201*年終工作總結(jié)2

生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)

（5-12月份）

201*年即將過去，新的一年的就要開始，在新年到來之際，我將生產(chǎn)部前八個(gè)月的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

自高科公司五月份成立以來，隨著企業(yè)改制的終結(jié)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高科公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，逐步推動(dòng)新公司規(guī)范化運(yùn)作。經(jīng)過新公司短期運(yùn)做，生產(chǎn)部的全體員工的思想意識隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從老公司管理觀念到新公司的管理理念、先進(jìn)的管理模式上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在思想上對新公司有一種嶄新的認(rèn)識，精神面貌也發(fā)生了可喜的變化，全體員工一改過去工作拖拉、精神不振的狀態(tài)，把人民準(zhǔn)則銘記在心，并作為日常行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己，使每位員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)核心上來。生產(chǎn)部全體員工力爭市場部下轉(zhuǎn)多少生產(chǎn)任務(wù)，就保質(zhì)保量的按期完成多少生產(chǎn)任務(wù)。一、取得的成績：1、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方面：

根據(jù)市場部訂貨任務(wù)及時(shí)編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，及時(shí)與各相關(guān)部門溝通，積極有效的配合辦公室監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理組織調(diào)度，每周組織一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾及各類問題。5-12月份市場部下轉(zhuǎn)生產(chǎn)合同共計(jì)137個(gè)，計(jì)劃任務(wù)2114.00萬元；實(shí)際完成132個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1971.32萬元，保證了本年度的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下，為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，更好的滿足用戶要求，根據(jù)9月份市場信息統(tǒng)籌安排備品計(jì)劃：a、ZN63C真空斷路器50臺；b、KYN28C-12中置柜體30臺；c、ZN23-40.5真空手車工裝加工件10臺；d、GGD低壓柜體100臺，對訂貨量大的GGD低壓柜根據(jù)市場信息及時(shí)追加備品計(jì)劃。在合理組織生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)上，善始善終的完成好上級

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從而滿足用戶要求，做好市場部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使業(yè)務(wù)員無后顧之憂，放心地抓市場、跑業(yè)務(wù)。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：

在生產(chǎn)管理人員及全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比以前有了較大幅度的提高，形成了一個(gè)穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)車間一次產(chǎn)品交檢合格率由92%提高到97%，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98.5%。3、成本管理方面：

向管理要效益，是公司領(lǐng)導(dǎo)對管理干部的要求。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，狠抓成本管理，從材料控制、工藝改進(jìn)、降低加工成本、充分利用工藝余料、節(jié)省外協(xié)費(fèi)用等方面進(jìn)行管理：

生產(chǎn)車間嚴(yán)格按技術(shù)工藝要求加工、技術(shù)料表領(lǐng)付，從材料員領(lǐng)料到下料、裝配嚴(yán)格控制材料的流失，杜絕材料的浪費(fèi)。通過與各車間研究分析通過工藝改進(jìn)、優(yōu)化下料排料方式，提高材料的利用率，減少工藝余料。對鈑金車間內(nèi)長期積壓的工藝余料、庫存件、樣機(jī)等產(chǎn)品通過與相關(guān)部門聯(lián)系，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到物盡其用。如：將KYN28中置柜剩余的敷鋁鋅板工藝余料，用來做GGD低壓柜附件，僅萊鋼一個(gè)合同就為公司節(jié)省鋼板1574Kg近萬元費(fèi)用。對GGD低壓柜上頂蓋板、下底板由原板厚1.5mm改為1mm，上下通風(fēng)門、后門板由原板厚1.5mm改為1.2mm，上下橫梁由原板厚4mm改為2.5mm，所有門板的通風(fēng)窗由焊網(wǎng)板改為沖百葉窗，通過以上改進(jìn)即降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)省了材料成本，使單臺GGD產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低100元。外協(xié)表面處理件數(shù)零散、工期要求急、有時(shí)一天要拉送四、五次左右，雖然滿足了工期要求，但大大增加了公司費(fèi)用成本。針對以上情況，經(jīng)與多家鍍鋅廠聯(lián)系協(xié)商，最終達(dá)成由鍍鋅廠負(fù)責(zé)拉送；九月份對其他外協(xié)件的采購工作如鍍鉻、鍛打件、發(fā)黑件等，進(jìn)行了規(guī)范完善；鑄造毛胚、槽銷用量少的材料根據(jù)產(chǎn)品情況按小批量采購；通過以上

