周五5S工作總結(jié)201*-4-25
周五5S工作總結(jié)
首先,真誠(chéng)感謝大家響應(yīng)號(hào)召積極參加到現(xiàn)場(chǎng)整理的勞動(dòng)中,我在現(xiàn)場(chǎng)看到,我們制造部的員工每個(gè)人都非常的認(rèn)真,大家在塵土飛揚(yáng),油膩的狀態(tài)中任勞任怨地工作,確實(shí)讓我感動(dòng),在此我感謝每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事們,感謝三位工段長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),和同事們一起辛苦的勞動(dòng),感謝每位班組長(zhǎng),你們所想到的比我所設(shè)想的還要仔細(xì),周到,到位,你們的付出,一定會(huì)獲得一個(gè)美觀舒適的工作環(huán)境,當(dāng)我們每天走向工作崗位,面前的環(huán)境會(huì)讓我們感覺由衷的欣慰,追求品質(zhì)生活,做最好的團(tuán)隊(duì),做最好的自己,提高我們生活的品味,應(yīng)該是我們共同期望的。
我提議:從現(xiàn)在做起,5S管理我們沒有最好,只有更好,在任何工作困難面前,我們不說‘沒辦法’要說‘我在想辦法,或者問我們身邊的同事’你有什么好辦法嗎;有什么辦法可以解決嗎?這樣的思維方式會(huì)讓我們對(duì)困難不畏懼,對(duì)工作不放棄,開發(fā)創(chuàng)造能力,也是提升自己價(jià)值的精神體現(xiàn),沒辦法只能讓人感覺頹廢,人一旦被沒辦法的習(xí)慣思維禁錮了,就像是吸食了毒品一樣,就失去一個(gè)人的價(jià)值觀,會(huì)每天感覺到心理糾結(jié),沒有了未來,同樣都是生活,為什么不陽光一些,開心一些,多一些釋放活力,汗水可以洗掉我們的內(nèi)心的無奈和落寞,汗水可以讓我們自豪地面對(duì)所有人。
我曾經(jīng)聽到過對(duì)我們制造部的言論,有人說:制造部人員文化水平低,生活素質(zhì)要求不高,5S整理一定不會(huì)做到達(dá)標(biāo),我很憤慨,這樣的看法純屬一派胡言,難道有文憑就是有水平?誰也沒說過只能有文憑就該有舒服的環(huán)境,我們工人弟兄姐妹都應(yīng)該處在臟亂差的環(huán)境,誰這樣說,這樣想,那就是心理骯臟,心理的骯臟比環(huán)境骯臟更令人惡心。(對(duì)不起,我的言語過激了一點(diǎn))
我認(rèn)為,我們做好環(huán)境衛(wèi)生,不是給別人看的,是為了讓我們自己感覺更舒服,工器具擺放整齊,定置定位,會(huì)使工作更方便,廢物廢料處理,會(huì)讓空間和外觀更舒心,當(dāng)我們工作在這樣一個(gè)環(huán)境里,肯定會(huì)感覺到自己有品位,有素質(zhì),有自豪,有自豪,就更有激情,生活就會(huì)更美好。我們的工作時(shí)間占每天生活的三分之一,我們?cè)诩依锏臅r(shí)間除了睡覺,還不如置身于工作環(huán)境的時(shí)間更長(zhǎng),大家試想,我們?yōu)槭裁床荒芟裨诩依锬菢訉?duì)環(huán)境的奢望和要求,有人會(huì)說:這堆料馬上就要做,或者馬上就要運(yùn)走,可是,大家想過沒有,凌亂的材料胡亂地排放在你面前一個(gè)小時(shí),或者更長(zhǎng)一些時(shí)間,你可能感覺不到什么,但是不是會(huì)讓一些自認(rèn)為素質(zhì)比我們高的人找到他們的理論根據(jù),是不是會(huì)由此降低了他們所說的所謂的品味。是不是我們自己也會(huì)有無法想到的安全隱患,還有,有人會(huì)說,不要整理了,我們每天都要用,大家再想一想,我們的飯碗一天要用三次,為什么還每次都要刷干凈,放置整齊,既然每天都要用,隨便放在餐桌上不是更方便,鍋也不用洗了,下次用放上米就煮,省了多少事,并且還省水,我們會(huì)這樣做嗎,理由是多方面的,大家的辛苦也是存在的,我就是想說,我們辛苦的結(jié)果是不是最后的結(jié)果,你辛苦的勞動(dòng)得到的結(jié)果已經(jīng)達(dá)到了百分之九十九,干嘛要留下那么一點(diǎn)點(diǎn)的遺憾呢,讓我們給自己建立一個(gè)品牌,這個(gè)品牌一旦建立,形成了好的習(xí)慣,這就是你的價(jià)值,你的結(jié)果是可以拿來變成財(cái)富的,那就是,你能達(dá)到公司的需求,公司也會(huì)期望你的存在,即使你不在哲成,你到了哪里,哪里也會(huì)有光環(huán)映照著你。
上周的辛勤勞動(dòng)結(jié)果是明顯的,大家能再接再厲,繼續(xù)堅(jiān)持下去,我們的面貌一定會(huì)有更好的改觀,再次感謝大家,感謝你為哲成付出的一切。
擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié)及201*年5S及TPM活動(dòng)要求
wenku_1({"font":{"85e882eb0975f46527d3e1800010001":"宋體","85e882eb0975f46527d3e18000201*1":"宋體","85e882eb0975f46527d3e1800030001":"TimesNewRoman"},"style":[{"t":"style","c":[1,4,0],"s":{"bold":"true","font-size":"23.94"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"font-family":"85e882eb0975f46527d3e1800010001"}},{"t":"style","c":[0,1,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,2],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":[1,8,9,11,3],"s":{"font-family":"85e882eb0975f每周各值的班前班后會(huì),充分發(fā)揮職工的聰明才智,干部帶職工,黨員帶技術(shù)骨干,技術(shù)骨干帶群眾,攻克設(shè)備一個(gè)個(gè)疑難雜癥。幫助了他人,自己也得到了提升,更獲得了全體人員的尊重。
