產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管會(huì)勞資科201*年工作總結(jié)
***市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管會(huì)勞資科201*年工作總結(jié)
忙碌而又充實(shí)的一年即將過(guò)去，勞資科緊緊圍繞完善硬件，強(qiáng)化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面從幾個(gè)個(gè)方面匯報(bào)一下201*年勞資科的工作情況。一、思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高
一年來(lái)勞資科加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，努力提高政治覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)，積極參與管委會(huì)機(jī)關(guān)素質(zhì)建設(shè)工程，并在工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的方針、路線。通過(guò)學(xué)習(xí)，思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。二、工作中腳踏實(shí)地，努力工作
人事勞資科工作紛繁復(fù)雜，也非常重要，牽涉到管委會(huì)所有同志的切身利益。所以在工作上，不能有絲毫的馬虎大意，時(shí)刻都嚴(yán)格要求，認(rèn)真聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，并嚴(yán)格按照要求去做。201*年的工作具體包括以下內(nèi)容：
1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件精神，及時(shí)完成工資、津貼的調(diào)整和發(fā)放
工作。主要有職工工資正常晉升薪級(jí)的測(cè)算、報(bào)批、兌現(xiàn)工作；完成職工職務(wù)、職稱以及技術(shù)等級(jí)變動(dòng)人員、新參加工作人員、轉(zhuǎn)正定級(jí)人員、調(diào)出調(diào)入人員等工資變動(dòng)的工資測(cè)算、報(bào)批、兌現(xiàn)工作；做好工資變動(dòng)解答工作.人事、職稱、工資等都是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，涉及到每個(gè)人的切身利益，面對(duì)詢問(wèn)人員工作中要力求做到細(xì)心、耐心、有問(wèn)必答、清楚明了又不違反政策原則。
2、加強(qiáng)工資系統(tǒng)管理和日常信息維護(hù)工作。做好勞資管理信
息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新和維護(hù)，根據(jù)人員變化，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)；做好人員調(diào)動(dòng)調(diào)的相關(guān)手續(xù)辦理，今年共為五位同志順利辦理了人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，并為一名退伍安置到我單位的同志辦理了行管相關(guān)手續(xù)；做好平時(shí)的報(bào)表申報(bào)、人員的統(tǒng)計(jì)及政策性管理工作。
3、學(xué)習(xí)并熟悉操作了事業(yè)單位登記管理系統(tǒng)；加強(qiáng)事業(yè)單位
登記管理系統(tǒng)管理和日常信息維護(hù)工作；圓滿完成了《****產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)事業(yè)單位法人證書(shū)》、《********事業(yè)單位法人證書(shū)》的年檢及法人變更手續(xù)。
4、積極搞好人才引進(jìn)工作。為了解決我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)專
業(yè)人才匱乏的問(wèn)題，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極向上級(jí)部門反映并極力配合好我市事業(yè)單位人員招聘工作。通過(guò)努力將有*名專業(yè)人才將被引進(jìn)到產(chǎn)業(yè)區(qū)工作，*月底前完成相關(guān)手續(xù)辦理。
5、做好其他常規(guī)性工作。主要有及時(shí)收集歸檔材料；保守機(jī)密，
不隨意泄露個(gè)人檔案內(nèi)容；醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的資料報(bào)送，年終人事、工資、編制等各類報(bào)表的填寫(xiě)報(bào)送。6、積極認(rèn)真、快速高質(zhì)地完成了上級(jí)人事部門和單位領(lǐng)導(dǎo)交給
的工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
工作中勞資科始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好本職工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。生活中堅(jiān)持正直、謙虛、樸素的生活作風(fēng)，擺正位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠(chéng)待人。大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。
四、存在的主要問(wèn)題和不足
在集聚區(qū)黨工委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料；人力資源管理系統(tǒng)；日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。
三是管委會(huì)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五、201*年工作打算和具體措施1.樹(shù)立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體同志。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好同志們公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，提高工作效率和管理水平。201*年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實(shí)上級(jí)指示精神，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)同志們的活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)持續(xù)良好發(fā)展。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度，嚴(yán)格考核工作。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作。
3.做好年終全員崗位考核工作。加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對(duì)全體職工的工作績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)同志們發(fā)展，調(diào)動(dòng)同志們工作熱情，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。4.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作.
