企業(yè)工作總結(jié)

xxxx有限公司工作總結(jié)

一、基本情況

xxxx光電設(shè)備有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售CATV器材的私營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立于一九九三年，座落于風(fēng)景秀麗的歷史名城xxxx市xxxx工業(yè)園區(qū)。當(dāng)?shù)亟煌ū憷�，鐵路公路水運(yùn)空運(yùn)都非常發(fā)達(dá)。公司成立伊始，就以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)性能優(yōu)良，品質(zhì)上乘，性?xún)r(jià)比高的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備器材為宗旨。產(chǎn)品主要有：1310和1550光發(fā)射機(jī)、光放大器、光接收機(jī)、光工作平臺(tái)、光工作站、無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)配件及各類(lèi)放大器系列，電源供電器系列產(chǎn)品，以及分支分配器,各種型號(hào)的同軸電纜、監(jiān)控線(xiàn)等。公司注冊(cè)資金201*萬(wàn)元，現(xiàn)有員工125名，公司研發(fā)人員有15名，其中高級(jí)職稱(chēng)研發(fā)人員3名，中級(jí)職稱(chēng)研發(fā)人員9名。公司流動(dòng)資金800多萬(wàn)元,固定資產(chǎn)5089萬(wàn)元。公司配備有世界上最先進(jìn)的松下表面元件高速貼片機(jī)，8溫區(qū)回流焊接機(jī)，雙波波鋒焊機(jī)。還配備有美國(guó)惠普和安捷侖HP8712ES，HP8714ET等系列標(biāo)量矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀，HP8591C分析儀，84路信號(hào)源等一批精密設(shè)備。二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，對(duì)所有元器件，協(xié)作件做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，研發(fā)部門(mén)在不斷的精益求精，讓產(chǎn)品在不上升成本的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，08年公司成功引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，使公司的生產(chǎn)管理更具科學(xué)性，生產(chǎn)成本也得到更好的控制，把產(chǎn)品的最終價(jià)格壓下來(lái)，讓客戶(hù)得到更多的實(shí)惠。當(dāng)今市場(chǎng)產(chǎn)品不單一的比質(zhì)量，更重要的也要比價(jià)格，所以我公司在降低成本的同時(shí)質(zhì)量還提高，在市場(chǎng)的占有率是越發(fā)的明顯有優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中保視通品牌也越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)。三、生產(chǎn)管理

公司成立以來(lái)，先后在成立財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、行政部、

技術(shù)部、等部門(mén)。并且針對(duì)個(gè)職能部門(mén)指定了各項(xiàng)規(guī)章制度，形成了一整套的程序文件,從以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造為主體的顧客導(dǎo)向過(guò)程到采購(gòu)、質(zhì)理為輔助的管理支持導(dǎo)向過(guò)程。組織管理層和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，組織人員對(duì)多項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，使各項(xiàng)制度適應(yīng)公司發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作改進(jìn)和提高，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，約束和規(guī)范員工的工作行為。大家對(duì)管理制度逐步有了認(rèn)識(shí)，管理水平有了一定的提高，各項(xiàng)工作逐步規(guī)范，公司向科學(xué)管理的目標(biāo)又推進(jìn)了一步，適應(yīng)市場(chǎng)的能力逐步提高。

公司擁有健全嚴(yán)密的質(zhì)量體系，由總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)管部經(jīng)理、車(chē)間和班組質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)始終按照ISO9001體系的要求，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。公司管理層認(rèn)識(shí)到光有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備還不能完全把好質(zhì)量關(guān)，必須有一整套行之有效的管理制度。公司按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件。對(duì)元器件、原輔材料的采購(gòu)、入庫(kù)，均按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)質(zhì)量管理人員和體系內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，知道如何進(jìn)行質(zhì)量管理和過(guò)程控制，怎樣把好質(zhì)量關(guān)。為了能適應(yīng)市場(chǎng)，一切滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司求生存謀發(fā)展的需要，是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量必須的管理方法和措施。在貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，各部門(mén)、車(chē)間都能對(duì)照體系文件，按體系文件要求進(jìn)行工作，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售全過(guò)程得到控制。四、信息化建設(shè)情況

企業(yè)在用的管理信息系統(tǒng)有ERP系統(tǒng)、圖文檔加密系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)等。目前，這些系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好。

⑴ERP系統(tǒng)

企業(yè)從201*年1月正式實(shí)施ERP項(xiàng)目，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)固化企業(yè)管理實(shí)踐。經(jīng)過(guò)數(shù)次升級(jí)，目前ERP系統(tǒng)正式上線(xiàn)使用的模塊有：

