安全檢查工作總結(jié)

煤礦安全專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

為進(jìn)一步做好煤礦安全工作，認(rèn)真開展煤礦安全隱患“大排查，大清理”行動，確保第四季度安全生產(chǎn)，迅速扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和被動局面，根據(jù)國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》安委，（明電[201*]09號）湖北省煤礦安全專項(xiàng)行動電視電話會議精神和省安委關(guān)于堅(jiān)決遏制煤礦事故專項(xiàng)行動的精神。我們金海煤業(yè)公司緊緊圍繞安全專項(xiàng)行動這一主題核心，對所屬六對礦井進(jìn)行了安全隱患“大排查、大清理”行動，按照“整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案”“五到位”的要求有針對性的進(jìn)行了檢查和整改。

現(xiàn)將我公司開展煤礦安全專項(xiàng)檢查工作報(bào)告如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：費(fèi)新龍公司董事長副組長：柯傳炎李申亞費(fèi)世安

成員：費(fèi)久政曹祥強(qiáng)黃錫仁王能中黃召洋柯其寅曹祥志朱耀云費(fèi)濤黃平淮黃普生周棟二、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管

1、落實(shí)責(zé)任，安全專項(xiàng)檢查責(zé)任主體是煤礦企業(yè)，要求各煤礦的負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，把這次安全專項(xiàng)檢查行動作為一場硬仗來打，做好“五個到位”即：“思想認(rèn)識到位，檢查工作到

位，隱患排查到位，整改時間到位，整改資金到位”，各礦主要負(fù)責(zé)人要新自抓，抓緊抓好，抓出成效來。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，加大安全檢查和隱患排查力度，在安全專項(xiàng)檢查行動中，既突出重點(diǎn)，又不留死角和盲區(qū)，對礦井提升、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、頂板管理、防滅火等系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和排查，同時針對斜井“一坡三擋”、人行車檢驗(yàn)、鋼絲繩檢測等關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管。

3、上下協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)齊抓共管

為了確保201*年四季度煤礦安全生產(chǎn)，達(dá)到上下協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，總公司在特殊時期作出了特別決定，提出了具有實(shí)際意義并針對性強(qiáng)與煤礦安全生產(chǎn)相適應(yīng)的要求。

①

跟班監(jiān)管，安全部、技術(shù)部、監(jiān)控室全體人員實(shí)行24小時跟班，與煤礦職工同時入井，同時升井，密切注視安全動態(tài)，對安全實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，有效控制了日常監(jiān)管中空班、漏班現(xiàn)象。②

調(diào)整安全聯(lián)合大檢查方式，由原來的一月一次聯(lián)合大檢查，調(diào)整為一月兩次，每月中旬組織大檢查，下旬組織大復(fù)查，經(jīng)過復(fù)查，凡是沒有在規(guī)定時間內(nèi)按要求整改到位的煤礦，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還要停止民爆物品的供應(yīng)，有效提高了隱患整改質(zhì)量和整改進(jìn)度。③

加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高履職能力，要求每一位員工都要正確樹立對上級負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)

度，著力解決好自身的素養(yǎng)，以“三鐵”精神來兌現(xiàn)自已的崗位責(zé)任，從嚴(yán)查找隱患，從嚴(yán)督辦整改，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為要堅(jiān)決遏制，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，一查到底，決不姑息遷就。三、抓制度落實(shí)，加大對違章違紀(jì)行為的處罰力度。

按照小隱患不過“夜”，一般隱患不過“周”，重大隱患不過“旬”的監(jiān)管進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，完善日查、旬檢、月驗(yàn)的長效機(jī)制。要求安全部要建立安全檢查和隱患排查兩套臺帳，建立和健全消號制度，對隱患不排查，不按規(guī)定時間整改的，對統(tǒng)一作業(yè)地點(diǎn)、統(tǒng)一機(jī)臺的隱患重復(fù)提出的必須加大處理和處罰力度。今年四季度我公司共開展8次安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，查出各類隱患216條，已整改185條，整改率達(dá)到85.6%。

