201*年度工作總結(jié)暨表彰大會發(fā)言稿

201*年度工作總結(jié)暨表彰大會講話稿

201*年1月15日

同志們：

201*年已過去，回顧一年的工作，最讓我們感到欣慰的是司法行政工作越來越受到區(qū)委、區(qū)政府的重視和支持；最值得肯定的是在全體干警腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的工作下完成了年度確定的目標任務(wù)，法制宣傳教育的形式和載體進一步豐富，矛盾糾紛排查化解工作在維護社會穩(wěn)定方面的作用進一步凸顯，法律服務(wù)工作人員服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力進一步提升，特殊人群幫教監(jiān)管工作進一步規(guī)范；最讓我們滿意的是全體干警戰(zhàn)斗力、凝聚力的增強和紀律作風(fēng)的嚴謹，全年實現(xiàn)了無違法、無違紀、無通報。

展望201*年，我們?nèi)沃囟�道遠，必須清醒的認識到司法行政工作職能的有效的發(fā)揮必須“一手牽兩線”，一頭是維護社會和諧穩(wěn)定，一頭是服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。因此，對今后的工作提出幾點要求。

“觀六路聽八面”。要改變“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，增強矛盾糾紛調(diào)處的積極性和主動性�！把塾^六路，耳聽八面”，多方了解掌握矛盾糾紛信息，不能只看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級調(diào)解組織，要加強對過去忽略的集貿(mào)市場、小區(qū)調(diào)委會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時收集矛盾糾紛信息并指導(dǎo)排查調(diào)處。矛盾排查調(diào)處中要始終堅持與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，公、檢、法和區(qū)直有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對一些苗頭性、傾向性的矛盾糾紛要盡早“打招呼”，確保問題早發(fā)現(xiàn)、矛盾早調(diào)處、隱患早消除。

“想的開做的實”。法制宣傳教育的思路要開，具體工作要有針對性，要與各成員單位多聯(lián)系、多溝通、多協(xié)調(diào)，多想想成員單位開展的各類專項整治中我們的法制宣傳是否跟上了，編印的宣傳資料或準備宣講的法制內(nèi)容是否具有針對性。宣傳的形式要活，要充分利用法制宣傳車、電視網(wǎng)絡(luò)媒體、手機短信平臺、村務(wù)公開欄等載體全方位開展宣傳教育，用有限的資源發(fā)揮最大的熱量。

“盯得牢管得嚴”。一定要明確刑釋解教人員和社區(qū)矯正對象作為需要管控的兩類重點人群，必須做到底數(shù)清、情況明，特別是刑釋解教人員中的“三無人員”、曾經(jīng)參與邪教活動的人員和重新犯罪人員要盯得牢。對社區(qū)矯正對象堅持依法、嚴格、規(guī)范管理，維護社區(qū)矯正的嚴肅性和權(quán)威性，要始終堅持社區(qū)矯正刑罰執(zhí)行的本質(zhì)屬性，切實加強對社區(qū)服刑人員的日常監(jiān)管，在給予教育幫扶和關(guān)愛的同時，對不服管理、違反監(jiān)督管理規(guī)定的社區(qū)服刑人員，該警告的及時給予警告；該治安管理處罰的，及時提請治安管理處罰；該收監(jiān)執(zhí)行的要及時收監(jiān)執(zhí)行。

“跟得緊追的上”。要跟緊服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，在項目建設(shè)、征地拆遷、土地流轉(zhuǎn)、環(huán)境污染、涉法涉訴信訪接待等過程中要當(dāng)好參謀，當(dāng)好“服務(wù)員”。要充分發(fā)揮法律援助在扶貧困、暖民心、保民生中的重要作用，讓更多的困難群眾平等享受法律保護，推動法律援助“應(yīng)援盡援”工作縱深推進。

