201*培訓(xùn)中心工作總結(jié)

一、基本情況

xxxx年共培訓(xùn)預(yù)備學(xué)員600多人，正式學(xué)員400多人，出境342人，現(xiàn)在校學(xué)員120多人，在崗教師10人。二、工作情況總結(jié)（一）、教師工作

xxxx年，由于受金融危機(jī)危機(jī)的影響，外派業(yè)務(wù)量下降，再加上國(guó)內(nèi)外經(jīng)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外雇主要求越來越高，越來越嚴(yán)格，而我們?nèi)藛T儲(chǔ)備一直不飽滿，每一次招工都是勉強(qiáng)湊數(shù)，選撥人員素質(zhì)不能得到保證，呈下降趨勢(shì)，這樣形成的差距越來越大，所以外方雇主不滿的反映越來越多。面對(duì)這樣的客觀形勢(shì)，我們?nèi)�體教師在李局長(zhǎng)、吳局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速端正了思想，更重要的是全體教師在面對(duì)教學(xué)和管理中存在的問題和失誤時(shí)，不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口，積極的找出不足，總結(jié)教訓(xùn)，艱難的摸索，齊心協(xié)力，使教育教學(xué)管理逐步走上規(guī)范化。在這期間，全體教師能做到工作上既分工明確，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了家庭的各種困難，做到早上班，晚下班，堅(jiān)持上好夜自習(xí)，有事盡量不請(qǐng)假，像王志遠(yuǎn)主任從日本回來，沒有休息一天，李峰老師婚假不滿，就投入大三緊張的整改中；胡愛萍老師精心的備課，能從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，對(duì)不同類型和不同個(gè)性的學(xué)生有針對(duì)性的培養(yǎng)，善于將思想政治教育滲透于教學(xué)之中，形成自己的特色，所教班級(jí)學(xué)生后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率較高，深受雇主的歡迎；陸華實(shí)用的口語化教學(xué)、靈活的教學(xué)方法，教學(xué)效果好；曾霞經(jīng)常找學(xué)生談話，班級(jí)管理、三對(duì)照認(rèn)真細(xì)致指導(dǎo)性強(qiáng)；李紅梅克服孩子小的困難，從不請(qǐng)假；吳桂芝放棄節(jié)假日休息，為快出境學(xué)員補(bǔ)課；范莉預(yù)備班學(xué)員隨到隨學(xué)，造成班級(jí)學(xué)生程度不一，范莉采取分班復(fù)試教學(xué)等等，正是有了全體教師的共同努力，培訓(xùn)中心才迅速擺脫被動(dòng)局面，步入正軌。（二）、學(xué)生工作

1、堅(jiān)持思想教育第一位不動(dòng)搖�，F(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)員年齡小，23歲以下占71%，沒有工作經(jīng)歷，沒有吃苦意識(shí)，家庭責(zé)任感較差，根據(jù)自己情緒和喜好做事，容易沖動(dòng)和不計(jì)較后果。針對(duì)學(xué)員的這些年齡特點(diǎn)，李局長(zhǎng)親自寫了講義提綱《大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，后悔不已。在加強(qiáng)十大專題教育的三環(huán)節(jié)的前提下，在教育學(xué)生感恩、做事做人，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，有了進(jìn)一步的突破和提高，多次請(qǐng)邱永久、劉和智、熊有順等優(yōu)秀回國(guó)研修生作報(bào)告，到滸灣、箭河農(nóng)場(chǎng)去參觀，請(qǐng)李局長(zhǎng)做報(bào)告，讓學(xué)員進(jìn)一步明確了出國(guó)的目的，有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和奮斗的動(dòng)力，才能保證學(xué)員分清大小，堅(jiān)持完成三年的艱苦研修。

2、不斷改進(jìn)教學(xué)方法，堅(jiān)持日語口語、會(huì)話為日語教學(xué)重中之重。日語教學(xué)本是我們的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)槲覀冇幸涣鞯膸熧Y，我們的老師都是打過硬仗，有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法的回國(guó)研修生，我們有充分的理由教好。可今年不斷有日方反映我們學(xué)員日語差，事后我們認(rèn)真的進(jìn)行了反思和分析，在教學(xué)上我們總是過分強(qiáng)調(diào)以前學(xué)生好教，現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)不刻苦，學(xué)習(xí)勁頭不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教學(xué)方法上，沒有創(chuàng)新，在教學(xué)手段上沒有用足用盡，在教學(xué)轉(zhuǎn)化上沒有跟蹤到底，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，經(jīng)過李局長(zhǎng)、吳局長(zhǎng)的分析和引導(dǎo)，我們及時(shí)端正了思想，積極改進(jìn)方法，更換了教材，自備了實(shí)用性日語單詞和短語，加強(qiáng)了口語會(huì)話練習(xí)，教師之間也加強(qiáng)了相互學(xué)習(xí)，教學(xué)相長(zhǎng)。胡愛萍、陸華、曾霞等所教學(xué)生深受雇主的好評(píng)。#p#副標(biāo)題#e#3、學(xué)生管理：教育與處罰相結(jié)合，以教育為主。以前的管理硬性為主，處罰為主，對(duì)于年齡大的學(xué)員能夠理解和接受，但現(xiàn)在學(xué)員年齡小，沒有處世經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處罰不理解，有抵觸情緒，甚至頂撞，這在以前所沒有的，也是絕對(duì)不允許的，這就要求我們平時(shí)多做思想工作，多講、反復(fù)講，違反后進(jìn)行必要處罰，事后教師思想教育要跟進(jìn)，堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，以教育為主。閆平、王煜超、余青松等學(xué)員的轉(zhuǎn)變，就是很好的事例。