采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售管理。使用ERP系統(tǒng)企業(yè)確實(shí)感受到了它的好處及工作的方便，系統(tǒng)應(yīng)用之后企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期由原先的30天現(xiàn)在只需要15天，庫(kù)存積壓之前有將近1000萬(wàn)，而現(xiàn)在做到不能超過(guò)500萬(wàn)的積壓，這都是ERP系統(tǒng)運(yùn)用之后給企業(yè)帶來(lái)的利益；工作方面，之前要是想查貨物的生產(chǎn)進(jìn)度需電話(huà)到車(chē)間，然后車(chē)間去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)才能告知情況，而現(xiàn)在只需要進(jìn)入ERP系統(tǒng)就可以直接看見(jiàn)貨到哪個(gè)階段了，給工作帶來(lái)極大的方面，還有效的提高工作效率。成功引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，使公司的生產(chǎn)管理更具科學(xué)性，讓公司的整體生產(chǎn)運(yùn)行通過(guò)ERP系統(tǒng)能夠有效的控制、合理的安排、準(zhǔn)確的告知生產(chǎn)進(jìn)度

⑵圖文檔加密系統(tǒng)

技術(shù)為企業(yè)一個(gè)核心，為保證企業(yè)技術(shù)秘密不外泄，公司在11年對(duì)服務(wù)器和客戶(hù)端的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密處理，主要是：技術(shù)性的文檔，電子CAD圖、三維CAD。確保了數(shù)據(jù)加解密的安全。（3）信息化工作現(xiàn)狀

時(shí)代的變化，社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展迎來(lái)了信息化時(shí)代，所謂信息化時(shí)代，就是以更快更便捷的方式獲得并傳遞人類(lèi)創(chuàng)造的成果。怎樣傳遞最快的傳遞人類(lèi)創(chuàng)造的成果？那就是需要信息技術(shù)的產(chǎn)品去傳遞。公司每年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入費(fèi)用要占銷(xiāo)售額的5%，而信息技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用整體研發(fā)費(fèi)用的45%，且這一數(shù)據(jù)在逐年的上升。

產(chǎn)品方面，我們現(xiàn)在研發(fā)的“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控全數(shù)字式光接收機(jī)”本實(shí)用型網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控全數(shù)字式光接收機(jī)主要提供了數(shù)字式的光控AGC，輸入光功率在一定的動(dòng)態(tài)范圍內(nèi)變化時(shí)，輸出電平保持不變，增益高失真的光接收機(jī)，這款光接收機(jī)使得工程調(diào)試和維護(hù)人員不用到現(xiàn)場(chǎng)就能通過(guò)PC機(jī)（電腦）監(jiān)測(cè)到該光接收機(jī)的工作狀態(tài)，減少了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和工作量。通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)調(diào)節(jié)光接收機(jī)的衰減量和均衡量，從而對(duì)光接收機(jī)的故障迅速進(jìn)行排除，主要解決了目前光接收機(jī)所

存在的調(diào)試繁瑣和維護(hù)量大，工作效率低的問(wèn)題，能夠降低大量的人工調(diào)試成本，使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)管成本降低，節(jié)約資源。五、技術(shù)創(chuàng)新情況

（1）、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)以及引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計(jì)劃與措施

人才創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。事業(yè)興衰系于人。公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才30多人和20多名技術(shù)工人。公司每年將組織1～2次職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)；其次，公司還積極支持員工相關(guān)業(yè)務(wù)的外部培訓(xùn)；第三，公司鼓勵(lì)技術(shù)工人參加再教育。因此，公司通過(guò)各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)教育以及職業(yè)技能培訓(xùn)，造就了一批技術(shù)骨干、管理骨干以及技術(shù)工人骨干分子，為保視通公司的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司在新酬管理方面，制定了崗位責(zé)任制，實(shí)行了部門(mén)末位淘汰制、管理崗位輪崗制等等一系列制度的執(zhí)行，促進(jìn)了員工自身素質(zhì)的提高。同時(shí)針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)。

（2）、通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作等方式增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的計(jì)劃與措施公司長(zhǎng)期以來(lái)在強(qiáng)化企業(yè)自身創(chuàng)新能力的同時(shí)，堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路，“十一五”期間，公司在原有的產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，制定了產(chǎn)學(xué)研具體的計(jì)劃與措施：

①、通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作。與同行企業(yè)簽訂了具體的項(xiàng)目合作協(xié)議與人才協(xié)議，以我公司為主導(dǎo)，科研成果優(yōu)先在本公司進(jìn)行轉(zhuǎn)化，主要在供電器方面進(jìn)行重點(diǎn)合作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4-5項(xiàng)。為廣電事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

②、加強(qiáng)與研發(fā)機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作，現(xiàn)在正在與xxxx大學(xué)洽談中。

六、發(fā)展前景與規(guī)劃（1）、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

繼續(xù)堅(jiān)持做大做強(qiáng)，進(jìn)一步實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，

進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)模戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，以合資、合作為契機(jī)，利用兩種資源，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，以管理和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過(guò)公司全體員工奮斗，使xxxx光電設(shè)備有限公司成為行業(yè)先進(jìn)、國(guó)內(nèi)知名的公司；銷(xiāo)售總額超過(guò)1億元，綜合效益處于行業(yè)前列；主要產(chǎn)品達(dá)到同類(lèi)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50％以上；實(shí)施現(xiàn)代信息化管理，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；自主創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代企業(yè)文化。