5.繼續(xù)加強(qiáng)工資系統(tǒng)管理和日常信息維護(hù)工作。做好勞資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新和維護(hù)，根據(jù)人員變化，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)。
總之，201*年勞資科在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨工委保持高度一致，充分發(fā)揮的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面，為我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
201*年12月11日
擴(kuò)展閱讀：勞資工作總結(jié)
強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，全面提升
勞資管理工作水平
王智建同志在勞資工作會(huì)議上的講話
（201*年1月）
同志們：
今天召開(kāi)的勞資工作會(huì)議，主要內(nèi)容是，總結(jié)201*年勞資工作情況，安排部署201*年勞資主要工作。201*年，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)了用工管理，調(diào)整優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強(qiáng)化了技能人才開(kāi)發(fā)和就業(yè)、再就業(yè)工作，通過(guò)加強(qiáng)管理，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升，為采油廠實(shí)現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面提供了人力資源支持。
一、201*年勞資工作主要特點(diǎn)
㈠管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
一是按照油田《關(guān)于開(kāi)展“四定”工作的安排意見(jiàn)》，在全面統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制完成了采油廠定員測(cè)算方案并與管理局進(jìn)行了對(duì)接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計(jì)口徑，重新測(cè)算編制了采油廠定員方案，為采油廠各類隊(duì)伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。
二是深入開(kāi)展了調(diào)查研究工作，先后對(duì)用工管理、職工帶薪年休假情況、工時(shí)制度執(zhí)行、加班加點(diǎn)等情況進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、找出了管理工作中存在的問(wèn)題矛盾、提出了改進(jìn)措施和辦法，先后制定了工人借用管理辦法，農(nóng)民臨時(shí)工管理考核辦法等，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，進(jìn)一步提高了農(nóng)民臨時(shí)工的積極性，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)
三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)大隊(duì)針對(duì)作業(yè)工作量大、職工嚴(yán)重超時(shí)工作等實(shí)際，8月份在不增加隊(duì)伍編制的情況下，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，組建成立了12個(gè)雙動(dòng)力作業(yè)隊(duì)，確保了采油廠內(nèi)部42部作業(yè)動(dòng)力的生產(chǎn)需求，同時(shí)也保障了職工的休息時(shí)間，工作效率、職工出勤率明顯提高；采油二礦通過(guò)實(shí)施內(nèi)部挖潛，將25名二、三線職工調(diào)整到一線隊(duì)，將首站11名職工調(diào)整到邊遠(yuǎn)的采油25隊(duì)；綜合大隊(duì)將10名后勤人員調(diào)整到管修隊(duì)等，都有效緩解了前線隊(duì)伍缺員矛盾；監(jiān)測(cè)大隊(duì)在測(cè)井、試井隊(duì)中實(shí)施兼崗并崗，進(jìn)一步提高了崗位用人水平；采油一礦根據(jù)油區(qū)治安實(shí)際，在采油隊(duì)實(shí)行內(nèi)部輪崗制等，都取得了良好效果。
四是緩解了一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾得到，09年在用工計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，通過(guò)實(shí)施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗，以及先后從莒南、蒙陰等地方勞動(dòng)部門招聘了部分農(nóng)民工和黃河鉆井公司移交的148名職工配置到崗后，都有效緩解了一線隊(duì)伍人員不足和部分輔助崗位缺員矛盾，保障了采油廠生產(chǎn)正常運(yùn)行和原油生產(chǎn)任務(wù)完成。
五是通過(guò)對(duì)39名符合條件的內(nèi)聘職工改簽直接用工勞動(dòng)合同，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)派遣工的工作積極性。
㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。一是強(qiáng)化了人工成本控制，會(huì)同廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，組織編制了201*年采油廠人工成本預(yù)算計(jì)劃，并完成了人工成本控制工作目標(biāo)。201*年預(yù)算完成率、各項(xiàng)政策執(zhí)行率、養(yǎng)老、公積金及各項(xiàng)福利繳交率均達(dá)到100%。
二是進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配，先后編制下達(dá)了各單位09年工資及效益工資計(jì)劃，在全面實(shí)施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上，層層量化了考核指標(biāo)，擴(kuò)大了三級(jí)單位的自主分配權(quán)，進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配。
三是完善了崗效薪點(diǎn)工資分配體系，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律、法規(guī)，組織實(shí)施薪酬分配。通過(guò)認(rèn)真做好工資政策的宣傳、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
㈢技能操作隊(duì)伍整體素質(zhì)有了全面提高。