3#汽輪機(jī)的安裝調(diào)試、3#鍋爐的安裝……,更是陳云新等十幾名黨員苦在其中、累在其中、學(xué)在其中。我熱電二本著堅(jiān)持優(yōu)秀人員優(yōu)先培養(yǎng)。關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng),緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則,按照專業(yè)補(bǔ)短、技術(shù)補(bǔ)缺、知識(shí)更新技能提高的思路,大力提倡以“邊巡檢邊學(xué)習(xí)”為主要特色的職工教育培訓(xùn),創(chuàng)建了點(diǎn)、巡檢特色,施工工地、檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)課堂,離崗不離廠,邊工邊讀的創(chuàng)新模式,讓全體職工互動(dòng)學(xué)習(xí),以便今后大、中、搶修,南水北調(diào)解決人員不足的問題。時(shí)代在變,設(shè)備在更新,要求我們職工必須成為維護(hù)設(shè)備的多面手,才能順應(yīng)我們企業(yè)的多元化發(fā)展。
嚴(yán)格管理、加重考核,成效顯著。車間通過嚴(yán)格各項(xiàng)班組管理制度,強(qiáng)化了各項(xiàng)考核落實(shí):1、設(shè)備運(yùn)行條件:2#汽輪機(jī)發(fā)電負(fù)荷、汽機(jī)排汽溫度、鍋爐過熱蒸汽出口壓力值、鍋爐過熱蒸汽出口溫度、功率因數(shù)等以上運(yùn)行指標(biāo)每月發(fā)現(xiàn)一次超標(biāo),扣除獎(jiǎng)勵(lì)得分1分;超過3次超標(biāo)或超標(biāo)時(shí)間累計(jì)達(dá)30分鐘以上者,取消該值得獎(jiǎng)資格。
2、生產(chǎn)條件:(1)每月以車間在完成廠下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃前提下獲得加分獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)。(2)發(fā)電量計(jì)算方法:A、各值考核月發(fā)電量=各值月發(fā)電量÷各值月實(shí)際工作天數(shù)×22.5天。B、廠安排的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間除外,即按檢修鍋爐實(shí)際產(chǎn)汽量÷運(yùn)行時(shí)間計(jì)算鍋爐小時(shí)產(chǎn)汽量,按機(jī)組月平均汽耗率折算發(fā)電量。即:若當(dāng)月發(fā)生計(jì)劃?rùn)z修,發(fā)電量計(jì)算公式如下:各值月發(fā)電量=月實(shí)際發(fā)電量(檢修鍋爐月實(shí)際產(chǎn)汽量÷運(yùn)行時(shí)間×檢修時(shí)間×機(jī)組月平均汽耗)
考核辦法:各值綜合考察發(fā)電量、噸汽燃耗、外供電量、汽耗四項(xiàng)指標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)按從高到底排序,每項(xiàng)指標(biāo)第一名4分,第二名3分,第三名2分,第四名1分。各值的四項(xiàng)指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行累加,總分排序。分配辦法:各值獎(jiǎng)金分配方法為:車間基本獎(jiǎng)×工種系數(shù)×(100+所得分?jǐn)?shù))/100,值長(zhǎng)不參與此獎(jiǎng)勵(lì)分配。
另外,對(duì)電氣、鍋爐抄表時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定:夜班:7:45白班:15:45中班:23:45,抄表時(shí),交接班人員共同抄表。先進(jìn)的設(shè)備,嚴(yán)格的考核力度,使甲、乙、丙、丁各值生產(chǎn)發(fā)電經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)新高,為公司發(fā)電攻關(guān),增發(fā)電量做出貢獻(xiàn)。
