道博爾公司二季度工作總結(jié)

道博爾公司一季度工作總結(jié)

一季度，道博爾公司根據(jù)油田公司1#文件精神結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)會(huì)議精神及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)，我公司以強(qiáng)化安全，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題，以HSE體系為指導(dǎo)，提高全員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。

一、一季度重點(diǎn)工作（一）明確安全工作總體思路

以“查隱患、糾違章、防事故”為安全管理口號(hào)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推進(jìn)HSE、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

一是，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；

二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各部門(mén)安全負(fù)責(zé)人和公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；并按照要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到每一個(gè)員工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀；三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題；

四是各個(gè)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（三）進(jìn)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)大排查

道博爾公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查小組，具體制度落實(shí)情況如下：

a、不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對(duì)涉及安全的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

b、進(jìn)一步建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究責(zé)任制，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入公司目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

c、簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自職責(zé)，將安全工作作為公司考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

這次全員風(fēng)險(xiǎn)大排查，從辦公樓、實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)房、生產(chǎn)車間、車隊(duì)進(jìn)行了全面仔細(xì)的檢查。在檢查中，我們既看到了各部門(mén)在自查、整改工作中取得的顯著成績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。

在檢查中，我們看到車隊(duì)車輛車況完好，滅火器配備齊全。實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，安全規(guī)章制度完善，安全責(zé)任人明確，通風(fēng)照

明等設(shè)施齊全，化學(xué)藥品有專人管理。庫(kù)房擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全。生產(chǎn)車間各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，配電間、泵房滅火器配備齊全，消防設(shè)施完好，生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、設(shè)備維修記錄齊全，安全責(zé)任人明確，安全規(guī)章制度及各種預(yù)案完善。公司電氣焊工、電工、叉車司機(jī)證件齊全并有效，各種臺(tái)帳齊全。

在檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)了公司存在7項(xiàng)問(wèn)題：1、辦公樓內(nèi)沒(méi)有疏散指示，缺少疏散指示平面圖。2、庫(kù)房、辦公樓內(nèi)滅火器配備的數(shù)量少。3、環(huán)氧乙烷罐進(jìn)口沒(méi)有指示牌。4、車間內(nèi)沒(méi)有放置應(yīng)急箱。5、安全員沒(méi)有佩戴胸牌。

6、配電間內(nèi)電子報(bào)警器下沒(méi)有放置膠皮。7、環(huán)氧乙烷罐有3條管線需要固定。

全員風(fēng)險(xiǎn)大排查后，總經(jīng)理要求各部門(mén)及時(shí)整改所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在復(fù)檢過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在的7項(xiàng)問(wèn)題都得到了整改。

為了消除公司內(nèi)的最大危險(xiǎn)源，公司研究決定對(duì)環(huán)氧乙烷罐永久停止使用。

二、二季度工作安排

一是，堅(jiān)持專業(yè)化安全檢查和日常安全檢查相結(jié)合的安全管理制度。

二是，加強(qiáng)安全隱患治理力度，對(duì)各種檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)任到人、限時(shí)整改、不得拖延。公司在人員、資金上給予保證，各

部門(mén)、班組要引起重視。

三是，堅(jiān)持安全考核制度，對(duì)重點(diǎn)崗位人員、全體員工都進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全技能差、安全素質(zhì)低下的員工可采取待崗培訓(xùn)等辦法進(jìn)行重點(diǎn)教育，保證全員樹(shù)立安全意識(shí)的思想。

以上是道博爾公司一季度工作總結(jié)和二季度工作安排，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

擴(kuò)展閱讀：一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

&&廠一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃

201*年一季度，&&廠在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，現(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下。

一季度關(guān)鍵指標(biāo)及二季度預(yù)測(cè)

指標(biāo)利潤(rùn)（萬(wàn)元）商品堿產(chǎn)量（32%）液氯產(chǎn)量&&綜合能耗產(chǎn)銷率出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率回款率100%100%100%一季度主要工作

一季度完成二季度預(yù)測(cè)100%100%100%一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況

