煤礦基層單位年終工作總結(jié)

**工區(qū)201*年工作總結(jié)

今年以來，我區(qū)在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持下，按照公司兩會確定目標，結(jié)合我區(qū)的工作實際，以“雙規(guī)范”和“手指口述”工作作為主線，以規(guī)范促安全，以發(fā)展促和諧。堅持內(nèi)強素質(zhì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路，嚴抓細管，鑄造一流隊伍，打造品牌工程。全區(qū)干群團結(jié)協(xié)作，務實進取，奮勇拼搏，全身心的投入到各項工作中去。全年共安裝拆除8個工作面及一些零星突擊工程，111月份我區(qū)共計完成生產(chǎn)產(chǎn)值**余萬元�，F(xiàn)將我區(qū)今年主要工作情況匯報如下：一、強化責任，加強領(lǐng)導,積極推進“雙規(guī)范”和“手指口述”工作。

20**年是我區(qū)工作上臺階的一年，一年中，我區(qū)按照公司年初“兩會”目標與要求，把干部職工的“雙規(guī)范”與“手指口述”安全管理工作作為各項工作的重中之重。嚴格按照公司規(guī)定的程序和方式并結(jié)合我區(qū)具體情況推進此項工作。首先，加強學習，對公司相關(guān)文件精神，特別是對公司對“**述”安全管理進行強化學習，并強化執(zhí)行到施工現(xiàn)場，讓職工得到安全實惠，從而把職工對“**述”的認識提高到一個新的層次。其次，明確落實了四個層級管理的終端責任。對“*規(guī)范”和“**口述”要求全區(qū)各級干部認清自己的職責，帶頭執(zhí)行，善于監(jiān)管，層層傳遞。三是加強了對“雙規(guī)范”與“手指口述”的落實。每天生產(chǎn)會上要求各隊匯報各隊的生產(chǎn)、安全及**述在現(xiàn)場的落實情況，存在哪些問題以及需要區(qū)里解決的問題，要求安監(jiān)員加大監(jiān)督檢查的力度，每天一通報，對查出的“三違”人和事堅決處理到位，絕不手軟。從而規(guī)范和推動全區(qū)安全管理工作的有序進行。

二、嚴格安全生產(chǎn)管理，提高工程質(zhì)量。

安全是煤礦永恒的主題，是職工生命的保障線。今年以來我區(qū)以雙規(guī)范和質(zhì)量標準化工作為載體，強抓施工安全與質(zhì)量管理。在施工措施管理上，我區(qū)嚴格按照程序開展措施的編制、審批、貫徹、落實工作。在每一工程開工之前，由區(qū)長組織技術(shù)員和各隊班隊長實查現(xiàn)場，針對現(xiàn)場情況組織召開措施編制專題會，對現(xiàn)場存在的問題和隱患進行交流，共同拿出解決方案，確保措施編制的安全可靠性和可操作性。做到一工程一措施，

杜絕無措施施工，并依據(jù)工作實際變化情況，及時修訂補充措施，由班隊長貫徹到所有參與施工人員，對因病因事不能及時參加貫徹的職工，上班后及時補貫，確保貫徹率達到100%，從而杜絕漏貫現(xiàn)象發(fā)生。在職工的教育培訓上，我們一直采取安全知識、事故案例和現(xiàn)場說教相結(jié)合的方法，對職工進行強制性的安全教育培訓工作，并把施工措施中的重點內(nèi)容納入到“一日一題”中去，利用班前會及現(xiàn)場抽問，強化提高職工對措施的理解和實踐。此外，在今年*月份，集團公司實行“**述”管理法后，我區(qū)積極進行推廣運用，對班隊長、安監(jiān)員、特特殊工種及崗位進行強化訓練，要求人人會口述會操作。之后，便把在崗位中沒有進行“**述”或操作不正確的人員視為一般“三違”進行檢查，有力地推動了“**述”管理法在我區(qū)的運用，職工的反應也從開始的被動操作到自覺操作。