工作的完善，為公司節(jié)省采購費(fèi)用，同時(shí)，各車間積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，集思廣益，千方百計(jì)地降低材料消耗，從而降低生產(chǎn)成本。4、人員管理方面：

科技的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的振興乃至整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，都取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，取決于人的素質(zhì)。集團(tuán)公司實(shí)施“以人為本，質(zhì)量立企，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略，得到了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，取得了產(chǎn)值、效益、規(guī)模連年擴(kuò)增的成績。在新公司成立之初，由于種種原因，出現(xiàn)了一些對公司不利的波折，生產(chǎn)部人員多，在企業(yè)改制重組過程中由于南北方人的理念懸殊較大，確實(shí)存在著一些這樣那樣的問題，特別是表現(xiàn)在思想統(tǒng)一難度較大，通過談心、座談?dòng)懻�，解答員工的提問、消除員工的顧慮，使生產(chǎn)部全體員工在短時(shí)間內(nèi)把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)核心上來。

如何公開、公平、公正的實(shí)施按勞分配的工資分配制度，提高員工的積極能動(dòng)性，是做好人員管理的關(guān)鍵因素之一。積極配合公司制定的計(jì)件工時(shí)工資結(jié)算方案，組織相關(guān)部門制定統(tǒng)一的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門及時(shí)與員工結(jié)算工時(shí)，每個(gè)月的工時(shí)定額月底張榜公布，使每位員工都能掌握自己當(dāng)月的工時(shí)，增加工資發(fā)放的透明度。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

身教勝與言教。首先，在工作中要做到以身示范，它起到的作用，要比說百遍作用大。所以在處理具體事情前，一定要慎重考慮它可能造成的負(fù)面影響，從而樹立起良好的公司形象、領(lǐng)導(dǎo)形象，使全體員工以一種公平、信服的心態(tài)對待公司的每項(xiàng)決定，增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力、責(zé)任感。

5、設(shè)備管理方面：

設(shè)備管理工作在10月份前一直無專人負(fù)責(zé)，工作未開展好，在設(shè)備管

理方面有些失控，為使設(shè)備管理工作在生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮更大作用，10月安排

專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。設(shè)備管理員及部門員工同心同德、齊心協(xié)力、加班加

點(diǎn)從重新建立設(shè)備臺帳入手；同時(shí)編制操作規(guī)程、制度；對公司所有設(shè)備重新編號、更換編號牌；設(shè)備各種記錄表格的設(shè)計(jì)與實(shí)施；對設(shè)備操作工進(jìn)行考試重新辦理操作證。11月份對電梯進(jìn)行維修、保養(yǎng)并順利通過技術(shù)監(jiān)督局的驗(yàn)收，取得電梯合格證和電梯驗(yàn)收報(bào)告。做好設(shè)備的月抽查和設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，把問題解決在萌芽中，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。如：在處理板金車間壓麻點(diǎn)專用沖床故障時(shí)，想方設(shè)法使公司維修費(fèi)用降至最低，為公司節(jié)約費(fèi)用201*多元。6、質(zhì)量體系方面：

為保證3C認(rèn)證及體系復(fù)審順利通過，部門員工放棄星期天休息日，加班加點(diǎn)的整理認(rèn)證工作需要的各種記錄表格，為滿足工期要求重新整理生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，交檢合格記錄、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、自查記錄表等各類認(rèn)證所需的統(tǒng)計(jì)檢查記錄，對設(shè)備操作規(guī)程制作成鏡框上墻懸掛，完善設(shè)備運(yùn)行記錄，為認(rèn)證工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司3C認(rèn)證及體系復(fù)審工作在12月份順利通過。7、安全生產(chǎn)方面：

樹立生產(chǎn)部全體員工“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)安全第一”的思想理念，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。通過組織部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論知識，加強(qiáng)員工上崗操作知識培訓(xùn)，生產(chǎn)安全競賽等多種形式，提高職工的安全意識、操作技能。安排專人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修，實(shí)行不定時(shí)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一”確保人員、設(shè)備安全，防患于未然。201*年在生產(chǎn)部全體管理干部、員工的共同努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)未出現(xiàn)一次人員、設(shè)備生產(chǎn)安全事故。二、存在的問題：

1、市場部合同評審跟不上，導(dǎo)致個(gè)別工期急的合同工期執(zhí)行難，失去制定計(jì)劃的意義。從市場部下轉(zhuǎn)合同時(shí)，就存在技術(shù)問題。技術(shù)部因存在的技術(shù)問題用戶未能及時(shí)解答，致使合同不能按期下轉(zhuǎn)生產(chǎn)車間加工裝

