二OO三年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

二OO三年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

二道河農(nóng)場(chǎng)201*年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，圍繞貫徹落實(shí)分局制定的發(fā)展質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)實(shí)施方案這一主題，堅(jiān)持加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)。201*年二道河農(nóng)場(chǎng)在嚴(yán)重的春旱、秋澇的情況下，積極抗災(zāi)，全面完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。共完成播種面積33.5萬畝，其中：大豆16.17萬畝(包括6萬畝水改旱)，其中高油大豆10萬畝；水稻8萬畝；玉米0.5萬畝,蕓豆0.1萬畝,白瓜籽0.5萬畝,小麥3.5萬畝，大麥2.5萬畝。

主要成果及基本經(jīng)驗(yàn)：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，把“兩自四到戶”落到實(shí)處。

201*年農(nóng)場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總局、分局兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)為根本，把土地承包到人，把機(jī)車承包到戶，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、制定措施，分清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過反復(fù)討論研究，制定了201*年二道河農(nóng)場(chǎng)質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)方案。方案中有目標(biāo)、有措施、有階段考核、有獎(jiǎng)罰細(xì)則，真正把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來。2、階段考評(píng)與全年效益工資掛鉤。

201*年農(nóng)場(chǎng)繼續(xù)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行定期檢查驗(yàn)收評(píng)比，每次考評(píng)所得的分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)作為全年評(píng)比的部分得分，這樣充分調(diào)動(dòng)了一線干部、職工的生產(chǎn)積級(jí)性和主觀能動(dòng)性。

3、全部應(yīng)用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)品種（1）小麥以龍麥26、格萊尼為主。

（2）10萬畝高油大豆品種以墾農(nóng)18，東農(nóng)434和綏農(nóng)11為主，其它品種以北93-454、北豐15，同時(shí)引繁高油大豆墾鑒豆24號(hào)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處

1、201*年農(nóng)場(chǎng)先后出臺(tái)了質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)實(shí)施方案，以及配套出臺(tái)了“麥類種植標(biāo)準(zhǔn)

及技術(shù)要求”；“大田化學(xué)除草技術(shù)要求及配方”；經(jīng)濟(jì)作物、綠色食品種植等一系列實(shí)施方案細(xì)則。其目的只有一個(gè)，就是要全作物、全面積、全過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，牢固樹立質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，徹底推行優(yōu)機(jī)優(yōu)價(jià)。

2、

抓基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)方案創(chuàng)造條件

201*年農(nóng)場(chǎng)以最基礎(chǔ)的備耕抓起，無論是機(jī)具的檢修，還是各種物資的準(zhǔn)備；無論是干部、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還是到兄弟場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)。都形成了一種頑強(qiáng)奮進(jìn)積極向上的精神。備耕生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為春播工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持常年一貫促早熟措施，無論是在耕作制的選擇，還是品種的應(yīng)用；無論是測(cè)土配方施肥，還是病蟲草害的防治，始終采取全年一貫促早熟的措施。4、堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，加強(qiáng)科技示范帶建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面。

在科技示范帶建設(shè)上，水田落實(shí)了30戶，旱田落實(shí)了10戶，經(jīng)濟(jì)作物落實(shí)了2戶。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)用先進(jìn)的措施、技術(shù)、起到了示范帶頭作用，推動(dòng)了新技術(shù)在我場(chǎng)的應(yīng)用。

5、

抓訂單農(nóng)業(yè)、綠色食品、有機(jī)食品的種植

201*年農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)由單抓生產(chǎn)向既抓生產(chǎn)又抓市場(chǎng)轉(zhuǎn)變不盲目上馬項(xiàng)目，簽訂單合同，以銷定產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把風(fēng)險(xiǎn)壓到最低限度。

在綠色食品和有機(jī)食品的種植上積極引導(dǎo)農(nóng)戶提高環(huán)保意識(shí)，發(fā)展無公害、走綠色和有機(jī)食品的道路。

6、

在推廣應(yīng)用新技術(shù)上有新突破

（1）農(nóng)場(chǎng)在資金短缺的情況下，千方百計(jì)的籌措資金購買了大壟密植耕作機(jī)，把新技術(shù)落到了實(shí)處。

（2）農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化上有新突破，農(nóng)場(chǎng)按照分局的質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)方案的要求嚴(yán)格農(nóng)時(shí)界限，麥類作物，大豆、玉米、經(jīng)濟(jì)作物全部按農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)完成種植任務(wù)。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任務(wù)。所有農(nóng)時(shí)比上年同期快了8.5個(gè)百分點(diǎn)。

