建筑院年終工作總結(jié)201*

建筑院年終工作總結(jié)

201*年6月，在院領導的正確領導下，為使公司建筑設計長遠發(fā)展及形成市場品牌效應，即決定將原來的三個設計所合并為建筑院，使得建筑院能在領導的關懷下茁壯成長與發(fā)展。

201*年經(jīng)過全體建筑院干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務。

一、201*年主要工作如下：1、加強組織管理，提高工作效率

健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高員工的工作積極性，建筑院新制訂了《薪酬制度與績效考核》，使員工始終感到肩上有壓力，工作有動力。

引進現(xiàn)代設計企業(yè)管理機制，實行項目負責管理體制，強化流程管理及設計流程控制原則，制定設計流程管理制度。嚴格實行三級審校制，從設計流程管理中穩(wěn)抓設計質(zhì)量。

引進競爭機制，建立內(nèi)部競爭關系：建筑院成立后生產(chǎn)部門進行了劃分，組建了土建一室、土建二室及設備室，從內(nèi)部形成了一定的競爭意識。

采用項目負責制，確定項目負責人，以項目負責人貫穿設計始終，充分了解客戶信息和要求，以設計出令客戶滿意的作品。

2、加強政治和專業(yè)技術學習，提高全員整體素質(zhì)

開拓市場，真心實意為業(yè)主服務，面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做到學習、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學習相結(jié)合，以學促思，以思促干，狠抓職工的競爭意識、服務意識及學習意識，我們經(jīng)常就項目召開項目學習會，組織大家進行方案討論，使員工在工作中進步；特聘請了審圖專家，組織審圖專家為員工講解專業(yè)技術方面的特點、難點，并針對這些特點及難點進行分析，使員工的設計水平得到迅速提高。

3、經(jīng)營目標完成情況與項目特點：

我們注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務，不斷完善內(nèi)部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，涉及到的市場主要有：南充、宜賓、江油、云南、遂寧、綿陽、達縣、雙流、青川、成都等。設計類型進一步開拓，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高，截止十二月底我院已簽訂42個設計合同，合同價約壹仟捌佰貳拾萬元。201*年，建筑院的設計項目已完成的及正在進行中的項目如下：1、四川宜賓港作業(yè)區(qū)綜合辦公樓；2、四川川大智勝軟件股份有限公司研發(fā)基地；3、空軍第九工程總隊災后重建項目；4、“天廬”5、商業(yè)大廈6、宏泰金域藍灣7、企業(yè)總部及孵化中心……

4、人才引進與人才梯隊培養(yǎng)

企業(yè)能否在市場上立足，能否吸引優(yōu)秀人才，除了加強硬件建設外，更需要加強企業(yè)文化及員工培訓計劃的建設。我院自建立以來，都狠抓人才的引進與培養(yǎng)，我們主要通過兩個途徑來實現(xiàn)：

（1）對外引進：我們主要通過各大獵頭公司及外部招聘，對外招賢納仕�，F(xiàn)我院已新引進注冊設備工程師1名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師2名、高級建筑師1名。（2）對內(nèi)培養(yǎng)：我們對院內(nèi)有潛力、有能力的員工進行著重培訓，實行“師傅帶徒弟式”的形式。讓有資歷、有能力、有經(jīng)驗的員工負責帶一個有潛力的員工，迅速提高個人及團隊的專業(yè)技能。

5、員工福利的發(fā)放

為激勵員工的積極性，尊重及愛護員工個人生活，體現(xiàn)“尊重人性、以人為本”的管理理念，關心員工身體健康，我院增設員工工作餐福利，安排一家專業(yè)的快餐店給員工中午送午餐的方式，充分的解決了午餐用餐難的問題。

身體是革命的本錢，我院為員工身心健康著想，每周星期三下午安排員工集體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增加了團隊凝聚力。