兩期裝置運(yùn)行穩(wěn)定，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。受市場(chǎng)影響，裝置累計(jì)負(fù)荷率為？？%（一期？%，二期？%），比去年同期升高？%。一季度累計(jì)生產(chǎn)32%燒堿？噸，同比增加11835噸，完成年度計(jì)劃的26.74%；液氯？噸，同比增加3020噸，完成年度計(jì)劃的27.92%；高純鹽酸？噸；次氯酸鈉？噸。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和貨款回收100%。無(wú)新發(fā)職業(yè)病、職業(yè)中毒，無(wú)廠內(nèi)治安違法、刑事案件。二、深挖內(nèi)潛，狠抓降本增效

繼續(xù)開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)和合理化建議活動(dòng)，與**、**等企業(yè)積極聯(lián)系對(duì)標(biāo)。12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，碳酸鈉、鹽酸、氯化鐵單耗指標(biāo)同比分別降低4.63kg、9.26kg、0.33kg。一季度共提出合理化建議項(xiàng)目30余條，實(shí)施16條。其中更新氯化鐵配置方法的建議，在保持系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，降低了精制劑氯化鐵的使用量；系統(tǒng)規(guī)范化鹽池切換方法，合理調(diào)節(jié)使用兩個(gè)化鹽池，保證了鹽水系統(tǒng)的穩(wěn)定；完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水？？噸左右；自主完成廠區(qū)部分設(shè)備管道防腐保溫，修復(fù)部分蒸汽管道，節(jié)約了蒸汽消耗和外委施工費(fèi)。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。各類檢修嚴(yán)格控制，制度約束，優(yōu)先內(nèi)部檢修，減少外委。重新梳理了“三費(fèi)”制度，加大了對(duì)各車間備品備件和輔材費(fèi)的考核力度。規(guī)范了例行檢修項(xiàng)目，減少材料非計(jì)劃提出的數(shù)量，對(duì)于不在年度例行檢修項(xiàng)目的檢修工作，直接進(jìn)入車間費(fèi)用考核。同時(shí)還將各單位材料費(fèi)用捆綁考核檢修車間，強(qiáng)化了檢修的質(zhì)量意識(shí)，減少不合理重復(fù)檢修。一季度共計(jì)發(fā)生檢修費(fèi)用？？萬(wàn)元，比去年同期降低？？萬(wàn)元。

加快節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)。積極配合公司進(jìn)行二合一鹽酸合成爐項(xiàng)目改造，新氯氣和氫氣緩沖罐提前安裝完畢并投用，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，保證了裝置安全運(yùn)行和土建施工兩不誤，項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行。新?tīng)t投用后，可副產(chǎn)蒸？T/h，此外食品級(jí)鹽酸驗(yàn)收合格后外售，即將為企業(yè)增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、規(guī)范安全基礎(chǔ)管理，提高本質(zhì)安全

繼續(xù)強(qiáng)化安全的基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)編制完成年度安全技術(shù)措施計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃，組織相關(guān)單位召開(kāi)專題會(huì)評(píng)審，內(nèi)容涉及到新法規(guī)應(yīng)用；完成一季度職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)；鹽酸項(xiàng)目改造重點(diǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理，協(xié)調(diào)施工方、公司及車間監(jiān)管，完成管道合茬、切換、土建和拆除等階段性工作。

按照？？？市安監(jiān)局�；�處要求，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全隱患自查自糾報(bào)告表（試行）》各項(xiàng)條款12項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)本廠進(jìn)行安全隱患自查自糾，并形成安全隱患排查自查自糾情況分析報(bào)告，并填報(bào)《城市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查表》報(bào)送至安監(jiān)局�；�處。組織全廠學(xué)習(xí)《？？市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于工礦企業(yè)使用不合格設(shè)備舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的通告》。