4、農(nóng)業(yè)生加強(qiáng)了種植技能訓(xùn)練，效果顯著。根據(jù)交流中心的要求，我們創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)試驗(yàn)園，我們對(duì)農(nóng)業(yè)研修生進(jìn)行技能培訓(xùn)，在黃先道的悉心指導(dǎo)下，在吳局長(zhǎng)、曹主席的及時(shí)總結(jié)下，農(nóng)業(yè)研修生既學(xué)習(xí)了技能，又鍛煉了工作用語；既端正了勞動(dòng)思想及認(rèn)真的態(tài)度，又有了吃苦和主動(dòng)的意識(shí)；既有勞動(dòng)的辛苦，又體會(huì)了收獲的喜悅；

幾個(gè)月下來，思想、技能、日語都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，一舉多得。遺憾的是實(shí)驗(yàn)園規(guī)模較小，不能使所有學(xué)員都能得到鍛煉。（三）、工作中的不足和改進(jìn)措施

1、教師管理亟待進(jìn)一步規(guī)范化。雖然我們有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍，但教師的管理主要是靠教師自己自覺，領(lǐng)導(dǎo)信任，缺乏科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，教師工作的考核也是依據(jù)年終考績(jī)，缺乏過程的監(jiān)督和有效的管理機(jī)制。出境學(xué)員出事后，再扣獎(jiǎng)金，造成的影響和不良后果已經(jīng)出現(xiàn)，事后追查，于事無補(bǔ)。改進(jìn)措施：制定教師考評(píng)表，一月一考核，加大過程管理，避免工

作中的隨意性和疏漏，按程序辦事，這樣才能保證把出事機(jī)率降低到最低限度。2、日語教學(xué)急需進(jìn)一步加強(qiáng)。大三研修生日語反映較差，說明我們教學(xué)還有很多不足的地方，尤其口語會(huì)話差，學(xué)生平時(shí)記得多、學(xué)得多，但不會(huì)用、不敢用。怎么學(xué)以致用，把有限的日語水平發(fā)揮出來，這是最為關(guān)鍵。改進(jìn)措施：要求學(xué)員學(xué)習(xí)、生活中盡量用日語交談，哪怕是日中混說也好，鼓勵(lì)學(xué)生使用所學(xué)日語，創(chuàng)設(shè)會(huì)話情景，像李局長(zhǎng)說的那樣，會(huì)說了，自然就會(huì)了。3、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果不明顯。這一年來教師工作中，反映最多，難度最大，最為困惑和無能為力的就是后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化問題，尤其是學(xué)習(xí)后進(jìn)生，大部分是綜合后進(jìn)生（學(xué)習(xí)、性格、紀(jì)律差），吳局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部主任等也投入了較大精力，但轉(zhuǎn)化不明顯，自查原因：沒有那足夠的精力來輔導(dǎo)差生；對(duì)差生缺乏足夠的耐心和細(xì)心，缺乏熱情和發(fā)現(xiàn)，少了鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)；對(duì)差生放棄不管，只處罰

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正邦神磊煤業(yè)有限公司培訓(xùn)中心全年工作總結(jié)

職工培訓(xùn)中心二一二年十二月七日神磊煤業(yè)職工培訓(xùn)中心年度總結(jié)

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

碩果累累，飲酒自豪；披荊斬棘，艱苦奮斗時(shí)光老人漸漸的又奏響了辭舊迎新的樂章和繼續(xù)奮進(jìn)的號(hào)角。

即將逝去的201*猶如巨龍一般在神磊的發(fā)展史上畫下了濃墨重彩的一筆，回首過往，感慨萬千，心潮澎湃。

201*年在神磊整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略史上具有舉足輕重的一個(gè)階段，作為九十萬噸兼并重組整合項(xiàng)目，今年我礦順利的通過幾十個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收，一舉成為全市率先通過大驗(yàn)收的生產(chǎn)單位，成為真正意義上的合法礦井，為神磊的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，全礦上下，團(tuán)結(jié)一致，通力合作，以公司的最高發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)桿，克己奉公，艱苦跋涉，不斷創(chuàng)新，突破一道道難題，最終實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司與社會(huì)，企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