“正作風(fēng)樹形象”。隊伍的好壞直接關(guān)系到職能的發(fā)揮，一支紀律嚴、作風(fēng)實、形象佳的隊伍就好比一個優(yōu)秀的廚師，總能奉上可口的飯菜。今后工作中我們將繼續(xù)加強紀律作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行考勤、值班備勤、車輛管理等各項規(guī)定，并定期開展督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理，從而樹立司法行政隊伍良好形象。

最后，讓我們對201*年工作用唐代詩人李白的一句詩詞共勉之，“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”。提前祝大家新春快樂，萬事如意。

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在201*年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

同志們：

按照正常生產(chǎn)，公司不再正常放假，由于公司籌建時間長，放的時間較長，通過2個月的投料試車，設(shè)備需要停車檢修，同時因天氣、市場淡季等因素，通過公司領(lǐng)導(dǎo)研究，對公司現(xiàn)場設(shè)備進行全面檢修，為以后的連續(xù)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

剛才公司對一年來在項目建設(shè)和投料試車過程中，涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行了表彰，號召全體員工向這些先進和模范學(xué)習(xí)。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤勞作了一年的各位同志們，向今天受表彰的先進集體和先進個人，向至今還奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大員工們表示熱烈的祝賀和親切的慰問，向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！

獲獎的這些單位和同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹立了榜樣，確立了標桿。不是說沒有評上先進的部門和個人工作做的不好，大家做的都很優(yōu)秀，但是名額有限，只能說從中選出最優(yōu)秀的。一個先進就是一面旗。新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員干部，要學(xué)先進，做模范，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神，認真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面，存在的問題和不足，修身正己，履職盡責(zé)，形成一個“人人學(xué)先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲獎的同志們，要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的去做好每一項工作，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

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今天的會議，即是一個表彰會，也是一個的動員會。希望大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。

下面，我代表公司向大家報告過去一年的工作，并對201*年工作進行展望與安排。

一、201*年重點工作簡要回顧

201*年，是公司自成立以來，工程建設(shè)的最后一年，是試車生產(chǎn)的第一年，也是基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范化和制度化的一年。一年來，全體員工以工程竣工、投料試車、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等為工作重點，艱苦奮斗，務(wù)實奮進，圓滿完成了集團公司確定的目標任務(wù)，為公司的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

1、圓滿完成投資任務(wù)。

2、按期完成各項試生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點

（二）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，基礎(chǔ)不斷夯實

公司始終堅持把安全生產(chǎn)放在首要位，堅持標本兼治，重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，在項目建設(shè)和安全生產(chǎn)等方面繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了安全管理水平的進一步提升，全年未發(fā)生一起輕傷以上事故。

一是成立安全環(huán)保部，配備專職人員，各車間配備專職或兼職安全員，負責(zé)日常安全管理工作；設(shè)立公司級別的安全生產(chǎn)委員會、消防委員會等相關(guān)組織機構(gòu)，作為公司安全生產(chǎn)、消防工

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作等最高管理機構(gòu)；管理人員和安全員必須通過安全培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗作業(yè)。

二是加強全員安全教育培訓(xùn)。充分利用公司調(diào)度會、車間班前會、安全生產(chǎn)例會、安全檢查日、專項安全培訓(xùn)演練等形式，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)意識。堅持做到全員持證上崗，未經(jīng)安全教育考試合格的，不準單獨上崗或獨立作業(yè)。全員三級安全教育培訓(xùn)合格率100%，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，公司人領(lǐng)取了安全作業(yè)證；人辦理了特殊工種安全作業(yè)證；同時，公司還組織了4次應(yīng)急救援消防器材演練，參加人數(shù)多人。

三是編制下發(fā)各類安全生產(chǎn)管理制度、報表、臺賬等文件，建立一整套安全管理制度和危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，在制度上墻的同時，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。

