201*年度第1監(jiān)理組監(jiān)理工作總結(jié)

201*年度第1監(jiān)理組監(jiān)理工作總結(jié)

一、工作概況

201*年1月至201*年12月期間，第1監(jiān)理組管轄新建鐵路哈大客運專線JL-2標(biāo)D1K451+586.81-D1K460+600段（約計9km）：特大橋1座；箱形橋計3座；箱形涵洞計8個；2段路基約計2.3km；制梁場預(yù)制箱梁計608片；運架梁608片等共計7個單位工程；混凝土拌和站2座。

1、西孤家子特大橋

里程：沈臺尾D1K452+232.62-哈臺尾D1K458+997.38。全橋長：6763.46m，位于直線上。

結(jié)構(gòu)設(shè)計：采用摩擦樁、柱樁基礎(chǔ)，矩形空心橋臺、圓端形實體橋墩，預(yù)制混凝土簡支箱梁計208片。

2、箱形橋

中心里程及孔跨式樣：D1K459+900（1-8m）

D1K460+204（1-8m）D1K460+600（3-12+22+12m）

3、箱形涵

中心里程及孔跨式樣：D1K451+760（1-2m）

D1K452+062（1-6m）D1K452+100（1-2m）D1K459+344（1-2m）D1K459+600（1-5m）D1K459+711（1-2m）D1K460+121（1-2m）D1K460+421（1-2m）

4、路基2段

里程：D1K451+586.81-D1K452+232.62D1K458+997.38-D1K460+600路基形式：填方，最大填高約6m。地基處理：Φ0.5m-CFG樁，正三角形布置。5、制、運架梁工程數(shù)量：608片。

箱梁形式：后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁，分別為24m、32m跨，其中以32m跨為主。

架設(shè)橋梁：西孤家子特大橋、沈北特大橋、遼河1號特大橋。

二、現(xiàn)場監(jiān)理組織體系情況

1、監(jiān)理組為保證監(jiān)理工作有效實施，針對各單位工程特點，分別安排監(jiān)理人員如下：

序號12345單位工程制梁運架梁西孤家子特大橋路基，箱形橋、涵拌和站監(jiān)理工程師2人1人3人2人1人監(jiān)理員1人1人2人1人1人駐地備注2、監(jiān)理組為完成監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，必須要求監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化地開展。以聯(lián)合體監(jiān)理站規(guī)章制度、工作程序為依據(jù)，結(jié)合實際情況制定監(jiān)理組基本工作制度16項，監(jiān)理工作程序（框圖）10個，監(jiān)理工作流程8個。這些制度有力保證了監(jiān)理組工作的正常運轉(zhuǎn)。

三、實施“五控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作1安全控制

1.1檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)保證體系的落實。1.2審核專項安全方案計7個單位工程。1.3組織召開工地監(jiān)理例會計7次。1.4簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》計6份。

1.5組織觀摩學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)樣板單位工程計2次。1.6參加安全生產(chǎn)專題會議計5次。1.7巡視安全生產(chǎn)1次/天/人。

1.8業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)安全檢查計3-5次/月。

2質(zhì)量控制

2.1檢查、督促施工單位質(zhì)量保證體系的落實。2.2審核施工組織設(shè)計（方案）計7個單位工程。2.3審核專項施工方案計12項。2.4組織召開工地監(jiān)理例會計7次。2.5組織召開質(zhì)量專題會議計3次。2.6簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》計22份。2.7組織觀摩學(xué)習(xí)質(zhì)量樣板單位工程及6次。2.8參加質(zhì)量專題會議計7次。2.9簽認(rèn)分項工程檢驗批計9986次。2.10旁站監(jiān)理計2563次。2.11建立監(jiān)理工作臺帳計5項。2.12記錄監(jiān)理日記計56本。2.13見證檢測計237次。2.14組織質(zhì)量培訓(xùn)計2次/月。

2.15業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查計8-15次/月。

3進度控制

3.1審核進度計劃計1次/月。3.2組織召開工地監(jiān)理例會計7次。3.3統(tǒng)計實際進度完成情況計1次/周。3.4建立監(jiān)理工作臺帳計1項。

4投資控制

4.1接受業(yè)主投資計劃任務(wù)計1次/月。4.2組織召開工地監(jiān)理例會計7次。4.3統(tǒng)計實際投資完成情況計1次/周。4.4建立監(jiān)理工作臺帳計1項。

5環(huán)境、水保護控制

5.1檢查、督促施工單位環(huán)境、水保護保證體系的落實。5.2審核環(huán)境、水保護專項方案計7個單位工程。5.3組織召開工地監(jiān)理例會計7次。5.4簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》計1份。5.5巡視檢查計1次/天。

6合同管理

6.1協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場設(shè)計變更核查計5次。

6.2業(yè)主不定期檢查施工單位違規(guī)使用甲供、甲控材料計1-2次/月。

7信息管理

7.1開設(shè)網(wǎng)絡(luò)辦公條件，設(shè)置即時通、電子郵箱等網(wǎng)絡(luò)同通道。7.2資料整理盡量規(guī)范化、電子化、格式化、影像化。7.3熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)施。

8組織協(xié)調(diào)管理

8.1組織召開工地監(jiān)理例會計7次。8.2簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》計8份。

四、目前存在問題

1、工程實際進度比計劃進度滯后，其原因分析主要有兩個方面：一是征地拆遷及三電遷改工作滯后；二是施工單位勞動力、機械、設(shè)備投入不足。

2、施工單位現(xiàn)場技術(shù)力量不足，工程監(jiān)理難度大。進入全面大干的時期，開工工點多、工作面大，施工單位現(xiàn)場一線技術(shù)、管理人員數(shù)量、素質(zhì)已明顯不足，尤其是有工作經(jīng)驗、責(zé)任心強的技術(shù)、管理人員缺乏，自檢自控體系運行不健全，給監(jiān)理工作造成較大的困難，導(dǎo)致工程管理難度大。

3、監(jiān)理組上少數(shù)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低、業(yè)務(wù)水平有待加強，客運專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)在對所管的工點不善于發(fā)現(xiàn)問題，不善于提出預(yù)防措施、監(jiān)控措施；個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強，敬業(yè)精神不夠，工作馬虎，對內(nèi)業(yè)資料監(jiān)控不及時、不規(guī)范。表現(xiàn)在審查施組、檢驗批等資料簽字及相關(guān)內(nèi)容填寫不規(guī)范等。這些業(yè)務(wù)素質(zhì)均有待于提高。