配。供應(yīng)材料在供貨期方面部分合同不能滿足《生產(chǎn)任務(wù)指令表》的要求，導(dǎo)致合同接近交貨期甚至超出合同交貨期，技術(shù)問題、材料問題未解決到位。這樣，大大壓縮了生產(chǎn)車間加工裝配的時(shí)間和最終檢驗(yàn)的時(shí)間，怎么能保質(zhì)量、保工期完成合同任務(wù)，滿足用戶要求。例如：①淄博天通電器有限公司（201*-09-120）KYN28A-12高壓柜體（10臺）9月4日下轉(zhuǎn)合同，要求9月5日交貨。KYN28A高壓柜與我公司常規(guī)KYN28C高壓柜有很大區(qū)別，需重新設(shè)計(jì)圖紙，重新生產(chǎn)加工，試問在1天時(shí)間內(nèi)有可能保質(zhì)保量的完成嗎？②淄博科豐公司（201*-08-113）KYN28C-12高壓柜22臺，市場部9月4日通知開始加工，同時(shí)交貨工期由9月12日改為9月18日交貨。10月初還有大部分技術(shù)問題市場部未解答，合同無法按期生產(chǎn)完工。

2、框架生產(chǎn)方面：由于前工序原材料不能及時(shí)儲(chǔ)備，按步就班按合同進(jìn)行采購，特別是工裝用原材料不能及時(shí)采購，對生產(chǎn)進(jìn)度影響很大。3、備品計(jì)劃實(shí)施方面：九月份根據(jù)市場信息安排部分產(chǎn)品的備品計(jì)劃，但由于認(rèn)識上存在問題，致使不能按計(jì)劃完成，特別是供應(yīng)材料不能按計(jì)劃工期進(jìn)購，直接影響整個(gè)備品計(jì)劃的有效實(shí)施。五、建議：

1、因訂貨后存在的技術(shù)問題，是延誤工期的一大因素，希望市場部把技術(shù)問題消化在訂貨前，加大合同評審力度，給整個(gè)的技術(shù)、生產(chǎn)過程節(jié)約時(shí)間，供應(yīng)訂貨要有充足的時(shí)間（個(gè)別生產(chǎn)周期長的元器件、要盡早確定工期），提高工作效率，保證合同工期。

2、建議供應(yīng)部把常用的前工序用原材料，根據(jù)計(jì)劃做好儲(chǔ)備。同時(shí)，講究策略，在材料供貨期加大供應(yīng)商力度。

3、生產(chǎn)任務(wù)指令卡下轉(zhuǎn)后，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，對不能按期完成的，一定要提前上報(bào)生產(chǎn)部。同時(shí)，辦公室加大考核力度，體現(xiàn)指令卡的嚴(yán)肅性。

201*年工作打算：

1、更加合理的編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃加強(qiáng)組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)監(jiān)督，加大考核力度，使各部門自我加壓、密切配合，確保月平均完成生產(chǎn)任務(wù)800萬元左右（在市場飽滿的情況下），從而滿足用戶要求、市場的需求。

2、繼續(xù)提高員工的綜合工作能力、技術(shù)素質(zhì)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想。同時(shí)加大計(jì)件工資的執(zhí)行力度及合理性，使員工多勞多優(yōu)，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司品牌響譽(yù)九州。

3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想統(tǒng)一工作，提高員工與企業(yè)的凝聚力、向心力、責(zé)任感。

4、在員工心中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，干好產(chǎn)品是質(zhì)量的保證，檢好并不等于質(zhì)量好，即“質(zhì)量是干出來的、而不是檢出來的”。

5、加強(qiáng)設(shè)備正常的維護(hù)、保養(yǎng)、使設(shè)備完好率達(dá)到100%，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量的要求，在201*年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上在上一個(gè)新臺階。

6、進(jìn)一步配合財(cái)務(wù)部做好材料成本的管理工作，制定適合本年度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大員工在節(jié)能降耗的同時(shí)，紅紅火火的開展工藝改進(jìn)、技術(shù)革新活動(dòng)，為高科公司的騰飛發(fā)達(dá)，貢獻(xiàn)自己的力量，愿高科公司的明天更加燦爛輝煌。

生產(chǎn)部成學(xué)英201*年12月27日

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生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)