控制“三違”是控制事故發(fā)生的最好源頭。為確保工程施工的安全穩(wěn)步進行，我區(qū)在“反三違”工作上絲毫不敢放松，要求跟班區(qū)隊長及安監(jiān)員要加大反“三違”力度，對安監(jiān)員進行了名額考核，對連續(xù)三個月完不成指標的責令退出現(xiàn)有崗位，今年我區(qū)駐點一名安監(jiān)員就因沒有完成“三違”指標而退出安監(jiān)員崗位。此外，我區(qū)更是鼓勵班隊自主抓“三違”，對****查處的“三違”進行責任追究，決不手軟。從而有效地引導職工在思想上自律，行為上自覺，把消除“三違”與增強安全隱患識別能力，規(guī)范操作行為作為自身的需要，自覺養(yǎng)成安全行為習慣。建立健全了安全事故與“三違”剖析制度，吸取教訓，制定防范措施，嚴防同類事故的重復發(fā)生。我區(qū)安全管理注重細節(jié)督查，把“三慣”行為作為紅線，凡是觸線者均進行嚴肅追查處理。1-11月份共自查“三違“*人，均因操作不規(guī)范或因違反勞動紀律行為而受到處分。

今年我區(qū)以打造一流品牌專業(yè)化隊伍為目標，全區(qū)干群團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新的精神完成各項生產(chǎn)任務。在施工中我區(qū)嚴格按照公司《綜采工作面安裝拆除工程質(zhì)量標準化考核評級辦法》開展工作，由技術(shù)組進行工程質(zhì)量監(jiān)理，班隊長是當班工程質(zhì)量第一責任人，負責本班施工過程中的質(zhì)量達標工作，實行工程質(zhì)量與工資分配掛鉤考核。今年以來凡我區(qū)施工的工作面現(xiàn)場均做到施工牌板懸掛整齊，各種材

料分類堆放、定置管理，管線電纜吊掛整齊，工作面安裝“三平兩直”，巷道平整無積水、雜物，施工工程質(zhì)量動態(tài)檢查優(yōu)良品率達100%，工程質(zhì)量與進度受到生產(chǎn)礦領(lǐng)導的好評。

此外，我區(qū)根據(jù)各工作面不同情況，以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的作風，精心組織，充分利用有效工時，嚴格各項勞動紀律和規(guī)章制度，堅持每天下午的生產(chǎn)例會，對工作有計劃、有安排、有落實。在**礦56206工作面拆除中，由于該面傾角高達36度，且頂板壓力大，造成工作面高度不夠，在礦方的突擊臥底下，工作面形成二級臺階，工作面煤幫來壓許多點柱被推赤腳或折斷，條件極其惡劣。為確保安全施工，區(qū)里針對現(xiàn)場情況積極采取安全措施，加大頂板維護，班班派專人維護，行人上下困難采取工作面鋪行人階梯和防滑繩，支架拆除采取拆一架走一架，不在打運通道內(nèi)留架，防止工作面傾角大而下滑等一系列安全措施。此外為確保人員出勤，區(qū)車間工會積極拿出比安全、保進度、賽出勤勞動競賽辦法，激勵職工的工作熱情。區(qū)領(lǐng)導班子在管理上敢于攻堅克難，在跟班中能夠吃苦耐勞，以身作則，靠前指揮，對各工序科學安排，細致組織，充分調(diào)動全區(qū)干群的積極性，提前二天完成該面拆除任務。此外在生產(chǎn)礦井綜采工作面因設備損壞等搶險工程中，我區(qū)充分發(fā)揮突擊戰(zhàn)斗優(yōu)勢，速度組織力量更換損壞設備，把損失減小到最低程度。20**年*月*日新莊礦**綜采工作面，在回采過程中，因煤機主要部件損壞影響生產(chǎn)，礦方在嘗試維修未能成功后，萬分火急。我區(qū)在得知情況后，立即連夜組織人員下井更換，經(jīng)過**個小時的奮戰(zhàn)，把煤機損壞的三個主要部件更換完畢，并一次性試車運行，為礦井生產(chǎn)贏得寶貴時間。

我區(qū)在搞好安全生產(chǎn)的同時，積極做好工程成本控制和過程動態(tài)監(jiān)控工作，定期分析，從嚴考核。完善材料的計劃、審批，發(fā)放管理，規(guī)范成本臺帳管理制度，實行材料、工器具的定量管理，對定額、限額材料實行當月領(lǐng)用，當月考核。對每項工程均建立物資領(lǐng)用臺帳，一工程一結(jié)算，對成本超支的項目分析原因，找出規(guī)律，拿出整改意見。教育、鼓勵職工形成節(jié)約意識，愛護工器具，嚴禁野蠻使用工器具，積極加大修舊利廢和使用過程管理，并形成獎罰機制，獎懲到人。

四、團結(jié)奮進，加強思想政治工作和隊伍建設

我區(qū)黨總支在**黨委的正確領(lǐng)導下，按照“兩會”確定的工作思路，認真開展黨建思想政治工作，加強黨員培養(yǎng)、發(fā)展與學習管理，充分發(fā)揮二個作用，民主管理、善待職工，以黨建思想政治工作促進安全生產(chǎn)目標的順利完成。