四是強化安全檢查。公司規(guī)定每周組織一次安全檢查日、專項安全大檢查、重大節(jié)日聯(lián)合檢查以及日常安檢，每周召開一次安全專題辦公會，對存在的安全問題，落實到部門，落實到人，制定整改辦法和整改時間。

五是在設(shè)備試運行、聯(lián)動試車期間，公司編制下發(fā)了各種安全生產(chǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，組織各類演習(xí)。同正常生產(chǎn)一樣，按照安全規(guī)程，高標準，嚴要求，狠抓試車期間的安全生產(chǎn)管理。

六是嚴格實行票證管理。凡涉及壓力容器、特種設(shè)備、動火、高處作業(yè)、動土作業(yè)等工作，一律辦證，嚴禁無證作業(yè)，規(guī)范安全作業(yè)程序和要求。自實行票證作業(yè)以來，共簽發(fā)各類作業(yè)票證

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220次，保證了現(xiàn)場施工和生產(chǎn)的安全。

（三）項目建設(shè)完工，試車生產(chǎn)節(jié)點提速完成

為確保項目建設(shè)和試車生產(chǎn)節(jié)點的按期完成，公司采取種種有效措施，強力推進,取得了顯著成績,保證了10月底正式投料試車。

一是及時修正增加原料路線，為企業(yè)增效和持續(xù)發(fā)展提供保障。受市場因素的嚴重影響，繼續(xù)利用初設(shè)的乙醇原料路線生產(chǎn)經(jīng)營，公司經(jīng)營虧損嚴重，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。7月份，經(jīng)多方專家論證和集團公司批準，合作方同意，對原料路線進行了及時調(diào)整，增加了乙烯原料路線。

二是領(lǐng)導(dǎo)掛帥上陣，現(xiàn)場辦公解決問題，督促進度。由于新增乙烯裝建設(shè)、不合格不銹鋼管道更換、延后保溫工程等問題的影響，增加了投料試車前的工程量，加上工期滯后過長，設(shè)備長期存放產(chǎn)生質(zhì)量問題，以及本身質(zhì)量問題，造成在試車承壓承載過程中，設(shè)備設(shè)施質(zhì)量問題較為突出，嚴重影響了整體試車進度。面對種種困難，我們?nèi)�體員工不畏艱難，迎難而上，不講條件，不講理由，利用全員加班加點，推進項目建設(shè)進度。不到兩個月的時間，完成了乙烯裝的安裝調(diào)試，不銹鋼管道更換、管道保溫以及300多項三查四定問題等，為裝系統(tǒng)的按期投料試車打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范化

公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加大制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，從各方面扎實推進規(guī)范化管理工作，著力打造“基礎(chǔ)管理年”。

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一是完善制度，推進規(guī)范化管理進程。公司以集團公司管理模式為準則，結(jié)合自身實際，逐步健全完善了各部門各項管理制度、崗位職責(zé)以及試車操作性文件、質(zhì)量記錄、操作規(guī)范、規(guī)程等，編印成冊，強化學(xué)習(xí)和落實。這些制度的頒布和實施，有效地規(guī)范了公司員工的行為，也使公司的各項工作有章可循、有規(guī)可依，從而加快了公司管理制度化、規(guī)范化建設(shè)的進程。

二是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，降低了用工成本。

1、加強全員專業(yè)知識、崗前技能培訓(xùn)，定期對生產(chǎn)一線人員進行理論和技能考核，考核不合格人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，直至清退，提高全員專業(yè)技能素質(zhì)和文化理論水平。

2、積極實施崗位“兼、并、代”，做到“一崗多責(zé)、一崗多能”，充分挖掘人力資源潛能，合理控制用工規(guī)模，壓縮非生產(chǎn)人員，提高用工效率。通過優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配人力資源優(yōu)勢，在不影響生產(chǎn)的情況下，使在崗開資人數(shù)控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全員簽訂了勞動合同或勞務(wù)合同，建立和完善員工檔案，解決了員工后顧之憂。