4、監(jiān)理組工作中存在不少問題需要改進，比如：對于現(xiàn)場完工的分項、分部工程檢查不夠細致，因存在僥幸心理而沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；對部分上級指示理解不夠深刻、不到位，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)偏差；監(jiān)理組的監(jiān)理工作制度制定不完善；部分資料的收集、整理不及時等等。

展望201*年的監(jiān)理組工作重點，監(jiān)理組將在業(yè)主、監(jiān)理站、監(jiān)理分站的領(lǐng)導(dǎo)下，加強履行各項監(jiān)理制度和措施；積極組織監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，和施工單位共同做好哈大鐵路客運專線的建設(shè)。

西安鐵一院上海先行聯(lián)合體監(jiān)理站

鐵嶺分站第1監(jiān)理組

劉敬

201*年12月4日

擴展閱讀：二標(biāo)監(jiān)理組201*年度總結(jié)2

科韻北路（云溪路～黃埔大道）工程二標(biāo)

中山大道立交工程

二00五年度監(jiān)理工作總結(jié)

施工階段：201*.1～201*.12項目總監(jiān)：譚向濤

廣州市市政工程監(jiān)理有限公司科韻北路工程二標(biāo)監(jiān)理組201*年12月15日市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

目錄

一、前言------------------------------------------3二、工程施工概況-----------------------------------4

2.1工程相關(guān)單位-----------------------------------------------42.2工程基本情況-----------------------------------------------52.3主要分部工程施工情況及年度完成的投資、實物工程量-----------82.4監(jiān)理工作概述------------------------------------------------9

三、監(jiān)理主要工作------------------------------------15

3.1進度控制----------------------------------------------------153.2質(zhì)量控制----------------------------------------------------163.3投資控制----------------------------------------------------193.4安全文明施工監(jiān)理--------------------------------------------193.5信息管理----------------------------------------------------203.6工程協(xié)調(diào)-----------------------------------------------------203.7合同管理-----------------------------------------------------213.8工程變更情況-------------------------------------------------213.9環(huán)境保護-----------------------------------------------------223.10中間驗收情況------------------------------------------------223.11存在問題及整改措施------------------------------------------3.12201*年度計劃安排------------------------------------------

四、工程圖片資料--------------------------------------22

4.1施工前照片----------------------------------------------------234.2施工過程------------------------------------------------------244.3安全檢查------------------------------------------------------304.4完成后--------------------------------------------------------32

【廣州市市政工程監(jiān)理有限公司科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組】

市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

一、前言

（匯總后由再統(tǒng)一編寫）

隨著廣州經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，特別是“三年一中變”，使廣州的城市交通基礎(chǔ)建設(shè)取得了令人矚目的成就，主骨架路網(wǎng)初具雛形，城市交通日趨便捷。但，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，特別是大廣州概念的提出，在“南拓、北優(yōu)、東進、西聯(lián)”總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣州道路建設(shè)顯得越來越緊迫�？祈嵚诽幱谌A南快速路與東環(huán)高速公路兩條南北大交通動脈之間，為廣州東部提供自北向南的通道，是廣州東進南拓的主要交通要道，具有重要的戰(zhàn)略意義。

科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交K4+400～K5+240，長0.84公里，規(guī)劃路基寬度60米，雙向八車道。主要相交道路有中山大道，中山大道下規(guī)劃有地鐵九號線。本標(biāo)段沿線為高壓線走廊，施工期間高壓線鐵塔較多。中山大道立交近期設(shè)菱形立交，遠期設(shè)苜蓿葉型立交，本次按近期菱形立交施工。中山大道立交于201*年2月開工，單位工程有土建工程、排污工程、道路照明工程、綠化工程、瀝青工程和人行道彩色瀝青工程，工程施工全程監(jiān)理。

二、工程施工概況

2．1工程建設(shè)相關(guān)單位2.1.1、土建工程

1、施工單位

標(biāo)段承包單位法人代表工地機構(gòu)名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師合同價（萬元）合同工期施工資質(zhì)北環(huán)立交中鐵三局項目經(jīng)理部廣園東立交廣東省二建項目經(jīng)理部中山大道立交中鐵一局劉景書項目經(jīng)理部董永亮劉玉貴丁濟周8396.7252日歷天市政公用壹級黃埔大道立交中建一局項目經(jīng)理部新港東路立交中鐵十局項目經(jīng)理部2、建設(shè)、設(shè)計、咨詢、質(zhì)監(jiān)單位【廣州市市政工程監(jiān)理有限公司科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組】

市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

類別業(yè)主單位建設(shè)管理單位設(shè)計單位咨詢單位質(zhì)監(jiān)單位單位名稱廣州市市政園林局廣州市廣園路建設(shè)公司廣東省冶金建筑工程設(shè)計院廣州市市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站2.1.2污水工程

1、施工單位

標(biāo)段廣園東立交

承包單位廣東省二建

法人代表

工地機構(gòu)名稱項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師

合同價（萬元）

合同工期

施工資質(zhì)

2、建設(shè)、設(shè)計、咨詢、質(zhì)監(jiān)單位中山大道立交中鐵一局劉景書項目經(jīng)理部董永亮劉玉貴丁濟周996.9252日歷天市政公用壹級黃埔大道立交中建一局項目經(jīng)理部

類別業(yè)主單位建設(shè)管理單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位單位名稱廣州市污水治理有限責(zé)任公司廣州市廣園路建設(shè)公司廣州市市政設(shè)計研究院廣州市市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站2.1.3綠化工程

1、施工單位

標(biāo)段承包單位法人代表工地機構(gòu)名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師合同價（萬元）合同工期施工資質(zhì)廣園東立交廣州宏日園林工程有限公司項目經(jīng)理部中山大道立交黃埔大道立交新港東路立交廣州園林建筑工程公司項目經(jīng)理部廣州市農(nóng)墾科技遂城建業(yè)物業(yè)發(fā)中心展有限公司陳茗項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部熊兆寬陳波477.720日歷天城市園林綠化叁級2、建設(shè)、設(shè)計、咨詢、質(zhì)監(jiān)單位【廣州市市政工程監(jiān)理有限公司科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組】

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類別建設(shè)單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位單位名稱廣州市市政園林局廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院廣州市市政園林工程質(zhì)量安全監(jiān)督站2.1.4路燈照明工程