“百日生態(tài)文明治理行動(dòng)”從201*年10月20日開(kāi)始，至201*年1月底結(jié)束，歷時(shí)100天圓滿結(jié)束�；顒�(dòng)中對(duì)全廠44個(gè)取樣點(diǎn)產(chǎn)生廢液分別回收，并對(duì)取樣點(diǎn)及廢液接收池（桶）進(jìn)行改造。處理漏點(diǎn)或泄漏設(shè)備約50處，其中重大液氯點(diǎn)2處，電解槽溢流管更換3處，脫氯鈦冷卻器、液化機(jī)組油冷卻器堵漏2處。更換料場(chǎng)蓬蓋？？平方米，鹽場(chǎng)雨水進(jìn)入備用化鹽池，處理后分批加入系統(tǒng)，嚴(yán)防溢流外排。主要廠內(nèi)檢修及清理死角產(chǎn)生垃圾？噸，液氯儲(chǔ)罐年檢清洗純水回收，泵的冷卻純水回收約？？噸，硬化道路約15米。加強(qiáng)廠區(qū)、廠外道路的清掃保潔工作根據(jù)實(shí)際情況道路衛(wèi)生每天至少?gòu)氐浊謇?次，特殊天氣情況以及部分重點(diǎn)路段要多次清理，所有路段及裝置區(qū)24小時(shí)保持清潔。

四、采取靈活的營(yíng)銷策略，保證供銷穩(wěn)定

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對(duì)核心客戶春節(jié)生產(chǎn)進(jìn)行了全面調(diào)研，瞄準(zhǔn)？、？及？等地區(qū)制定短期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和客戶啟動(dòng)目標(biāo)，建立起了有效的應(yīng)急銷售渠道。細(xì)化管理，將計(jì)劃編制執(zhí)行納入目標(biāo)管理體系，提高適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。一季度液氯平均銷售價(jià)格達(dá)？？元/噸，高于省內(nèi)同類企業(yè)平均售價(jià)。

周密籌劃、合理組織，滿足了原材物料和備品備件供應(yīng)。針對(duì)節(jié)日生產(chǎn)超前做好原材物料和備品備件的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)案。根據(jù)原料消耗量、存儲(chǔ)量和供貨周期，確定各種原料應(yīng)儲(chǔ)備的數(shù)量，在相對(duì)低價(jià)期突擊增加原料的庫(kù)存，作為冬儲(chǔ)原料使用，從而降低采購(gòu)成本，將節(jié)假日和惡劣天氣的影響降到最低。進(jìn)一步完善了招標(biāo)工作，開(kāi)展了五項(xiàng)招標(biāo)。對(duì)實(shí)物庫(kù)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)處理，對(duì)不可再利用物資的集中處理，進(jìn)一步壓縮備品備件庫(kù)存，降低資金占用。

加強(qiáng)了同行和市場(chǎng)的聯(lián)系，完成了《？？市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》、《？？市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《？？噸/年井礦鹽項(xiàng)目建議書(shū)》等，拓寬了&&發(fā)展信息渠道。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

繼續(xù)組織系統(tǒng)制度梳理，對(duì)制度進(jìn)行合并簡(jiǎn)化，提高可執(zhí)行性。進(jìn)一步完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法、原始記錄管理制度、管理人員值班制度等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法、會(huì)議管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度。完善績(jī)效管理體系，在管理層面建立目標(biāo)管理，每月集中面談，制定下月目標(biāo)計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)月目標(biāo)完成情況，并納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整了二電解車間、安全質(zhì)量科、檢修運(yùn)行車間等單位部分管理及技術(shù)人員崗位，成立了儀表檢修專業(yè)隊(duì)伍。完成氫氣氯、堿含量測(cè)定項(xiàng)目的化驗(yàn)員工培訓(xùn)工作，達(dá)到每個(gè)輪班班次至少一名化驗(yàn)員能熟練操作，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確。

以綠化小分隊(duì)為主要力量，對(duì)廠區(qū)中心花園進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)裝置區(qū)三分之二的綠化帶進(jìn)行補(bǔ)種和更換，對(duì)牡丹花進(jìn)行了春季維護(hù)。根據(jù)《&&廠綠化美化工作管理辦法》對(duì)各綠化區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)綠化機(jī)械并進(jìn)行維修，保證綠化帶的定期維護(hù)。