（一）、加強政治學習和組織建設。區(qū)黨總支緊密圍繞公司黨委的工作安排，堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強政治學習，堅持“三會一課”制度，認真組織黨員學習黨的文獻、黨委的各項指標、決議及形勢任務宣傳教育，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用。*月份，在全國上下深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的同時，我區(qū)按照上級黨組織要求，利用集中學習與自學相結(jié)合的方法，按照規(guī)定程序分步驟、分階段作學習計劃與總結(jié)。對全體黨員進行了《科學發(fā)展觀》讀本的系統(tǒng)學習，要求黨員在學習過程中認真做好學習記錄，寫出心得體會。并結(jié)合學習內(nèi)容找出自己工作中的短板與不足，適時開展批評與自我批評，重點對我區(qū)日常管理工作中存在的短板進行了剖析，從而有效地為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。*月份，中組部開展向吳大觀同志學習活動，我區(qū)在學習吳大觀同志事跡后，要求黨員干部對照吳大觀同志的先進事跡如何做好本職工工作撰寫心得體會，在上交的**篇心得體會中，黨員們把先進人物的感召力化作動力，視將用自己的行動來踐行一位黨員的標準。全年共召開黨員大會*次，上黨課*次，召開黨總支委員會*次。黨員管理規(guī)范，黨員隊伍合理，黨費收繳足額正常。重視做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，對態(tài)度端正，業(yè)務精通，要求進步的生產(chǎn)骨干，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)吸收到黨組織中來，不斷擴大黨員隊伍，增強隊伍的生機和活力。全年發(fā)展預備黨員*名，轉(zhuǎn)正*名。

（二）、加強班子建設，充分發(fā)揮表率作用。我區(qū)領(lǐng)導班子成員注重發(fā)揮干部作風的保障線作用，認真堅持民主集中制的工作原則，班子成員辦事公正民主，遇事，集體討論研究。定期組織召開班子會開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的各項規(guī)章紀律，堅持值班、跟班、雙休日到崗制度，每月入井均超額完成公司規(guī)定的下井數(shù)。

深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，與職工同上同下，嚴格執(zhí)行禁酒規(guī)定，齊心協(xié)力抓好工作。不斷加強民主管理工作，廣泛聽取和落實群眾意見，堅持區(qū)務公開，接受群眾監(jiān)督。帶頭執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，有很強的事業(yè)心和責任感，能夠充分調(diào)動各方面積極因素，團結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工扎實工作，務實進取，有力的促進了安全生產(chǎn)任務的順利完成。

（三）、加強職工隊伍建設。我區(qū)結(jié)合班隊自主管理具體要求，著力加強職工隊伍建設，要求各隊充分利用班前、班后會抓好自主培訓工作。結(jié)合現(xiàn)場安全注意事項，具體崗位技能要求，施工措施重點章節(jié)等對職工開展務實有效的培訓。通過培訓，使職工熟練掌握安全操作技能和設備性能、原理。提高現(xiàn)場自主管理能力和安全隱患的識別能力，做到規(guī)范操作，自主保安。大力營造規(guī)范管理規(guī)范操作的氛圍，認真排查低級錯誤，找出自己工作的短板與不足。*月份，根據(jù)公司黨委要求在全區(qū)黨員干部中開展了“重*、盡*、愛*”組織生活會，廣大黨員干部針對實際工作中存在的問題與短板進行剖析，并進一步指出下一步工作的奮斗目標。其次是強抓安全技能培訓。根據(jù)各隊工作性質(zhì)，明確要求*隊以電氣設備的完好標準和三大保護為重點，*隊、*隊以乳化泵司機、輸送機司機、頂板管理等工種為重點，以及機電設備基本原理，常見故障、事故處理等方面進行培訓。全年我區(qū)共培訓絞車司機、乳化泵司機和液壓支架工等*余人次，并全部通過了公司安培中心的考核驗收。

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回顧全年工作，我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下，全區(qū)干群團結(jié)協(xié)作、務實進取，勝利完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，在取得成績的同時，我們也清醒的看到不足之處，尤其是出現(xiàn)的是在**礦施工**工作面拆除過程出現(xiàn)的一起輕傷事故，暴露出我們在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，個別職工規(guī)范操作、安全隱患識別能力和自主保安能力有待提高；對施工過程中的安全監(jiān)察范圍不夠細致等。這些短板與不足值得注意，我們將下大力氣進行整改，以更佳的工作狀態(tài)去完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務。

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