物業(yè)公司客服年終總結(jié)

物業(yè)公司客服個人工作總結(jié)

我從201*年9月25日進入物業(yè)客服部工作歷時一年半，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)住戶的支持與認可。在這一年半來，我克服了很多困難，讓我非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人。很多人不了解客服工作，認為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況；當(dāng)然，這一點我也并不是一開始就認識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這一年半以來的主要工作內(nèi)容

1．熟練辦理交房手續(xù)（提前補充缺少資料），辦公室文件的整理、小區(qū)的收費情況匯總；

2.做好值班人員和人員休息的值班表；業(yè)主交房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中1#---7#已交房257戶，201*.11.7---201*.11.7物業(yè)費已繳87戶；已退裝修押金87戶；8#已交費54戶，未交費8戶207208302304306401508701其中207208302304306四戶已有兩年未交物業(yè)費；

3．接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪；

3.管理員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗；

4.每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。201*年共接待來電來訪共計5388件，其中住戶咨詢2689件，意見建議156件，住戶投訴30件，公共維修1252件，居家維修1010件，其它服務(wù)195件，表揚56件；辦理小區(qū)車卡113張；

5．業(yè)主反映的問題作好記錄，及時安排工程師傅維修并把維修情況反映給我，我在進行回訪。

201*年度工作計劃

在201*年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作

1．針對201*年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高201*年入住率；2.加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程；3.全力做好裝修巡查工作，合理安排相關(guān)人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理；4.爭取把已住住戶的物業(yè)費都收齊，做好來訪登記和回訪工作；

5.進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性，多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入居安物業(yè)這個可愛而優(yōu)秀的團隊，我公司本著“以人為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，“專業(yè)服務(wù)、用心管理”為宗旨，以“精心策劃、科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新、力創(chuàng)一流”為質(zhì)量方針，積極完善市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，這種工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步!

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