（3）推廣水稻旱育稀植“三優(yōu)”栽培上有新突破。一是培育壯苗，大、中棚、秧田播種機(jī)的大面積應(yīng)用，為培育壯苗提供了保證；二是機(jī)械插秧，比上年面積在有增加，三是A級(jí)綠色水稻面積全場(chǎng)達(dá)到了5000畝。

（4）引進(jìn)氣吸式播種機(jī)和大壟密播種機(jī)，全場(chǎng)壟作機(jī)100%進(jìn)行了改裝，充分利用了地利達(dá)到了縮壟增行的目的，使大機(jī)械化更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

（5）對(duì)全場(chǎng)部分噴藥機(jī)械的噴頭進(jìn)行了更換，全部改成了美國進(jìn)口的噴頭，使單口流量霧化效果達(dá)到了農(nóng)藝要求，在大豆莖葉化學(xué)除草上取得了較好的效果。

(6)對(duì)水稻進(jìn)行了種子微肥包衣試驗(yàn)。(7)苗床播種器應(yīng)用。(8)工廠化育秧技術(shù)應(yīng)用。

(9)秧田應(yīng)用“千金”、“愛美樂”，本田應(yīng)用“瑞飛特”示范試驗(yàn)。(10)大棚綜合利用(試種蕓豆和粘玉米)及微噴使用技術(shù)推廣。

(11)以2%曬水池為主的井水綜合增溫技術(shù)，全場(chǎng)8萬畝地全部采用了這項(xiàng)技術(shù)。三、強(qiáng)化管理抓落實(shí)

1、抓住麥類三葉期的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行滅草追肥，使全場(chǎng)種植的3.5畝小麥，2.5萬畝大麥都100%達(dá)到了清趟麥。

2、

在豆田管理上狠抓機(jī)械滅草和化學(xué)除草。

（1）利用一切有利時(shí)機(jī)搶中耕，放寒增溫、滅草促早熟。

（2）狠抓葉面追肥促早熟，全場(chǎng)大豆利用地面機(jī)械和飛機(jī)航化進(jìn)行葉面追微肥增產(chǎn)促早熟，保正了霜前正常成熟。

四、適時(shí)搶收，顆粒歸倉

1、在麥類收獲時(shí)，充分利用氣象預(yù)報(bào)，抓住空隙，及時(shí)進(jìn)行突擊作業(yè)，僅用了一周時(shí)間，完成了麥類收獲任務(wù)。減少了損失，提高了品質(zhì)，降低了費(fèi)用。

2、在大豆收獲上，歷時(shí)十天，按分局要求的時(shí)間內(nèi)，完成了16萬畝的大豆收獲任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高服務(wù)意識(shí)

在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)場(chǎng)到作業(yè)區(qū)都有相應(yīng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組織，針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，提高對(duì)農(nóng)戶的服務(wù)意識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，把科學(xué)種田、新技術(shù)應(yīng)用逐步引到農(nóng)戶手中。

六、抓秋收的同時(shí)，狠抓明年生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作1、黑色越冬十月底前100%完成。

2、麥茬起壟6萬畝，豆茬起壟4萬畝，大壟密0.6萬畝，最大程度的完成了明年生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。

3、在種植結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，明年將壓縮大豆，確保水稻、麥類面積，擴(kuò)大玉米及飼料飼草種植面積，引種部分經(jīng)濟(jì)作物。

4、在種子選留上

（1）小麥以龍麥26、格萊尼為主，統(tǒng)供率100%。

（2）大豆高油以墾農(nóng)18、為主，其它品種搭配綏農(nóng)11，統(tǒng)供率100%。（3）大麥以墾啤3號(hào)、墾鑒啤麥2號(hào)為主。

5、土地承包上，100%簽完合同，落實(shí)到個(gè)人，承包期為五年。6、在機(jī)械改裝上，所有精點(diǎn)機(jī)全都改成65cm或66cm的行距。

七、增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)了抗災(zāi)能力。

今年我場(chǎng)從4月20日麥類播種結(jié)束后到7月20日，未曾有大面積降雨。長期的干旱嚴(yán)重地影響了小麥、大豆的生長。麥、豆面臨著嚴(yán)重減產(chǎn)的趨勢(shì)，在這種情況下農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)識(shí)災(zāi)情、不等不靠，出臺(tái)政策，引進(jìn)小型移管式噴灌機(jī)60臺(tái)。對(duì)旱情嚴(yán)重的地號(hào)，作物達(dá)需水臨界期。噴水20－30毫米。調(diào)查噴灌后增產(chǎn)效果十分顯著，效益可觀。實(shí)用性優(yōu)于大型噴灌機(jī)。小型移管式噴灌機(jī)有以下幾方面特點(diǎn)：

