201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

尊敬的公司領導、各位同仁大家好、

金虎辭舊泰輝煌、玉兔踏春世紀欣，伴著門口這幅春聯(lián)，我們又翻過了一個年頭，結(jié)束了緊張忙碌的201*年（農(nóng)歷虎年），在全球經(jīng)濟全面步入后危機時代為背景的今天，金世紀公司在總經(jīng)理的正確領導下,全體同仁共同努力積極完成全年生產(chǎn)任務，并取得了優(yōu)異的成績,全年共完成了加工產(chǎn)值8500多萬元，同比增長23%。201*年工作已全面展開，公司對201*年已有新的產(chǎn)值目標和工作要求，為此我們必須認真總結(jié)過去的工作,取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。并保持清醒認識,著手準備應對201*年我們將要面對的新形式和新問題,下面我對生產(chǎn)部201*年禮品盒生產(chǎn)的工作進行總結(jié)、匯報并提出201*年工作思路和計劃,不妥之處請大家指正。

一、201*年工作回顧

1.1公司201*年共生產(chǎn)各類禮品盒700余萬只,產(chǎn)量創(chuàng)歷年新高，較上年增長27.3%，平均合格率達到94%以上。其中吳忠勞教所生產(chǎn)245.6萬只，同比增長27.9%，月平均用工人數(shù)減少15人次，生產(chǎn)效率提高34.7%,。吳忠監(jiān)獄生產(chǎn)384.9萬只，同比增長52.7%，生產(chǎn)效率提高52.7%。公司禮盒車間生產(chǎn)70.49萬只，同比下降33.5%，用工人數(shù)減少34.8%。各種單品日產(chǎn)量也創(chuàng)歷年新高，由201*年簡單盒型最高單日產(chǎn)量6000--7000只,提高到201*年的單日產(chǎn)量80009000只，生產(chǎn)效率的大幅提高，使外協(xié)加工單位在禮品盒加工項目上的效益更加突出，真正取得了外協(xié)加工單位和公司的雙贏,也給公司以后和外協(xié)單位的長期合作墊定了堅實的基礎！

1.2打樣制作及完成相應的作業(yè)指導書,201*年共完成了61款新產(chǎn)品設計打樣工作.相繼完成了42款中單新產(chǎn)品的作業(yè)指導書。打樣用工3人,較上一年度減少1人,打樣效率均在公司要求時間范圍內(nèi)，無一延期。打樣質(zhì)量也較以前有了很

大的進步，質(zhì)量更加穩(wěn)定、精細,得到了設計師.業(yè)務員及客戶的認可。新盒型開發(fā)方面，在去年糖酒會上學到的全新盒型結(jié)構(gòu)的基礎上，結(jié)合公司自身資源情況，開發(fā)出適合公司批量生產(chǎn)的樣板盒五款，從而為設計師在禮品盒設計思路上拓展了一定空間。打樣的手段上，公司201*年9月購進了兩臺亞克力板激光切割機，再熟悉設備性能后，利用激光機進行打樣制作，尺寸、對位更加精準，效率進一步提高，使公司的打樣制作工段又上升到了一個新的平臺。

1.3禮品盒生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的改進.在借鑒同行好的制作工藝基礎上，結(jié)合自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，在符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，對部分產(chǎn)品的開槽工藝進行了改進，將原有的90度V五槽，改為模切反折套卯，改進后不僅避免塌邊、塌頂質(zhì)量隱患，還節(jié)省了開槽、開線人工，代表產(chǎn)品麟州坊十年禮盒，就此一品種半年時間節(jié)省開槽人工人次。世紀金輝透明禮盒裝配工藝的改進，使生產(chǎn)效率大幅提高，為完成全年生產(chǎn)任務起了決定性的作用。

1.4外協(xié)加工單位的物料周轉(zhuǎn)

201*年外協(xié)加工單位共生產(chǎn)各類禮品盒630萬只,占公司生產(chǎn)總量的90%,是公司禮品盒生產(chǎn)的主要力量,為確保外協(xié)加工單位的正常生產(chǎn),車間的物料周轉(zhuǎn)后勤保障工作就顯得尤為重要，在以往物料周轉(zhuǎn)過程中積累的經(jīng)驗基礎上，利用公司新建網(wǎng)絡的便利，做了大量的清點、統(tǒng)計、匯總、錄入工作，使得物料領用信息在系統(tǒng)上一目了然，為生產(chǎn)過程中物料的調(diào)度、跟催提供了有力的保障！