1、按礦井劃分：

紅一煤礦36條已整改32條整改率88.8%紅二煤礦44條已整改37條整改率84%紅三煤礦29條已整改26條整改率89.6%

瓦咀煤礦39條已整改33條整改率84.6%（包括排水井）豐陽一號33條已整改28條整改率84.8%豐陽二號35條已整改29條整改率82.8%2、按系統(tǒng)分類ａ、通風(fēng)系統(tǒng)48條ｂ、排水系統(tǒng)39條

ｃ、監(jiān)控系統(tǒng)22條ｄ、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)77條

ｅ、其它30條（包括制度落實(shí)、頂板管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、違章違紀(jì)等方面）

對查出隱患礦井沒有按質(zhì)量技術(shù)要求和時間規(guī)定整改到位的，除停止民爆物品供應(yīng)外，還作出了7.4萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任人也采用了經(jīng)濟(jì)處罰措施。

四、組織全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

煤礦從業(yè)人員平均年齡偏大，流動性強(qiáng)，穩(wěn)定性差，安全知識普遍低，是影響和制約了煤礦安全發(fā)展、健康發(fā)展的一個重要因素，在這次安全檢查專項(xiàng)行動中，我們雙管齊下，采用兩手抓，一手抓現(xiàn)場監(jiān)督，一手抓安全培訓(xùn)。由公司組織，煤礦出錢，員工學(xué)習(xí)，共培訓(xùn)生產(chǎn)一線職工472人。其中：紅一煤礦80人；紅二煤礦124人；紅三煤礦67人；瓦咀煤礦57人；豐陽煤礦49人；豐二煤礦97人。參加培訓(xùn)考試的472人中，及格415人，考試合格率達(dá)到88%。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，煤礦從業(yè)人員的安全知識有了一定的提高，安全第一、預(yù)防為主的理念也有一定程度的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了一定的效果。

安全工作是只有起點(diǎn)沒有終結(jié)點(diǎn)的長跑，是只看結(jié)果不計(jì)過程的競賽，搞好煤礦安全工作的任務(wù)十分艱巨。煤礦是一個高危行業(yè)，自然災(zāi)害多，有的災(zāi)害具有突發(fā)性和不可預(yù)計(jì)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠人的力量和一套完善的制度進(jìn)行綜合治理。

一是要認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、

法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照產(chǎn)業(yè)政策辦事，依法辦礦，依法治安。

二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全，安全監(jiān)督生產(chǎn)這個理念在任何時候，任何情況下都不能動搖。

三是嚴(yán)格按照“管理，裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，著力夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)，提高管理水平，提升裝備能力，培訓(xùn)一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，人人參與安全管理，實(shí)現(xiàn)群防群治，為打造本質(zhì)安全型、健康發(fā)展型、經(jīng)濟(jì)效益型金海作出不懈努力。

金海煤業(yè)有限公司二0一一年十二月八日

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中國水電三局有限公司大西鐵路客運(yùn)專線指揮部三項(xiàng)目部

機(jī)械設(shè)備安全檢查總結(jié)報(bào)告

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。我項(xiàng)目部目前機(jī)械設(shè)備主要有汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、砼攪拌站、砼運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在完善管理思路的同時，我項(xiàng)目部物資設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)（201*）15號）文件要求，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織進(jìn)行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的徹查，現(xiàn)就我項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，各負(fù)其責(zé)

項(xiàng)目部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識。

項(xiàng)目部制定了各機(jī)械工種的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。三、定期巡檢，消除隱患

搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

四、完善防護(hù)，確保安全

機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。鐵路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、南白拌和站共計(jì)清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。整改責(zé)任人：李治國要求整改完成日期：12月30日整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進(jìn)行操作。

2、橋梁二隊(duì)清查2臺旋挖鉆機(jī),均無證上崗。

整改責(zé)任人：李新要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鉆機(jī)操作人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。

3、橋梁二隊(duì)清查汽車吊1臺，無證上崗。

整改責(zé)任人：李新要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鉆機(jī)操作人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強(qiáng)管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二一一年十二月十一日

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