1、施工單位

標(biāo)段承包單位法人代表工地機構(gòu)名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師合同價（萬元）合同工期施工資質(zhì)云溪大道～黃埔大道廣州南方電力集團西區(qū)建設(shè)有限公司藍俊銘項目經(jīng)理部楊曉東黃潤東1120.0道路照明叁級單位名稱廣州電力工業(yè)局路燈管理所廣東省冶金建筑設(shè)計研究院廣州市市政園林工程質(zhì)量安全監(jiān)督站新港東路立交2、建設(shè)、設(shè)計、咨詢、質(zhì)監(jiān)單位類別業(yè)主單位建設(shè)管理單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位2.1.5瀝青工程

1、施工單位標(biāo)段承包單位法人代表工地機構(gòu)名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師合同價（萬元）合同工期施工資質(zhì)類別業(yè)主單位建設(shè)管理單位科韻北（云溪路～黃埔大道）廣州市市政工程機械施工有限公司孫悅峰項目經(jīng)理部余群銳李建明3424.2920日歷天市政公用壹級單位名稱廣州市市政園林局廣州市廣園路建設(shè)公司4

新港東路項目經(jīng)理部自行車道瀝青施工廣東敦慶建筑工程有限公司王洪標(biāo)項目經(jīng)理部李文城朱琦唐立群323.2市政公用壹級2、建設(shè)、設(shè)計、咨詢、質(zhì)監(jiān)單位【廣州市市政工程監(jiān)理有限公司科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組】

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設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位廣東省冶金建筑設(shè)計研究院廣州市市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

2.1.6、交通工程

1、施工單位標(biāo)段承包單位法人代表工地機構(gòu)名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師合同價（萬元）合同工期施工資質(zhì)類別業(yè)主單位建設(shè)管理單位設(shè)計單位咨詢單位質(zhì)監(jiān)單位科韻北（云溪路～黃埔大道）廣東省交通發(fā)展有限公司交通設(shè)施一級交通設(shè)施一級單位名稱廣州市市政工程園林局廣州市廣園路建設(shè)公司廣東省冶金建筑工程設(shè)計院廣州市政設(shè)計研究院廣州市市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站新港東路立交2、建設(shè)、咨詢、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位2.2工程基本情況（請將施工單位投入的施工人員情況、施工機械情況列表說明）工程合同總投資為萬元，總工期為日歷天，各標(biāo)工程概況如下：2.2.1土建工程

1、北環(huán)立交

（文字描述。另工程量按道路、橋梁、雨水、軟基處理列表說明）2、廣園東路立交

（文字描述。另工程量按道路、橋梁、雨水、軟基處理列表說明）3、中山大道立交

（文字描述。另工程量按道路、橋梁、雨水、軟基處理列表說明）土建工程合同總投資為8396.7萬元，總工期為252日歷天。

工程項目主要包括道路、車行隧道、下沉式道路、人行通道和雨水工程（詳見下表）。

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序號12345項目下沉式道路主線車行隧道人行地道地面道路雨水管道DN300～DN1800單位米座座平米工程量51913476001104備注施工單位人員、機械情況詳見下表

管理人員、技術(shù)人員人員計劃要求情況30機械名稱1挖掘機設(shè)備2發(fā)電機情況3自卸汽車4電焊機5壓路機4、黃埔大道立交

（文字描述。另工程量按道路、橋梁、雨水、軟基處理列表說明）5、新港東路立交

（文字描述。另工程量按道路、橋梁、雨水、軟基處理列表說明）

實際到位34單位臺臺輛臺臺技術(shù)工人、普通工人計劃要求340計劃到位要求數(shù)量65121825242實際到位100型號及規(guī)格PC200PD68T/15TYZT18合計人數(shù)計劃實際到要求位370134完好程度良好良好各臺完好良好良好2.2.2污水工程

1、廣園東路立交

（文字描述。另工程量按管材、管徑分類列表說明同時注明各自施工工藝）2、中山大道立交

（文字描述。另工程量按管材、管徑分類列表說明同時注明各自施工工藝）污水工程合同總投資為996.9萬元，總工期為252日歷天。

工程項目主要包括污水井、UPVC排水管、DN1200玻璃鋼夾砂排水管和DN1685玻璃夾砂排水頂管。

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市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

（詳見下表）。序號12234

3、黃埔大道立交

（文字描述。另工程量按管材、管徑分類列表說明同時注明各自施工工藝）4、新港東路立交

（文字描述。另工程量按管材、管徑分類列表說明同時注明各自施工工藝）

項目污水井UPVC排水管UPVC排水管玻璃鋼夾砂排水管玻璃夾砂排水管規(guī)格DN300DN400DN1200DN1685單位座米米米米工程量10622572860備注明挖明挖明挖頂管2.2.3綠化工程

1、廣園東路立交（文字描述）2、中山大道立交（文字描述）

綠化面積約41850平方米，種植喬木約949株，灌木約719株，地被約41580平方米。另外，包括鑿混凝土路面1000平方米，UPVC供水管DE25～DE160共約8359米，各式噴頭及補水栓共約463個，一座人行天橋綠化及給水。

3、黃埔大道立交（文字描述）4、新港東路立交（文字描述）

2.2.4瀝青工程

1、科韻北（云溪路～黃埔大道）

（文字描述，請二標(biāo)監(jiān)理組填寫）

主要工程項目包括銑刨舊砼路面約321平方米，銑刨舊瀝青路面約120平方米，防水層約68415平方米，升井833座，道路瀝青攤鋪約175000平方米。包工、包料、包工期、

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包質(zhì)量、包安全、包文明施工，綜合單價包干、項目措施費合價包干（施工護欄除外）。2、新港東路立交段（文字描述）

3、科韻北、新港東自行車道瀝青工程（文字描述，請二標(biāo)監(jiān)理組填寫）

主要工程項目包括3cmAC-10I約11948平方米，6cmAC-20I約11948平方米，灑透層油約11948平方米，灑粘層油約11948平方米。

2.2.5路燈照明工程

1、科韻北（云溪路～黃埔大道）

（文字描述，請三標(biāo)監(jiān)理組填寫）2、新港東路立交段（文字描述）

2.2.6交通工程

1、科韻北（云溪路～黃埔大道）

（文字描述，請一標(biāo)監(jiān)理組填寫，另列表填寫各類工程量）2、新港東路立交段

（文字描述，另列表填寫各類工程量）

2.3主要分部工程施工情況（文字描述）及年度完成的投資、實物工程量（列表說明）

2.3.1土建工程

1、北環(huán)立交2、廣園東路立交3、中山大道立交

主體工程基本完成，年度完成投資額約8396.72萬元，實物工程量詳見下表：

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市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

