機(jī)務(wù)段6月份工作總結(jié)明細(xì)表

機(jī)務(wù)段6月份工作總結(jié)明細(xì)表

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5502機(jī)車1次小修，做機(jī)車充放電試驗(yàn)，超聲波探軸，3天交車。完成5388機(jī)車1次輔修，蓄電池補(bǔ)充電，輪換噴油器，當(dāng)天交車。完成0076、5503、5387、1006等4臺機(jī)車中檢，其中0076機(jī)車提前向生產(chǎn)科要點(diǎn)，直接責(zé)任人王軍協(xié)助人或部門李勇江蘇李勇江蘇完成時間6月22、23、24日（共3天）未完成原因分析（專項(xiàng)分析請附附件）無補(bǔ)充計(jì)劃或措施無部門負(fù)責(zé)人評價實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AC、需要延期C、待提高AAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAAA小修機(jī)車檢修輔修王軍6月8日6月3日、10日、17日、29日無無中檢王軍江蘇李勇端午節(jié)放假，15日5387中檢改為6月13日無1、5月份在乘務(wù)員中進(jìn)行宣傳；2、6月1日6月4日進(jìn)行調(diào)整；3、6月5日正式按新的班次運(yùn)轉(zhuǎn)。無機(jī)車運(yùn)用做好四大班乘務(wù)員班次調(diào)整，由原先的4個班休72小時，改為2個班休48小時。江蘇值班員6月5日無做好充電機(jī)、動車機(jī)、落輪機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗(yàn)臺的一級保養(yǎng)工作。月度計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)做好行車、空壓機(jī)、牽車機(jī)、砂輪機(jī)等設(shè)備以及柴油機(jī)各試驗(yàn)臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝A、如期完成王軍21、23、24日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍21、22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAA王濤王軍17、18日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗(yàn)室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。李勇龔鑫毅22日無無1、6月9日全段進(jìn)行6.05事故反思；2、6月10日18：00對未參加全段6.05事故反思的運(yùn)轉(zhuǎn)丙班組織6.05事故反思。無1、運(yùn)轉(zhuǎn)在出勤會組織當(dāng)班人員進(jìn)行事故反思，6月26日上報(bào)班組反思材料。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成召開全段6.05事故反思大會，段領(lǐng)導(dǎo)、檢修3人、運(yùn)轉(zhuǎn)3人會上進(jìn)行反思發(fā)言。6.05事故反思活動拍攝6.05事故警示教育片，在段、車間、班組各級會議上播放。在檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)2個車間中開展班組反思活動，上報(bào)反思材料和班組反思總結(jié)。

彭俊水李勇6月9日上午8:30~10:30無C、需要延期A、如期完成李勇黨群科6月4日無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成B、接近完成C、需要延期A各班組長15日無AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AA安全生產(chǎn)月活動1、懸掛安全月宣傳橫幅；2、制定下發(fā)段安全生產(chǎn)月通知，出1期安全生產(chǎn)月宣傳板報(bào)；3、在段、車間、班組分別召開安全月主題活動，有步驟開展活動。彭俊水江蘇王軍1、6月7日懸掛宣傳橫幅；2、6月7日段下發(fā)活動通知；3、檢修出一期專題黑板報(bào)；4、6月28日兩車間、班組做好活動總結(jié)。月內(nèi)無A、如期完成B、接近完成1、下發(fā)段安全生產(chǎn)月活動通知；2、對安全隱患進(jìn)行整改；3、設(shè)立安全月活動臺帳。A、滿意B、基本滿意AC、需要延期C、待提高A節(jié)能減排技術(shù)比武考核在機(jī)車包乘組中開展節(jié)能降耗，通過提高駕駛技能、合理控制機(jī)車功率、熟悉站場線路等方法節(jié)約消耗。對乘務(wù)員機(jī)車檢查等項(xiàng)目進(jìn)行檢測，考查乘務(wù)員日常檢查、保養(yǎng)機(jī)車的技術(shù)水平。1、運(yùn)轉(zhuǎn)做好機(jī)車油、水、砂的整備；2、檢修做好電子添乘系統(tǒng)安裝的準(zhǔn)備工作，及時處理相關(guān)故障。江蘇李勇無無定期添乘機(jī)車，對乘務(wù)員以橫班形式考核，匯總考核結(jié)果上報(bào)。6月28日向公司相關(guān)部門上報(bào)考核結(jié)果A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意CC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BAABAABBAA“學(xué)祥瑞精神，做卓越藍(lán)領(lǐng)”實(shí)作考核江蘇李勇6月12、22、23、25日（共4天）0228新購機(jī)車上線試運(yùn)行（未做）江蘇王軍技術(shù)室未完成新造機(jī)車未按照計(jì)劃時間回段。計(jì)劃延期至7月份完成C、需要延期A、如期完成黨員結(jié)對活動支部雙建活動組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強(qiáng)黨支部、四優(yōu)黨員和學(xué)習(xí)型黨支部相關(guān)目標(biāo)、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團(tuán)黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會。