1.5生產(chǎn)管理方面

積極配合公司完成了工資體制改革和績效考核改革的平穩(wěn)過渡，通過這次工資體制改革加之給力績效激勵計劃使員工的工作面貌煥然一新。管理人員的績效考核改革，徹底打破了以往績效考核中的形式主義，大大增強了管理人員的危機感和責任意識，有效的調(diào)動了管理人員的工作積極性。

1.6機械設備方面

按照公司的整體部署，成功引進熱熔膠機6臺，完成了操作人員的培養(yǎng)并建立了設備操作規(guī)程和保養(yǎng)制度，該設備的引進為全年的生產(chǎn)效率提高起了絕定性的作用。為了滿足客戶要求，去年9月份引進了兩臺亞克力板激光切割機，同期完成了操作人員的初步培養(yǎng)工作，該設備的投入使用大大提高了公司在亞克力板盒上質(zhì)量水平，在世紀金輝酒盒、老榆林十年酒盒、鼎夏龍脈酒盒等一批酒盒上

取得了明顯的效果，結(jié)合設備自身特點，在延安老窖的梯形開窗切割上取得了可觀的經(jīng)濟效益，成本節(jié)約10%左右，同時還在打樣制作、模切制版畫圖、合格證橡皮章的雕刻等方面取得了突破。

二.201*年工作中不足之處

在完成以上工作的同時，也暴漏出工作中很多疏漏，在今年的工作中作為重點，一一突破，使車間今年的工作再上一個臺階。

2.1管理方面

①通過兩次慘痛的質(zhì)量事故，充分暴漏出外協(xié)加工單位質(zhì)量管理的薄弱，外協(xié)管理人員質(zhì)量意識的淡薄，車間的檢查、督促沒有跟上，產(chǎn)品質(zhì)量有待于提高。

②外協(xié)人員的上班時間和回廠時間沒有做明確要求，使得員工紀律懶散。③管理人員的績效考核改革雖然取得了短期成效，長期看如不能繼續(xù)加強績效考核的動態(tài)管理，還有走向形式的傾向。

④缺少必要的崗位技能競賽，是車間管理氣氛死板，不能把員工的主動性、創(chuàng)造性的工作熱情完全釋放出來，致使車間生產(chǎn)效率不能有效提高。

2.2設備使用方面

外協(xié)加工單位的設備故障率過高，不但增加維修成本而且影響生產(chǎn)效率。2.3在打樣制作方面

現(xiàn)在雖然有了設備便利，但文件制作效率太低，打樣質(zhì)量、效率還需提高。2.4外協(xié)加工單位物料周轉(zhuǎn)效率還有待于提高，領發(fā)料數(shù)據(jù)錄入時間太長，不能在第一時間看到領發(fā)料情況，給生產(chǎn)安排、物料調(diào)配造成一定困難。

2.5訂單交貨時間雖然較去年有所改善，但距客戶滿意還有很大差距。三.201*年工作計劃

針對以上201*年存在的問題,認真分析總結(jié)，吸取教訓作出201*的工作計劃如下：

1.針對外協(xié)加工單位工作的實際情況，在二月底前制定出嚴格的考勤制度，和新的有針對性的績效考核項目，（考核項目中要體現(xiàn)質(zhì)量約等于全額績效工資）從三月份開始實施，與績效工資掛鉤。最終效果要達到使外派人員自覺遵守勞動紀律，樹立起‘質(zhì)量第一’的思想，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查頻率，從而杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.車間管理人員的績效考核的全新嘗試，大家都知道我們以往的績效考核項目是比較死板的，從去年八月份到現(xiàn)在都是一成不變的，這樣下去又會出現(xiàn)流于形式的可能，車間計劃從第二季度開始對績效考核項目進行動態(tài)調(diào)整嘗試，每月調(diào)整一次，項目的設置準備從兩個方面入手，①打破以往的大框架大項目，要從被考核人的實際工作出發(fā)，從被考核人上個月以及平時完成不好的事項著手，小可以小到日常行為規(guī)范及工作中的細節(jié)問題，使考核項目更加廣泛。②項目的選擇上要保證易監(jiān)督、易測量。項目的要求不能過低，過低會失去考核的意義，也不能過高，過高永遠完不成，會打消員工的工作積極性。通過考核項目的動態(tài)調(diào)整最終要使管理人員每月都有小進步，每年要進一大步，促使車間完成公司的大目標。

