201*裝飾工程 工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

我于201*年12月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提醒自已。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識(shí)的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時(shí)間內(nèi)塑造成一個(gè)內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理。二、對(duì)項(xiàng)目部成員的要求及影響

項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時(shí)都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個(gè)人專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對(duì)工作負(fù)責(zé)。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活！

三、項(xiàng)目的具體管理1、施工管理方面

定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必需了解，時(shí)刻掌握各種信息，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會(huì)議制度，每周（每天）六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長(zhǎng)開會(huì)，班組匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購(gòu)情況及資金支付情況并記錄下周采購(gòu)清單及時(shí)申批資金；資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。2、施工成本控制方面

工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。影響工程造價(jià)的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò)人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資；第三，材料的采購(gòu)情況，建立自已采購(gòu)制度，隨時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問題，迤延工期會(huì)導(dǎo)至資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中工程造價(jià)、間接費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就變相成人工費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料；2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)；4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。4、合同管理

合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：1）保證合同的嚴(yán)密性；2）合同簽訂要交底；3）認(rèn)真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。5、下一年工作規(guī)劃

制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。

6、附表

附表一、C3號(hào)樓人工材料比值分析，附表二、項(xiàng)目部人員配備表，附表三、項(xiàng)目部管理制度，附表四、采購(gòu)制度

擴(kuò)展閱讀：201*年裝修工程師個(gè)人工作年終總結(jié)

201*年度個(gè)人年終工作總結(jié)

宏富工程部：李杰彬

本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。本人201*年度雖然在公司的工作時(shí)間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。

3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等），協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。

4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作�，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對(duì)金屬材料的防腐、防銹；對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。二、存在的不足

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。三、明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

李杰彬

201*年12月1日

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