1、成本低，農(nóng)戶易接受。

2、結(jié)構(gòu)簡單，安裝拆卸快速，噴灑相對(duì)較均勻。

3、有效地利用了水田的機(jī)井和灌渠，同大型噴灌相比節(jié)約了打井費(fèi)用。

60套移管噴灌機(jī)，可控制1.2-1.8萬畝土地進(jìn)行噴灌1-2遍，大豆畝增產(chǎn)20-30公斤。畝純效益為25－35元，有效地控制了旱情。存在的問題及對(duì)策

1、個(gè)別單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重視不夠，給承租者帶來不必要的麻煩，應(yīng)加強(qiáng)管理克服以包帶管的現(xiàn)象。

2、部分外來種地戶，小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，科學(xué)種田水平低，有待于逐步引導(dǎo)，增強(qiáng)科技意識(shí)，使農(nóng)民增收，農(nóng)場(chǎng)增效。

3、對(duì)外來種地戶，應(yīng)加強(qiáng)《種子法》宣傳力度，堅(jiān)決杜絕越區(qū)種植。

4、大部分種植戶沒有抗大旱的思想，存在著嚴(yán)重的僥幸心理和等、靠思想，結(jié)果錯(cuò)過了抗旱噴灌的最佳時(shí)機(jī)，加上措施、資金不到位，造成部分地號(hào)因旱減產(chǎn)。

明年生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)措施：

1、提高全員科學(xué)種田水平，進(jìn)一步完善“兩自四到戶”承包體制，推進(jìn)質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)的實(shí)施。

2、推廣應(yīng)用新技術(shù)，擴(kuò)大大垅密和暗垅密的種植面積。

3、虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際探索出一套更適合本地區(qū)高油高產(chǎn)大豆種植的栽培技術(shù)措施。

4、加強(qiáng)技術(shù)體系和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，向管理服務(wù)要效益。5、加強(qiáng)種子工程建設(shè)，向良種種植要效益。

6、面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，向經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制要效益。

二道河農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科201*年11月13日

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二OO三年工作總結(jié)

二OO三年，是公司加入長電集團(tuán)的第一年，可謂難得的“機(jī)遇年”、“發(fā)展年”。一年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，立足內(nèi)部，圍繞“以人為本，強(qiáng)化管理，拓寬市場(chǎng)，加強(qiáng)合作，增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，緊緊抓住“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”不動(dòng)搖，全力打造名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)綜合實(shí)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)銷售收入7643萬元（含201*年銷售收入2100萬元）。實(shí)現(xiàn)利潤總額571萬元。（二）生產(chǎn)指標(biāo)

201*年全年生產(chǎn)高壓開關(guān)柜681臺(tái)，組裝SF6環(huán)網(wǎng)柜227臺(tái)；生產(chǎn)低壓開關(guān)柜764臺(tái)，PK屏21臺(tái)；生產(chǎn)箱式變電站231臺(tái)，高壓電纜分支箱80臺(tái)，戶外環(huán)網(wǎng)開閉所33臺(tái)。另外，生產(chǎn)配電箱3431臺(tái)，高、低壓母線槽1548米，電纜橋架1771米，始（終）端箱149臺(tái)�？傆�(jì)完成6大類、18個(gè)品種的產(chǎn)品。

二、主要成績

（一）以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為依托，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額201*年，行業(yè)市場(chǎng)明顯呈現(xiàn)出市場(chǎng)空間有限，廠家競(jìng)爭激烈的特點(diǎn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司及時(shí)調(diào)整營銷方針和策略，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額。

自加入長電集團(tuán)以來，公司始終以“誠信第一，用戶至上”的理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)與用戶的信息溝通，提高售后服務(wù)水平，充分利用集團(tuán)的知名度和影響力，在各配電分公司的大力支持下，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

年初，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司將原營銷部改為銷售公司。增設(shè)營銷顧問，全面負(fù)責(zé)銷售公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；同時(shí)壯大銷售隊(duì)伍力量，制定《銷售公司管理制度》，加強(qiáng)、細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。制定《201*年銷售承包方案》，出臺(tái)銷售激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)銷售有功人員；量化指標(biāo)，績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)銷售員的積極性，有效地激發(fā)了營銷人員開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。獨(dú)立開拓市場(chǎng)的銷售狀元任朝霞年內(nèi)簽訂銷售合同1000余萬元。為了加大銷售貨款回籠，特設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)銷售公司應(yīng)收帳款工作。