序號123456789101112131415161718

4、黃埔大道立交5、新港東路立交

名稱基坑挖運土方土方回填6%水泥石屑穩(wěn)定層4%水泥石屑穩(wěn)定層C15砼墊層Ⅰ型路緣石安裝Ⅱ型路緣石安裝底板防水層側(cè)墻防水層C10壓重層吸音涂料噴涂鋼筋制安C30P8砼澆筑C30砼防撞欄C25砼防撞墻基座φ300鋼筋砼管鋪設(shè)雨水口雨水檢查井單位m3m3m2m2m3mmm2累計完成15403463000304402944040166906802132643859804.4326294308.3148201*.555.51702822備注m2m3m2tm3m3m3m座座2.3.2污水工程

1、廣園東路立交2、中山大道立交

年度完成投資額約996.9萬元，實物工程量詳見下表：

序號123、黃埔大道立交

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9

名稱頂管污水井單位m座累計完成639.2310備注市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

4、新港東路立交

2.3.3綠化工程

1、廣園東路立交2、中山大道立交

綠化工程于201*年8月正式施工，部分受邊坡設(shè)計變更與土建場地交付影響，年度完成投資額約180.49萬元。人員投入方面，管理人員9人，機械操作員4人，綠化工25人，給水安裝工5人，雜工5人。

實物工程量詳見下表：

序號項目場地平整土方工程土方挖運土方回填肥泥回填種植灌木種植工程種植地被種植喬木噴淋工程

3、黃埔大道立交4、新港東路立交

噴淋管道安裝過路鍍鋅管單位m2m3m3m3株m2株mm累計完成量24002401922859815524241665備注2.3.4瀝青工程

1、科韻北（云溪路～黃埔大道）

（請二標(biāo)監(jiān)理組填寫）

瀝青工程于201*年10月正式施工，對于瀝青攤鋪的先后順序，綜合了交通疏解的重要程度、土建現(xiàn)場交付條件等情況，改道、交通疏解緊迫的區(qū)段先行攤鋪瀝青。瀝青工程（1～3標(biāo)）年度完成投資額約1404.6061萬元。

實物工程量詳見下表：

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市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

序號1工程項目名稱5cm重交70號中粒式瀝青砼（AC-20I）6cm重交70號粗粒式瀝青砼（AC-25II）瀝青碎石（AM-30）防水層（水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料）單位累計工程量138125備注2341011545358378832、新港東路立交段

3、科韻北、新港東自行車道瀝青工程（請二標(biāo)監(jiān)理組填寫）

自行車道彩色瀝青工程目前處于前期工作階段，已編制、上報完成《試驗段施工組織設(shè)計》。由于自行車道寬度有可能變更，尚未正式開展施工，無實物工作量。

2.3.5路燈照明工程

1、科韻北（云溪路～黃埔大道）

（請三標(biāo)監(jiān)理組填寫）2、新港東路立交段

2.3.6交通工程

1、科韻北（云溪路～黃埔大道）（請一標(biāo)監(jiān)理組填寫）2、新港東路立交段

2.4監(jiān)理工作概述2.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)

我公司受廣州市政園林局的委托，201*年12月成立了廣州市市政監(jiān)理有限公司科韻北項目監(jiān)理部，監(jiān)理施工標(biāo)段分為土建工程（北環(huán)立交、廣園東立交、中山大道立交、黃埔大道立交、新港東路立交等五個標(biāo)）、污水工程（廣園東立交、中山大道立交、黃埔大道

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市政監(jiān)理科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組201*年度工作總結(jié)

立交三個標(biāo)）、綠化工程（廣園東立交、中山大道立交、黃埔大道立交、新港東路立交等四個標(biāo)）、瀝青工程（科韻北（云溪路～黃埔大道）、新港東路瀝青工程、科韻北及新港東自行車瀝青工程等三個標(biāo)）、交通工程（科韻北（云溪路～黃埔大道）、新港東路立交等二個標(biāo)）、路燈工程（科韻北（云溪路～黃埔大道）、新港東路立交等二個標(biāo)），合計為19個施工標(biāo)，涉及16個施工單位。監(jiān)理組織和人員如下：

（由總監(jiān)辦填寫）

2.4.2監(jiān)理工作統(tǒng)計

由于工程量大、專業(yè)跨度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，協(xié)調(diào)工作難度大、內(nèi)容繁雜，由于工程處于市區(qū)主要交通道路段及市民工作、生活區(qū)域，故工程對周邊環(huán)境影響極為敏感，尤其是進度要求非常高的情況下，項目監(jiān)理部憑著“科學(xué)管理、公正協(xié)調(diào)、誠信守約、高效服務(wù)”的精神，經(jīng)過全體監(jiān)理成員的共同努力，取得了優(yōu)異的成績，完成了約億元的工程產(chǎn)值，不但取得了較高的監(jiān)理成效，而且獲得了良好的社會信譽和業(yè)主的好評，獲得了業(yè)主單位的充分信任。在安全文明施工方面，沒有發(fā)生任何質(zhì)量及安全事故，充分發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)中應(yīng)有的、能動的作用，主要工作如下表。

1、表附1－1監(jiān)理工作統(tǒng)計（由各標(biāo)填寫）項目分類項目名稱審批施工組織設(shè)計（方案）提出意見審批進度計劃提出意見監(jiān)理管理監(jiān)理工作聯(lián)系單發(fā)出監(jiān)理工程師通知分項（隱蔽）工程質(zhì)量驗評工程驗評分部工程質(zhì)量驗評監(jiān)理第三方抽檢監(jiān)理試驗監(jiān)理復(fù)試其中：工程量簽證工程計量設(shè)計變更工程費用支付審批質(zhì)量問題發(fā)出工程暫停指令其他會議紀(jì)要（協(xié)調(diào)會、專題會等）次份發(fā)出工程整改通知單位條條次次項項項項項項次次累計1215295817122202085916463362、表附2－1中間驗收工程質(zhì)量評估一欄表（由各標(biāo)填寫）【廣州市市政工程監(jiān)理有限公司科韻北路工程二標(biāo)中山大道立交監(jiān)理組】

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序單位工序、部位工程號工程名稱1道路下沉式道路、一般道路2橋梁3排水雨水、污水工程4軟基處理3、表附3工程數(shù)量及工程費用支付合同工程量序號標(biāo)段(萬元)土建工程12345北環(huán)立交廣園東立交中山大道立交黃埔大道立交新港東路立交8396.7質(zhì)量優(yōu)良評定主要監(jiān)控措施目標(biāo)率等級優(yōu)良100%優(yōu)良見《監(jiān)理細則》有關(guān)內(nèi)容優(yōu)良見《監(jiān)理細則》有關(guān)內(nèi)容優(yōu)良100%優(yōu)良見《監(jiān)理細則》有關(guān)內(nèi)容優(yōu)良見《監(jiān)理細則》有關(guān)內(nèi)容已支付進度款(萬元)4983.5備注已支付綠化工程1234廣園東立交中山大道立交黃埔大道立交新港東路立交473.48139.18瀝青工程123科韻北（云溪路～黃埔大道）新港東路科韻北、新港東路自行車道瀝青3424.28323.21404.60610污水工程12北環(huán)立交廣園東立交13

