201*年二季度班組勞動競賽總結(jié)

201*年二季度班組勞動競賽總結(jié)

為認(rèn)真落實公司五屆三次職代會提出的目標(biāo)任務(wù)，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會下發(fā)的關(guān)于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機構(gòu)。我們有兩個同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標(biāo)考核中，取得了較好的成績。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現(xiàn)場多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，

⒈堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認(rèn)。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

⒉加大對現(xiàn)場作業(yè)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級上報經(jīng)批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)的防護措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場指揮，方可進行作業(yè)。

⒊。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，起到了積極的作用。

二、質(zhì)量工作

工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點，注重質(zhì)量，講究實效的原則，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，充分認(rèn)識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析解決。

⒈根據(jù)個人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計劃確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，堅持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質(zhì)量。

⒊工作質(zhì)量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將

焊接點及焊接區(qū)域進行登記。

⒋定期參加QC活動，既提高了班組分析問題解決問題的能

力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達的經(jīng)濟指標(biāo)，我班將各項考核指標(biāo)層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責(zé)任追究制，對在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。既清理了工作現(xiàn)場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進行校正清理后以備下次使用，每臺能節(jié)約鐵板80KG.

⒋加強班組成員的節(jié)約意識，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。四、技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。切實執(zhí)行相應(yīng)激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準(zhǔn)確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質(zhì)量。通過現(xiàn)場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時也降低了勞動強度。

2.在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

五、運營轉(zhuǎn)型工作

二季度我班要開展的運營轉(zhuǎn)型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，科學(xué)地分析討論，完成項目的診斷、設(shè)計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉(zhuǎn)型項目的開展對優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進作用。

通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創(chuàng)建一流的班組。

焊工二班

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二季度黨支部工作總結(jié)

二季度，車間黨支部以持續(xù)深入開展“學(xué)先進、找差距、增效益”全體動員全力以赴行動、“三亮三比三評”活動和不斷深化黨員佩戴黨徽上崗活動為著力點，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，哲學(xué)管理抓推進，較好的完成了各項任務(wù)目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、強化全員培訓(xùn)，促進素質(zhì)提升

強化形勢任務(wù)教育，轉(zhuǎn)觀念提意識。充分利用宣傳欄、黑板報、周二政治學(xué)習(xí)、黨員大會等形式，組織學(xué)習(xí)全國兩會精神、姜異康在中共省第十次黨代會上的報告及公司、廠系列形式任務(wù)教育材料，使職工正確面對當(dāng)前形勢，增強危機意識、責(zé)任意識、大局意識，為促進企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動局面做出貢獻。

強化哲學(xué)理論教育，提升哲學(xué)素養(yǎng)。按照學(xué)習(xí)計劃，組織學(xué)習(xí)《通俗哲學(xué)》第4-16講，做到時間、內(nèi)容、人員、措施和效果“五落實”，進一步提高全員哲學(xué)素養(yǎng)和哲學(xué)管理能力，車間每周對學(xué)習(xí)筆記抽查一次，抽查結(jié)果納入班組月度綜合評價。

強化品格修養(yǎng)教育，爭當(dāng)品格之星。持續(xù)深入做好“感恩、寬容、自律、誠信、協(xié)作、熱忱”品格提升工作。4月7日，XX車間給我車間女工委送來感謝信,感謝我車間女工xxx拾金不昧，這是繼3月份xxx拾金不昧后的又一起感人事跡。對此，車間女工委及時發(fā)出了向xxx同志學(xué)習(xí)的倡議，號召以其優(yōu)秀品格為對標(biāo)目標(biāo)，爭當(dāng)品格之星。

強化崗位知識教育，提升崗位素質(zhì)。結(jié)合二級部培訓(xùn)教學(xué)要求，制定培訓(xùn)計劃，動態(tài)設(shè)置培訓(xùn)課程，由車間編輯事故警示教育、煤氣安全知識、高溫壓力容器（氧氣乙炔瓶的運輸及使用）知識幻燈課件，于5月21日-25日以上大課的形式在大學(xué)堂組織對全員進行了培訓(xùn)教育。

強化黨員素養(yǎng)教育，增強爭先意識。以《做最好的黨員》、《堅守共產(chǎn)黨人的精神家園》、全國兩會精神、《和諧心靈塑造方案》等為主要內(nèi)容，通過上黨課、黨員大會、支委會等形式，教育黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)先進人物事跡，保持黨的純潔性，做最好的黨員，發(fā)揮模范帶頭作用。6月27日組織黨員群眾30余人，參加煉鋼廠學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建歌詠比賽，獲得金獎。