一是廣泛開(kāi)展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計(jì)劃，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外，3月上旬，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn)，抽調(diào)部分高級(jí)技師、技師擔(dān)任老師，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場(chǎng)所，系統(tǒng)地進(jìn)行了培訓(xùn)。上半年共組織376人參加了培訓(xùn)，其中初級(jí)工188人，中級(jí)工188人。8月底至9月初，又對(duì)高級(jí)工進(jìn)行了鑒定前培訓(xùn)，共組織346人參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎，鑒定合格率進(jìn)一步提高。
二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展了對(duì)新入廠職工的技能培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，按照油田就業(yè)援助計(jì)劃，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗。除部分所學(xué)專業(yè)對(duì)口的人員外，
大部分為專業(yè)非對(duì)口人員，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，09年已完成對(duì)一、二批94名勞務(wù)派遣用工的技能操作培訓(xùn)和第三批93名待業(yè)子女招聘前培訓(xùn)工作，11月底第三批130名派遣工已安排實(shí)習(xí)。另外，組織對(duì)新入廠36名退伍兵、部分新招臨時(shí)工及內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施崗前培訓(xùn)，使新招、轉(zhuǎn)崗職工達(dá)到了上崗標(biāo)準(zhǔn)。
三是開(kāi)展了不同工種、不同層次、不同批次的崗位訓(xùn)練工作。為進(jìn)一步提高技能操作人員的整體素質(zhì)，按照采油廠培訓(xùn)計(jì)劃，盡最大能力克服工學(xué)、成本等矛盾，積極選派人員參加油田舉辦的不同工種、層次、批次的技能操作人員培訓(xùn)班，使參培人員開(kāi)闊了視野，學(xué)到了一些新的知識(shí)，提高了技能素質(zhì)。同時(shí)采油廠內(nèi)部也按照培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦了計(jì)算機(jī)、作業(yè)監(jiān)督、班組五化、法制教育下基層等培訓(xùn)班，各三、四級(jí)單位也舉辦了不同特色的培訓(xùn)班，從多方面全方位提高了職工的技能素質(zhì)。如綜合大隊(duì)在管桿修復(fù)隊(duì)舉辦的管桿分類管理培訓(xùn)班，既不影響生產(chǎn)運(yùn)行又節(jié)省了成本費(fèi)用。采油四礦舉辦的機(jī)械制圖、注汽鍋爐培訓(xùn)班“將課堂由站內(nèi)轉(zhuǎn)到爐子上”，“將課堂搬到井場(chǎng)”，深受職工的好評(píng)。09年采油廠培訓(xùn)辦班133班次，培訓(xùn)人數(shù)3367人，其中技能培訓(xùn)辦班96次，培訓(xùn)人數(shù)1931人。
四是充分發(fā)揮高技能人才的作用，深入開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。隨著全廠技能操作人員素質(zhì)的不斷提高和隊(duì)伍的不斷壯大，為充分發(fā)揮高技能人才的作用，09年以加強(qiáng)在聘技師、高級(jí)技師、技術(shù)能手管理工作為重點(diǎn)，給他們壓擔(dān)子、出題目，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。并規(guī)定每一名技師至少帶一名徒弟，每一名高級(jí)技
師至少帶兩名徒弟，每一名技師、高級(jí)技師每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，每一對(duì)師徒至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、等級(jí)提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進(jìn)步，09年師徒結(jié)對(duì)204對(duì)，其中徒弟440人。
五是充分發(fā)揮技師協(xié)會(huì)、技師工作室作用，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)，并取得了較好成績(jī)。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項(xiàng)、合理化建議145項(xiàng)、技術(shù)論文39篇、QC成果40項(xiàng)、實(shí)用新型專利24項(xiàng)。選拔推薦3人參加了油田技能大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，其中1人獲油田技能大獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，推薦1人參加了山東省首席技師評(píng)選，選拔34人參加了油田技師、高級(jí)技師的考評(píng)，組織完成了采油廠首席技師、主任技師、責(zé)任技師的評(píng)聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。六是廣泛開(kāi)展了崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么、練什么、賽什么”的原則，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了群眾性崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。參加崗位練兵8920人次，參加各類競(jìng)賽對(duì)抗賽503人次，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競(jìng)賽、采油測(cè)試工標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽，取得了較好的成績(jī)。各三級(jí)單位也開(kāi)展了不同形式的練兵活動(dòng)。如：采油一礦、二礦、作業(yè)大隊(duì)等單位開(kāi)展的“每月一抽考”；采油四礦開(kāi)展的“每日一題”；采油5隊(duì)開(kāi)展的“今天我來(lái)當(dāng)老師”、采油16隊(duì)以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。各三級(jí)單位也舉辦了具有本單位特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。如：采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對(duì)抗賽”、“夜
