建安公司201*年一季度工作總結(jié)

建安公司201*年一季度工作總結(jié)

今年一季度，我司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司201*年地面建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真地部署和實(shí)施，通過全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況；

1、完成建筑產(chǎn)值；90萬元〈季度產(chǎn)值80萬元〉2、工程質(zhì)量全部合格。3、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

4、工程項(xiàng)目全部按期開工，按期完成任務(wù)。5、各項(xiàng)費(fèi)用沒有超承包控制指標(biāo)/二、工程施工及完成情況；

1、梅園新村改造工程已在2月份開始施工。2、運(yùn)輸公司機(jī)車棚附屬工程已全部完成。3、水井頭礦地面砼工程已開工，并在本季度內(nèi)完成。

4、招待所維修工程已完成。5、社區(qū)維修已完成。

6、其他零星維修項(xiàng)目已逐步開工。三、主要工作；

（一）修改和制定公司的各項(xiàng)管理制度及管理辦法根據(jù)工程結(jié)算辦法的調(diào)整，修改制定了公司內(nèi)部承

包管理辦法以及經(jīng)營管理辦法和管理制度，并召開職工大會(huì)，通過各種管理辦法。（二）狠抓現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

1.建立和完善質(zhì)量保證體系和管理體系，確保責(zé)任和措施落實(shí)，從體系和組織管理上確保質(zhì)量管理得到有效得落實(shí)。2.強(qiáng)化現(xiàn)場管理

⑴認(rèn)真落實(shí)管理人員的工作職責(zé)和現(xiàn)場管理的工作重心，以及工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求。

⑵認(rèn)真組織學(xué)習(xí)精懂施工圖，學(xué)習(xí)施工措施，嚴(yán)肅交底制度，并按施工圖、施工措施及施工規(guī)范去落實(shí)。⑶嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場檢查及監(jiān)管，落實(shí)施工要求。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法，確保進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)材料管理

⑴大宗材料邀請了公司各職能部門集體采購和定價(jià)，確保材質(zhì)和價(jià)格合理。

⑵土產(chǎn)材料不定期地現(xiàn)場檢查，并收集土產(chǎn)材料的市場行情。

⑶堅(jiān)持質(zhì)量信息回訪制度，竣工后工程及時(shí)回訪貨物維修，確保保修制度落實(shí)。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

1.建立安全保障體系和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制訂了安全生產(chǎn)管理辦法。2.加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育

①組織了2人參加省建設(shè)廳舉辦的安全生產(chǎn)資格證的學(xué)習(xí)和考試，且全部合格。

②組織職工學(xué)習(xí)了現(xiàn)場安全操作技能知識，提高現(xiàn)場職工的安全操作技能。3.狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)

①現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場布置和規(guī)劃。

②加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，編制和學(xué)習(xí)安全施工技術(shù)措施，并落實(shí)現(xiàn)場檢查、監(jiān)管、措施，確保現(xiàn)場施工安全。四、不足之處

1.部分項(xiàng)目未開工，施工任務(wù)不飽滿，部分隊(duì)伍還無施工任務(wù)，對后期開工的施工任務(wù)造成施工人員組建的難度。

2.由于技術(shù)力量的薄弱，造成現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理工作沒有及時(shí)到位，影響工程的施工。五、二季度的工作措施

1.認(rèn)真組織加強(qiáng)施工力量，加快梅園新村改造工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理，措施得力，爭取該工程的

施工質(zhì)量具有較大的起色。

2.后期開工的工程逐項(xiàng)落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，力爭現(xiàn)場管理工作比去年更有進(jìn)步。3.認(rèn)真搞好企業(yè)資質(zhì)等級重新申報(bào)工作。4.搞好內(nèi)部管理，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理制度。5.搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，促進(jìn)現(xiàn)場施工。

6.認(rèn)真開展“凝心聚力量、獻(xiàn)禮十八大”的主題活動(dòng)，實(shí)到具體的現(xiàn)場施工，促進(jìn)現(xiàn)場施工。

建安公司201*年3月16日

擴(kuò)展閱讀：建安公司201*年度亮點(diǎn)紛呈[1]

建安公司201*年度總結(jié)亮點(diǎn)紛呈

201*年初以來，建安公司按照實(shí)業(yè)公司的要求，為保證全年經(jīng)營指標(biāo)完成，圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)維護(hù)工藝、提升安全管理、加強(qiáng)成本控制四大方面大力開展降本增效活動(dòng)。在職能部門和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)建安公司的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織員工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，凝心聚力，聚智求益，千方百計(jì)做好各項(xiàng)工作�；仡欉^去，展望未來，盤點(diǎn)如下：

一、用心經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，尋求項(xiàng)目競爭突破口

201*年工程項(xiàng)目共計(jì)72項(xiàng)，按照發(fā)電、實(shí)業(yè)的要求所有工程具備條件的能準(zhǔn)時(shí)開工、竣工、驗(yàn)收、上報(bào)決算。生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作日臻成熟。認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)持過程管理。至今與同等資質(zhì)單位參與發(fā)電公司投標(biāo)十四個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)六個(gè)項(xiàng)目。建安公司以后積極參與投標(biāo)項(xiàng)目環(huán)境、業(yè)主意向等可行性調(diào)研分析，研究投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)價(jià)水平，提升投標(biāo)行為更為科學(xué)、合理、規(guī)范。二、多樣化教育活動(dòng)，提高安全意識

