綜采隊班長工作總結(jié)3

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作；堅持隱患排查制度，落實各級安全責任；認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織；干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。一、各項指標完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

二、201*年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓和班子建設(shè)，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得

到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作；為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。

2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任。現(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時

與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、201*年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高；職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

201*年生產(chǎn)計劃安排

一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍；

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標；

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)；四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成；

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班

要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重；為完成201*年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的201*年全年工作總結(jié)及201*年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。

擴展閱讀：綜采隊班長工作總結(jié)1

201*年工作總結(jié)及201*工作計劃

201*年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新�，F(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和201*工作計劃如下。201*年重點工作完成情況

一、安全管理

201*西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。五、文化建設(shè)

201*年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。201*工作安排

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

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