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3中山大道立交996.9996.9路燈照明工程12科韻北（云溪路～黃埔大道）新港東路1120.00交通工程12科韻北（云溪路～黃埔大道）新港東路

2.4.3工程項目管理、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的實施情況

自從接到該監(jiān)理任務(wù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在公司經(jīng)理孫成的直接過問下，在總監(jiān)理工程師譚向濤、副總監(jiān)陳建安同志的的領(lǐng)導(dǎo)下，從組織選型上，建立了適合本項目、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人員組織架構(gòu)，制定了詳細的各項監(jiān)理工作制度。實施中由各駐地監(jiān)理組具體負責(zé)各標(biāo)段的監(jiān)理工作，積極響應(yīng)、按照合同的要求時間編制完成《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站實施方案》，按照規(guī)范的程序要求進行報審和報批。購置了齊全完善的各種設(shè)施、施工規(guī)范規(guī)程、檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、信息管理書籍、安全技術(shù)資料。組織各監(jiān)理學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、監(jiān)理合同、施工合同、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站實施方案》和規(guī)范，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行技術(shù)交底。各監(jiān)理人員各司其職、各盡其責(zé)，對本工程全過程進行跟蹤監(jiān)理，及時監(jiān)督和解決技術(shù)及其它存在問題。在項目監(jiān)理人員的配置上，結(jié)合本工程工作量巨大、工期非常緊，新工藝較多，協(xié)調(diào)工作量巨大，施工對周邊交通、居民生活影響巨大的特點，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照監(jiān)理合同，選派具有豐富的施工、監(jiān)理經(jīng)驗的人員組成強有力的監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場，并加強對監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過建立健全的組織機構(gòu)、嚴(yán)格的工作制度、規(guī)范的工作程序，使本工程的監(jiān)理工作能規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地展開。

由于在事前制定了比較詳細的工程監(jiān)理制度，確定了質(zhì)量管理、進度管理和安全文明管理制度，尤其充分的分析了工程的難點和重點，規(guī)劃和制定了控制點，對工程在實施過程中的工作起到指導(dǎo)作用。

2.4.4安全生產(chǎn)控制工作

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1建立完善組織機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

我項目監(jiān)理部所監(jiān)理的各個施工單位從開工至竣工均未出現(xiàn)安全事故，主要是依賴制定了有效的預(yù)防措施，加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，為此項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)理工程師為組長的安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，對每個監(jiān)理組監(jiān)理人員要求進入施工現(xiàn)場都要進行安全檢查，從組織上得到落實。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，樹立法制觀念

所有監(jiān)理人員采取分散或集中的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以人為本，加大宣傳力度，樹立法制觀念，落實安全生產(chǎn)措施，防患于未然，確保安全生產(chǎn)無傷亡事故、無機械事故、無火災(zāi)事故發(fā)生。

3抓安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施

監(jiān)理人員每天現(xiàn)場巡視安全生產(chǎn)情況，每周組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對檢查出的問題，舉一反三，落實整改措施，消除安全隱患，具體措施有：

（1）對監(jiān)理人員進行安全教育，遵章守法，要求作到“三不傷害”提高自我防護意識。（2）進一不強化安全監(jiān)控，對進入危險區(qū)域作業(yè)的人員，特別要加強安全生產(chǎn)監(jiān)控、檢查。

（3）督促施工單位做定期檢查、維護和保養(yǎng)所使用的施工機械和機具。（4）認(rèn)真落實、督促、整改各方提出的安全生產(chǎn)隱患問題。2.4.5執(zhí)行貫徹法律法規(guī)的情況

我項目監(jiān)理部按照合同的要求，首先從自身嚴(yán)格要求，所有進場的監(jiān)理人員均要求持證上崗，總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)代表和各個專業(yè)監(jiān)理工程師均要求按照《建筑法》的規(guī)定持有國家注冊的監(jiān)理工程師證，而且專業(yè)對口。一般旁站監(jiān)理人員均要求有監(jiān)理知識培訓(xùn)證，這樣就從組織上保證了監(jiān)理工作。否則就會出現(xiàn)外行和不懂行的現(xiàn)象。對進場的施工單位和合法的分包單位均按照法律法規(guī)和業(yè)主的有關(guān)管理辦法進行嚴(yán)格的審查，從根本上保證施工力量符合合同的要求。否則會出現(xiàn)質(zhì)量不符和進度不能滿足計劃的要求。

三、監(jiān)理主要工作

3.1進度控制（由各監(jiān)理組根據(jù)各自進度控制情況分別編寫）

本工程工期緊，任務(wù)重，單位工程多，土建、排污、照明、綠化、瀝青工程各專業(yè)交

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叉作業(yè)。對照總目標(biāo)工期和交通轉(zhuǎn)換要求，結(jié)合高壓塔、房屋和管線遷改實際情況，監(jiān)理組組織對總目標(biāo)工期進行了細化，編制、審查了周計劃、節(jié)點工期計劃和剩余工程計劃，預(yù)控和動態(tài)控制相結(jié)合，工程進度基本正常。

本工程關(guān)鍵分項是下沉式道路閉口段施工。進度控制的重點、難點在于，結(jié)合高壓塔、房屋和管線遷改的進展情況，如何實現(xiàn)閉口段施工，如何進一步實現(xiàn)十月初中山大道交通轉(zhuǎn)換和年底主線貫通。

監(jiān)理組在審核施工單位編制的施工方案和工期計劃時，認(rèn)真研究其是否科學(xué)、合理，組織方案優(yōu)化，通過壓縮關(guān)鍵工程施工的持續(xù)時間，通過銜接搭接作業(yè)和平行作業(yè)縮短工期。施工計劃經(jīng)制定、審核，監(jiān)理組督促施工單位加大人員、資金和機械設(shè)備投入，提高一次性產(chǎn)出量，與節(jié)點工期、總目標(biāo)工期相匹配。對達不到進度要求的，通過周工地例會、監(jiān)理工程師通知單等形式，及時向施工單位指出，并核實其整改情況。在閉口段具備施工條件時，要求施工單位進一步加大人員、資金和機械設(shè)備投入，二十四小時三班作業(yè)，合理安排，精心組織。對不受拆遷影響的區(qū)段，要求施工單位見縫插針施工，有工作面均安排施工。對于瀝青攤鋪的先后順序，綜合了交通疏解的重要程度、土建現(xiàn)場交付條件等情況，改道、交通疏解緊迫的區(qū)段先攤鋪瀝青。

