201*年駐村工作總結

臘爾山鎮(zhèn)201*年干部駐村工作總結

臘爾山鎮(zhèn)處于鳳凰縣西北部，距縣城37公里。全鎮(zhèn)總面積80.8平方公里，轄19個行政村，1個居委會，125個村民小組，共有3642戶，17281人。是一個苗族聚居地區(qū)。我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策，農村經濟得到了穩(wěn)步發(fā)展，農民收入得到增加，農村面貌發(fā)生了很大的變化。全鎮(zhèn)抽調42個干部入駐19個行政村和1個居委會。在一年來，通過所有駐村隊員卓有成效的工作，使一大批熱點、難點問題得到了化解，有力地促進了社會穩(wěn)定和農村經濟的快速發(fā)展。

一、駐村工作情況

1、加強組織領導，構建保障體系。為了開展好駐村工作，切實改善干部作風，落實上級的文件精神，年初多次召開領導班子成員會，制訂了干部駐村制度，成立了駐村工作領導小組，由黨委書記吳志清任組長，鎮(zhèn)長隆寶珍為副組長，人大主席龍鳳仲、紀檢書記吳情忠、工會主席吳金生、政協(xié)聯絡員麻再先為成員的領導小組。同時成立干部駐村督查小組，不定期的到各村對干部駐村情況進行抽查，并于每季度形成督查通報，在鎮(zhèn)內通報干部駐村情況。

2、合理安排駐村，確保分工到位。由于我鎮(zhèn)屬于苗族聚居地，大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、人員較多，工作難度較大，且很多同志都是參加工作不久的年輕人，對農村工作不夠熟悉，經驗不夠。為了搞好駐村工作，鎮(zhèn)黨政領導班子召開多次專題會議討論駐村人員工作安排，通過全盤考慮、優(yōu)化組合，采取了經驗豐富的老同志和年輕的新干部搭檔

組合的形式進行駐村安排。駐村工作實行分片包村管理。全鎮(zhèn)分為5個片，一片為奪西片，包括奪西村、駱駝山村、居委會、巖坎村，由書記吳志清任片長，安排8個干部；二片為的賀片，包括的賀村、叭茍村、山都村、科茸村，由鎮(zhèn)長隆寶珍任片長，安排8個干部；三片為板拉片，包括板拉村、大塘村、蘇馬河村，務能村，由工會主席吳金生任片長，安排8個干部；四片為流滾片，包括流滾村、忍務村、大教村、拉忍村；由人大主席龍風仲任片長，安排8個干部；五片為追高來片，包括追高來村、追高魯村、夯卡村、所德村，由人大副主席張陽任片長，安排8個駐村干部。

3、制定規(guī)章制度，認真落實責任。一是根據年初制定的《干部駐村制度》，干部駐村督查小組不定期的對各村的干部駐村情況進行督查，并將督查結果在黨委會上討論，并將督查結果在干部會上進行通報，對駐村工作扎實的干部進行口頭表揚，對駐村工作不到位、工作不落實者，發(fā)現走過場的一次扣除辦公費20元，并且由干部駐村督查小組將找其談話，并公開通報批評，對于談話次數達到兩次的，年終考評將給予定為“基本稱職”；對于談話三次仍不改者，由干部駐村督查小組將其所犯條款、次數形成材料，上報組織部門和其所屬主管部門，年終考評給予定為“不稱職”。二是完善各項工作學習制度。根據上級有關文件精神，我們制定了干部學習匯報制度、干部紀律管理制度、干部駐村制度等，明確規(guī)定，所有干部必須按照制度嚴格約束自己。比如在干部駐村制度中規(guī)定：“干部駐村每月不少于15天，參加村民勞動不少于10天�！比�是嚴格請銷假制度。鎮(zhèn)里規(guī)定，干部駐村應從農村工作的特點出發(fā)，一般情況下，雙休

日照常休息，但人員輪流排班，人員不能出現空擋。干部不準請假。確特有特殊情況需要請假的，要嚴格請銷假制度。請假一天的，由各片的片長批準；請假兩天以上的，須經書記、鎮(zhèn)長批準。辦公室做好日常的考勤記錄，一月一匯總，并進行公布。

4、理清工作思路，制定發(fā)展規(guī)劃。各村駐村干部通過多次走村入戶，深入調查研究，收集多方面的資料，了解村里的實際情況，組織村里以開會、座談、征求意見等方式研討村里的發(fā)展情況，按照“一村一品”的發(fā)展模式，圍繞產業(yè)結構調整和農村基礎設施建設制訂了詳細的發(fā)展規(guī)劃。