楊汝根李勇江蘇王軍王軍黨群科未完成工作繁忙延續(xù)下月進(jìn)行無B、接近完成C、需要延期制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流（未做）李勇未完成圖板文稿已經(jīng)完成上報(bào)，黨群科已聯(lián)系制作，等待交付A、如期完成無6月15日經(jīng)驗(yàn)交流材料已準(zhǔn)備好，等待集團(tuán)統(tǒng)一安排。無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成A楊汝根王軍未完成集團(tuán)安排時間變動0228機(jī)車未能按時回段，未做該車電子添乘項(xiàng)目的安裝。無對5388機(jī)車新裝電子添乘系統(tǒng)效果電子添乘改造項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，申報(bào)配件，做好新進(jìn)0228機(jī)車安裝的準(zhǔn)備工作。檢修平臺、車間大門整修項(xiàng)目蓄電池專用扳手制作項(xiàng)目更換檢修東西3個大門銹蝕構(gòu)架、鐵皮，以及大門和檢修平臺的除銹、油漆等工作。制作蓄電池專用扳手，徹底解決蓄電池拆裝過程中存在的短路傷人和損壞蓄電池等隱患。通過技術(shù)改造，消除DF7C型機(jī)車柴油機(jī)推桿裝配存在的問題隱患。學(xué)習(xí)消防常識，演練水帶連接及油盆張炳江王軍未全部完成技術(shù)改造張炳江王軍6月30日完工張炳江王軍6月11完成無通過段驗(yàn)證，總結(jié)材料已上報(bào)尚留有一些技術(shù)難題沒有攻破，且在實(shí)施上班組也有爭議，總結(jié)材料上報(bào)。無推桿裝配改造項(xiàng)目程輝王軍6月12日完成無其他工作

“安全生產(chǎn)月”消防應(yīng)急王軍王濤6月19日完成2

無A演練滅火兩個項(xiàng)目B、接近完成C、需要延期1、6月23日全段組織兩車間人員進(jìn)行6.20事故反思；2、運(yùn)轉(zhuǎn)在6月22、23、24、25日在四大班中進(jìn)行反思。A、如期完成B、接近完成AC、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AC、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高需要督促或提示AA6.20事故反思座談組織部分乘務(wù)員及檢修人員對6.20事故進(jìn)行反思彭俊水江蘇王軍6月23日完成無制定機(jī)務(wù)段突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案預(yù)案適用范圍，突擊隊(duì)組成、職責(zé)及處理突發(fā)事件的措施彭俊水王軍6月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成下發(fā)夏季空調(diào)使用管理規(guī)定加強(qiáng)空調(diào)管理，促進(jìn)節(jié)能降耗，合理使用空調(diào)彭俊水王軍6月29日無無B、接近完成C、需要延期工作事項(xiàng)段碰頭會段生產(chǎn)計(jì)劃會暨安全例會會議乘務(wù)員點(diǎn)評會機(jī)車小、輔修總結(jié)會工作要素描述每周一12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點(diǎn)總結(jié)各機(jī)班機(jī)車運(yùn)用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運(yùn)用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意事項(xiàng)。傳達(dá)公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項(xiàng)工作。時間通知、會議記錄、會議紀(jì)要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。責(zé)任人彭俊水協(xié)助李勇工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準(zhǔn)確、詳實(shí)，問題闡述清晰，安排工作明確。部門負(fù)責(zé)人評價滿意滿意彭俊水吳銀平少談成績，多提不足，各班長、車與6.05事故反思大會合并舉行（2小時）間主任匯報(bào)準(zhǔn)備充分，控制會議時間，保持會場紀(jì)律。6月22、23、24、25日分別召開，每次40分鐘，共160分鐘。6月9日、25日分別召開，每次90分鐘。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。圍繞機(jī)車檢修過程中的安全、質(zhì)量等方面展開討論與總結(jié)，會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當(dāng)天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報(bào)。分析機(jī)車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。滿意江蘇值班員滿意例行工作王軍李勇滿意運(yùn)轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇段值班領(lǐng)導(dǎo)每天7：00~7：30，18：20~18：50滿意檢修點(diǎn)名會檢修與運(yùn)用質(zhì)量分析會安全管理作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看李勇龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意6月1日進(jìn)行，時間90分鐘16小時滿意滿意及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項(xiàng)安全活動機(jī)車管理機(jī)車運(yùn)用分析設(shè)備評比活動設(shè)備管理系統(tǒng)查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實(shí)兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實(shí)行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實(shí)消防管理各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化油庫、機(jī)車等重點(diǎn)消防部位的制度落實(shí)。