4、逐步將后勤服務(wù)社會化，清退臨時用工9人，將員工餐廳交給專業(yè)的餐飲管理公司運營，逐步將廠區(qū)保潔、宿舍管理、裝卸搬運等后勤保障服務(wù)社會化，降低用工成本。

三是嚴控非生產(chǎn)性開支，降能節(jié)耗要效益。

1、辦公經(jīng)費上，要求盡可能實現(xiàn)無紙化辦公，必須打印的雙面打印，能用廢紙的使用廢紙打印，并對打復(fù)印每張紙進行嚴

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格登記。

2、要求各單位辦公人員必須養(yǎng)成隨手關(guān)停水電源的習(xí)慣。下班關(guān)閉電腦、燈具等各類用電設(shè)施，在保證照明的情況下，減少辦公樓、宿舍樓走廊燈和衛(wèi)生間燈數(shù)量，淘汰高能耗辦公照明器具，換成節(jié)能燈。

四是增強創(chuàng)新意識，激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情。

五是整合企業(yè)文化建設(shè)。公司的美化、硬化、亮化建設(shè)不斷

加強，硬件檔次進一步提升。建設(shè)辦公、生活區(qū)域的硬化工程，建立員工停車車棚，完善職工澡堂各項設(shè)施，使生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，企業(yè)形象進一步提升，展現(xiàn)了穩(wěn)健祥和的企業(yè)文化和精神面貌。

(五)試生產(chǎn)各項工作準備充分，運行穩(wěn)定

為確保項目建設(shè)及時竣工驗收，順利實現(xiàn)試車生產(chǎn)，公司提前準備，通盤考慮，各方面入手，做好了試車生產(chǎn)各項準備工作。

一是完備資料籌辦證件，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。試生產(chǎn)安全備案，已經(jīng)過省安監(jiān)局批準并下發(fā)，環(huán)評2月底之前完成。

二是完善生產(chǎn)系統(tǒng)各項基礎(chǔ)管理工作，建立車間管理班子，培養(yǎng)充實骨干隊伍；健全完善各項管理臺賬，包括日常管理臺賬、工器具臺賬、設(shè)備臺賬及安全管理臺賬等，細化業(yè)務(wù)分工，明確管理責(zé)任，理順管理程序，促進各項生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化，提升整體管理水平。

三是建立完善的培訓(xùn)機制，各車間指定培訓(xùn)專員加強培訓(xùn)組織，制定培訓(xùn)計劃，建立員工培訓(xùn)檔案，全方位、多方面著手，

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對員工進行培訓(xùn)，提高一線員工崗位技能，滿足生產(chǎn)要求。同時，進行試車生產(chǎn)各崗位模擬演練，以及各項安全應(yīng)急預(yù)案演練，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

（六）供產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)了產(chǎn)品效益最大化

一是理順和完善采購流程，形成了一套規(guī)范化、制度化的物資采購程序，確保項目建設(shè)和試車生產(chǎn)各項物資的及時供應(yīng)，以及供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證了各項試車生產(chǎn)工作的順利進行。

二是努力開發(fā)下游產(chǎn)品市場，促進產(chǎn)銷平衡。為確保產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)多次協(xié)商和洽談，并經(jīng)集團公司批準，借公司市場優(yōu)勢，生產(chǎn)單體產(chǎn)品，消化自產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。裝運行穩(wěn)定后，充分調(diào)研市場，以市場為導(dǎo)向，與大中專院校、科研院所聯(lián)合，目前，已與化工學(xué)院等院校洽談，開發(fā)生產(chǎn)附加值高，效益較好及擁有專利技術(shù)的適銷產(chǎn)品。

