設備主管年終總結模板(精品)

年終個人總結

部門：編制：時間：(201*)

1

1、年度概況....................................................32、生產部工作總結（1-12月）..............................3

2.1節(jié)能降耗......................................................32.1.1電視機生產線傳動帶改造.......................................3

2.1.2公司廢舊材料的重新利用.......................................42.1.3辦公室隔欄的建造.............................................4

2.2設備管理、維修...............................................4

2.2.1設備明細表的建立.............................................42.2.2車間零配件的更換.............................................52.2.3常規(guī)設備的潤滑、保養(yǎng).........................................5

2.3生產安全......................................................6

2.3.1報警系統(tǒng)的安裝...............................................52.3.2新進員工的培訓...............................................6

3、存在的問題和工作計劃.....................................6

1、年度概況

時光荏苒，光陰易逝。201*年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了帷幕。今年，公司的組織結構稍有調整，但是我的工作崗位及職能不變，主要圍繞著生產安全、設備維修及節(jié)能降耗三個方面開展工作。我以精細化管理為切入點，堅持“設備就是常量，工藝就是效率”的理念，在提高自身素質的同時抓好現場管理，比較成功的完成了公司交代的各項指標，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也很高興我能作為公司的一員同公司一起度過難關。

以下為我在生產部的年度工作小結。

2、生產部工作總結（1-12月）2.1節(jié)能降耗

節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產的條件下盡可能的降低設備使用功耗，為公司節(jié)約設備使用成本。

我十分清楚，我工作的性質就是為生產服務，保證設備的正常運轉、讓工人用上稱手的工具，在此基礎上，努力降低各種設備的功耗，盡量為公司省錢。對于公司整體，也許省下來的這點錢是牙縫里的水，微不足道，但積水成河，時間一長便有了效果。2.1.1電視機生產線傳動帶改造

我本著讓電視機生產線更加實用、更低功耗的原則，對電機機線

上三節(jié)傳動帶進行改造，實現了電視機線的高功效運轉；對照明燈管全部重做上端支架，從而避免因工人的長時間操作損壞支架，減少了維護次數、降低了維護成本。2.1.2公司廢舊材料的重新利用

廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到沒有做不到。出于降低采購成本的考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個；收集可用螺絲和其他有用的邊角材料，為以后設備的安裝、維護，工人拆解工具的維修做好準備。2.1.3辦公室隔欄的建造

出于安全考慮，辦公室區(qū)域應與生產區(qū)域分開，這樣就必須安裝辦公室前面隔欄。同時，在今年還完成了員工休息室、配件倉庫的搭建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費用約1.5萬元。

2.2設備管理、維修方面

設備維修是我的基本工作之一，此項工作的好壞直接關系到工人能不能及時用上順手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，節(jié)省了人工成本。2.2.1設備明細表的建立

建廠初期，沒有完整的設備管理方案，很多工具及設備都沒能得到及時的維護和記錄，對生產造成了許多不便。在這方面，我根據

以前的經驗和現在公司的實際情況，建立了一套設備管理明細表，對應每種設備的型號、詳細參數、維修記錄等內容，使每樣設備都有對應位置，方便查找和應對突發(fā)情況。車間設備的基礎管理工作，我邊工作邊記錄，逐步加強、穩(wěn)中提升。2.2.2車間零配件的更換

針對車間配件頻繁更換，車間通道降溫不好的問題，組織維修人員分析原因，定期巡視，分析周期規(guī)律，分期分批逐步解決以上問題，并形成了方案記錄在案。2.2.3常規(guī)設備的潤滑、保養(yǎng)

為減少因設備問題影響到生產，我提前做好設備的潤滑工作，每周定期潤滑，保證設備正常運行；檢修工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數量及規(guī)格，親自負責指揮與協調，做到各個項目不延誤、不疏漏。2.3生產安全

任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作也是如此。我們的車間工作性質決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性，“以事前預防、事后補救”為原則，開展安全生產的各項工作。2.3.1報警系統(tǒng)的安裝

如出現故障可及時反饋到相關人員以便及時維護，線路板破碎設

備安裝初期，廠方沒有提供任何圖紙與方案，我與其他設備同事一起在短時間內完成了配線配電方案，并通過了故障測試。對設備進行及時維護和保養(yǎng)，提高設備運轉效率，提前發(fā)現可能出現的安全隱患。2.3.2新進員工的培訓