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機(jī)車檢查；2、完成機(jī)車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗(yàn)收等工作。根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對策。做好春季設(shè)備檢查評比活動的落實(shí)，組織開展機(jī)車、附屬設(shè)備專項(xiàng)檢查。及時錄入設(shè)備檢修計(jì)劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)司機(jī)提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機(jī)車故障。機(jī)車配件等材料的申報(bào)、領(lǐng)取、保管。采集項(xiàng)目實(shí)施后耗水?dāng)?shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算經(jīng)濟(jì)和社會效益，上報(bào)段技改領(lǐng)導(dǎo)小組。持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗(yàn)等工作。對機(jī)車用柴油、機(jī)油、冷卻水以及鍋爐房水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)。每月前兩個工作日對上月績效進(jìn)行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報(bào)車間班組績效考核系數(shù)。江蘇指導(dǎo)司機(jī)常態(tài)保證機(jī)車安全運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證檢修作業(yè)安全，重點(diǎn)防人身傷害。嚴(yán)格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機(jī)車驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范；2、按機(jī)車檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析方法合理，分析結(jié)果準(zhǔn)確，整改措施及時。對參與檢查的機(jī)車、設(shè)備進(jìn)行打分，結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)科，并反饋至各班組及時整改。機(jī)車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達(dá)故障機(jī)車，線上機(jī)車維修需領(lǐng)取《段外機(jī)車維修單》。嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)四級審核制度。數(shù)據(jù)真實(shí)有效，杜絕造假，效益分析實(shí)事求是。處理制作與機(jī)車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿意王軍班長及班組安全員江蘇王軍李勇、江蘇、王軍華利常態(tài)滿意彭俊水彭俊水常態(tài)正常推進(jìn)機(jī)車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗(yàn)收機(jī)車每次2小時。一小時滿意滿意李勇滿意江蘇李勇滿意李勇江蘇、王軍6小時（每次1.5小時，共4次）滿意龔鑫毅吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平10小時滿意機(jī)車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項(xiàng)目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作程輝王軍利用工余時間長效開展?jié)M意油、水化驗(yàn)夏新明楊守梅機(jī)車小輔修前一天滿意江蘇李勇每次2小時準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實(shí)行實(shí)名簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、全面滿意各統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時報(bào)送機(jī)車運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。董建萍宋玉華每天1小時滿意每天報(bào)送機(jī)車各類油耗消耗、機(jī)車臨修單，月底進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴(yán)格落實(shí)公司及段衛(wèi)生管理各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細(xì)化浴室管理規(guī)定，做好落實(shí)，加強(qiáng)檢查，杜絕非乘務(wù)人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學(xué)習(xí)；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務(wù)員利用休大班時間。