關(guān)于201*年上半年總結(jié)的通知

張家口聯(lián)合石油化工有限公司文件

張聯(lián)辦字〔201*〕29號

關(guān)于201*年上半年工作總結(jié)的通知

各單位：

201*年時間過半，公司根據(jù)年度工作安排，定于201*年7月5日至201*年7月20日進行201*年上半年工作總結(jié)，總結(jié)半年來工作成績、查找差距和存在問題，為下半年工作突破性進展提供依據(jù)和奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、時間安排：

1、各公司半年總結(jié)于201*年7月5日開始，201*年7月15日前結(jié)束。7月5日至年7月12日總部各部門、服務(wù)區(qū)（加油站）進行總結(jié)，12日至15日各公司進行總結(jié)。

2、公司半年總結(jié)擬定于7月中旬進行（具體時間另行通知）。二、方法步驟：

1、總結(jié)由下至上組織實施，先進行班（組）總結(jié)，爾后各服務(wù)區(qū)（加油站）組織講評，再由各公司對半年的工作進行全面總

結(jié)。

2、各單位評選先進個人，也采取自下而上的方法進行，首先由班（組）提名，服務(wù)區(qū)（加油站）推薦，各公司綜合考評確定。評選先進單位和個人（含干部）的名額原則上控制在編制數(shù)的5%以內(nèi)：桑梓、路鵬公司各推薦1-2個先進個人，上谷龍行和銷售公司各推薦1個先進個人。

三、要求：

1、各單位要高度重視，科學(xué)安排，充分準備，認真組織實施。2、各單位總結(jié)期間要切實結(jié)合今年公司的新理念、新舉措，認真進行總結(jié)，把上半年的經(jīng)營業(yè)績總結(jié)全面，上半年的工作特點總結(jié)出來；存在的問題，導(dǎo)致虧損原因分析透徹；對大項工作、主要任務(wù)，要盤點總結(jié)到位，以便改進下半年的經(jīng)營管理，扭轉(zhuǎn)被動不利的局面。

3、評選先進要公平、公正、公開，切實把思想好、作風(fēng)硬，工作積極的同志評選出來，以達到激勵斗志、鼓舞干勁、促進公司發(fā)展的目的。

4、各公司將201*年上半年工作總結(jié)、201*年下半年工作設(shè)想（工作思路、工作目標、工作重點等）、報總部表彰的先進個人名單以書面形式，于201*年7月12日之前報總部辦公室。

此通知

二0一三年七月四日

主題詞：關(guān)于201*年半年總結(jié)通知抄報：董事會辦公室201*.07.04

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北京中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司綜合辦公室

[201*]暫定號

關(guān)于做好201*年上半年工作總結(jié)的通知

公司所屬各單位、總部各部門：

201*年上半年，公司各單位認真落實公司年初職代會的安排部署，各項工作整體推進,取得了新的進展。為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、明確目標，進一步理清工作思路，推動公司各項工作在下半年取得更好的成績，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)的相關(guān)事項通知如下：

一、總體要求

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要安排專人對201*年上半年工作進行全面、系統(tǒng)地梳理，保質(zhì)保量地完成總結(jié)起草工作，在總結(jié)內(nèi)容要上力求做到：

1.立足實際，突出重點。各單位要緊緊把握201*年上半年的任務(wù)特點，從各自的工作實際出發(fā)，以年初制定的經(jīng)營指標和關(guān)鍵工作為主線，把成績講夠,把問題找透,把原因查準,把責(zé)任分清。

2.數(shù)據(jù)詳實、條理清晰。工作總結(jié)中所呈現(xiàn)的工作成績、經(jīng)營指標等有關(guān)數(shù)據(jù)要真實準確、翔實可靠（引用數(shù)據(jù)統(tǒng)一截止201*年6月30號）；表述上要力求簡明扼要、條理清晰，切忌空話、套話。

3.目標明確、措施可行。在部署下半年工作時，要以保障完成201*年度經(jīng)營指標為首要出發(fā)點，確保下半年工作思路清晰、目標明確、措施可行。

二、格式要求

總結(jié)報告須嚴格依照附件所列示的提綱撰寫，未涉及的業(yè)務(wù)板塊可進行靈活刪減。

三、報送時間和方式

請各單位于201*年7月15日前將《201*年度上半年工作總結(jié)》的電子稿報送公司總部綜合辦公室皮曉晗。聯(lián)系電話：（010）52227702。

。

華升房地產(chǎn)公司

二○一三年六月二十四日

附件：

《201*年度上半年工作總結(jié)》提綱

（宋體二號，加粗）

一、201*年度上半年工作情況總結(jié)（黑體三號）（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（宋體三號，加粗）1.項目開發(fā)完成情況（仿宋三號）2.銷售指標完成情況3.利潤目標完成情況4.投資總額完成情況5.成本控制完成情況6.開發(fā)貸款完成情況7.工程管理完成情況8.招標工作完成情況9.工程成本優(yōu)化情況10.市場拓展完成情況

（二）內(nèi)部管理工作的主要成績與進展1.專業(yè)化管理1.1財務(wù)部1.2營銷部1.3工程部1.4成本部1.5辦公室

2.人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)3.黨群、文化宣傳等工作

（三）目前工作中存在的主要問題與不足1.工程部2.成本部3.營銷部4.財務(wù)部5.辦公室、

二、201*年度下半年工作安排（一）指導(dǎo)思想（二）工作目標1.工程管理目標2.銷售進度目標3.成本控制目標4.招標工作目標5.開發(fā)貸款目標

（三）工作思路及保障措施三、建議及意見

（一）對公司總部的合理化建議（二）對本單位的合理化建議

抄報：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、總會計師、

總經(jīng)濟師、總工程師

抄送：公司總部各部門、各單位

房地產(chǎn)公司綜合辦公室201*年6月24日

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