作為公司的有機(jī)組成部門，我職工培訓(xùn)中心一年來，作了如下工作：

第一、秉承方針原則，牢把思想教育關(guān)

過去的201*年一季度，在公司的不懈幫助和支持下，使培訓(xùn)中心日益壯大，制度、建設(shè)日益完善和成熟。自新年以來，我中心始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，積極籌劃，多方籌措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知識(shí)深度教化人上狠下功夫，盡力凝造一支適應(yīng)現(xiàn)代礦山企業(yè)的新型隊(duì)伍；積極引入現(xiàn)代人力資源管理新理念。循序善誘，體現(xiàn)以人為本，彰顯人本關(guān)懷，多管齊下，采用多措并舉的培訓(xùn)模式和事故案例現(xiàn)身說法，搞活培訓(xùn)工作，全面提升培訓(xùn)教育水平，努力創(chuàng)建培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，極力為我礦建設(shè)一個(gè)立足實(shí)際、面向未來的教育平臺(tái)。根據(jù)馬克思關(guān)于“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”的科學(xué)論斷，努力在微觀世界全面樹立人的綜合素質(zhì)，盡力提升我礦的文化軟實(shí)力，首先從各種規(guī)章制度作起，逐漸完善細(xì)化管理，經(jīng)過認(rèn)真整理，已建立起十五種管理制度、崗位責(zé)任制及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，從制度上保證了培訓(xùn)工作的正常運(yùn)行。特別是杜總經(jīng)理為了提高培訓(xùn)中心的技術(shù)裝備，特意給中心配備了筆記本電腦和投影儀，使我們的工作如虎添翼，全面實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)的新格局，不僅減輕了中心人員的工作負(fù)擔(dān)，也增強(qiáng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣和熱情，使教學(xué)更加形象化，直觀化。

第二、提升全員素質(zhì)，鑄就安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)后盾

按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃及大綱要求》和年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)加強(qiáng)全員培訓(xùn)的文件規(guī)定，在年初我們就進(jìn)行了全員培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)人員789名，為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，準(zhǔn)備了充分的用工條件。加強(qiáng)日常和崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)教育工作，截止目前為止，已累計(jì)培訓(xùn)新工人600余名，通過崗前培訓(xùn)，使每名新員工掌握必要的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，安全意識(shí)和自主保安能力大為提高，從主觀上保障了我礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)水平。

第三、注重職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造技術(shù)骨干力量

“十二五”規(guī)劃綱要指出“發(fā)展安全高效煤礦，推進(jìn)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組”。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就需要大力創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走安全、高效、集約、清潔和可持續(xù)發(fā)展的道路，時(shí)不我待，改革的號(hào)角再一次吹起，隨著新階段煤炭行業(yè)整體形勢(shì)跨越發(fā)展，勢(shì)必給我們帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們煤礦人必須具有高屋建瓴、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家胸懷和眼光，短短幾年我礦由3萬噸迅速整合為90萬噸，這無疑對(duì)于我們來說是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，為足額配備90萬噸礦井所需特工種人員和安全管理人員數(shù)量，我中心嚴(yán)格按照省、市、縣三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃要求，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，確保每一期培訓(xùn)計(jì)劃圓滿完成，201*年累計(jì)初（復(fù)）特工人員和管理人員156名，參加成人大�？荚囘_(dá)75名，報(bào)考職業(yè)技能404名，中專班招收18人，從整體上優(yōu)化了我礦的職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)，建立起一支懂技術(shù)會(huì)管理的基層人才隊(duì)伍，他們經(jīng)過培訓(xùn)提高，歸崗后在實(shí)際的工作中起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。

除此之外，我中心積極響應(yīng)“礦長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃安排”以人為本，多方聯(lián)系，為我礦主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安排外出學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)，著力拓展他們的管理水平和戰(zhàn)略視野。

第四、積極準(zhǔn)備九十萬噸驗(yàn)收相關(guān)資料，確保驗(yàn)收順利通過。

九月份隨著驗(yàn)收一天天臨近，我中心積極響應(yīng)公司一切以大驗(yàn)收為中心的要求，加班加點(diǎn)，放下一切工作，把精力全部投入驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作中去，重新整理整個(gè)A、B、C三級(jí)人員詳細(xì)資料及學(xué)歷提升和人才準(zhǔn)入相關(guān)材料，完全按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，精心操作，最終一本本精裝成冊(cè)的勞動(dòng)用工資料得以面世，贏得了驗(yàn)收專家的一致好評(píng)，雖然不免有美中不足，但是對(duì)我們進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作，改進(jìn)工作方法和思路有非常大的幫助，使今后的培訓(xùn)工作日益正規(guī)化，鋪了路，奠了基。