（5-12月份）

201*年即將過去，新的一年的就要開始，在新年到來之際，我將生產(chǎn)部前八個(gè)月的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

自高科公司五月份成立以來，隨著企業(yè)改制的終結(jié)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高科公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，逐步推動(dòng)新公司規(guī)范化運(yùn)作。經(jīng)過新公司短期運(yùn)做，生產(chǎn)部的全體員工的思想意識隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從老公司管理觀念到新公司的管理理念、先進(jìn)的管理模式上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在思想上對新公司有一種嶄新的認(rèn)識，精神面貌也發(fā)生了可喜的變化，全體員工一改過去工作拖拉、精神不振的狀態(tài)，把人民準(zhǔn)則銘記在心，并作為日常行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己，使每位員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)核心上來。生產(chǎn)部全體員工力爭市場部下轉(zhuǎn)多少生產(chǎn)任務(wù)，就保質(zhì)保量的按期完成多少生產(chǎn)任務(wù)。一、取得的成績：1、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方面：

根據(jù)市場部訂貨任務(wù)及時(shí)編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，及時(shí)與各相關(guān)部門溝通，積極有效的配合辦公室監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理組織調(diào)度，每周組織一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾及各類問題。5-12月份市場部下轉(zhuǎn)生產(chǎn)合同共計(jì)137個(gè)，計(jì)劃任務(wù)2114.00萬元；實(shí)際完成132個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1971.32萬元，保證了本年度的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下，為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，更好的滿足用戶要求，根據(jù)9月份市場信息統(tǒng)籌安排備品計(jì)劃：a、ZN63C真空斷路器50臺；b、KYN28C-12中置柜體30臺；c、ZN23-40.5真空手車工裝加工件10臺；d、GGD低壓柜體100臺，對訂貨量大的GGD低壓柜根據(jù)市場信息及時(shí)追加備品計(jì)劃。在合理組織生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)上，善始善終的完成好上級

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從而滿足用戶要求，做好市場部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使業(yè)務(wù)員無后顧之憂，放心地抓市場、跑業(yè)務(wù)。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：

在生產(chǎn)管理人員及全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比以前有了較大幅度的提高，形成了一個(gè)穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)車間一次產(chǎn)品交檢合格率由92%提高到97%，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98.5%。3、成本管理方面：

向管理要效益，是公司領(lǐng)導(dǎo)對管理干部的要求。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，狠抓成本管理，從材料控制、工藝改進(jìn)、降低加工成本、充分利用工藝余料、節(jié)省外協(xié)費(fèi)用等方面進(jìn)行管理：

生產(chǎn)車間嚴(yán)格按技術(shù)工藝要求加工、技術(shù)料表領(lǐng)付，從材料員領(lǐng)料到下料、裝配嚴(yán)格控制材料的流失，杜絕材料的浪費(fèi)。通過與各車間研究分析通過工藝改進(jìn)、優(yōu)化下料排料方式，提高材料的利用率，減少工藝余料。對鈑金車間內(nèi)長期積壓的工藝余料、庫存件、樣機(jī)等產(chǎn)品通過與相關(guān)部門聯(lián)系，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到物盡其用。如：將KYN28中置柜剩余的敷鋁鋅板工藝余料，用來做GGD低壓柜附件，僅萊鋼一個(gè)合同就為公司節(jié)省鋼板1574Kg近萬元費(fèi)用。對GGD低壓柜上頂蓋板、下底板由原板厚1.5mm改為1mm，上下通風(fēng)門、后門板由原板厚1.5mm改為1.2mm，上下橫梁由原板厚4mm改為2.5mm，所有門板的通風(fēng)窗由焊網(wǎng)板改為沖百葉窗，通過以上改進(jìn)即降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)省了材料成本，使單臺GGD產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低100元。外協(xié)表面處理件數(shù)零散、工期要求急、有時(shí)一天要拉送四、五次左右，雖然滿足了工期要求，但大大增加了公司費(fèi)用成本。針對以上情況，經(jīng)與多家鍍鋅廠聯(lián)系協(xié)商，最終達(dá)成由鍍鋅廠負(fù)責(zé)拉送；九月份對其他外協(xié)件的采購工作如鍍鉻、鍛打件、發(fā)黑件等，進(jìn)行了規(guī)范完善；鑄造毛胚、槽銷用量少的材料根據(jù)產(chǎn)品情況按小批量采購；通過以上