強化和諧心靈塑造，維護心理健康。結(jié)合廠下發(fā)的《和諧心靈》心理健康100問和自助手冊，制定學(xué)習(xí)計劃，組織職工進行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工自我啟發(fā)、自我教育、平衡自我、超越自我，保持心理健康。

二、全面宣傳發(fā)動，推進民主評議

加強學(xué)習(xí)教育，打好思想基礎(chǔ)。車間黨支部召開專題會傳達貫徹《通知》精神，使廣大黨員充分認(rèn)識到民主評議黨員工作的重要性，同時，把民主評議承諾踐諾、三比三評、黨員佩戴黨徽上崗等活動充分結(jié)合，查找工作中、學(xué)習(xí)中的不足之處，制定整改措施。通過學(xué)習(xí)和討論，廣大黨員提高了思想認(rèn)識，為評議打下良好的思想基礎(chǔ)。

自我深刻剖析，寫好個人總結(jié)。要求黨員在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，圍繞評議內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)了一年來在思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績等五個方面的情況進行了深刻的

自我剖析，剖析思想根源，找準(zhǔn)存在的問題，明確努力方向，制定出切實可行的整改措施。

公平公正公開，抓好兩個測評。一是制定黨員群眾業(yè)績比較方案，組織熟悉黨員本人情況的黨外群眾以無記名選票形式對全體黨員，按優(yōu)秀、合格、基本合格、基本不合格、不合格分別對每個黨員測評，增強評議工作的針對性；二是抓好黨小組內(nèi)黨員互評，要求每名黨員本著缺點互指，制定改正措施、反思求解的原則，客觀公正、實事求是的進行黨內(nèi)互評，初步確定格次并上報車間支部；三是抓好黨員互評，支部組織召開全體黨員大會，本著實事求是的原則進行了民主互評，有效地解決了黨員在工作中存在的問題，對每一名黨員進行了實事求是的評價定格，形成了組織評審意見。

三、利用創(chuàng)先平臺，展風(fēng)采當(dāng)先鋒

深化黨性實踐活動，三亮三比做先鋒。一是組織17名黨員利用休班時間，對分管排洪溝進行了清理，確保溝渠暢通，排流順暢；二是針對225t行車大車減速機漏油長期未得到解決的現(xiàn)狀，組織以xxx等為主要成員的黨員20余人，克服行車大車艙內(nèi)40℃高溫、作業(yè)區(qū)域狹小、油泥較厚等困難，集中對2#-4#、11#-14#等行車28臺減速機漏油進行了清理，困難面前顯身手。安全生產(chǎn)雙十佳班組班長xxx感慨道“之所以有了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，班組管理工作才能取得如此的成績”。

深化佩戴黨徽活動，激發(fā)黨員的先進意識。以進一步深化黨員佩戴黨徽上崗活動為依托，激勵黨員踐行“四高一大”的目標(biāo)要求，做出比職工群眾更大的貢獻。黨員xxx崗位絕技絕活共享做貢獻,xxx立足維修崗位20年，從一名學(xué)徒工成為一名優(yōu)秀的

大班長，承擔(dān)煉鋼最前沿加料跨行車的維修維護工作。在工作實踐中，他本著“用最小的力氣干好最困的活”為原則，靠在現(xiàn)場鉆研創(chuàng)新，將個人總結(jié)提煉的“行車車輪軸承吊線檢測法”排成DV短片予以展示學(xué)習(xí)，在車間內(nèi)部得以廣泛推廣，不僅提高了勞動效率和設(shè)備在線運行時間，更成為30多名維修鉗工效仿學(xué)習(xí)的對象，xxx也分別被評選為煉鋼廠鉗工和行車工首席技師；黨員xxx關(guān)心職工疾苦，積極搞好檢修后勤服務(wù)，為檢修人員送水、送飯、送冰糕，哪里有檢修哪里就有她忙碌的身影，被維修人員熱心地稱為“親大姐”；研討制定黨員、職工群眾工作業(yè)績比較的活動實施方案，圍繞思想覺悟、學(xué)習(xí)速度、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績等5各類別10相對比內(nèi)容，確定評價標(biāo)準(zhǔn)，針對群眾平均水平、群眾最高水平、黨員應(yīng)達到水平進行比較審視，每月一比較一公示，提高認(rèn)識，迅速提高個人工作業(yè)績。二季度黨員xxx被評為廠安全醒悟個人，xxx被評為廠平安先進個人，在車間“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)標(biāo)排行榜勞動競賽活動中，有7名黨員被評為骨干之星、10名黨員被評為超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)黨員明星。