對新進來的員工，由我組織安全培訓，讓他們熟悉安全操作規(guī)程，盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生，對與安全問題不留死角，每人從自己做起。

3、存在的問題和工作計劃

一年以來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領帶要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對于新的工作崗位還不熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。

我決定做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一、結合實際操作補充，隨時充電，加強理論知識的學習，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的了解，在進一步了解公司制度的前提下開展設備部的工作。

二、查閱生產工具及相關設備的書籍和機械原理圖紙等資料，盡可能多地去了解和掌握他們的性能、保養(yǎng)方法等知識。將我多年的實際經驗運用到本公司的生產中來。因為說到底設備的宗旨還是服務生產和銷售，為公司創(chuàng)造利潤空間。

擴展閱讀：設備部201*年上半年工作總結

設備部201*年上半年工作總結

一、上半年工作情況（一）主要指標完成情況1、可靠性指標完成情況

201*年上半年兩臺機組共發(fā)生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數78.90%。預計到6月底，等效可用系數可完成78.86%。

201*年上半年兩臺機組運行穩(wěn)定。2、環(huán)保指標完成情況：

201*年上半年魯北公司環(huán)保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：

（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。（4）脫硫投運率和脫硫效率：201*年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

（二）重點工作回顧

1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產以來第一次A級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機沖轉和發(fā)電機并網四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從201*年12月1日開始，至201*年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運行。

2、完成1號機組大修工作

1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節(jié)假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩(wěn)定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經濟運行水平進一步提高。

3、專項重點工作上半年，設備部負責的戰(zhàn)略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優(yōu)化公司經營環(huán)境、提高機組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅實基礎。

綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環(huán)境將得到根本改變，機組長周期安全經濟穩(wěn)定環(huán)保運行的目標一定能夠實現。（三）主要經驗和創(chuàng)新突破：

1、低氮燃燒器改造

為響應國家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統(tǒng)進行改造，將鍋爐出口NOx排放濃度降低至200mg/Nm3以下。2號爐在A級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，NOx排放平均值在200mg/Nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。

2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥

魯北公司#1、#2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合#1、#2機組A級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。3、空預器脫硝改造

根據脫硝改造要求，利用#1、#2機組大修時機將#1、#2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據電力研究院出具的#2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優(yōu)良標準。#1機空預器漏風率待試驗。

4、引風機改造

脫硝改造后風煙系統(tǒng)阻力將提高至8000Pa，因此需將現有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運行及NOx等環(huán)保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。

5、脫硫副產品改造

設計變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔PH計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經調試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經排漿泵排出后，再經漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測泵，單獨對吸收塔密度、PH進行監(jiān)測，吸收塔監(jiān)測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對PH計、密度計的磨損，增加了表計壽命。

6、電除塵改造

利用機組大修機會將#1、#2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；#2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/Nm3,降至32mg/Nm3,除塵效果顯著，#1機待試驗。

7、1、2號機組水平煙道改造

原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現有混凝土煙道已不能保證經濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。

8、戰(zhàn)略儲備煤場工程

完成了戰(zhàn)略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰(zhàn)略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。

9、#1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦

#1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。

10、1、2號機組凝泵變頻改造

利用大修時機對#1、#2機組凝結水泵進行了變頻改造，#2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節(jié)約電量33%，#1機待試驗，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻。二、工作中存在的問題和不足

1、安全工作仍需加強

設備部年輕成員較多，現場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。

2、專業(yè)水平有待提高

在今后的工作中，要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

3、管理經驗不足

一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。

4、規(guī)范化、標準化執(zhí)行不嚴謹

定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。三、下半年工作計劃（一）工作目標

1、加強安全管理嚴格執(zhí)行兩票管理，強化安全意識，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。

2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。

3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。

4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的文明生產整改計劃。（二）重點工作及保障措施

1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。

2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現”計劃，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)努力。

3、根據公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環(huán)保專業(yè)要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續(xù)，對大型工程制定施工網絡圖，并要求施工單位按期完成。

4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環(huán)泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環(huán)泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。

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