三是加大營銷工作力度，積極開發(fā)市場。我們在試車生產(chǎn)前的半年時間內(nèi)，先后到河南、河北、山東等地區(qū)，深入了解市場營銷情況，與12家產(chǎn)品用戶達成合作意向，有效地解決了產(chǎn)品銷路問題，確保產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠及時、高價銷售出去；生產(chǎn)的減水劑產(chǎn)品由公司貼牌生產(chǎn)，包產(chǎn)包銷，利潤空間較大，效益可觀；副產(chǎn)品液氮等，通過積極洽談，于幾家燃氣公司達成供銷協(xié)議，確保產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。同時，與多家運輸企業(yè)達成合作意向，有效解決產(chǎn)品運輸問題，保證了生產(chǎn)與銷售不脫節(jié)，用戶用量與生產(chǎn)產(chǎn)量不脫節(jié)。通過各種營銷措施的實施，基本實現(xiàn)了各類產(chǎn)

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品產(chǎn)銷平衡，為公司效益最大化做出了突出貢獻。

（七）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，務(wù)實為民清廉

在各項工作開展中，我們始終堅持加強反腐倡廉思想政治建設(shè)，教育廣大黨員和工作人員樹立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意識，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，并將其作為部門制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，運用實踐到公司的招投標、基建、設(shè)備購進、財務(wù)管理等重要的工作環(huán)節(jié)的中去，保證了各項工作在公開、公平、公正、透明、高效的機制中進行。

二、當(dāng)前存在的問題

201*年，公司各項工作均取得了一定的成績，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：車間班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血與汗水。在這里，再次向每位員工表示真摯的感謝！

201*年是公司全面生產(chǎn)經(jīng)營的開局之年，也是夯實基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵一年，分析當(dāng)前行業(yè)形勢，我們既要看到有利的一面，增強信心，更要看到不利的一面，認真梳理和分析當(dāng)前存在的問題與不足。

（一）安全方面：安全管理的基礎(chǔ)還不夠扎實，距安全管理標準化還有差距，現(xiàn)場管理精細化程度不高，過程控制和質(zhì)量標準化工作需要進一步提升。

（二）生產(chǎn)方面：生產(chǎn)工藝還有優(yōu)化空間；滿負荷、超負荷承載能力尚未檢驗，生產(chǎn)狀態(tài)不清楚；生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)管理制

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度建設(shè)還不夠完善，執(zhí)行力建設(shè)需要進一步加強；各類生產(chǎn)材料管理不嚴格，跑冒滴漏現(xiàn)象依然嚴重。

（三）經(jīng)營方面：

（四）基礎(chǔ)管理方面：規(guī)范化、精細化管理方面需要進一步加強，節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后；長明燈、長流水、長冒氣、物品亂拿亂放、亂停亂放等現(xiàn)象嚴重，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生；制度建設(shè)、流程管理、管理創(chuàng)新、職能管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、市場營銷等方面工作需要不斷改進完善。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量方面：產(chǎn)品、減水劑等產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，追究其中原因，突出的問題是部分員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理薄弱，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。最近一個月，生產(chǎn)合格產(chǎn)品比較穩(wěn)定。

（六）員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)，易犯各類低級錯誤，不會操作、違章操作的現(xiàn)象很多，責(zé)任感和使命感急需加強。

以上現(xiàn)象說明我們在管理提升方面還存在嚴重的不足。我們要敢于正視困難，正視問題，知難而進，不斷改進，不斷創(chuàng)新，才能使公司更有生機和活力，才能更加成熟強盛。

三、201*年目標任務(wù)與工作重點（一）目標任務(wù)

1、安全目標：全年無輕傷以上安全事故；2、產(chǎn)品產(chǎn)量：

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3、銷售收入：4、利稅：

（二）總體工作思路

堅持以抓好企業(yè)管理為手段，堅持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，堅持以抓好黨建、員工隊伍建設(shè)為保障，堅持以抓好企業(yè)發(fā)展為要務(wù)，堅持以抓好經(jīng)濟效益為目的。