開展四個一活動，深化愛黨愛國教育。為進一步深化深化黨員佩戴黨徽上崗活動，我車間在“五四”青年節(jié)期間，組織開展了一次“四個一”愛黨愛國系列教育，進一步明確黨員責(zé)任，提高對黨員的要求，增強黨員愛黨、愛國、愛企、愛崗意識，促進了先進作用的發(fā)揮�！八膫�一”具體活動內(nèi)容：要求看一部愛國教育影片，寫出觀看體會，結(jié)合對標(biāo)反思活動，提高黨員爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。要求讀一篇關(guān)于“五四”愛國歷史故事，以革命先驅(qū)的優(yōu)秀事跡，激發(fā)員工的愛黨愛國意識。組織開展一次登山強身健體活動，健康體魄，振奮精神。開展一次愛國教育基地參觀學(xué)

習(xí)活動，到沂源“618”戰(zhàn)備電臺參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場接受教育。

扎實開展“雙培”活動，強化實踐鍛煉。以能力建設(shè)為核心，以人才培養(yǎng)和黨員發(fā)展為主線，選送建黨積極分子劉豐軍參加了公司優(yōu)秀班組長培訓(xùn)；鼓勵建黨積極分子參入技術(shù)創(chuàng)新，以xxx為主導(dǎo)的225t行車防雨罩設(shè)計安裝，保障了特殊天氣下安全生產(chǎn)的正常進行。吸收具文學(xué)特長的積極分子xxx參入學(xué)習(xí)型黨支部文化體系構(gòu)建，其設(shè)計的朔鷹黨支部標(biāo)志已被車間采納，所創(chuàng)作的歌曲《雄鷹高飛》，被確定為黨支部之歌，譜曲傳唱。

四、抓競賽激干勁，克高溫提績效

開展“戰(zhàn)高溫提績效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動競賽。高溫季節(jié)，加料跨、鋼水接受跨、出坯一二跨等區(qū)域溫度更達50℃以上，大車艙溫度最高超過70℃，點檢檢修過程中更易發(fā)生高溫中暑事故，給人身安全帶來較大的風(fēng)險。為進一步改變被動局面，全面提升職工工作積極性，車間研討制定“戰(zhàn)高溫提績效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動競賽實施方案，修訂完善安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、防暑降溫、現(xiàn)場衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等考核細則，大力開展競賽活動，每月評選先進個人表彰獎勵，發(fā)揮標(biāo)桿引導(dǎo)作用，打造“品格服務(wù)”品牌，進一步提高了廣大職工的工作積極性，保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

持續(xù)深入開展“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)勞動競賽。以競賽為平臺，開展學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員、黨員責(zé)任區(qū)、優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星、品格之星、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行之星等先進評選，每月一考評、一表彰、一張榜，以“我爭先鋒我上榜，我?guī)�鮮花我光榮”的榮譽感，全面提升全員爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，保證了各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

開展技術(shù)比武竟技能活動。結(jié)合萊鋼集團公司板帶杯行車工安全技能展示賽，車間積極為青工搭建才華展示、技能學(xué)習(xí)平臺、經(jīng)驗交流平臺，于6月12日開展了一次行車工技術(shù)大比武活動，評選優(yōu)勝個人和班組分別進行了表彰獎勵，并從中選拔xxx等三名成績優(yōu)秀者參加安全技能展示賽，趙文民取得二等獎，進一步激發(fā)出了廣大職工學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

五、深化調(diào)查研究，求突破促發(fā)展

車間結(jié)合年初制定的“強化三標(biāo)準(zhǔn)一檢查執(zhí)行，推進安全基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略”和“實施零故障目標(biāo)管理，提高設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行能力”兩個調(diào)研課題，車間成立調(diào)研小組，組織精干力量深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組、相關(guān)服務(wù)用戶單位等了解征求意見，掌握信息，深入調(diào)查研究，查找出了影響系統(tǒng)提升的九大主要問題，針對性地制定出8大項27條對策，嚴(yán)格落實實施，查找并鏟除了制約車間科學(xué)發(fā)展的不利因素。201*年上半年實現(xiàn)了計劃檢修實現(xiàn)率100%、計劃檢修合格率100%、設(shè)備點檢合格率100%、主要設(shè)備故障停機率為“零”、責(zé)任操作事故及人身傷害事故為“零”的目標(biāo)。