二、回顧過去展望未來

回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全院上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、員工技術水平不能快速提高、項目管理不精細、創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前房地產(chǎn)業(yè)面臨政府調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)面臨持地觀望、市場進一步萎縮等情況，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上。201*年部門工作目標

（一）201*年工作目標

1、設計人員及產(chǎn)值發(fā)生質(zhì)的飛躍，設計人員可達到60~80人，設計人員的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)得到進一步優(yōu)化、設計水平得到大力提高，團隊合作意識進一步增加。

2、設計產(chǎn)值達到201*~2500萬左右，市場范圍進一步拓展。3、引進一級注冊建筑師1~2名。

（二）為完成201*年目標，公司將采取一下措施：一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)

1、確立主攻方向，加大對大型房地產(chǎn)業(yè)及政府項目的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。2、突破地域限制，開拓外地新市場。

3、選擇優(yōu)質(zhì)客戶，做好定期回訪與服務，狠抓質(zhì)量管理，提高客戶滿意度。

二、突出項目管理、強化過程控制

1、突出項目人員優(yōu)化組合，完善項目過程中的動態(tài)管理體制。實行“項目問責制”，使責任層層落實，步步到位的體制，以加強設計人員的責任心。兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

三、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對內(nèi)部員工的培訓力度。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的設計人員，堅持做好“傳、幫、帶”模式的人員培養(yǎng)。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。四、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。1、制定員工行為規(guī)范，確立核心價值觀，增強員工對建筑院的認同感和歸屬感；

2、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。

3、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營目標而努力奮斗！

建筑院

201*年12月20日

擴展閱讀：201*年度武漢開來建筑設計院工作總結(jié)8

武漢開來建筑設計院總結(jié)8

1、靜定的問題：由圖10-1結(jié)構(gòu)的分析可得出結(jié)論：一個無鉸閉合框有三個多余約束，其超靜定次數(shù)等于三。對于無鉸閉合框結(jié)構(gòu)其超靜定次數(shù)=3×閉合框數(shù)。如圖10-2所示結(jié)構(gòu)的超靜定次數(shù)為3×5=15次；對于帶鉸閉合框結(jié)構(gòu)其超靜定次數(shù)=3×閉合框數(shù)－結(jié)構(gòu)中的單鉸數(shù)（復鉸要折算成單鉸）如圖10-3所示結(jié)構(gòu)的超靜定次數(shù)為3×5-（1+1+3）=15次。D點是連接四個剛片的復鉸，相當于（4-1）=3個單鉸。

2、公司管理體制的人性化：指紋驗上下班室內(nèi)有體重秤飲水機鐘

每天一種水果or蛋糕3、ps中ctrl+D取消選區(qū)像素化圖層的作用

蒙版的作用，前景色純黑代表什么ctrl+點擊圖層的作用快捷鍵q的應用

alt+拉標尺的輔助線（除去）alt+delete前景色的填充4、陽臺的最大的挑出寬度：2.4m？廚房的面積》4m2床的尺寸：2*1.5m衛(wèi)生間的尺寸室內(nèi)的樓梯要求：5、封閉樓梯間的要求6、內(nèi)廊寬度的要求

7、偷面積？陽臺的面積算一般

設備飄板如空調(diào)板不算面積

1、偷面積：(一)低臺凸窗和落地凸窗：2.2米以下空間不計入建筑面積，只要凸窗部分層高不超過2.2米，便可有效“偷”到面積。

由于本身凸窗有2.2米的層高，加上打掉的那部分“低臺”，凸窗部分的層高可以達到2.3米甚至更高。

這樣給使得戶內(nèi)空間更明亮、舒適。不過，東南大學建筑設計研究院建筑設計綜合三所副所長孟麗敏認為，這樣大凸窗設計也會帶來諸如外墻保溫、外墻滲漏等問題，需要開發(fā)商在材料、建筑設計上下功夫。