工作的完善，為公司節(jié)省采購費(fèi)用，同時(shí)，各車間積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，集思廣益，千方百計(jì)地降低材料消耗，從而降低生產(chǎn)成本。4、人員管理方面：

科技的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的振興乃至整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，都取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，取決于人的素質(zhì)。集團(tuán)公司實(shí)施“以人為本，質(zhì)量立企，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略，得到了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，取得了產(chǎn)值、效益、規(guī)模連年擴(kuò)增的成績。在新公司成立之初，由于種種原因，出現(xiàn)了一些對公司不利的波折，生產(chǎn)部人員多，在企業(yè)改制重組過程中由于南北方人的理念懸殊較大，確實(shí)存在著一些這樣那樣的問題，特別是表現(xiàn)在思想統(tǒng)一難度較大，通過談心、座談?dòng)懻�，解答員工的提問、消除員工的顧慮，使生產(chǎn)部全體員工在短時(shí)間內(nèi)把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)核心上來。

如何公開、公平、公正的實(shí)施按勞分配的工資分配制度，提高員工的積極能動(dòng)性，是做好人員管理的關(guān)鍵因素之一。積極配合公司制定的計(jì)件工時(shí)工資結(jié)算方案，組織相關(guān)部門制定統(tǒng)一的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門及時(shí)與員工結(jié)算工時(shí)，每個(gè)月的工時(shí)定額月底張榜公布，使每位員工都能掌握自己當(dāng)月的工時(shí)，增加工資發(fā)放的透明度。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

身教勝與言教。首先，在工作中要做到以身示范，它起到的作用，要比說百遍作用大。所以在處理具體事情前，一定要慎重考慮它可能造成的負(fù)面影響，從而樹立起良好的公司形象、領(lǐng)導(dǎo)形象，使全體員工以一種公平、信服的心態(tài)對待公司的每項(xiàng)決定，增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力、責(zé)任感。

5、設(shè)備管理方面：

設(shè)備管理工作在10月份前一直無專人負(fù)責(zé)，工作未開展好，在設(shè)備管

理方面有些失控，為使設(shè)備管理工作在生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮更大作用，10月安排

專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。設(shè)備管理員及部門員工同心同德、齊心協(xié)力、加班加

點(diǎn)從重新建立設(shè)備臺帳入手；同時(shí)編制操作規(guī)程、制度；對公司所有設(shè)備重新編號、更換編號牌；設(shè)備各種記錄表格的設(shè)計(jì)與實(shí)施；對設(shè)備操作工進(jìn)行考試重新辦理操作證。11月份對電梯進(jìn)行維修、保養(yǎng)并順利通過技術(shù)監(jiān)督局的驗(yàn)收，取得電梯合格證和電梯驗(yàn)收報(bào)告。做好設(shè)備的月抽查和設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，把問題解決在萌芽中，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。如：在處理板金車間壓麻點(diǎn)專用沖床故障時(shí)，想方設(shè)法使公司維修費(fèi)用降至最低，為公司節(jié)約費(fèi)用201*多元。6、質(zhì)量體系方面：

為保證3C認(rèn)證及體系復(fù)審順利通過，部門員工放棄星期天休息日，加班加點(diǎn)的整理認(rèn)證工作需要的各種記錄表格，為滿足工期要求重新整理生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，交檢合格記錄、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、自查記錄表等各類認(rèn)證所需的統(tǒng)計(jì)檢查記錄，對設(shè)備操作規(guī)程制作成鏡框上墻懸掛，完善設(shè)備運(yùn)行記錄，為認(rèn)證工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司3C認(rèn)證及體系復(fù)審工作在12月份順利通過。7、安全生產(chǎn)方面：

樹立生產(chǎn)部全體員工“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)安全第一”的思想理念，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。通過組織部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論知識，加強(qiáng)員工上崗操作知識培訓(xùn)，生產(chǎn)安全競賽等多種形式，提高職工的安全意識、操作技能。安排專人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修，實(shí)行不定時(shí)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一”確保人員、設(shè)備安全，防患于未然。201*年在生產(chǎn)部全體管理干部、員工的共同努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)未出現(xiàn)一次人員、設(shè)備生產(chǎn)安全事故。二、存在的問題：

1、市場部合同評審跟不上，導(dǎo)致個(gè)別工期急的合同工期執(zhí)行難，失去制定計(jì)劃的意義。從市場部下轉(zhuǎn)合同時(shí)，就存在技術(shù)問題。技術(shù)部因存在的技術(shù)問題用戶未能及時(shí)解答，致使合同不能按期下轉(zhuǎn)生產(chǎn)車間加工裝