六、開展雙全行動，學(xué)經(jīng)驗降成本

（一）學(xué)習(xí)煉鐵責(zé)任實降成本。一是抓好冷風(fēng)的維修確認(rèn)，車間現(xiàn)有行車設(shè)備57部，駕駛室、大車倉、包括值班室內(nèi)冷風(fēng)機及空調(diào)數(shù)量達到90余臺，由于冷風(fēng)機運行環(huán)境的特殊性，故障率非常高，車間認(rèn)真抓好故障件的檢查確認(rèn)，杜絕以換代修，僅5月至6月中旬，節(jié)約購件費用約1萬元；二是科學(xué)制定鋼絲繩、車輪組等潤滑部位給油量，動態(tài)控制潤滑時間，減少重點車輛潤滑油使用量，將廢舊減速機潤滑油用于非繁忙行車鋼絲繩潤滑，二

季度約降低成本27桶*280元=7560元；三是抓好吊車使用時間簽字確認(rèn)，實行檢修負責(zé)人簽字、設(shè)備組復(fù)核確認(rèn)制度，抵制吊車司機不合理要求13次，約和時間7小時，降低吊車使用成本。

（二）學(xué)習(xí)煉鐵指標(biāo)細降成本。根據(jù)各班組人員數(shù)量量化桶裝礦泉水飲用量，根據(jù)檢修時間及參入人員多少確定瓶裝礦泉水領(lǐng)取量，每月車間實行匯總把關(guān)，嚴(yán)格控制，較往年同季度相比較，約降低飲水成本240桶*5元=1200元；嚴(yán)卡辦公用品使用，要求能通過車間大螞蟻傳送的文件，一律實現(xiàn)無紙化，打印文件必須反正面使用，領(lǐng)取使用中性筆及筆芯必須以舊換新，專人管理，做到不因一分錢少而浪費；對拖把、笤帚等日常消耗品的領(lǐng)取使用以舊換新，專人管理，分分角角降成本。

（三）學(xué)習(xí)煉鐵深挖潛降成本。深化“學(xué)先進、找差距、增效益”行動，對于更換下來的備品備件，實行技術(shù)鑒定，詳細計算除去運輸、人力、工器具磨損等因素后的修復(fù)成本，測算上線后的可使用價值，不因件小而不修，不因件大難修而不修，全體動員、全力以赴修舊利廢。二季度，黨員參入修復(fù)板鉤、車輪組等26件套，占修復(fù)總件數(shù)的80%，價值總額63余萬元；另外，將以往忽視的備件裝配合格率納入班組績效考核，班組內(nèi)凡出現(xiàn)備件裝配失誤，造成成本浪費的，一律追究落實責(zé)任，掛鉤經(jīng)濟責(zé)任制考核。

七、踐行哲學(xué)管理，解決實際問題

運用知識管理，加強全員培訓(xùn)。在5月份開展了兩大培訓(xùn)活動。一是編輯事故案例警示教育和三大危險源的安全相關(guān)知識課件，對全員實施事故案例教育，通過傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結(jié)合現(xiàn)場安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工

上了一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動、有所感悟、意識上有所認(rèn)識、有所提高；二是進行四個標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的強化學(xué)習(xí)，使職工熟練掌握，自覺執(zhí)行。

運用權(quán)變管理，解決安全難題。201*年上半年，我車間結(jié)合近期各類安全事故，組織開展”層層反思查漏洞，強化措施抓整改”活動，并組織召開了反思論壇會，車間領(lǐng)導(dǎo)、班長、組長分別做出了反思發(fā)言，安全科專業(yè)人員參加會議，并對會議開展情況作出了重點點評，有效地提升了車間、班組管理績效。

運用藝術(shù)管理，激發(fā)工作激情。結(jié)合高溫季節(jié)特點，修訂完善“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)勞動競賽評價實施辦法和“戰(zhàn)高溫提績效、立足崗位當(dāng)先鋒”競賽活動方案，全力打造“品格服務(wù)”品牌，保證了行車空中大動脈的暢通無阻，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

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