在招投標(biāo)方面，雖然今年招標(biāo)項(xiàng)目參與廠家眾多，價(jià)格競(jìng)爭激烈。但銷售公司認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工程，及時(shí)組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)委員會(huì)參加的專題會(huì)議，專門研究投標(biāo)優(yōu)勢(shì)與投標(biāo)技巧，特別對(duì)如何創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)煞費(fèi)苦心，努力提高中標(biāo)率。銷售公司全年投標(biāo)36項(xiàng)，中標(biāo)率為36.11%。

為了開拓外地市場(chǎng)，銷售公司積極走出去，參與遼寧本溪自來水廠、中美合資大連固特異輪胎有限公司變電所改造等項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，開闊眼界，了解外埠市場(chǎng)，積累了寶貴的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（二）以多元化個(gè)性化為導(dǎo)向，加大科技投入，加快創(chuàng)新步伐從201*年的新產(chǎn)品開發(fā)工作來看，品種之多、范圍之廣、收益之大可謂歷年之最，形成了多品種、多系列、多檔次的產(chǎn)品平臺(tái)。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。與法國施耐德（中國）投資公司合作生產(chǎn)的Prisma低壓柜，領(lǐng)先于同行業(yè)同類產(chǎn)品。全年總計(jì)生產(chǎn)17臺(tái)，全部用于亞泰富苑工程。

投資20萬元開發(fā)、研制的高壓柜XGN□-12，填補(bǔ)了以往缺少適合農(nóng)網(wǎng)改造產(chǎn)品的空白，同時(shí)增強(qiáng)了在省內(nèi)同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在省農(nóng)網(wǎng)改造招標(biāo)工程中，公司力挫對(duì)手，一舉中標(biāo)。自五月份投入批量生產(chǎn)以來，總計(jì)生產(chǎn)69臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值362.7萬元。

自主開發(fā)了“歐式”雙側(cè)開啟式高壓電纜分支箱，該產(chǎn)品以體積小、占地少、外形美觀、易于安裝維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)深受用戶青睞。新型戶外動(dòng)力計(jì)量箱、IC卡箱以個(gè)性化的外形特點(diǎn)吸引了廣大用戶，自六月份投產(chǎn)以來，已銷售102臺(tái)。

引進(jìn)了德國維納爾母線系統(tǒng)組裝式箱式變電站、環(huán)保型非金屬預(yù)裝式箱式變電站箱體。對(duì)原有的全封閉式GG-1A高壓柜、YBM型箱式變電站、母線及母線槽進(jìn)行了大膽改進(jìn)，改進(jìn)后的產(chǎn)品無論從內(nèi)在性能還是外形美觀方面都取得了飛躍性的進(jìn)展。

元件開發(fā)成效顯著。經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)密的可行性分析后，分別實(shí)現(xiàn)了SF6高壓負(fù)荷開關(guān)環(huán)網(wǎng)柜、VS1高壓真空斷路器、PT車抽出式功能單元的自制。年內(nèi)完成SF6環(huán)網(wǎng)柜227臺(tái)、VS1斷路器161臺(tái)、PT車30余臺(tái)。

（三）以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是決定企業(yè)能否持久發(fā)展的關(guān)鍵。自加入集團(tuán)以來，公司始終將提升企業(yè)文化作為重中之重，導(dǎo)入集團(tuán)CIS系統(tǒng)，實(shí)施集團(tuán)文化與管理，逐步實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的企業(yè)理念和企業(yè)形象接軌，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

為了緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，縮短與集團(tuán)現(xiàn)代化、規(guī)范化的差距，公司重新修訂了《企業(yè)規(guī)章制度》、《部門考核標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化制度落實(shí)，加大考核力度，目標(biāo)量化，責(zé)任到位，減少了管理漏洞，使企業(yè)從強(qiáng)制管理逐步向自主管理過渡。

由于“非典”的特殊影響，上半年基本處于生產(chǎn)淡季，任務(wù)主要集中于6-11月份。面對(duì)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重、不均衡的實(shí)際困難，為了保證產(chǎn)品按期出廠，公司成立了以潘秋榮副總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層，親臨現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，每天一會(huì)，每日一報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值班制，每天值班至晚九時(shí)，各類管理人員加班至晚六時(shí)，星期日不休息。生產(chǎn)車間全體人員加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，隨時(shí)解決，經(jīng)過幾個(gè)月的苦戰(zhàn)拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。大干不忘安全，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則制定安全防范措施，公司每月召開一次安全例會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防患于未然，全年沒有發(fā)生重大工傷事故。