王軍李勇楊汝根江蘇檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長李勇、江蘇、王軍值班員李勇江蘇王軍彭俊水李勇李勇江蘇王軍江蘇王軍李勇江蘇王軍李勇李勇江蘇王軍吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝指導(dǎo)司機(jī)指導(dǎo)司機(jī)每天1小時常態(tài)實(shí)行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計(jì)分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴(yán)格按照《機(jī)務(wù)段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進(jìn)行一次心得體會交流。滿意滿意滿意滿意讀書活動楊汝根每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動“我為鐵運(yùn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻(xiàn)策活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點(diǎn)黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學(xué)習(xí)活動黨員技術(shù)攻關(guān)機(jī)車簡報(bào)文體活動對黨員嚴(yán)格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進(jìn)行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊(duì)伍中開展，提升技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動。在檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項(xiàng)活動。組織參加各類計(jì)生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。新進(jìn)3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實(shí)習(xí)師傅向徒弟傳授探傷注意事項(xiàng)及工作流程；徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，爭取早日獨(dú)立操作。楊汝根長效開展有實(shí)效，不流于形式，每月匯總材料上報(bào)。滿意彭俊水正常推進(jìn)有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細(xì)致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意李勇正常推進(jìn)滿意彭俊水正常推進(jìn)滿意楊汝根定期開展配合公司、集團(tuán)的活動要求開展。滿意彭俊水每周每小組2小時每年至少出成果8個。結(jié)合自身實(shí)際，可讀性強(qiáng)，每月15日前刊出。按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補(bǔ)什么，講求實(shí)際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機(jī)車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨(dú)立操作。滿意王軍華利吳銀平華利王軍江蘇江蘇24小時適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進(jìn)行滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意支會工作計(jì)生家訪、慰問修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)職工培訓(xùn)新職工培訓(xùn)“師帶徒”活動吳銀平王軍每天2小時滿意星級班組創(chuàng)建活動班組管理與建設(shè)QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核召開支部大會臨時工作購買圖書，組建“陽光書屋”1、討論一名預(yù)備黨員相關(guān)事項(xiàng)；2、傳達(dá)支部“雙建”活動相關(guān)要求購買軍事、小說、時事、生活等類書籍，充實(shí)“陽光書屋”藏書量李勇李勇李勇楊汝根楊汝根王軍江蘇王軍王軍江蘇華利李勇王軍長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時6月24日6月15日保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進(jìn)，每年每個小組出1個成果。對班組進(jìn)行打分考核，匯總月度分?jǐn)?shù)，分配班組長津貼。公平、公正購買適合職工閱讀興趣的圖書滿意滿意滿意滿意滿意

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機(jī)務(wù)段7月份工作總結(jié)明細(xì)表

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5387機(jī)車4次小修，省機(jī)車充放電試驗(yàn)，超聲波探軸，2天交車。完成0076機(jī)車2次輔修、5503機(jī)車2次輔修，蓄電池補(bǔ)充電，輪換噴油器，當(dāng)天交車。完成5388、5502、1006、0076共4臺機(jī)車中檢。