3.2、施工過程中質(zhì)量控制（由各監(jiān)理組根據(jù)各自控制情況分別編寫）3.2.1事前控制工作（此為范本，各監(jiān)理組可根據(jù)各自情況進行修改）

（1）對各標(biāo)段的設(shè)計坐標(biāo)控制網(wǎng)進行復(fù)測、加密，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場測量外，還獨立對各標(biāo)段的樁位進行復(fù)測、抽查，主要是橋梁的樁位和各部位結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制、污水工程標(biāo)高控制以及道路的施工界面的線性標(biāo)高控制。

（2）建立設(shè)計文件圖紙審查制度，設(shè)計技術(shù)交底制度，材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度，隱蔽工程檢查制度，工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度以及會議制度等工作制度；在圖紙會審前，做到了認(rèn)真審核并及時收集好承包單位的信息反饋給設(shè)計人，保證會議盡可能傳遞更多業(yè)主、設(shè)計人有關(guān)質(zhì)量方面的信息。

（3）把好原材料質(zhì)量關(guān)，實行了100％見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場、報驗程序，確保了沒有不合格材料用于本工程。

整個施工期間材料送檢如下：（由各監(jiān)理組填寫分污水、土建、綠化、瀝青、交通、路燈等工程分類填寫，必須填寫）

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（1）土建工程

1、原材料送檢：鋼筋63組；鋼筋焊接27組；BAC防水卷材2組；水泥4組；。2、排水工程：密實度12組，磚1組，砂2組，砼管1組，石子1組，；

3、道路、路面工程：石屑1組，密實度113組，彎沉136組，6%水穩(wěn)層無側(cè)限抗壓強度2組；4%水穩(wěn)層無側(cè)限抗壓強度2組；堅土1組，

4、橋梁工程：，均達到規(guī)范要求的送檢頻率；

6、人行隧道、下沉式道路：粉煤灰1組，防水劑2組，鋼帶1組，砼試件182組，砂漿4組；水泥基晶滲透防水材料1組，橡膠止水帶1組，。

8、：9：

（2）污水工程：玻璃夾砂管1組

（3）綠化工程：綠化肥泥1組、種植土1組、UPVC管7組

（4）瀝青工程：瀝青1組、粗集料1組、細集料1組、填料1組；混合料25組；抽芯（AC25II、AC20I厚度、壓實度）26組；水泥基晶滲透防水材料1組。

（5）交通工程

（6）路燈工程：PE89管1組

（4）建立質(zhì)量監(jiān)督保證體系，嚴(yán)把施工組織方案和安全生產(chǎn)措施審查關(guān)。認(rèn)真審核承包單位提交的質(zhì)量保證體系，由于工期質(zhì)量要求高，人力物力投入大，因此對承包單位提出建立強有力的實權(quán)領(lǐng)導(dǎo)班子。

（5）對工程工序均制定了詳細的旁站計劃。執(zhí)行監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，實行到場見證和檢查簽證制。

（6）審查批準(zhǔn)各分部工程的施工技術(shù)交底，并對機械設(shè)備人員資質(zhì)進行了施工前核查。（7）建立質(zhì)量通病跟蹤體系，督促施工方制定防范措施，從技術(shù)交底到班組交接、工序轉(zhuǎn)換全程控制。

3.2.2事中控制工作（此為范本，僅供參考，由各監(jiān)理組根據(jù)各自控制情況分別編寫，試驗內(nèi)容必須填寫）

（1）堅決執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并要求一定要在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上進行檢查簽證合格后才能進行下一工序的施工和覆蓋。

（2）對分部工程中各主要工序?qū)嵭辛巳�過程旁站。其中包括路基工程：原地面標(biāo)高復(fù)核、路基填土及壓實度檢測；路面工程：基層壓實度檢測、瀝青攤鋪溫度控制和壓實度檢

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測；排水工程：基礎(chǔ)處理、閉水試驗、土方回填以及密實度檢測。（旁站內(nèi)容各組注意按各自情況進行填寫）

旁站監(jiān)理準(zhǔn)備工作：檢查施工單位質(zhì)檢人員到位和特殊工種人員持證上崗情況，檢查施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；督促檢查施工單位項目部對各工種的技術(shù)交底情況，審查施工單位提交的分部、分項工程專項施工組織技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。審查施工單位提交的材料/構(gòu)配件/設(shè)備的出廠合格證、有效質(zhì)量檢驗報告、現(xiàn)場見證取樣檢驗報告及其它試驗報告（如砼配合比試驗報告等）是否符合法規(guī)及驗收規(guī)范要求。依據(jù)已批準(zhǔn)的專項施工組織技術(shù)方案和措施，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證措施的落實情況進行確認(rèn)。

旁站監(jiān)理實施階段：現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工單位在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。

旁站監(jiān)理記錄的整理與總結(jié)：監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理結(jié)束后及時整理旁站監(jiān)理記錄的原始記錄，做好記錄的歸檔工作。

監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，均責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者其他應(yīng)急措施。

（3）認(rèn)真及時做好工序驗收，保證每道工序的試驗數(shù)據(jù)真實可反映工程情況，試驗不合格，決不允許進入下道工序，確保下道工序的施工質(zhì)量。主要工序試驗內(nèi)容如下：（下面為范本，由各監(jiān)理組根據(jù)各自試驗工作進行添加或刪減，同樣分土建、污水、瀝青、交通等工程項目）

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗：砂漿配合比1組，砼拌合用水0組，攪拌樁配合比0組。

2、排水工程：管壁兩側(cè)及檢查井周圍回填土密實度試驗共做了12多點（其中第三方見證送檢12多點），砂漿強度4組。

3、路基、路面工程：路基密實度見證送檢27點（第三方送檢）；路面水穩(wěn)層密實度見證送檢86點，無側(cè)限抗壓強度4組，彎沉136點，瀝青混合料檢驗共25組，（合格率100%）；瀝青混凝土壓實度共26點，其中監(jiān)理見證26點，監(jiān)督抽檢0點，監(jiān)督比例0%，（合格率多少100%）。