六、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

圍繞“1246”創(chuàng)建思路，堅(jiān)持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，利用各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，開(kāi)放思路、不拘一格，開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體員工每人每月堅(jiān)持寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。不斷豐富崗位學(xué)習(xí)題庫(kù)，組織了全員考試。開(kāi)展優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺(tái)和崗位員工愿景體系上墻工作。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)月度檢查考核，每月根據(jù)各黨支部考核得分高低進(jìn)行排名，按支部轄區(qū)內(nèi)黨員與非黨員員工總數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織全體黨員認(rèn)真制定了201*年黨員攀登計(jì)劃書(shū)，并公示承諾。

工作中的不足

一、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制能力與企業(yè)快速發(fā)展要求有一定差距。遇到生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，深入分析和系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力不足。

二、員工安全意識(shí)與上級(jí)安監(jiān)部位對(duì)高危企業(yè)要求有一定差距。

二季度工作計(jì)劃

一、消缺補(bǔ)漏，加快裝置技術(shù)改造

針對(duì)一期電解槽A槽出槽堿總管漏點(diǎn)情況，重新確定PPH管道更換和大修時(shí)間等問(wèn)題，形成檢修方案，組織好一期裝置檢修工作，包括合理安排脫硝系統(tǒng)停車，集中處理系統(tǒng)漏點(diǎn)，同時(shí)疏通沉硝器溢流的管道，脫硝系統(tǒng)各類泵純水冷卻改造，鹽泥罐周圍漏點(diǎn)處理，空壓機(jī)B機(jī)頭大修。密切關(guān)注脫氯系統(tǒng)0742電極和前反應(yīng)pH電極運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

對(duì)二期關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，利用低負(fù)荷時(shí)段逐臺(tái)對(duì)新氫壓機(jī)冷卻器、成品堿換熱器、液化機(jī)組油冷卻器、氟冷卻器進(jìn)行在線清洗，提高熱交換能力，為夏季生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。對(duì)二期液化機(jī)組A的檢修后替換下的機(jī)頭進(jìn)行拆檢維修，保證起到備用作用。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃對(duì)二期冷水機(jī)組機(jī)頭進(jìn)行檢修，確保全廠冷凍水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。擇機(jī)對(duì)C、D整流柜母排冷卻水管進(jìn)行全面置換，降低柜體溫度，保證裝置正常運(yùn)行。利用一期裝置停車檢修機(jī)會(huì)，檢查氯水洗滌塔填料情況。

與？？等單位進(jìn)行技術(shù)交流，確定并完善充裝搬遷和自動(dòng)化改造方案。提出倉(cāng)庫(kù)二層防水處理和全廠水溝防腐疏通改造方案，組織外委施工。積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，加快鹽場(chǎng)搬遷項(xiàng)目的施工進(jìn)度。聯(lián)系廠家確定一期裝置三臺(tái)單元槽具體改造具體費(fèi)用和周期，形成方案。積極配合公司和施工單位對(duì)二合一鹽酸合成爐項(xiàng)目的施工，確保工程順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)？？？的考察和市場(chǎng)調(diào)研工作，配合公司形成可行性方案。逐步完成？？？的安裝、調(diào)試、檢測(cè)、培訓(xùn)工作。將？？辦證資料上報(bào)省技術(shù)局。期間完善食品添加劑資料，調(diào)試ICP用于分析食品級(jí)鹽酸和食品級(jí)氫氧化鈉中的砷、鉛、汞。

二、加強(qiáng)檢修技術(shù)培訓(xùn)