直接責(zé)任人王軍協(xié)助人或部門完成時間未完成原因分析（專項(xiàng)分析請附附件）5387機(jī)車出租堿廠，待出租期滿另行安排補(bǔ)充計(jì)劃或措施安排檢修及技術(shù)人員對出租機(jī)車進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，遇有小故障及時處理，待出租期滿再增補(bǔ)小修計(jì)劃加快安排0228機(jī)車上線準(zhǔn)備部門負(fù)責(zé)人評價實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成ACA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AAAAAAAAAAAB小修江蘇計(jì)劃變更，延遲機(jī)車檢修輔修王軍江蘇0076機(jī)車計(jì)劃變更為中檢，7月20日完成7月9日、23日、27日、20日7月19日-21日0076機(jī)車即將中修，0228機(jī)車尚未完全達(dá)到上線要求中檢王軍江蘇張炳江程輝彭俊水無0076機(jī)車輔修變更為中檢B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機(jī)、動車機(jī)、落輪機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗(yàn)臺的一級保養(yǎng)工作。做好行車、空壓機(jī)、牽車機(jī)、砂輪機(jī)等設(shè)備以及柴油機(jī)各試驗(yàn)臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。月度計(jì)劃做好化驗(yàn)室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。根據(jù)實(shí)際情況，對檢修車間崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到班組。將上半年段內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行匯總評比，并上報(bào)至相關(guān)部門。王軍無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍7月19日-21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成設(shè)備保養(yǎng)王濤王軍7月19日-21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成夏新明龔鑫毅7月26日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成檢修車間崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制下發(fā)王軍檢修各班組長7月15日無討論稿下發(fā)至班組，正式稿待討論通過后實(shí)施段內(nèi)項(xiàng)目評比上報(bào)已完成，公司評比待通知將實(shí)施方案和成本預(yù)算上報(bào)相關(guān)部門，待批準(zhǔn)后，正式實(shí)施0228機(jī)車上線后觀察電子添乘系統(tǒng)效果技改項(xiàng)目段內(nèi)評比上報(bào)王軍彭俊水7月5日無加油加水設(shè)備制作合理調(diào)配人員，制作加油加水設(shè)備張炳江王軍7月19日實(shí)施方案等待相關(guān)部門批準(zhǔn)無0228機(jī)車安裝電子添乘系統(tǒng)準(zhǔn)備好相關(guān)支架、配件，合理調(diào)配人員，保證安裝質(zhì)量張炳江王軍7月9日0228機(jī)車安裝無線調(diào)車監(jiān)控系統(tǒng)

做好備品儲備、安裝協(xié)調(diào)工作，合理配備人力，盡快保質(zhì)保量完成安裝張炳江王軍7月26日完成無0228機(jī)車上線后觀察效果B、接近完成C、需要延期檢修車間上半年車間大會1、回顧檢修車間上半年的工作情況；2、找出存在問題；3、對下半年的工作開展提出要求。1、運(yùn)轉(zhuǎn)做好機(jī)車油、水、砂的整備；2、檢修做好相關(guān)故障處理；3、技術(shù)室做好入段驗(yàn)收工作。1、安排空壓機(jī)、行車、電焊等工種填寫體檢表；2、按公司安排進(jìn)行體檢；3、參加考核、拿證。1、在高溫時對一線人員開展防暑降溫活動；2、機(jī)車小輔修時對檢修人員送涼茶、西瓜等防暑降溫食品。組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強(qiáng)黨支部、四優(yōu)黨員和學(xué)習(xí)型黨支部相關(guān)目標(biāo)、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團(tuán)黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會。1、組織黨員對二季度工作互評；2、組織群眾對黨員二季度工作進(jìn)行測評。1、每人書寫至少500字讀書心得；2、適時現(xiàn)場交流。適時組織黨員對段內(nèi)所屬道岔旁雜草進(jìn)行清除。組織四班乘務(wù)員圍繞自身實(shí)際，查找身邊隱患，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕慣性作業(yè)。1、段下發(fā)夏季“七防”小常識；2、全段以班組為單位認(rèn)真落實(shí)“七防”相關(guān)工作要求；王軍張炳江程輝王濤7月2日無A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAAAABAAA0228新購機(jī)車上線試運(yùn)行江蘇王軍技術(shù)室7月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成空壓機(jī)、行車、電焊等工種體檢、拿證、考核王軍吳銀平正常進(jìn)行無學(xué)習(xí)正常開展，具體考試時間由安監(jiān)科安排1、為一線當(dāng)班乘務(wù)員隨時準(zhǔn)備涼茶；2、檢修人員在小輔修時準(zhǔn)備涼茶；3、7月15日段為職工送上西瓜防暑降溫。在8月份開展黨員結(jié)對，互相學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)模板已上交，等待黨群科交付B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成高溫季節(jié)送清涼活動彭俊水江蘇王軍正常推進(jìn)無黨員結(jié)對活動支部雙建活動彭俊水江蘇王軍王軍黨群科后延生產(chǎn)任務(wù)繁忙，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，此項(xiàng)延后黨群科已聯(lián)系制作完畢，等待交付已準(zhǔn)備好交流材料，集團(tuán)組織部未作安排。