外協(xié)工作總結(jié)

外協(xié)工作總結(jié)

看完下面的文字，你就能寫了！結(jié)合自己的實(shí)際，稍微修改一下就OK了~一、總結(jié)概論

總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣�？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律，就是：計(jì)劃實(shí)踐總結(jié)再計(jì)劃再實(shí)踐再總結(jié)。一、總結(jié)有如下特點(diǎn)：

1、工作總結(jié)要求人們對(duì)以往做過的工作進(jìn)行冷靜的反思。通過反思，提高認(rèn)識(shí)，獲得經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化。3、表述上敘議結(jié)合，有評(píng)有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評(píng)議，闡明作者的觀點(diǎn)，使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。二、工作總結(jié)的種類：

1、按總結(jié)的時(shí)間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進(jìn)行某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。

2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。

3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。二、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備

有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場觀點(diǎn)對(duì)頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時(shí)卻“噴香水”，這對(duì)本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn)，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認(rèn)真對(duì)待。

總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動(dòng)群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點(diǎn)�？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實(shí)出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。

此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：1、重視調(diào)查研究，熟悉情況

總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)

熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來�？浯蟪煽�，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。4、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。三、總結(jié)的寫法

一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭等級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧

這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)�總結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。

運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。二、工作總結(jié)文字表述的要求1、要善于抓重點(diǎn)

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)？是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。2、要寫得有特色

特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。現(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。3、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一

總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同毛澤東同志批評(píng)的那樣，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好。4、語言要準(zhǔn)確、簡明

總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評(píng)斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實(shí)，簡潔明了。：）201*年新年快樂！謝謝。

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外協(xié)部201*年工作總結(jié)

201*年外協(xié)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和各單位的大力支持下，外協(xié)部的各項(xiàng)工作取得了一定的成績。今年全年共完成零件外包加工40003種，227165件，完成工時(shí)1210363小時(shí)，外包加工成套率達(dá)到%以上。外采毛坯共計(jì)9676件1468噸，其中外采鍛件毛坯218件798噸、外采鑄鋼件毛坯1003件385噸、外采有色件毛坯7881件96噸、外采板焊件毛坯574件189噸，外采成套率達(dá)到%以上。承攬外協(xié)加工業(yè)務(wù)，新簽合同771萬元，貨款回收881萬元，其中收回08年前欠款238萬元。

外協(xié)部在201*年度工作中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃精心組織合理安排外包、外采及外協(xié)工作，并且積極推進(jìn)“三化”工作，努力提升工作質(zhì)量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生產(chǎn)成本。下面將從七個(gè)方面匯報(bào)外協(xié)部全年的工作情況：

一、建立和完善合格供方檔案管理并定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。年初，更新了合格供方資質(zhì)材料，組織供方簽訂《供應(yīng)商承諾書》、《環(huán)境安全協(xié)議書》，填寫《供應(yīng)商市場準(zhǔn)入登記表》、《外協(xié)供應(yīng)商工藝能力評(píng)估表》。組織主管科長和業(yè)務(wù)員對(duì)201*年合格供方進(jìn)行復(fù)評(píng)審，確定為201*年度合格供方，同時(shí)對(duì)評(píng)審不合格的供方按武重集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法，執(zhí)行不合格供應(yīng)商清退程序。確保為201*年度建立一支真正有實(shí)力，質(zhì)量進(jìn)度有保障，愿意同武重共同發(fā)展的合格供方隊(duì)伍。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合外協(xié)部的實(shí)際工作加強(qiáng)管理。外協(xié)部強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的思想，從上到下培養(yǎng)對(duì)工作精益求精的思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的精髓，帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程序、落實(shí)到實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)并監(jiān)督檢查、總結(jié)提升。同時(shí)將質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給每個(gè)供應(yīng)商，向供應(yīng)商及時(shí)反饋質(zhì)量信息，要求供應(yīng)商不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。外協(xié)部對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，建立供方質(zhì)量檔案。對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并組織供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析整改。對(duì)質(zhì)量控制不利的供應(yīng)商執(zhí)行清退程序，對(duì)質(zhì)量控制較好的供應(yīng)商加大合作。建立一套獎(jiǎng)罰并舉的競爭及淘汰機(jī)制，逐步培養(yǎng)培養(yǎng)供方隊(duì)伍，確保產(chǎn)品零件質(zhì)量。經(jīng)過一年的努力，外協(xié)部外采毛坯與外包零件加工的質(zhì)量較去年同期相比有了大幅提高，由去年一次交檢合格率85%提高至今年一次交檢合格率在90%以上。我們將繼續(xù)努力研究質(zhì)量控制長效機(jī)制并做好質(zhì)量的有效控制，確保按期將優(yōu)質(zhì)的毛坯和零件輸給下道工序。

