xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全總結(jié)

201*年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年第三季度，我司在集團的正確指導下，認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，各部門、收費站積極配合，出色地完成各項工作，為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作計劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

1.認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

2.不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設(shè)為主線，以推動公司企業(yè)文化建設(shè)為目標，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

3.強化意識、完善措施，加強施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響車流的主要因素有機地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標發(fā)展。

二、堅持“走動式管理”常態(tài)化

根據(jù)各自職責、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為日常順利運作保駕護航。

三、堅持推進安全大檢查

根據(jù)《廣州快速交通建設(shè)有限公司關(guān)于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費站繼續(xù)采取自查自糾的形式，立即行動，對其所負責的工作內(nèi)容進行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并由安保辦進行跟蹤檢查。

在我司安全工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，我司各部門、收費站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留死角的完成了此項任務(wù)。

三、層層落實責任，發(fā)揮班組作用

各部門、收費站制定了各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對設(shè)備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為公司順利運行打下了基礎(chǔ)。

四、強化安全教育培訓

提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。各部門、收費站針對員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持每月一次安全課。

五、存在的不足

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2.員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；

3.安全生產(chǎn)管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4.制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重點

四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動推動安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1.加強員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法。

2.抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進各部門、收費站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

3.健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4.做好生產(chǎn)管理工作，指標控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成201*年各項生產(chǎn)任務(wù)。

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201*年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年第三季度，我司在集團的正確指導下，認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，各部門、收費站積極配合，出色地完成各項工作，為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作計劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

1.認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

2.不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設(shè)為主線，以推動公司企業(yè)文化建設(shè)為目標，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

3.強化意識、完善措施，加強施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響車流的主要因素有機地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標發(fā)展。

二、堅持“走動式管理”常態(tài)化

根據(jù)各自職責、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為日常順利運作保駕護航。

三、堅持推進安全大檢查

根據(jù)《廣州快速交通建設(shè)有限公司關(guān)于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費站繼續(xù)采取自查自糾的形式，立即行動，對其所負責的工作內(nèi)容進行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并由安保辦進行跟蹤檢查。

在我司安全工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，我司各部門、收費站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留死角的完成了此項任務(wù)。

三、層層落實責任，發(fā)揮班組作用

各部門、收費站制定了各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對設(shè)備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為公司順利運行打下了基礎(chǔ)。

四、強化安全教育培訓

提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。各部門、收費站針對員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持每月一次安全課。

五、存在的不足

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2.員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；

3.安全生產(chǎn)管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4.制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重點

四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動推動安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1.加強員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法。

2.抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進各部門、收費站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

3.健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4.做好生產(chǎn)管理工作，指標控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成201*年各項生產(chǎn)任務(wù)。

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