erp實訓總結

ERP沙盤實訓總結

班級：會計0808學號：*******姓名：******公司：D公司擔任職務：CEO

ERP沙盤實訓總結

一、初識ERP

很久以前就有別的班級一直在進行實訓，但是剛開始還不知道他

們都在實訓些什么東西，只是大家都覺得很好玩，只要用心在玩。直到201*年6月21日，我才正真的接觸了大家所說的很好玩的一個游戲ERP沙盤模擬，ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。

剛開始走進實訓室的那天還是不是很明白沙盤的運作，腦子都還是一潭渾水，但大家都覺得是很好玩的游戲，我堅信只要好好聽取老師的講解，也一定會被我認可的。二、對ERP沙盤的學習

我們的ERP實訓時間規(guī)劃是兩周，第一周是模擬實訓，第二周才是真正的班級內(nèi)部ERP沙盤模擬對抗賽。在整個的ERP實訓中，我們組是七個人，我很榮幸的被大家選任為我們組的CEO，其中還有財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購總監(jiān)1名，營銷總監(jiān)1名，營銷助理1名，生產(chǎn)總監(jiān)1名。成立了我們的D公司，同時喊出了我們響亮的口號：激情與夢想，只為贏在D公司。

第一周的模擬剛開始大家都沒什么戰(zhàn)略，都是依葫蘆畫瓢，能走到哪一步就走到哪一步，直到模擬的后來幾天，大家才開始漸漸的明

白游戲的規(guī)則。在這里我還是談談我們公司模擬時期的過程吧：開始運行時期，我們公司成員對于沙盤的很多規(guī)則還不是很懂，我反復的強調(diào)，既然不懂，大家得回去好好的看看書，效果是大家都可能很忙吧，又正好要趕上期末考試了，大家的心思還是沒有把這件事放在心上，直到比賽完，我覺得我們組還有部分成員很多規(guī)則不懂的情況。模擬一開始，我們的所做的一切現(xiàn)在想起來都是盲目的，一個企業(yè)五年的運行，沒有一個好的總的規(guī)劃方案，就開始生產(chǎn)，銷售……公司是走一步算一步，這樣的企業(yè)是肯定要面臨破產(chǎn)的。由于我及時性的認識到這一錯誤，在第三年的開始就籌劃公司的運轉，不能按以前的方式走下去了。結果是我們公司在面臨破產(chǎn)的情況下，及時的扭轉過來了，企業(yè)開始走向盈利了。但由于策略安排較晚，公司只能是扭虧為盈，不能成為眾公司的強者。

到了第二周，終于等到了班級內(nèi)部的對抗賽，我作為我們公司的CEO，經(jīng)過周末兩天的修養(yǎng)，我并沒有好好的休息，而是一直在想比賽時的大賽方略，做一個有五年計劃的公司，想要預期達到一個什么樣的目標。201*年6月28，正真的迎來了ERP沙盤的比賽，大賽的方案我已想好，想必我們公司的前景是一片光明的，但世事難預料，讓我們經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛。我們的大賽總的方案是保守加進攻，但其中的一個環(huán)節(jié)，讓我們所有組的組員都失去了玩這個游戲的信心。我們的生產(chǎn)總監(jiān)預算錯誤，訂單拿得過大，違規(guī)生產(chǎn)，導致公司遭罰，公司從此開始一蹶不振，從第三年開始就虧損的很厲害，最后導致破產(chǎn)。這都是我CEO的責任，在公司的方案遭受挫折的

情況下，我沒有及時的調(diào)節(jié)好組員的心態(tài)，大家從第三年開始就抱著最后破產(chǎn)的心態(tài)在玩。三、ERP沙盤模擬經(jīng)驗總結

201*年7月1號，所有的游戲已經(jīng)結束，只待大家做總結了，比賽完成了，雖然我們組破產(chǎn)了，我還是跟大家分享一下我在這次比賽中所總結到的經(jīng)驗吧。

將來不論是做公司還是玩這種模擬比賽，有一個總的方針策略是很重要的，要預期你想要達到一種什么樣的目標，這樣的公司才會有前景。在面臨危機的時候要有另外一套的應急方案，要臨危不亂，不逞一時之勇。

首先從廣告上面談起吧。廣告費至關重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單。打廣告最要拿準是市場的預測和自己的兜里還要多少，該拿出多少，這個都是要預算準確的，不要到時候資金斷流了，我們公司第三年就是犯了這樣的一個錯誤，導致了虧損嚴重。登記銷售訂單時，一定要認真,細心，每種產(chǎn)品的直接成本一定要計算清楚,不能混淆。否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平。原材料入庫及下原料訂單。規(guī)則中規(guī)定，原材料采購需提前下達采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個數(shù)。產(chǎn)品研發(fā)投資，任何一個好的企業(yè)是不會僅僅局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，否則這樣的企業(yè)是不會長久的。在做ERP沙盤模擬時，我個人建議是做好向P1-P2,P2-P3主打

產(chǎn)品的過度，P4由于成本太高，一般還是不要研發(fā)的好。新市場開拓投資,和ISO資格認證的投資，市場的開拓要根據(jù)你個人開發(fā)的產(chǎn)品，哪個市場對于你的產(chǎn)品銷售最有利，而且營銷總監(jiān)也要做好市場的調(diào)查，看看周圍的公司都開拓了哪些市場，然后你開發(fā)那種市場是對你最有利的。這里要注意的是,ISO資格認證的投資只針對市場不針對產(chǎn)品，而且營銷總監(jiān)也要做好市場ISO資格認證的需求量，比如說在第三年投ISO就不是很理智，因為第三年ISO的單很少，只有一兩個。有關長期貸款,短期貸款,高利貸，企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

總的來說，企業(yè)要有戰(zhàn)略驅動意識，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預測作出正確而有效的企業(yè)運營決策。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”、“未曾畫竹，而已成竹在胸”，同樣做ERP沙盤模擬前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的團隊臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。

擴展閱讀：ERP實訓總結報告

培訓總結報告

_______ERP系統(tǒng)培訓總結報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經(jīng)理：日期：XX公司項目經(jīng)理：日期：

第一章培訓總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓總結報告

1、本次培訓的性質或目的；2、本次培訓的時間和地點；

3、本次培訓的角色，應該參加的人數(shù)，實際參加的人數(shù)；4、培訓課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時間等；

2、考試人員說明：包括應到xx人，實到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學員（含xx分）確認為考試合格，可以

從事相關工作；

2、本次考試xx分以下的學員需要經(jīng)過自學和再次補考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應的工作；

第五章附件

培訓考核記錄表培訓考勤記錄表

培訓總結報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：______________________

時間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：_________________

日期：__________________________________

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