建安公司安全活動(dòng)豐富多彩。根據(jù)不同階段、不同項(xiàng)目、不同人員，采取專題學(xué)習(xí)式、分析說教式、參觀活動(dòng)式、檢查評估式、現(xiàn)場演練式等形式多角度提升安全意識，鞏固安全技能，弘揚(yáng)安全文化。同時(shí)，建安公司堅(jiān)持實(shí)行外協(xié)隊(duì)伍與正式員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”，使安全管理不留死角。在計(jì)劃性檢修、重大項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容之一就是講安全，通過日交底、日排查這種快節(jié)奏的“念經(jīng)”，與日俱增筑牢安全生產(chǎn)防線。近年來，建安公司又在安全活動(dòng)層次上有所突破。所轄架子、保溫、防腐、土建、維護(hù)等承包商施工班組，推行定期以“PPT”方式過專題安全活動(dòng)日，大大激發(fā)了承包商施工班組“我要安全”的主體安全責(zé)任意識。三、健全制度建設(shè)，各項(xiàng)管理扎實(shí)有效

111月份建安公司完成和在建項(xiàng)目72個(gè)。積極服務(wù)于發(fā)電公司機(jī)組檢修、搶修、臨檢、維護(hù)。制度建設(shè)逐步完善。新編、修訂《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《建安公司機(jī)組檢修違章考核安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《特種作業(yè)人員管理規(guī)定》、《特種作業(yè)人員持證上崗制度》、《建安公司請假制度》四項(xiàng)制度，一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)管理辦法。工前交底被提升到“事前控制”的重要地位，交底工程在項(xiàng)目成本控制、工期控制、施工組織、現(xiàn)場規(guī)劃、勞務(wù)管理多方面明顯優(yōu)于以前。安全監(jiān)督管理及時(shí)到位，工程回訪及顧客滿意度上升，業(yè)主對服務(wù)均表示滿意。

四、外包工程管理難題逐步破解，積極引導(dǎo)初見成效

認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)公司外包工程管理文件，及時(shí)傳達(dá)管理精神，完善管理體系，引導(dǎo)合作單位的形勢認(rèn)知，跟蹤合作單位的過程管理，掌控合作單位的安全狀態(tài)，及時(shí)解決合作單位的問題，總結(jié)合作單位的利弊之所在，完善合作單位的不足之處。項(xiàng)目部、公司與合作單位管理工作基本步入正軌。合作關(guān)系融洽，不斷擴(kuò)大合作范圍。

五、施工技術(shù)教育培訓(xùn)常態(tài)化，過程把控有突破

一是加強(qiáng)公司面臨的培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，凝聚力量，進(jìn)一步增強(qiáng)公司發(fā)展的信心。二是扎實(shí)開展“增強(qiáng)責(zé)任心，精細(xì)化管理”教育活動(dòng)。三是教育引導(dǎo)員工結(jié)合自己的工作崗位，對照精細(xì)化管理要求找差距、查不足、定措施。三是扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。四是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”和“合理化”建議活動(dòng)。五是對重點(diǎn)工程和新開工程進(jìn)行現(xiàn)場策劃交底；六是突出抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工序檢查、強(qiáng)化過程控制、質(zhì)量把關(guān)、跟蹤驗(yàn)收的監(jiān)督管理。目前，竣工工程質(zhì)量合格率100%。六、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)工作辭舊迎新

建安一直把班組建設(shè)工作放在首要位子，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。根據(jù)實(shí)業(yè)公司開展班組建設(shè)的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)建安公司班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍，提升公司服務(wù)影響力，公司管理人員分工到班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。從安全管理、文明施工、質(zhì)量管理、專業(yè)基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)、控制成本節(jié)約發(fā)展6個(gè)方面，確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司生服項(xiàng)目部標(biāo)桿創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、成效，在實(shí)業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，被安徽省、淮南市的班組建設(shè)專家所稱道，贏得一片喝彩，榮摘桂冠。七、強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，經(jīng)營管理節(jié)能增效在實(shí)業(yè)公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，建安公司確定了工作目標(biāo)和舉措，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制；以管理控制為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以成本控制為重點(diǎn)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來，推行以成本、人工材料定額單耗考核，持續(xù)加強(qiáng)庫存管理單項(xiàng)工程材料單獨(dú)進(jìn)賬的方法做到經(jīng)營成本明晰。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，取得了良好的效果。八、舉步維艱、負(fù)重前行，經(jīng)營業(yè)績未嘗初衷

盡管建安公司做了積極的工作，但距公司的要求還有很大的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是實(shí)業(yè)、常華公司內(nèi)部工程項(xiàng)目施工建安公司不取費(fèi)為零利潤。二是雖然我們在生產(chǎn)經(jīng)營上努力的爭取，但由于環(huán)境問題的存在，給生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的影響不能完成利潤點(diǎn)。三是投標(biāo)競爭處于劣勢，尤其是項(xiàng)目價(jià)格競標(biāo)方面處在被動(dòng)局面。為此，建安公司干部和員工心理上承受著巨大的壓力。

工作設(shè)想：

1、首先，更新理念，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，認(rèn)真落實(shí)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全力做好節(jié)能降耗，以服務(wù)發(fā)電為大局，以安全生產(chǎn)為己任。團(tuán)結(jié)協(xié)作、滿意服務(wù)，積極做好生產(chǎn)維護(hù)和檢修工作。

2、按照實(shí)業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，繼續(xù)做好班組建設(shè)工作，提高內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理機(jī)制。

3、統(tǒng)籌考慮、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好工程質(zhì)量、安全、節(jié)能等方面開展培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽工作。

4、積極參與發(fā)電公司的項(xiàng)目投標(biāo)競爭。

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