巡工對(duì)抗賽”、采油二礦舉辦的“班組挑戰(zhàn)賽”、采油四礦舉辦的“爭(zhēng)當(dāng)油井大夫”等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大技能操作人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，為全面提高技能操作人員的整體素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
截至到09年底，全廠共有技能操作人員6318人，其中初級(jí)工690人占10.9％，中級(jí)工1866人占29.5％，高級(jí)工2405人占38.1％，技師149人占2.36％，高級(jí)技師38人占0.6％。其中省部級(jí)技術(shù)能手8人，油田級(jí)技術(shù)能手46人，采油廠技術(shù)能手826人。技能操作人員素質(zhì)有了全面提高。
㈣就業(yè)、再就業(yè)工作水平有了進(jìn)一步提高：
1、在子女就業(yè)工作方面，09年根據(jù)油田就業(yè)援助計(jì)劃，采油廠嚴(yán)格按照政策、程序，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)妥組織完成了第一、二、三批224名勞務(wù)派遣工的招聘上崗工作，其中：第一批接收安置子女工81人，第二批13人，第三批130人。通過(guò)實(shí)施就業(yè)援助，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了和諧現(xiàn)河的建立。
2、在再就業(yè)管理服務(wù)工作方面
一是進(jìn)一步加強(qiáng)了思想教育和政策引導(dǎo)工作。做好協(xié)解再就業(yè)人員的思想教育和政策引導(dǎo)工作，是穩(wěn)定大局的關(guān)鍵，為此，各單位都定期從日常群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題中篩選信息，緊扣熱點(diǎn)，向他們講形勢(shì)，教政策。同時(shí)建立了信息反饋體系，能隨時(shí)掌握協(xié)解再就業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)加以勸解、幫助。為加強(qiáng)協(xié)解再就業(yè)人員的法律法規(guī)和形式任務(wù)教育，進(jìn)一步提高再就業(yè)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)。今年一來(lái)，各單位再就業(yè)辦公室定期對(duì)協(xié)解人員進(jìn)行了形
式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開(kāi)展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作，如劉國(guó)強(qiáng)、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范，取得了很好的示范引導(dǎo)作用。
二是深入開(kāi)展了“暖心工程”，嚴(yán)格落實(shí)了承包責(zé)任制。通過(guò)定期走訪，及時(shí)了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況，幫助他們解決工作生活中的一些困難，特別是每逢節(jié)日前夕，給他們送去慰問(wèn)品，使他們真實(shí)感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三是強(qiáng)化了日�？己伺c評(píng)優(yōu)、選樹(shù)活動(dòng)。針對(duì)部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫、不認(rèn)真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象，但也不乏有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的人等實(shí)際，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開(kāi)展了評(píng)優(yōu)、選樹(shù)活動(dòng)，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果，選樹(shù)了一批愛(ài)崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)選樹(shù)活動(dòng)開(kāi)展，極大地調(diào)動(dòng)了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。
四是深入開(kāi)展了“人本服務(wù)”管理工作。針對(duì)這部分特殊群體，在日常管理工作中，對(duì)凡是涉及到他們切身利益的政策、精神，做到了必須通知到個(gè)人，讓他們把精神吃透，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善，對(duì)協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。都耐心地進(jìn)行了解釋；為進(jìn)一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活，每逢節(jié)假日前夕，凡采油廠及各單位舉辦的座談會(huì)、文藝演出和趣味比賽等活動(dòng)，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加，這不僅滿足他們精神文化上的需求，還豐富他們的業(yè)余文化生活，同
時(shí)也感受到了家的溫暖，確保了思想穩(wěn)定。
五是進(jìn)一步提高再就業(yè)管理人員素質(zhì)，積極做好競(jìng)賽工作。09年根據(jù)局再就業(yè)服務(wù)中心，關(guān)于進(jìn)行“再就業(yè)綜合知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知要求，在采油廠再就業(yè)管理系統(tǒng)，積極開(kāi)展這一活動(dòng)，舉辦了采油廠“再就業(yè)綜合知識(shí)競(jìng)賽”，選拔出優(yōu)秀人員參加了油田的比賽，采油廠被評(píng)為“勝利油田再就業(yè)管理與服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”。通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了再就業(yè)管理人員工作水平。
㈤勞資隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平有了全面提升，09年通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建、“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”“家和”文化建設(shè)以及組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了勞資管理工作水平。