加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)能力。投資130萬元從日本引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的集沖、剪、折于一體的數(shù)控母帶加工生產(chǎn)線，加工能力較前提高一倍，年節(jié)約人員開支6萬元。新購空氣壓縮機(jī)一臺(tái)，提高供氣質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備維修方面，今年公司的日本阿姆達(dá)數(shù)控沖床、荷蘭大力折彎機(jī)、母帶加工中心等設(shè)備先后出現(xiàn)故障，為了減少維修費(fèi)用，縮短維修周期，生產(chǎn)部自行修理，排除故障，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為公司節(jié)約資金1.4萬元。

強(qiáng)化認(rèn)證，提高質(zhì)量。由企管部牽頭負(fù)責(zé)，各部門積極配合，圓滿完成了質(zhì)量體系由1994版向201*版的轉(zhuǎn)換工作，順利通過了中國方圓委員會(huì)的認(rèn)證審核。在產(chǎn)品的3C認(rèn)證方面，低壓柜GGD、GCS、MNS已通過沈陽低壓電器試驗(yàn)所的檢測(cè)試驗(yàn)，201*年1月8-9日，又順利通過了CQC中國質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)產(chǎn)品安全性能的全面審查。完善、編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《工藝文件》等資料，年初組織技術(shù)、生產(chǎn)等部門的崗技能培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)起到了有效的指導(dǎo)作用，有力地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，形成了以預(yù)防為主，快速反應(yīng)，及時(shí)處理的整體質(zhì)量管理功能。產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到96%。售后服務(wù)人員積極解決用戶提出的各種技術(shù)和質(zhì)量問題，在磐石、朝陽供電局等工程中獲得用戶一致好評(píng)，為公司贏得了良好聲譽(yù)。

元件質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的整體質(zhì)量。為了加強(qiáng)管理，采購部門一重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，二重嚴(yán)把價(jià)格關(guān)。依據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，從數(shù)百家供應(yīng)商中選擇44家為“預(yù)選合格供方”，又通過“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”精選28家為“合格分承包方”，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，采購價(jià)格同比下降近10%。在資金緊張狀態(tài)下，合理利用有限資金，確保原材料及時(shí)到貨，保證產(chǎn)品及時(shí)出廠。在滿足產(chǎn)品性能的前提下，充分利用現(xiàn)有庫存元件，減少了流動(dòng)資金占用。

以為人本，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。激活分配機(jī)制，實(shí)行“以績論效”。調(diào)整部門職能，將新產(chǎn)品開發(fā)部與技術(shù)部合并，利于工作的整體協(xié)調(diào)。企管部在保持原有職能的同時(shí)，實(shí)行一人多職，一專多能，深入到營銷及生產(chǎn)部門分別負(fù)責(zé)技術(shù)溝通及生產(chǎn)調(diào)度工作，個(gè)人綜合才能得到了充分展示。

（四）加強(qiáng)黨建工作，為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航

健全黨支部委員會(huì)和工會(huì)委員會(huì)。每月召開一次民主生活會(huì)。適時(shí)開展談心活動(dòng)，棋類、球類等比賽活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。年內(nèi)發(fā)展黨員一名。特別在“非典”時(shí)期，充分發(fā)揮黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生產(chǎn)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，公司之所以取得了可喜的成績，一是得益于集團(tuán)的高效指導(dǎo)；二是得益于各配電公司的大力支持；三是得益于公司全體員工的共同努力。

三、問題與不足

一是雖然員工的思想發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，但仍存在誤區(qū)，缺乏完全投入、積極上進(jìn)的工作熱情，等、靠、要思想還未根除，直接影響工作質(zhì)量和工作效率。

二是管理人員的精細(xì)管理、到位管理意識(shí)較淡薄，存在著推諉、扯皮現(xiàn)象，從很大程度上影響工作效果。

三是基礎(chǔ)管理工作還不扎實(shí)，致使成本較高，勞動(dòng)定額和材料定額有待施行。

四是到目前為止，產(chǎn)品仍流于大眾化，缺少具有全面競(jìng)爭力的拳頭產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。

五是缺乏高尖人才，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展。這些問題影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們將在下步工作中采取有效措施加以解決。

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