3.為調(diào)動全體員工的工作積極性，提高員工總體素質(zhì)，車間決定從今年開始全面開展崗位技能競賽，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對成型、裱糊、裝配、亞克力板加工、質(zhì)檢、等工序進行4次勞動技能競賽，分別在3月中旬、6月中旬、9月中旬、12月中旬，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了物質(zhì)獎勵。通過以上一系列的活動要激發(fā)全體員工的干、比、學、超的工作熱情，從而提高全體員工總體素質(zhì)，為完成公司下達的各項指標奠定基礎。

4.為了應對外協(xié)加工單位設備使用故障率高的問題，計劃從兩個方面入手，第一，組織公司車間主任、機修、電工定期對外協(xié)加工單位的設備進行點檢和應對處理問題的培訓，并作出設備故障隱患的評估，在進入第二季度前完成全年點檢計劃書，從第二季度開始實施，第二，組織外協(xié)加工單位主要負責生產(chǎn)的干警到我們公司來觀摩學習設備的調(diào)整、使用、維護、保養(yǎng)，讓他們深刻的認識到現(xiàn)在的設備故障率不正常，不合理，之后把設備故障率和干警獎金掛鉤，促使他們主動的主動地去學習調(diào)整、使用、維護、保養(yǎng)、愛護設備，從而起到降低設備故障率的目的，為完成全年生產(chǎn)任務掃清障礙。

5.在打樣文件制作效率方面加強學習、指導、培訓，努力提高操作人員素質(zhì)，提出效率提升進度表，在六月底以前以每張上下盒身拼版的面紙板為列，要求在5個小時內(nèi)完成，到九月底4個小時內(nèi)完成，到十二月底3個小時內(nèi)完成，并以此為考核依據(jù)，作為工資晉級的依據(jù)。

6.在物料周轉(zhuǎn)效率問題從兩個方面來解決，第一，縮短公司內(nèi)部的物料周轉(zhuǎn)的時間，錯開庫房叉車最忙的時間進行裝料、打票工作，積極協(xié)調(diào)庫房對每天轉(zhuǎn)回的成品及時卸車，利用下午臨下班時間進行裝料、打票工作，提高車輛利用效率。第二、積極找合作方協(xié)調(diào)進出門和裝卸車的效率，最終要達到有物料的情況下兩輛車能每天周轉(zhuǎn)5至6趟外協(xié)加工物料，確保正常生產(chǎn)情況下的物料供給。

7.根據(jù)公司今年生產(chǎn)目標，禮品盒的生產(chǎn)總量要有20%的增長，具體的生產(chǎn)任務肯定要落在外協(xié)加工單位上，哪個單位有擴充生產(chǎn)能力的條件和機會也是今年工作的重點，對外協(xié)加工單位，要做到腿勤,嘴勤.,多和外協(xié)加工單位負責人員溝通,及時了解掌握各加工單位人員情況,場地情況,以及發(fā)展動態(tài),干部思想，做到知己知彼,為旺季時的人員擴充,增加生產(chǎn)規(guī)模做好準備。