一是認(rèn)真組織開(kāi)展了“三基”創(chuàng)建工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展自查自檢等工作，找出了存在的差距，明確了努力的方向；提煉出了現(xiàn)河勞資“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團(tuán)隊(duì)精神；制定并實(shí)施了“現(xiàn)河采油廠勞資系統(tǒng)工作人員行為準(zhǔn)則”，進(jìn)一步規(guī)范了勞資工作人員的整體形象；修訂實(shí)施了勞資系統(tǒng)“崗位責(zé)任制度”，制作了勞資系統(tǒng)各崗位“崗位責(zé)任制”與“行為準(zhǔn)則”標(biāo)志牌，并將標(biāo)志牌擺放在辦公桌顯要位置，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督；總結(jié)出了勞資系統(tǒng)“執(zhí)行政策、落實(shí)決定、當(dāng)好參謀、服務(wù)生產(chǎn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、創(chuàng)新工作”的職責(zé)要領(lǐng)；受到了油田機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收好評(píng)。
二是按照采油廠的部署，深入開(kāi)展了“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”“家和”文化建設(shè)和油田組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”
活動(dòng)，并以此為契機(jī)，結(jié)合勞資工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展了“我愛(ài)現(xiàn)河我的家，干好勞資為大家”的主題活動(dòng)，為方便基層職工來(lái)科（室）辦事，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌，為職工提供了指引；另外，為方便三級(jí)勞資員送、取材料，專門設(shè)立了資料柜，節(jié)約了基層勞資員時(shí)間，樹(shù)立了機(jī)關(guān)干部良好形象。09年為進(jìn)一步增加采油廠薪酬分配透明度，方便職工個(gè)人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽(tīng)取職工建議的基礎(chǔ)上，會(huì)同廠信息中心，開(kāi)發(fā)建立了“職工個(gè)人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個(gè)職工、家庭的利益，政策性強(qiáng)，有的職工來(lái)訪時(shí)難免有情緒、有疑問(wèn)，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答，讓他們滿意而歸，杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了勞資隊(duì)伍整體形象，增強(qiáng)了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識(shí)，今年以來(lái)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層滿意、讓職工滿意，在三級(jí)評(píng)議機(jī)關(guān)工作中，勞資工作名列前茅。
三是利用多種形式組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平。
四是深入開(kāi)展了勞資理論研討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點(diǎn)進(jìn)行了理論研討，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)3篇，二等獎(jiǎng)4篇，三等獎(jiǎng)5篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)10篇，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。
㈥做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
一是09年先后為86名職工辦理了退休待遇、企業(yè)補(bǔ)貼審報(bào)和獨(dú)生子女父母退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助金發(fā)放等手續(xù)。為92名08年度退休職工辦理了退休證。根據(jù)魯勞（201*）5號(hào)文件精神，為684名退休職工調(diào)整并補(bǔ)發(fā)了養(yǎng)老金；根據(jù)魯社保函（201*）62號(hào)文件精神，為9名軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整了養(yǎng)老金。
二是完成了年初職工保險(xiǎn)基金繳納基數(shù)的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)工作，準(zhǔn)確核定了五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額。4月、6月份，分兩次準(zhǔn)確調(diào)整了個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)和調(diào)整了失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例。及時(shí)與社保所、財(cái)務(wù)中心、興達(dá)公司協(xié)調(diào)，按時(shí)足額繳納了全廠各類用工五個(gè)險(xiǎn)種的保險(xiǎn)金。迎接了省廳對(duì)社�；鶖�(shù)的稽核工作。
三是為86名新投保職工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)投保手續(xù)。為10名油田待業(yè)子女辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)投保手續(xù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》，為女職工生育保險(xiǎn)待遇進(jìn)行申報(bào)及休育兒假職工的審批工作。
五是配合現(xiàn)河社保所、安全科進(jìn)行了工傷事故調(diào)查、認(rèn)定、鑒定及有關(guān)待遇落實(shí)工作。審報(bào)工傷職工勞動(dòng)能力鑒定4批共計(jì)20人。繼續(xù)開(kāi)展了工傷職工康復(fù)療養(yǎng)工作，全年共申報(bào)安排5期20人參加了工傷康復(fù)療養(yǎng)。組織安排12名一至四級(jí)工傷職工的查體。