第五、積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)專題培訓(xùn)，審時(shí)度勢(shì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)任務(wù)多元化

針對(duì)當(dāng)前煤礦系統(tǒng)如火如荼進(jìn)行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作，我中心緊跟形勢(shì)發(fā)展，特制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案》，組織施工一線人員和技術(shù)骨干，分批次多場(chǎng)次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，從一無所知到熟練應(yīng)用，我們都付出了極大的努力。

第六、加強(qiáng)適時(shí)培訓(xùn)，積極舉行雨季三防和冬季四防培訓(xùn)工作

夏季三防和冬季四防工作也是我們面臨的重大隱患和嚴(yán)峻考驗(yàn)，為此，我們也同樣編制《雨季防洪培訓(xùn)計(jì)劃》和《冬季四防培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)所有涉訓(xùn)人員和骨干進(jìn)行防洪、防火、防凍、防滑、防煤氣知識(shí)講座培訓(xùn)，通過嚴(yán)格培訓(xùn)，使每一位員工具備防范意識(shí)，提升了治治技能和工作水平，掌握了災(zāi)害發(fā)生的機(jī)理和必要治災(zāi)知識(shí)，具備抵御災(zāi)害和緊急避險(xiǎn)能力。

第五、轉(zhuǎn)變思維活躍形式，豐富職工精神文明生活我中心始終以擔(dān)負(fù)教育育人的光榮使命而榮幸，堅(jiān)持人本觀念和科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)航，多渠道多途徑實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育目的，積極配合縣局放影隊(duì)放影《白國(guó)周先進(jìn)班組》專題電影一部，制作各種安全宣傳版圖60余塊，圖文并茂，寓教于樂，潛移默化地起到了形象教育的目的。

在十八大停工停產(chǎn)期間，我礦組織所有專職人員和后勤人員進(jìn)行了為期一個(gè)月的不間斷全員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使全體受訓(xùn)人員的專業(yè)知識(shí)和管理理念進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)起到了良好的保障作用。

第六、注重考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與考核相掛鉤。

為進(jìn)一步強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)和科室成員及特工種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在趙董、杜總和翟礦的直接領(lǐng)導(dǎo)組織下，對(duì)以上人員進(jìn)行每月考試一次，實(shí)行考試成績(jī)和工資掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，其中：中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)人和科室成員，考試成績(jī)低于60分下浮10%的工資，考試成績(jī)達(dá)80分以上上浮15%的工資。后勤全體管理人員，考試成績(jī)低于60以下的下浮5%的工資，考試成績(jī)達(dá)80分以上的上浮10%的工資。

通過一系列的獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣由被動(dòng)變主動(dòng)，學(xué)習(xí)態(tài)度由漠視變重視，為我公司的企業(yè)文化建設(shè)釀造了人才基礎(chǔ)。

存在問題

1、通過一年的安全培訓(xùn)和全員掌握的知識(shí)，看到了一個(gè)問題，就是全員文化素質(zhì)低，甚至有一部分職工只會(huì)寫自己的名字，錯(cuò)別字層出不群，即使參加培訓(xùn)也是敷衍了事。

2、在日常培訓(xùn)中，由于自己的文化素質(zhì)低，培訓(xùn)質(zhì)量不高，已影響到職工素質(zhì)的提高。

3、培訓(xùn)形式單打一，而不能口教與電教相結(jié)合，使職工在培訓(xùn)中感到乏味，在培訓(xùn)工作中不能創(chuàng)新教育，也是制約培訓(xùn)的一個(gè)原因。

4、新的教材不能引進(jìn)，也制約著培訓(xùn)質(zhì)量的提高。

201*年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊緊圍繞90萬噸礦井竣工驗(yàn)收工作和各項(xiàng)目標(biāo)。認(rèn)真搞好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各工種的培訓(xùn)工作。

2、按照“國(guó)家培訓(xùn)大綱”要求和公司201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排好每月的培訓(xùn)計(jì)劃和每日一題，每周一課，每月一考工作。

3、堅(jiān)持不懈，努力提高自己的安全專業(yè)知識(shí)，搞好全員培訓(xùn)工作。

4、按照省.市.縣三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和90萬噸礦井人員配備要求，認(rèn)真組織A類、B類、C類201*年初培、復(fù)培、再培人員的參培工作。

5、嚴(yán)以律己，圍繞整體目標(biāo)，搞好全員安全教育培訓(xùn)工作。

職工培訓(xùn)中心

二一二年十二月七日

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