（三）依據(jù)上述目標任務(wù)，我們要重點抓好以下工作1、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是職工最大的福利，沒有安全就不存在一切。201*年，要全面加大加強安全管理工作力度，完善各項安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，開展密集地毯式檢查，徹查隱患，狠抓整改，使安全工作真正做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，常抓不懈。同時，制定實行嚴厲的獎懲措施，堅決遏制特、重大事故，杜絕較大事故，減少一般事故，確保實現(xiàn)全年無輕傷以上事故發(fā)生安全目標。

2、加快各種證件辦理工作。依靠集團公司及各職能部門的大力支持，積極協(xié)調(diào)行業(yè)、政府以及省市各職能部門，加快各種證件的辦理進度，爭取時間，力爭盡早實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

3、增加產(chǎn)能，彌補產(chǎn)品產(chǎn)銷缺口造成的虧損，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。

4、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。一是鞏固現(xiàn)有供銷客戶的合作關(guān)系；二是鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為供銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司取得一流經(jīng)

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營業(yè)績創(chuàng)造有利的條件。

5、強化內(nèi)部管理，嚴格辦事程序，狠抓制度落實201*年，作為公司基礎(chǔ)管理提升年。我們夯實基礎(chǔ)管理的重點仍然是加強作風(fēng)建設(shè)：一是借鑒同行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，健全完善生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核辦法，加大執(zhí)行力度，增強員工的凝聚力，提升企業(yè)整體管理能力和水平。二是加強事業(yè)心和責(zé)任感教育，使每個人真正做到在其位，謀其政，盡其責(zé)，成其事，干好自己的工作。三是要嚴格責(zé)任抓落實，將目標任務(wù)逐一分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，做到各負其責(zé)，各盡其職，層層有人抓，事事有人管，目標明確，落實到位。四是要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要經(jīng)常深入基層和一線，求真務(wù)實，真抓實干，出實招，辦實事，求實效，杜絕出工不出力，敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風(fēng)，對安排布的工作要一抓到底，全面落實。五是要加大成本材料管理，狠抓各項成本材料分析，及時反映公司盈虧情況，用數(shù)據(jù)反映增強管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。六是黨員干部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在各項工作中時刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅定信心，振奮精神，扎實工作，以“坐不住”的責(zé)任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感，帶領(lǐng)廣大員工一道大干、快干、苦干、實干，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。

6、繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，提高隊伍整體素質(zhì)。

不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強人才培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)。一是對全體員工集中培訓(xùn)，每月一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素

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養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。選一些優(yōu)秀員工，到大專院校進行專業(yè)培訓(xùn)；四是繼續(xù)加強三級安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。五是建立適合自身需要的用人機制和激勵約束機制，培養(yǎng)一大批適合企業(yè)發(fā)展要求的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的技術(shù)人才作骨干，杜絕閑者和庸者，以人才求發(fā)展。

7、深入開展節(jié)能降耗和6S管理。各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

8、推動兩個“創(chuàng)新”。大力開發(fā)高附加值、暢銷的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在新產(chǎn)品、新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力上一個臺階；同時，通過管理創(chuàng)新走出一條可持續(xù)、低成本和高效率的科學(xué)發(fā)展之路。

9、弘揚精神，打造特色企業(yè)文化。一是用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各

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類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

五是繼續(xù)開展企業(yè)感恩文化，即感恩社會、感恩父母、感恩企業(yè)。通過企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)，擰成一股繩，心往一處使，勁往一處擰，使--公司的發(fā)展更上一個臺階。

同志們：

昨日的成功帶來今日的喜悅，今日的努力昭示明日的輝煌。201*年，我們將站在一個新的起點上，放大現(xiàn)有優(yōu)勢、顯現(xiàn)潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為實現(xiàn)公司快速長足發(fā)展而努力奮斗！

最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員祝：全體員工及家屬，在新的一年里，馬年吉祥、馬年幸福，馬年健康，馬到成功。也祝愿我們公司馬年成功。

謝謝大家！

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