4、道路軟基處理：輕便觸探組次，復(fù)合地基荷載試驗（壓板）共組次；5、人行隧道：。

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6、橋梁：樁基部分：小應(yīng)變試驗共根，超聲波發(fā)射試驗共根，鉆芯取樣根；橋梁上部構(gòu)造第三方送檢橋梁單梁靜荷載試驗共片，動荷載試驗組次，張拉標(biāo)定套次。

通過以上各組試驗，使中間工序質(zhì)量得到數(shù)據(jù)上的保證，很好地控制了返工率。7、下沉式道路：

（4）加強樁基礎(chǔ)終孔標(biāo)高、水泥攪拌樁、預(yù)制梁混凝土強度和預(yù)應(yīng)力張拉的控制。根據(jù)規(guī)范要求一定要達到設(shè)計標(biāo)高，及時收集巖樣及鑒定入巖深度，發(fā)現(xiàn)巖層變異較大，及時聯(lián)系設(shè)計單位改變設(shè)計。

（5）監(jiān)理工程師每天進行工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（6）對工地存在的重大質(zhì)量問題及時發(fā)出監(jiān)理通知及監(jiān)理指令共46份，要求承包商立即整改，并書面回應(yīng)，對整個工程形成一個完整的控制體系，很好地控制了施工質(zhì)量。

3.2.3事后控制工作（由各監(jiān)理組根據(jù)各自控制情況分別編寫，試驗內(nèi)容必須按照各自實際情況進行填寫）

（1）對施工過程中制作的各種試件及時送檢，監(jiān)理工程師按抽檢頻率進行抽檢。（2）加大事后試驗的力度，盡可能在有效范圍、有效時間使存在的問題得到徹底解決，形成一個密集性大、范圍廣、多層次的試驗控制體系，共完成各種成品試驗136組次，其中：樁基輕便觸探以及復(fù)合地基荷載試驗（壓板）共組次；樁基礎(chǔ)小應(yīng)變、超聲波、抽芯檢測共根次；橋梁動、靜荷載各一次；排水閉水試驗共0組（節(jié)），以及路面彎沉觀測共3次，彎沉試驗共136點，合格點數(shù)136點，合格率100%。其中監(jiān)理見證136點，監(jiān)督抽檢0點，監(jiān)督比例0％，符合規(guī)范要求。

（3）、。（4）、，。（5）、。

3.3施工過程中投資控制（由各監(jiān)理組根據(jù)各自控制情況分別編寫）

投資控制是工程項目施工監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，通過有標(biāo)價的工程量清單來控制工程造價。工程費用不僅反映工程進度和工程質(zhì)量，還反映業(yè)主和承包人的經(jīng)濟關(guān)系。工程費用的支付是對工程質(zhì)量、進度的最終評價。

根據(jù)施工合同和《市政園林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》，結(jié)合標(biāo)段現(xiàn)場情況，本著公平、公正的原則，監(jiān)理組明確了計量與支付程序，確保了投資控制和合同管理的規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。監(jiān)理組的投資控制，主要體現(xiàn)在已完工程的月計量，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽

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證等工作。

（1）要求各級監(jiān)理人員，特別是合同計量監(jiān)理工程師全面熟悉合同文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)計量支付方面的有關(guān)程序和規(guī)定。做好日常相關(guān)資料的收集整理工作，建立計量支付臺帳，使計量支付工作井然有序，走上良性循環(huán)的軌道。

（2）嚴(yán)格設(shè)計變更程序。對于變更設(shè)計，監(jiān)理組能夠及時組織有關(guān)人員進行討論并逐項進行論證，嚴(yán)格審查，層層把關(guān)，確保設(shè)計變更合理、可行。嚴(yán)格按照合同和業(yè)主有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核變更造價，提出審核意見并及時上報業(yè)主。

（3）嚴(yán)格計量支付程序。每月計量均從現(xiàn)場監(jiān)理開始，逐層復(fù)核簽認(rèn)，確保計量支付工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性。工程費用支付是工程控制的重要環(huán)節(jié)，通過計量支付的有效控制，可以確保施工合同的全面履行。緊密聯(lián)系質(zhì)量管理、進度控制和投資控制，使計量支付如實、客觀反映工程總體質(zhì)量和進度水平。

3.4安全文明施工監(jiān)理

本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理組從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，安全文明生產(chǎn)情況良好。

（1）監(jiān)理組在審查施工組織設(shè)計時的同時，審查了施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責(zé)任人由項目經(jīng)理擔(dān)任，同時審查施工單位質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，并要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。

（2）為提高安全生產(chǎn)認(rèn)識、知識和管理能力，監(jiān)理組每周組織安全文明學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理組定期檢查施工單位的安全學(xué)習(xí)日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應(yīng)要求。剛開工時，監(jiān)理組組織施工單位進行整個項目的安全文明生產(chǎn)交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理組組織施工單位進行分部分項工程安全文明生產(chǎn)交底會議。

（3）本工程安全工作重點是高壓塔防護、深基坑支護和閉口段高支架。施工時注意保持對高壓塔安全距離，塔基噴錨護坡。要求施工單位做好基坑防護工作，并經(jīng)專家會議論證通過。同時，監(jiān)理組督促第三方和施工單位做好基坑監(jiān)測工作，監(jiān)測結(jié)果符合設(shè)計要求。對于閉口段高支架施工，監(jiān)理組嚴(yán)格審查了施工單位編制的施工組織設(shè)計和計算書，搭設(shè)過程嚴(yán)格按規(guī)范要求進行。閉口段高支架搭設(shè)完成，澆筑砼前組織業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站和施工單位共同檢查驗收，合格。

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（4）監(jiān)理組成員在工地巡視、旁站時，不僅管質(zhì)量，還要管安全文明；管施工必管安全，抓生產(chǎn)必抓安全。

（5）每周施工單位組織一次安全文明自檢，并邀請監(jiān)理參加；每半月監(jiān)理組組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專職安全員等主要管理人員，對項目進行一次全面安全文明生產(chǎn)大檢查。同時，監(jiān)理組還不定期舉行防火、用電、防暑降溫等專項安全文明檢查，月底編制完成《月度安全文明工作通報》。對每月安全半月度安全文明生產(chǎn)大檢查，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，一般選定安全管理、文明施工、基坑支護、“三寶”、“四口”防護、施工用電、消防安全、高壓電塔防護、施工機具、高支模等大項。同時，對每一大項，分解為關(guān)于外業(yè)與內(nèi)業(yè)的若干小項，商定評分標(biāo)準(zhǔn)，制定評分表（評分表采用百分制）。檢查人員分內(nèi)業(yè)組與外來組，內(nèi)業(yè)組檢查資料，外業(yè)組檢查現(xiàn)場，均對照評分表逐項評分。合理進行人員分組，每一組既有監(jiān)理單位人員又有施工單位人員，并邀請質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主參加。檢查人員單獨評分，根據(jù)人員主體不同，取不同的加權(quán)系數(shù)（一般，監(jiān)理人員加權(quán)系數(shù)大于施工人員），得出總分，并填寫《建筑施工安全檢查評分表》。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》等形式要求施工單位整改，并督促其整改完成。