三、今年年初外協(xié)部在集團(tuán)公司引領(lǐng)下積極推進(jìn)“三化”工作。以精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議為指導(dǎo)，以降本增效為主線，認(rèn)真做好201*年外采毛坯招標(biāo)工作，確定優(yōu)秀的供應(yīng)商隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)所有外采毛坯進(jìn)行工藝毛重的重新核算，在確保毛坯質(zhì)量的情況下減少毛坯放量，從而減少采購重量。對(duì)所有毛坯采購進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，從而降低采購單價(jià)。通過上述工作有效實(shí)現(xiàn)了降低采購成本，提高采購質(zhì)量的效果據(jù)。統(tǒng)計(jì)201*年111月份，五項(xiàng)采購共計(jì)節(jié)約采購成本：2317476元。

（將201*年與201*年毛坯采購進(jìn)行比較）

因減少毛坯放量，因降低采購單價(jià)，節(jié)約采購成本降低采購費(fèi)用降低采購費(fèi)用（元）（元）鍛件毛坯采購鑄鋼件毛坯采購銅件毛坯采購鋅鋁件毛坯采購鋅基合金件毛坯采購合計(jì)8868511430625231747634945102114000326000（元）69890310005839341431736206514104835410005860481431736532514四、推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作，不斷提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)花規(guī)范工作的通知》，外協(xié)部在集團(tuán)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下全員參與，結(jié)合外協(xié)部的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，開展多種形式的宣傳教育，提高全員的法律風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，增強(qiáng)與本職崗位相適應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日�；�、常態(tài)化。

五、廉潔自律，為健康經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。加強(qiáng)廉政教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，為了深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)，中央紀(jì)委七次全會(huì)和兵器集團(tuán)“黨建和反腐倡廉工作會(huì)議”精神，充分落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的通知》。外協(xié)部除了集中組織全體員工學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件和會(huì)議精神，還在集團(tuán)公司黨委組織下參觀了武昌監(jiān)獄警示教育基地，聽取服刑人員現(xiàn)身說法宣講腐敗案例。提高了全體黨員和業(yè)務(wù)員對(duì)于貫徹落實(shí)“廉政準(zhǔn)則”重要性的認(rèn)識(shí)，提高了自身的廉政意識(shí)。完善內(nèi)部管理制度，外協(xié)部配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部修訂完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購的內(nèi)部控制制度，制定并與供方簽訂了《廉政公約》，通過利用相關(guān)制度和條約對(duì)我方工作人員及供應(yīng)商進(jìn)行有效約束，規(guī)范經(jīng)營中的各項(xiàng)交易活動(dòng)。

六、深入開展合理化建議活動(dòng)。外協(xié)部圍繞“提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，降低消耗，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化工作環(huán)境”的主題，全面動(dòng)員積極調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體職工聰明才智，以主人翁的心態(tài)全面參與到部門管理中來，為生產(chǎn)經(jīng)營及管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出自己的合理化建議。隨著活動(dòng)的逐步推進(jìn)，現(xiàn)已征集到17條合理化建議，通過對(duì)合理化建議的審批與實(shí)施，已實(shí)現(xiàn)提高工作效率、減少資源浪費(fèi)、完善工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境，使部門工作保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

七、存在的問題和不足。

1.外協(xié)市場開拓力度不夠，沒有完成公司下達(dá)的目標(biāo)。2.“合理化“建議活動(dòng)雖進(jìn)行了多次動(dòng)員，但員工參與的積極性和主動(dòng)性未能充分調(diào)動(dòng)起來。

3.各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，有待進(jìn)一步提升。

以上是外協(xié)部201*年度工作情況，我們外協(xié)部全體成員，將在今后的工作中找差距，抓落實(shí)、勇于開拓創(chuàng)新。我們有信心，有能力在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，努力工作。共同完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭盡全力的為集團(tuán)公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

外協(xié)部201*年11月21日

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