段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，導(dǎo)致測評時間稍微延后因領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和工作繁忙，此項(xiàng)延后B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流李勇后延彭俊水王軍后延等待集團(tuán)統(tǒng)一安排黨員測評支部工作彭俊水華利7月26日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成讀書心得交流彭俊水華利未完成推遲至8月份完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成黨員義務(wù)勞動彭俊水華利7月29日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成開展“反驕破滿、安全自查”大討論夏季專項(xiàng)活

江蘇值班員7月22、23、26、27日無無1、7月8日整理資料完畢并形成冊子下發(fā)到班組和公司網(wǎng)“陽光家園”版塊；2、兩車間職工利用開工會、出勤會認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期夏季“七防”相關(guān)工作彭俊水江蘇王軍正常推進(jìn)無動對部分特殊職工夏季作業(yè)重點(diǎn)關(guān)注1、運(yùn)轉(zhuǎn)對高血壓、心臟病職工進(jìn)行跟蹤了解，適當(dāng)安排休班；2、檢修對心臟病、高血壓職工作業(yè)中做好互控。1、運(yùn)轉(zhuǎn)加大對乘務(wù)員當(dāng)班時間攜帶人丹等防暑藥品檢查頻次；2、檢修對心臟病職工等特殊群體配備藥品，并定期檢查攜帶情況；3、在運(yùn)轉(zhuǎn)值班室配備“小藥箱”，以備應(yīng)急之用。組織乘務(wù)員針對“鐵路6.30機(jī)車火災(zāi)事故”進(jìn)行討論，強(qiáng)化機(jī)車防火措施落實(shí)。組織乘務(wù)員對現(xiàn)場突發(fā)情況充分預(yù)想，增強(qiáng)處理日常故障能力A、如期完成彭俊水江蘇王軍正常推進(jìn)無無B、接近完成C、需要延期1、針對夏季高溫特點(diǎn)，有針對性地對重點(diǎn)人物佩戴藥品情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；2、購置藥品放值班室，以備不時之需。對四大班人員分別召開，警醒他們安全操作的意識利用出勤會等相關(guān)集會時間，要求乘務(wù)員根據(jù)出勤當(dāng)日的調(diào)度命令進(jìn)行作業(yè)預(yù)想，提升安全操作意識。1、7月20日下發(fā)夏季安全勞動競賽理論考試題庫；2、7月23日下發(fā)夏季安全勞動競賽考核表及評分細(xì)則。1、適時安排技術(shù)人員和檢修人員到堿廠處理小故障；2、乘務(wù)員操作中加強(qiáng)望，嚴(yán)控車速。1、7月29日對段內(nèi)職工子女獲得區(qū)三好學(xué)生榮譽(yù)的證書上交工會；2、校級三好學(xué)生證書正在收集，按公司工會要求8月初上交。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期AABAAAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AAAAAAA防暑降溫藥品配備及檢查彭俊水王軍江蘇正常推進(jìn)無鐵路“6.30機(jī)車火災(zāi)事故”討論江蘇值班員7月22、23、26、27日無機(jī)車突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案演練江蘇值班員正常進(jìn)行無開展夏季安全勞動競賽在一線乘務(wù)員中以橫班為單元開展夏季安全勞動競賽。王建春江蘇正常推進(jìn)無其他工作5387機(jī)車出租堿廠根據(jù)公司統(tǒng)一安排，5387機(jī)車出租堿廠，段安排乘務(wù)員隨車出租，并強(qiáng)調(diào)嚴(yán)控車速、觀察車況等注意事項(xiàng)。王建春江蘇正常進(jìn)行無支會做好職工子女三好學(xué)生證書收集支會根據(jù)公司工會要求，對優(yōu)秀職工子女的獲獎證書進(jìn)行收集，以備公司工會評比。華利吳銀平正常進(jìn)行無例行工作會工作事項(xiàng)段碰頭會段生產(chǎn)計(jì)劃會暨安全例會乘務(wù)員點(diǎn)評會工作要素描述每周四12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點(diǎn)總結(jié)各機(jī)班機(jī)車運(yùn)用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運(yùn)用合理化建議。責(zé)任人王建春協(xié)助技術(shù)室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準(zhǔn)確、詳實(shí)，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報(bào)準(zhǔn)備充分，控制會議時間，保持會場紀(jì)律。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀(jì)要掛公司網(wǎng)。部門負(fù)責(zé)人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員7月22、23、26、27日分四班進(jìn)行，每次40分鐘，共160分鐘。滿意議機(jī)車小、輔修總結(jié)會分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達(dá)調(diào)度命令，強(qiáng)調(diào)作業(yè)注意事項(xiàng)。傳達(dá)公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項(xiàng)工作。