針對(duì)黃金生產(chǎn)季節(jié)的生產(chǎn)需要，大力開(kāi)展檢修技術(shù)培訓(xùn)，成立檢修專業(yè)小組，培養(yǎng)檢修技術(shù)骨干，掌握防腐保溫、小土建、玻璃鋼包覆、電機(jī)檢修、車輛檢修、閥門(mén)修理等技術(shù)，同時(shí)根據(jù)制定的月度檢修計(jì)劃，科學(xué)合理組織檢修，確保檢修質(zhì)量，按時(shí)完成設(shè)備檢修及臨時(shí)技改工作，大幅減少外委檢修費(fèi)用，充分發(fā)揮檢修人員24小時(shí)保運(yùn)職能作用。四月份重點(diǎn)檢修工作為部分抽空管道的更換。二季度氣溫逐漸升高，加強(qiáng)變配電、電氣設(shè)備等巡檢力度，高度關(guān)注負(fù)荷需量的變化和大型設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)溝通，保障供電安全穩(wěn)定運(yùn)行。儀表檢修小組認(rèn)真貫徹“查缺陷，排故障，提升儀表基礎(chǔ)管理水平”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，并認(rèn)真總結(jié)。同時(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)量化管理力度，防止欠修、緩修等規(guī)避費(fèi)用考核的行為，確保裝置水平、現(xiàn)場(chǎng)水平穩(wěn)步提升。

修訂三大體系的管理程序，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟，組織人員培訓(xùn)和制度梳理。

三、從基礎(chǔ)工作入手，持之以恒做好安全工作

與省市安監(jiān)部門(mén)和省化工研究院協(xié)調(diào)，啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議和進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，督促指導(dǎo)各單位開(kāi)展成立小組，人員到位，并進(jìn)行培訓(xùn)，完成自評(píng)報(bào)告編制和上報(bào)工作。針對(duì)市安監(jiān)局檢查問(wèn)題，及時(shí)整改，并編制整改報(bào)告，隨時(shí)接受復(fù)查。做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)。組織人員完成職業(yè)健康查體，完成職業(yè)健康整改項(xiàng)目和員工安全教育培訓(xùn)檔案。

加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防、交通、保衛(wèi)等日常的監(jiān)督、檢查工作，完善現(xiàn)場(chǎng)管理和安全隱患排查獎(jiǎng)懲機(jī)制。持之以恒地開(kāi)展&&生產(chǎn)的安全隱患排查整改，確保已檢查出的安全隱患，經(jīng)過(guò)整改后不再重復(fù)出現(xiàn)，不斷提高本質(zhì)安全化程度，確保季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。加強(qiáng)節(jié)日期間的治安巡邏和安全檢查，確保節(jié)日安全。定時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)消防安全防護(hù)器材、空氣呼吸器、防毒面具等防護(hù)器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。根據(jù)201*年綠化工作方案，逐步開(kāi)展廠區(qū)綠化工作。

系統(tǒng)思考車間各崗位關(guān)鍵流程、關(guān)鍵設(shè)備中潛在的爆炸因素，分析總結(jié)、形成資料，供各崗位學(xué)習(xí)，做到防患于未然。

四、立足市場(chǎng)，確保企業(yè)效益最大化

在？？銷售方面做好銷售市場(chǎng)的布局，緊緊圍繞“差異化市場(chǎng)運(yùn)作，市場(chǎng)效益最大化”營(yíng)銷策略，堅(jiān)持回收？？銷售半徑，擴(kuò)大本地市場(chǎng)占有率，擴(kuò)充本地液氯市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要在維護(hù)好客戶關(guān)系和平衡好市場(chǎng)布局的前提下，采取高價(jià)多售，量?jī)r(jià)分開(kāi)的營(yíng)銷策略，為企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)利益最大化。

做好？？采購(gòu)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步對(duì)？？地區(qū)的海鹽儲(chǔ)備情況和春鹽生產(chǎn)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，結(jié)合兩堿生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工情況，預(yù)判海鹽市場(chǎng)走勢(shì)并提前調(diào)整原鹽庫(kù)存，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果。

燒堿采購(gòu)工作考慮到燒堿市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)及？？公司燒堿定價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀，主動(dòng)協(xié)調(diào)并掌握？？生產(chǎn)用堿的需求情況，采取在確保？？生產(chǎn)需求的前提下，減少燒堿外采量合理調(diào)配庫(kù)存，降低采購(gòu)成本及損失。重點(diǎn)做好燒堿貿(mào)易的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在確保價(jià)格的前提下，短期內(nèi)做大燒堿市場(chǎng)。

？？&&廠201*/4/

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