為提高全員的5S、TPM知識(shí)水平,車間邀請(qǐng)廠部王師傅來我車間親自授課,車間要求小班長(zhǎng)以上成員全部參加培訓(xùn),車間領(lǐng)導(dǎo)講解5S、YPM知識(shí),講解工藝系統(tǒng);設(shè)備專家講解設(shè)備結(jié)構(gòu);安全員講解安全注意事項(xiàng);分配任務(wù);活動(dòng)展開,做好各項(xiàng)記錄;活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行整理。每一次培訓(xùn),大家對(duì)5S、TPM的知識(shí)都有了進(jìn)一步的提高。培訓(xùn)后,車間組織了問題點(diǎn)自查,對(duì)各值能親自做的,由各值完成,各值無能力做的,由車間進(jìn)行了安排。在近一周時(shí)間內(nèi),完成了所有控制箱的標(biāo)簽粘貼,操作區(qū)、顯示區(qū)的劃分,有電危險(xiǎn)的部位也進(jìn)行了防觸電標(biāo)志;高低壓配電室的所有柜子開關(guān)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)說明、柜子的操作全部粘貼了啟停操作可視化說明;設(shè)備的基礎(chǔ)底座全部刷了斑馬線做好警示標(biāo)志;樓梯防踏空裝置也進(jìn)行了標(biāo)記。自事物保全活動(dòng)開展以來,車間按照流程先進(jìn)行了不要物的清理,對(duì)保留的物件進(jìn)行了分類,統(tǒng)計(jì),對(duì)工具進(jìn)行了定位及行跡化管理,取得初步成效。9月,我車間進(jìn)入TPM第一階段,即初級(jí)清掃階段。這一階段車間積極組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性清掃,并開始組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。從9月初至今,我車間共進(jìn)行TPM清掃活動(dòng)70次,累計(jì)發(fā)現(xiàn)不合理相784項(xiàng),已自主解決763項(xiàng),自主改善率達(dá)到97.3%。制作OPL385份,改善提案498份,制作清掃工具50余件,而且做到人人都有OPL作品,人人都有改善提案,人人都有講授機(jī)會(huì),全員參與。焦點(diǎn)課題題目:“改善8#機(jī)冷油器冷卻效果”、“2#機(jī)電控油壓低問題處理”;9月中旬,我車間開始進(jìn)行焦點(diǎn)課題活動(dòng),其項(xiàng)目為《冷油器冷卻效果差改善》。在此期間,3A老師曾來我車間指導(dǎo)工作,為我車間焦點(diǎn)課題活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了重要的指導(dǎo)和幫助。通過學(xué)習(xí)魚骨圖分析法,使我們對(duì)問題有了新的認(rèn)識(shí),從而使問題變的更容易解決,提高了工作效率。至11月,我車間焦點(diǎn)課題項(xiàng)目已完成。
11月開始,在廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的號(hào)召和指引下,我車間正式引入了兩源改善活動(dòng)。在這一階段中,車間領(lǐng)導(dǎo)積極組織骨干職工深入現(xiàn)場(chǎng),尋找實(shí)際中的困難源和發(fā)生源,并利用K-Y分析法對(duì)問題進(jìn)行分析。在分析的過程中,我們不僅找到了設(shè)備的缺陷和困難的原因,同時(shí)還進(jìn)一步了解了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工藝的流程。到目前為止我車間共用K-Y分析法解決困難源4項(xiàng),發(fā)生源2項(xiàng)。
安全監(jiān)督管理,應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們車間十分注重“以人為本,重在教育和預(yù)防”的原則,注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事,總結(jié)和推廣安全管理中的好做法,積極探索安全管理的新路子,激發(fā)并保護(hù)各檢修班組和職工的工作積極性,對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì),形成有效的安全管理監(jiān)督機(jī)制。職工所處點(diǎn)巡檢環(huán)境大多是高溫、高壓、煤氣區(qū)域,利用K-Y分析法對(duì)安全隱患進(jìn)行分析解決,組織豐富多彩的有獎(jiǎng)安全競(jìng)賽,將安全從頭武裝到腳,把安全意識(shí)貫徹到職工腦海里,經(jīng)過一年來的努力,全車間無任何輕傷以上事故發(fā)生。
在這一年里,我車間在5S/TPM工作中取得了一定的成績(jī),但仍然有許多的不足之處需要改進(jìn)。
201*年,隨著TPM活動(dòng)的持續(xù)深入,我們準(zhǔn)備在車間原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)TPM活動(dòng),完成至少2個(gè)焦點(diǎn)課題,5S改善提案和OPL力爭(zhēng)每月達(dá)到人均1.5份,同時(shí)進(jìn)一步提高優(yōu)秀作品的數(shù)量。積極推進(jìn)兩源改善活動(dòng),將困難源和發(fā)生源的處理數(shù)量提高到每月4項(xiàng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的相關(guān)培訓(xùn),使其熟練掌握魚骨圖分析法、K-Y分析法等先進(jìn)的思維方法,使人的主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步的發(fā)揮,充分挖掘每一名職工的潛力,為全面實(shí)現(xiàn)物的明朗化、人的規(guī)范化和事的流程化而努力。
友情提示:本文中關(guān)于《周五5S工作總結(jié)201*-4-25》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,周五5S工作總結(jié)201*-4-25:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。