時間通知、會議記錄、會議紀(jì)要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。王軍張炳江程輝王濤段值班領(lǐng)導(dǎo)圍繞機(jī)車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機(jī)車小、輔修結(jié)束后第二天召開，等方面展開討論與總結(jié)，會議紀(jì)要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當(dāng)天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報(bào)。分析機(jī)車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機(jī)車安全運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。保證檢修作業(yè)安全，重點(diǎn)防人身傷害。嚴(yán)格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機(jī)車驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范；2、按機(jī)車檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析方法合理，分析結(jié)果準(zhǔn)確，整改措施及時。機(jī)車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達(dá)故障機(jī)車，線上機(jī)車維修需領(lǐng)取《段外機(jī)車維修單》。嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)四級審核制度。數(shù)據(jù)真實(shí)有效，杜絕造假，效益分析實(shí)事求是。滿意運(yùn)轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇傳達(dá)調(diào)度命令要簡明扼要，要求乘務(wù)員充分做好班前預(yù)想檢修點(diǎn)名會檢修與運(yùn)用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項(xiàng)安全活動機(jī)車管理機(jī)車運(yùn)用分析設(shè)備管理系統(tǒng)段值班領(lǐng)導(dǎo)龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意每月月初進(jìn)行，時間90分鐘16小時滿意要開出實(shí)效，提升技術(shù)水平及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。查看當(dāng)班人員身體、精神狀況，落實(shí)兩紀(jì)一化，利用作業(yè)間歇檢查機(jī)車狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實(shí)行屬地安全管理，明確責(zé)任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實(shí)消防管理各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化油庫、機(jī)車等重點(diǎn)消防部位的制度落實(shí)。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機(jī)車檢查；2、完成機(jī)車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗(yàn)收等工作。根據(jù)機(jī)車狀況，每月進(jìn)行一次分析，查找存在問題，制定對策。及時錄入設(shè)備檢修計(jì)劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)司機(jī)提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機(jī)車故障。機(jī)車配件等材料的申報(bào)、領(lǐng)取、保管。采集項(xiàng)目實(shí)施后耗水?dāng)?shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算經(jīng)濟(jì)和社會效益，上報(bào)段技改領(lǐng)導(dǎo)小組。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇指導(dǎo)司機(jī)常態(tài)滿意安全管理王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍龔鑫毅常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進(jìn)機(jī)車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗(yàn)收機(jī)車每次2小時。一小時滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平滿意龔鑫毅10小時滿意機(jī)車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項(xiàng)目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗(yàn)等工作。對機(jī)車用柴油、機(jī)油、冷卻水進(jìn)行化驗(yàn)。每月前兩個工作日對上月績效進(jìn)行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報(bào)車間班組績效考核系數(shù)。及時報(bào)送機(jī)車運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。