（2）、重點(diǎn)項(xiàng)目

電源供電器產(chǎn)品項(xiàng)目，主要包括互動(dòng)電源供電器、避雷型電源供電器；其中互動(dòng)電源供電器項(xiàng)目的總投資100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在201*年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年銷(xiāo)售電源供電器1萬(wàn)臺(tái)，新增銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元，利270多萬(wàn)元；避雷型電源供電器是一款新型供電器，在技術(shù)方面是獨(dú)一無(wú)二的，是一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，屬于行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平，項(xiàng)目總投資200萬(wàn)，預(yù)計(jì)在201*年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項(xiàng)目達(dá)成后年銷(xiāo)售近2萬(wàn)臺(tái)，新增銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)3000萬(wàn)元。（3）、加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的計(jì)劃與措施以人為本，以科技創(chuàng)新為中心，不斷引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與大專(zhuān)院校及科研院所的合作與交流，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，力爭(zhēng)研發(fā)出高、新、尖技術(shù)與產(chǎn)品，掌握同行業(yè)前沿技術(shù)，奪取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制高點(diǎn)。投資50多萬(wàn)元投資建成保視通信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)辦公。研發(fā)部人員將全部采用最新的CAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。公司不僅依靠自己的研究開(kāi)發(fā)力量，研究開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)專(zhuān)利，并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（4）、加大研發(fā)投入力度和積極承擔(dān)國(guó)家、省科技項(xiàng)目的計(jì)劃與措施

近幾年來(lái)，為確保技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展，公司每年都撥出專(zhuān)用資金用于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，持續(xù)的研發(fā)投入，使公司具備了

良好的技術(shù)研發(fā)條件，帶來(lái)了豐富的技術(shù)儲(chǔ)備資源，公司每年都有新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。公司技術(shù)創(chuàng)新取得的主要成果有：避雷型電源供電器國(guó)內(nèi)唯一的一家生產(chǎn)廠家，互動(dòng)電源供電器、浪涌保護(hù)器、雙向分支分配器等；兩相電源熱備份供電器及高速過(guò)零軟啟動(dòng)互動(dòng)電源供電器被列入江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。

（5）、制定并實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，將公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律化，在促進(jìn)公司業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)提高的同時(shí)，努力促進(jìn)公司內(nèi)部的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。建立健全內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，以及確保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不因人員的流動(dòng)而發(fā)生移轉(zhuǎn)的管理程序。規(guī)定每年開(kāi)辦或參加1-2次知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的講座。

（6）、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施。

科學(xué)技術(shù)在迅速發(fā)展，廣電行業(yè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，公司必須加大科研力度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，研發(fā)新品，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，使企業(yè)立于行業(yè)先鋒。公司要充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

我們必須搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)施以下三個(gè)戰(zhàn)略：（1）、實(shí)施名牌戰(zhàn)略：在全廠上下灌輸名牌產(chǎn)品意識(shí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品先進(jìn)性和質(zhì)量可靠性，使企業(yè)的主產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品。

（2）、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：公司將不斷擴(kuò)充和提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，完善新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立一支精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，成為營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)一條龍的服務(wù)體系，為拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供全面支持。

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礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

110月份，公司累計(jì)生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計(jì)劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計(jì)劃的72.30%，**3434噸，完成年計(jì)劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計(jì)劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬(wàn)kwh。

110月份，公司累計(jì)銷(xiāo)售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

110月公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.33億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預(yù)計(jì)09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢(qián)治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。

針對(duì)往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對(duì)本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的熟悉，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開(kāi)展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、本錢(qián)用度控制、資金治理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤(rùn)治理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢(qián)控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢(qián)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治理職員的有效開(kāi)發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類(lèi)治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類(lèi)治理辦法，在相關(guān)崗位推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)公道拉開(kāi)分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進(jìn)拉開(kāi)差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進(jìn)分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見(jiàn)，公司先后兩次對(duì)包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購(gòu)工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展

一段時(shí)間以來(lái)，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，10月初，由黃石市、陽(yáng)新縣兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)鑫馬公司四周越界非法開(kāi)采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；今年以來(lái)，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對(duì)**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。

7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事

一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對(duì)關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。

二、201*年工作思路

201*年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治理水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工作思路

以***理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。

圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）誠(chéng)”和“***鑫誠(chéng)”。

抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊(cè)，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。

2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治理。

推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：

1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。

2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，深進(jìn)開(kāi)展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。

建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴(kuò)能工程要開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對(duì)老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開(kāi)拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開(kāi)拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開(kāi)工。

3、抓好銅綠山礦深部開(kāi)拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開(kāi)采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對(duì)各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。

促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍整體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步

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