5、調整產業(yè)結構，形成“一村一品”。各村駐村干部經常到村里，和老百姓打成一片，根據制訂的工作規(guī)劃，逐步實施。目前，板拉、忍務村形成了以梨、獼猴桃為主的支柱產業(yè)；科茸村、夯卡村形成了以金銀花為主的支柱產業(yè)；奪西村以種植反季節(jié)蔬菜為一個新的主打產業(yè)。的賀村、叭茍村則以煙葉種植為主。

6、抓綜合治理，建平安臘爾山鎮(zhèn)。為了建設好平安臘爾山鎮(zhèn)，就要各村做到“小事不出組，大事不村”，確保各村的治安穩(wěn)定。各駐村干部積極到村里調查研究，發(fā)現隱患，及時解決。建立治安巡防工作隊，抓好治安巡邏、綜治等各項工作。把每項具體工作分到專人負責，強調抓好落實。積極化解矛盾，認真協(xié)調，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，調解糾紛20余起，促進了農村穩(wěn)定。7、一心系群眾，為民辦實事。各村的駐村干部除了認真完成上級交辦的任務，還認真為群眾排憂解難，“急群眾之所急，想群眾之所想”，贏得群眾一聲聲好評。當民政救濟大米一到我鎮(zhèn)，駐村干部

就馬上到村里和村干部制定救濟米發(fā)放名冊，確保以最快的速度將糧食發(fā)到最需要救濟的人的手中。

二、駐村工作經驗及不足。

由于我鎮(zhèn)是比較落后苗族聚居的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村支兩委也是經過換屆組合起來的，人員變遷流動較大，但是在這一年來來，我鎮(zhèn)的駐村工作取得了一定成效，同時也存在不足。（一）經驗總結

1、組織領導是關鍵。一個政府，一個組織要順利運作，必須有一個好的組織領導，而我鎮(zhèn)在年初的時候，已經明確了干部駐村工作領導小組以及干部駐村督查小組，在領導小組的領導下，我鎮(zhèn)各項工作有條不紊的開展。

2、制度是保證。“不以規(guī)矩，無以成方圓”，由于有制度的約束，干部們才能很好得遵守這些規(guī)章制度，投入到工作當中去。我鎮(zhèn)制定的《干部駐村管理制度》、《學習匯報制度》等等，嚴格干部管理，改變了以往沒有事情到處遛噠的情況。

3、老同志幫扶是重點。由于駐村工作是一個長期工作，有其復雜性。而新來的年輕人缺乏工作經驗，很容易受挫，不利于工作的開展，通過老同志帶，可以迅速掌握農村情況，開展農村工作。我鎮(zhèn)大部分是老同志和年輕同志組合，老同志可以指導年輕同志順利開展工作，同時年輕同志可以利用自己敏銳的視角和充沛的精力去發(fā)現問題和解決問題。

4、合理分工是導向。由于每個人有每個人的特點，每個村也有每個村的特點，如何分配人員駐村是一門大的學問，正所謂“疑

人不用，用人不疑”，合理用人，合理分工，將事倍功半。而我鎮(zhèn)黨政領導班子通過對每個干部的性格特點進行分析，優(yōu)化組合，取得比較好的效果。（二）不足之處

1、干部、群眾之間缺乏交流。由于我鎮(zhèn)為苗族聚居地，我們的干部有很多為漢族，語言之間溝通有一定的難度，這對工作開展造成了一定的影響。干部與群眾之間缺乏了解。

2、工作開展不夠。由于我鎮(zhèn)的特殊地理位置，且各個行政村分布是“線長點寬”。交通不夠便利。當地的群眾要辦事卻都要跑到鎮(zhèn)政府駐地奪西村，路程遠，很多不便，導致很多工作開展不夠。3、人多不便于管理�，F在干部是越來越多，而領導職數是越減越少，所謂“加量不加價”，將造成某些干部虛浮于事，而某些干部卻忙個不停，且“林子大了，什么人都有”，而且人數眾多，領導為了本鎮(zhèn)的各項事業(yè)也殫盡力竭，更無更大精力去一個個管干部，這全靠干部自覺，但同時也讓某些偷懶的干部有可趁之機。

臘爾山鎮(zhèn)人民政府

二○一一年十一月十三日

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