配。供應(yīng)材料在供貨期方面部分合同不能滿足《生產(chǎn)任務(wù)指令表》的要求，導(dǎo)致合同接近交貨期甚至超出合同交貨期，技術(shù)問題、材料問題未解決到位。這樣，大大壓縮了生產(chǎn)車間加工裝配的時(shí)間和最終檢驗(yàn)的時(shí)間，怎么能保質(zhì)量、保工期完成合同任務(wù)，滿足用戶要求。例如：①淄博天通電器有限公司（201*-09-120）KYN28A-12高壓柜體（10臺）9月4日下轉(zhuǎn)合同，要求9月5日交貨。KYN28A高壓柜與我公司常規(guī)KYN28C高壓柜有很大區(qū)別，需重新設(shè)計(jì)圖紙，重新生產(chǎn)加工，試問在1天時(shí)間內(nèi)有可能保質(zhì)保量的完成嗎？②淄博科豐公司（201*-08-113）KYN28C-12高壓柜22臺，市場部9月4日通知開始加工，同時(shí)交貨工期由9月12日改為9月18日交貨。10月初還有大部分技術(shù)問題市場部未解答，合同無法按期生產(chǎn)完工。

2、框架生產(chǎn)方面：由于前工序原材料不能及時(shí)儲(chǔ)備，按步就班按合同進(jìn)行采購，特別是工裝用原材料不能及時(shí)采購，對生產(chǎn)進(jìn)度影響很大。3、備品計(jì)劃實(shí)施方面：九月份根據(jù)市場信息安排部分產(chǎn)品的備品計(jì)劃，但由于認(rèn)識上存在問題，致使不能按計(jì)劃完成，特別是供應(yīng)材料不能按計(jì)劃工期進(jìn)購，直接影響整個(gè)備品計(jì)劃的有效實(shí)施。五、建議：

1、因訂貨后存在的技術(shù)問題，是延誤工期的一大因素，希望市場部把技術(shù)問題消化在訂貨前，加大合同評審力度，給整個(gè)的技術(shù)、生產(chǎn)過程節(jié)約時(shí)間，供應(yīng)訂貨要有充足的時(shí)間（個(gè)別生產(chǎn)周期長的元器件、要盡早確定工期），提高工作效率，保證合同工期。

2、建議供應(yīng)部把常用的前工序用原材料，根據(jù)計(jì)劃做好儲(chǔ)備。同時(shí)，講究策略，在材料供貨期加大供應(yīng)商力度。

3、生產(chǎn)任務(wù)指令卡下轉(zhuǎn)后，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，對不能按期完成的，一定要提前上報(bào)生產(chǎn)部。同時(shí)，辦公室加大考核力度，體現(xiàn)指令卡的嚴(yán)肅性。

201*年工作打算：

1、更加合理的編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃加強(qiáng)組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)監(jiān)督，加大考核力度，使各部門自我加壓、密切配合，確保月平均完成生產(chǎn)任務(wù)800萬元左右（在市場飽滿的情況下），從而滿足用戶要求、市場的需求。

2、繼續(xù)提高員工的綜合工作能力、技術(shù)素質(zhì)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想。同時(shí)加大計(jì)件工資的執(zhí)行力度及合理性，使員工多勞多優(yōu)，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司品牌響譽(yù)九州。

3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想統(tǒng)一工作，提高員工與企業(yè)的凝聚力、向心力、責(zé)任感。

4、在員工心中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，干好產(chǎn)品是質(zhì)量的保證，檢好并不等于質(zhì)量好，即“質(zhì)量是干出來的、而不是檢出來的”。

5、加強(qiáng)設(shè)備正常的維護(hù)、保養(yǎng)、使設(shè)備完好率達(dá)到100%，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量的要求，在201*年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上在上一個(gè)新臺階。

6、進(jìn)一步配合財(cái)務(wù)部做好材料成本的管理工作，制定適合本年度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大員工在節(jié)能降耗的同時(shí)，紅紅火火的開展工藝改進(jìn)、技術(shù)革新活動(dòng)，為高科公司的騰飛發(fā)達(dá)，貢獻(xiàn)自己的力量，愿高科公司的明天更加燦爛輝煌。

生產(chǎn)部成學(xué)英201*年12月27日

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