程輝王軍利用工余時間長效開展處理制作與機(jī)車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿意油、水化驗(yàn)夏新明楊守梅根據(jù)計(jì)劃安排滿意江蘇王軍每次2小時準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實(shí)行實(shí)名簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、全面數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計(jì)分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴(yán)格按照《機(jī)務(wù)段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進(jìn)行一次心得體會交流。滿意董建萍王軍王建春彭俊水江蘇宋玉華檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長江蘇王軍值班員江蘇王軍每天1小時每天1小時常態(tài)實(shí)行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天滿意滿意滿意原始臺帳要全面重點(diǎn)做好草坪雜草清除工作，不留死角各統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送每天報(bào)送機(jī)車各類油耗消耗、機(jī)車臨修單，月底進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴(yán)格落實(shí)公司及段衛(wèi)生管理各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細(xì)化浴室管理規(guī)定，做好落實(shí)，加強(qiáng)檢查，杜絕非乘務(wù)人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學(xué)習(xí)；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務(wù)員利用休大班時間。讀書活動彭俊水每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動“我為鐵運(yùn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻(xiàn)策活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點(diǎn)黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學(xué)習(xí)活動黨員技術(shù)攻關(guān)機(jī)車簡報(bào)對黨員嚴(yán)格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進(jìn)行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊(duì)伍中開展，提升技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動。在檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項(xiàng)活動。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍江蘇王軍江蘇王軍王建春江蘇王軍吳銀平吳銀平長效開展有實(shí)效，不流于形式，每月匯總材料上報(bào)。滿意王建春彭俊水正常推進(jìn)正常推進(jìn)有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細(xì)致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意滿意彭俊水正常推進(jìn)滿意彭俊水彭俊水王軍華利定期開展每周每小組2小時24小時適時配合公司、集團(tuán)的活動要求開展。每年至少出成果8個。結(jié)合自身實(shí)際，可讀性強(qiáng)，每月15日前刊出。按公司要求。滿意滿意滿意滿意支會工作

文體活動計(jì)生家訪、慰問修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)職工培訓(xùn)新職工培訓(xùn)“師帶徒”活動組織參加各類計(jì)生活動。看望困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。新進(jìn)3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實(shí)習(xí)師傅向徒弟傳授探傷注意事項(xiàng)及工作流程；徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，爭取早日獨(dú)立操作。星級班組創(chuàng)建活動吳銀平華利王軍江蘇江蘇華利吳銀平張炳江程輝指導(dǎo)司機(jī)指導(dǎo)司機(jī)正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進(jìn)行按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補(bǔ)什么，講求實(shí)際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機(jī)車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨(dú)立操作。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進(jìn)，每年每個小組出1個成果。對班組進(jìn)行打分考核，匯總月度分?jǐn)?shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意吳銀平王軍王軍江蘇王軍王軍江蘇每天2小時滿意彭俊水彭俊水彭俊水長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時滿意滿意滿意班組管理與建設(shè)QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核

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