（二）超大入戶花園和大陽臺：為了表現(xiàn)其闊綽舒適，其入戶花園接近10m2，當屬通過入戶花園“偷面積”之典型。由于入戶花園要計一半建筑面積，在規(guī)定面積內(nèi)，大的入戶花園必然造成室內(nèi)空間的變小。（三）贈送大露臺和半地下室：主要技巧：大露臺和2.2米以下的半地下室由于不計入建筑面積，不少開發(fā)商通過贈送大露臺和半地下來增大使用空間也屬于“偷”面積之列。孟麗敏介紹，通常送露臺都是頂樓，如果每層都送（如仙林尚東區(qū)的花園洋房）則需要退臺。二樓的面積少于一樓的面積，三樓的面積少于二樓，少于的部分用于露臺建設。由于贈送了大露臺，相關的防漏水、外墻保溫等就需要特別設計，以防止大露臺漏水、外墻保溫達不到標準等。

（四）共享梯廳：主要技巧：現(xiàn)今市場上共享梯廳的做法主要是“一梯兩戶”。如河西金馬酈城，其每臺電梯可以前后雙開門，電梯開門后可以直接進入房屋，將以前的電梯等待區(qū)改為私人空間，把入戶門外移，使得業(yè)主可以多出部分面積。業(yè)內(nèi)點評：共享梯廳無疑增加了業(yè)主對樓梯、過道的使用率，多出部分會為客戶節(jié)省很多空間。南京天創(chuàng)建設總經(jīng)理助理張亮介紹，在電梯、過道上做文章的還有變“一梯兩戶”為“一梯多戶”，減少分攤面積，從而使得業(yè)主使用面積增加。

（五）隱藏式衣櫥：和凸窗一樣，隱藏式衣櫥的高度通常也在2.2米以下，不用計入建筑面積，但業(yè)主卻可以使用。所帶來的問題也同樣是外墻保溫問題。

（六）可拆卸凸窗和可打掉步入式凸窗梁：將這種“偷”面積方式發(fā)揮到極致的是，開發(fā)商在屋內(nèi)做一道假梁，將部分空間隔成兩層，下層空間不超過2.2米，上層空間0.6米左右用于儲藏室。在裝修的時候，購房者可以將故意設計的那道假梁打掉，使得房屋空間變大。，拆卸后如何保證墻體的隔熱、保溫。（七）空調(diào)機安放處變生活陽臺：開發(fā)商往往會多設計出一個或者兩個空調(diào)外機安放處，將空調(diào)機安放處改為生活陽臺，雖只能“偷”得12m2左右的面積，但多出的每一平米，對購房者而言均是實惠。（八）層高做大，變成挑高房源：所以挑高房源的單價往往也更高。（九）空中院館：通過“空中院館”偷面積使得兩單元連接起來，并為各自爭的一可利用的休閑空間，但兩單元業(yè)主的生活私密性有可能受到影響。

8、cad中如何進行坐標的標注？

9、加油兼服務站要考慮小車、客車、加長車的停車區(qū)的分類考慮10、主體公建和輔助的服務設施之間的區(qū)別

11、cad導入ps的步驟：（1）用cad中l(wèi)evel1.pcs打印文件，把墻線（藍色）的線粗設為0.3，分線性，圖看精神

(2)在ps中打開保存的文件，此文件為透明的文件，只有cad的線條

（3）新建一個圖層，把它填白，置于線條圖層的下方（4）保存，分辨率為200

優(yōu)點：線條鮮明，不會被顏色埋掉（單獨一個層）12、建筑設計要有主次，如果立面平等的對待，影響效果13、退讓湖波的距離：一倍的建筑的高度？（30m，老規(guī)范？）點式建筑：陰影重疊面？：強度分區(qū)：容積率密度分區(qū)架空層為了節(jié)能往往會圍和14、多層展開面最大90m（最多三層）高層最多兩棟

15、規(guī)劃時主要有弧形拼合蝶形拼16、建筑展開面的長度

17、板式高層指長寬比大于2:1的高層建筑；點式高層指長寬比小于2:1的高層建筑；當建筑長度超過40米，按板式建筑計算

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