8.禮品盒的生產(chǎn)由于工藝復雜、工序、組件眾多所以造成交貨周期較長，一整套的禮盒交貨可以設計到公司所有部門，長期以來，產(chǎn)品不能按時交貨始終困擾著我們，影響業(yè)務的發(fā)展和公司的名譽，為此，201*年我們主要從兩個方面著手解決，①是增加生產(chǎn)調(diào)度會議的召開次數(shù)，落實材料和生產(chǎn)安排；②是各車間制定了相應的生產(chǎn)調(diào)度安排和計劃，以上兩項措施雖然取得了一定的成績，但始終沒有從根本解決問題，常常出現(xiàn)彩印配套好了，外箱卻不能按時到位；禮盒上線差瓶托；膠印上機差紙張等現(xiàn)象，分析其根本原因就是各部門、各車間步調(diào)不一致，過多的考慮自己的安排和生產(chǎn)，缺乏大局意識，缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。為此，作為公司禮品盒生產(chǎn)的主要部門，提出以下建議供大家思考，討論，望大家能集思廣益尋找到一個切實可行的辦法，在今年內(nèi)解決準確的交貨時間問題，趕明年能提出一個具體的縮短交貨時間的時間表，從而曾強公司產(chǎn)品的核心競爭力。建議公司抽出專人負責公司各部門和各車間的整體生產(chǎn)調(diào)度和安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提前安排，為每個車間、每道工序制定出詳細的生產(chǎn)進度計劃，由車間具體負責將計劃分解到每個機臺、每個班次，每周對各工序、各部門的生產(chǎn)進度進行匯總，對延期的，提前完成的進行調(diào)整。同時由該負責人負責對所有上線產(chǎn)品的輔助材料的最后確認和跟催。所有部門的生產(chǎn)進度和輔料的到貨時間由該人統(tǒng)一考核，同績效工資掛鉤，從而從根本上解決交貨時間問題。

以上是本部門201*提出的初步工作計劃，希望各位領導、各位同志審議，提出寶貴的意見和建議。

同志們在今年的先進車間的評選過程中，我們車間以一種不同尋常的方式獲此殊榮，在車間得到此消息后歡聲、笑聲、叫好聲，整個車間都沉浸在歡樂、喜悅的氣氛中，此時此刻我的內(nèi)心思緒萬千，有欣慰、更有惆悵，欣慰的是在喜悅的背后我看到了我們的團隊精神，在集體榮譽感的號召下我看到了我們無堅不摧的團隊力量，車間上下如同一人，這是我從未感受到的！惆悵的是面對榮譽，201*年的工作情景浮現(xiàn)在眼前，一連串問號更是讓我顯得底氣不足！回顧昨天是為了明天更好的工作，我們永遠不可能停留在過去，我們要面對的永遠是未來，201*年，我相信我們部門會以此榮譽為起點，在我的帶領下團結(jié)一心、勇敢的面對問題，揚長避短、努力工作，用我們的實際行動來捍衛(wèi)我們來之不易的榮譽！同時希望其它沒有被評選車間的同志們不要棄，要敢于拼搏，敢于進取，有一句歌詞，“看成敗，人生豪邁，大不了從頭再來”，希望在今年的工作中再創(chuàng)佳績！

同志們公司的發(fā)展充滿希望，金世紀的明天一定會燦爛輝煌。讓我們在公司經(jīng)理的堅強領導下，凝心聚力、迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，團結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，爭創(chuàng)一流，全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！

201*年2月15日禮盒車間

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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、監(jiān)事會成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領下，擔負起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作，我們按照公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)過一年的努力，按時保質(zhì)地完成了各項管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知項目部，按照計劃工程進度，及時編制實施性施工組織設計、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時辦理各種報驗、開停工手續(xù)，為工程順利進行開好頭。2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗；對隱蔽工程、分部分項工程的驗收，也能及時找甲方、監(jiān)理簽字認可，做到了施工資料與實際施工進度同步，滿足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設方組織的竣工驗收，并且備案完畢；水城路、潤澤路等跨年度工程，資料進度也與工程同步。3.及時辦理工程量簽證：

在施工過程中由于甲方臨時的變更、地下隱蔽物、標的外工程量較多，每一個簽證，少則幾千塊錢，多則幾十萬，尤其在潤澤路道路工程中，由于建設方取消了已完成800米路段，此段涉及過路穿線管、綠化恢復、已完路段土方利用及圍堰外運等簽證，且建設方對此路段具體處理情況不太明了，我們及時向項目經(jīng)理了解情況，積極配合測繪隊，將此取消段工程量及時計量，對于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，做到了簽證無漏項。4.工程質(zhì)量檢查：

