制”;深入開展“百日督察專項(xiàng)行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動;大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法;突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”,加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理;不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè);堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”,深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述,重點(diǎn)是會按照口述去操作,要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性,并且強(qiáng)化考核力度,逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為,重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上,我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起,工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合,當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時,要及時對工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善,并以通知的方式全隊(duì)公開,使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際;2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí),要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度,嚴(yán)格考核。

(二)、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

(三)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性,對于地質(zhì)條件發(fā)生變化,因故不能正常生產(chǎn)等,不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響,根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則,控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏,強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理,集中精力抓好安全工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏,打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時,加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長培訓(xùn),以此帶動員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提,早計(jì)劃、早安排,針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題,組織開展科技攻關(guān),努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

(四)、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作,要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺,提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進(jìn)一步加強(qiáng),做細(xì),全面預(yù)算工作,關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益,按照“省下的,就是賺到的”道理,嚴(yán)格執(zhí)行到制度中,使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處,爭強(qiáng)職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理,建立健全材料帳簿,材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單,要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致,不得多開、亂開;領(lǐng)取材料后,要及時填寫臺帳,做到帳、物、卡相對照;支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后,當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號、數(shù)量、名

稱,做到驗(yàn)多少、簽多少,不得多簽、瞎簽,并在下班后要對所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺帳填寫,不得弄虛作假;加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理,對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取,必須實(shí)行以舊換新,用廢材料換取新材料,實(shí)行一換一領(lǐng)制,特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來,必須由跟班干部、班長和驗(yàn)收員到現(xiàn)場確定情況屬實(shí),簽字后方可領(lǐng);對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小,進(jìn)行有限量的領(lǐng)取,而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督,既要保證工程質(zhì)量,又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

(五)、加強(qiáng)機(jī)電管理,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制,凡設(shè)備都有包機(jī)人,每臺設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè),著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理,以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時間為切入點(diǎn),構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù),進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時間,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

(六)、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn),認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞,抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí),堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),一旦出現(xiàn)瓦斯異常,要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè),現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置,加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,班組長要親自布置,指定實(shí)施人員和觀山人員,班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理,保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道,要提前縮小循環(huán)進(jìn)度,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作,并認(rèn)真填寫探放水牌板,確保施工安全。

(七)、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念,狠抓基礎(chǔ)、基層管理,積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀,提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧,確!皟砂病保谧ズ镁掳踩a(chǎn)的同時,有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作,從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,建立全員抓安全機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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