3.5信息管理

信息管理是監(jiān)理組日常工作之一，監(jiān)理組認(rèn)真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應(yīng)用，有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（1）收集匯總了各類建設(shè)文檔，包括行業(yè)主管部門、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主發(fā)文，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件，招投標(biāo)文件，合同文件，及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。

（2）有效處理施工階段各類往來文件。詳見下表：序號123456周期工作項目工程周報(電子版)工程周報(書面版)單周安全學(xué)習(xí)會紀(jì)工地例會例會會紀(jì)雙周綠化圖片時間每周日下午每周一每周一處理報廣園公司工程部,總監(jiān)辦,污水公司一式六份待提交例會書面存檔每周二下午15點筆錄二標(biāo)要點每周三周二電子版報總監(jiān)辦報業(yè)主21

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78安全文明檢查周三上午檢查并填報檢查表報總監(jiān)辦計量土建書面一式四份，污水書面一式六份,其他書面二份報污水監(jiān)督員本月計量、開累數(shù)據(jù)報總監(jiān)辦報總監(jiān)辦；書面一式四份報廣園工程部報總監(jiān)辦報總監(jiān)辦報總監(jiān)辦報污水公司書面存檔污水半月報(上半月)每月14日工程計量/下月資金計劃/土建施工規(guī)模/進每月15日度月報/污水月報(完成和計劃表)污水計量數(shù)據(jù)監(jiān)理費計量數(shù)據(jù)月每月16日每月20日上午9101112131415161718工程月報（含已完工程每月20日上午量、施工計劃）安全工作表監(jiān)理月報監(jiān)理考勤每月20日每月22日上午每月25日下午污水半月報(下半月)每月29日污水月報(實施控制月每月29日報)月度安全文明通報每月30日（3）信息管理注意對工程照片收集和整理。監(jiān)理組配置了數(shù)碼相機，經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序?qū)嵤┡臄z。

3.6工程協(xié)調(diào)

工程管理與協(xié)調(diào)，是監(jiān)理組的日常工作之一。對外，監(jiān)理組積極配合業(yè)主做好高壓線、房屋和管線拆改工作。監(jiān)理組經(jīng)常性地參加園林局、道擴辦主持的工程協(xié)調(diào)會議，在高壓線、房屋和管線拆遷等問題上，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)主動協(xié)調(diào)；超出權(quán)責(zé)范圍，及時報告業(yè)主并積極配合。經(jīng)過多方工作，本工程協(xié)調(diào)情況良好，有效推進了工程進展。對內(nèi)，監(jiān)理組有效協(xié)調(diào)土建、綠化、道路照明和瀝青施工單位之間的關(guān)系，確保各單位工程有序進行。

3.7合同管理

建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)利和責(zé)任來自于合同，監(jiān)理組按照《監(jiān)理合同》、《施工合同》等，有效實施了質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和信息管理，重點管理了施工階段的工程變更、

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費用索賠、合同終止等方面。

施工過程中，由于施工單位未按合同或施工組織設(shè)計施工，多次局部暫停施工，經(jīng)整改完成，監(jiān)理同時恢復(fù)施工。本工程設(shè)計變更多，基本由業(yè)主或設(shè)計單位提出，現(xiàn)場簽證多，監(jiān)理組均及時收集了相關(guān)原始文件，檢查、審核未經(jīng)認(rèn)可的工程變更、施工簽證。本工程無費用索賠，合同得到有效執(zhí)行。

3.8工程變更情況

該工程工程變更主要由三部分組成，一是設(shè)計變更，二是工程簽證，三是由于存在施工交叉干擾以及業(yè)主進度要求，施工方提出索賠簽證。工程合計67項，初步涉及金額為532.4萬元，其中（由各監(jiān)理組根據(jù)各自情況分類編寫）：

1、設(shè)計變更共為59項，主要是基礎(chǔ)處理、回填材料、結(jié)構(gòu)物使用材料變更、局部尺寸變更以及業(yè)主指令增加項目，涉及各個分部工程，共計金額491.2萬元（概算）；

2、工程簽證共為8項，主要是由于業(yè)主及外部因素造成局部返工或增加的臨時工程，主要涉及道路及局部回填或臨時便道施工，共計金額41.2萬元（概算）；

3、索賠共為0項，主要是工程，共計金額0萬元。

3.9環(huán)境保護

中山大道立交工程處于城市次中心地帶，周邊分布有居民區(qū)、市場、工業(yè)園區(qū)，相交的中山大道、棠安路、科韻路交通繁忙，文明施工、環(huán)境保護工作比較重要。通過采取有效措施，中山大道立交工程文明施工、環(huán)境保護情況良好，全年沒有發(fā)生任何投訴事件。

施工前期，監(jiān)理組要求施工單位嚴(yán)格按照市政園林局有關(guān)規(guī)定進行圍蔽，設(shè)置洗車池，使外運土方工程車不會污染行車道路�；�坑開挖時，實時監(jiān)控周邊建筑物。生活垃圾、污水統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，建筑垃圾及時處理。設(shè)置防護網(wǎng)、控制施工時間，制定降噪、降塵等技術(shù)措施，對環(huán)境進行最大限度的保護。

3.10中間驗收情況無

3.11存在問題及整改措施（分工程類別土建、污水。。。等進行編寫）

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土建工程：繼續(xù)加大施工力度，確保年底完成主線所有施工項目并及時提供場地交瀝青、綠化等專項施工。

污水工程：加快施工進度，確保年底完成所有施工項目并組織閉水試驗。綠化工程：根據(jù)土建單位交場地情況，見縫插針組織施工。

瀝青工程：根據(jù)土建單位交場地情況，結(jié)合交通疏解重要程度，見縫插針組織施工。

3.12201*年計劃安排（按工程類別土建、污水。。。等列表進行編寫，附簡單文字說明）

各單位工程均必須于201*年3月底完成。

四、施工圖片資料

4.1施工前場地情況

4.2施工過程

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4.3安全檢查

4.4完成后

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