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，對每道工序，我們都認真檢查，將不合格項、出現(xiàn)的問題、整改措施及時反饋給施工員、項目經(jīng)理，便于及時改正，及時組織工序驗收，為工程下序的進行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術(shù)科針對項目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》，并將《安全技術(shù)交底》交底給每個施工人員及農(nóng)民工，利用晚上時間組織農(nóng)民工進行安全教育培訓學習，定期對項目部施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關負責人整改，切實將“預防為主、安全第一”的方針落實到位，為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時，我們與辦公室密切配合順利通過了建設廳組織的安全質(zhì)量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財務科密切配合，順利通過了《質(zhì)量、安全、環(huán)保》三標一體認證年檢，為公司招投標及長遠發(fā)展，打下了良好的基礎。二、工作中尚存問題

一年的工作雖然取得了一些成績，也都是自己的本質(zhì)所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動工作性，綜合處理問題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動、熱情、踏實的工作態(tài)度，缺少明確的目標和思路；專業(yè)知識掌握不足，處理綜合問題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時全面：由于外因影響，資料員未能參加有關建設方召開的工程會議，會后又沒有會議紀要，使我們不能及時、全面了解會議內(nèi)容及建設方要求，信息掌握有些滯后。

3.項目部對工程質(zhì)量控制不足，質(zhì)量控制力不從心：由于進度、機械、人員等因素影響，在施工過程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問題，對待檢查出來的問題，力不從心，不能及時整改，從而使一些驗收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場管理松懈：預制構(gòu)件進場應請拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時磨著移動，造成缺棱掉角情況嚴重，客觀地說也存在養(yǎng)護期不到的因素，現(xiàn)場管理人員隨口頭制止，但沒有起到應有的作用。5.對外包隊伍缺少控制手段：外包隊伍由于基本不配備技術(shù)，人員素質(zhì)參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來的工程質(zhì)量低下，要求整改或返工時，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質(zhì)量隱患，給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對問題應采取的措施

1.加強部門團隊建設，提高部門員工綜合素質(zhì)：

加強培養(yǎng)部門員工的集體榮譽感，重視對技術(shù)人員的溝通及思想交流，及時了解技術(shù)人員的想法，吸取好的建議，調(diào)動員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學多干，把理論和實踐結(jié)合起來，向書本向?qū)嵺`學，向技術(shù)負責人、項目經(jīng)理們多請教，勤于檢查及時地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問題，把問題及整改意見及時反饋給項目部，把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學習，輔以求精務實、腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。2.及時收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務于工程：多施工人員、項目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關工程會議，將有關會議內(nèi)容、要求及時記錄并下發(fā)，從而起到服務工程的作用。

3.加強質(zhì)量檢查和驗收力度：質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質(zhì)檢員對工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán)，只有在質(zhì)檢檢合格后，方可報監(jiān)理組織正式驗收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動局面，在監(jiān)理、建設、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進度的情況，用現(xiàn)場人員的話說：“能按要求完成就不錯了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項目部的核心管理作用。

5.加強對外包隊伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時上不來，改整改時不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進度又受制于人，所以建議準備2-3支勞務外包隊伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊伍，要堅決予以清場；對因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來的，希望各級領導在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認真學習好施工規(guī)范及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，在實踐中不斷自我增值，以更好的服務于工程。

2.發(fā)揚吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學所能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來，要能獨立承擔起自己所負責的工程資料，做到資料及時完整，做到當天的事情當天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領導，做好員工的梯隊建設工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關領導，把自己的所知所會，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關領導，做好質(zhì)量、安全培訓工作：隨著社會不斷進步，工程質(zhì)量、安全越來越規(guī)范化、標準化。今年有幾起事故，雖然沒有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準備利用冬閑和開工前的時間，組織各部門根據(jù)各自的特點，搞好安全、質(zhì)量培訓。

6.積極發(fā)揮工會作用，曾強團體凝聚力：當員工有困難或期望值與實際值有差距積極性將下降時，協(xié)助有關工會領導及時與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實際困難和后顧之憂，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見到魏曉芳同志帶領著機械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標準高、要求嚴，機械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機械完成，張偉同志開著平地機穿梭于各個工地，為每道工序打下良好的基礎；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應驗，指揮著人員、機械，平整攤鋪；還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志，專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責任心促使他們不計個人得失，努力工作；正是全公司這57個平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強，從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績來之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責的做好自己的工作。一個人的能力有大小，但態(tài)度至關重要，有人會說我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍天；也許有人會說，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來的路任重而道遠，讓我們緊緊團結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會周圍，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強老師的一句話：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來臨之際，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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