六是發(fā)放了201*年度養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人對(duì)賬單8000余張。并根據(jù)山東省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局要求上報(bào)了300余人的更正養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶信息資料。
七是根據(jù)總部《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》（中國(guó)石化人勞[201*]62號(hào)）文件精神，對(duì)新增45個(gè)特殊工種的認(rèn)定情況開(kāi)
展了調(diào)研，為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。
㈦人力資源信息資料更加完善，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名一、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作。
二是根據(jù)油田《關(guān)于開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求，認(rèn)真組織對(duì)我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)用和維護(hù)等基本情況進(jìn)行了調(diào)查，09年重點(diǎn)維護(hù)完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息，及時(shí)對(duì)二級(jí)單位間調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進(jìn)行了采集維護(hù)，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、預(yù)警功能，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)窗口，及時(shí)在勞資處網(wǎng)頁(yè)發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息。在此要求各單位，在201*年度，要充分利用現(xiàn)有媒體工具，積極撰寫(xiě)勞資新聞稿件，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù)，通過(guò)媒體窗口，進(jìn)一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象。
四是09年整理入檔材料569份，傳遞、接收檔案83份，查（借）閱檔案128余份。及時(shí)為達(dá)到退休年齡職工查找了缺失檔案。為實(shí)現(xiàn)工人檔案電子化管理，從201*年起建立了部分電子檔案，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作。
同志們，09年度，在全廠勞資工作人員的共同努力下，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，勞資隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管
理服務(wù)水平也有了很大提高，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們是全廠勞資戰(zhàn)線上的優(yōu)秀代表，在此，我代表采油廠，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！并向全廠勞資工作者和家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和矛盾
縱觀一年來(lái)的工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，管理基礎(chǔ)工作水平也有了提升，技能操作隊(duì)伍的整體素質(zhì)也有了很大提高，但仍然有很多問(wèn)題和矛盾需要逐年解決。
一是結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題依然存在。09年度，通過(guò)實(shí)施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗和接收安置了黃河鉆井的部分轉(zhuǎn)崗人員后，在一定程度上緩解了部分一線隊(duì)伍缺員矛盾，但從實(shí)際情況分析，一線生產(chǎn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾仍然突出。
二是勞動(dòng)效率有待進(jìn)一步提高，目前有很多單位存在因人設(shè)崗或超標(biāo)準(zhǔn)配人的現(xiàn)象，職工人浮于事，出工不出力，在崗不盡責(zé)等現(xiàn)象不同程度存在，這都需要各單位嚴(yán)格管理，不斷調(diào)整優(yōu)化；
三是內(nèi)部考核分配機(jī)制不完善，影響到人員的合理流動(dòng)。如：一、二、三線薪酬差距小，績(jī)效考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，甚至干多干少一個(gè)樣等，都嚴(yán)重挫傷了基層生產(chǎn)骨干的積極性，這也是制約人員合理流動(dòng)的重要因素之一。
四是職工年齡普遍老化，老弱病殘等不能堅(jiān)持正常工作的人員在逐年增加，這直接影響到單位用人水平，職工隊(duì)伍急需進(jìn)行補(bǔ)充更新。
五是在用工管理上還比較薄弱，部分單位還存在考勤、考核不
嚴(yán)格，執(zhí)行政策不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象。
三、201*年工作安排
201*年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)用工、人工成本和績(jī)效考核管理，加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，認(rèn)真做好社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。
㈠繼續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，不斷提高用工水平
一是油田《勞動(dòng)合同管理辦法》、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺(tái)實(shí)施后，認(rèn)真組織進(jìn)行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作，對(duì)不能按照勞動(dòng)合同要求履行崗位職責(zé)、不勝任崗位要求的，要依法調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，201*年要從落實(shí)管理制度入手，不斷提升用工管理水平。通過(guò)強(qiáng)化管理，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
二是繼續(xù)加強(qiáng)定員管理，強(qiáng)化用工總量管理工作。201*年油田用工總量控制指標(biāo)下達(dá)后，采油廠將按照保障一線、適當(dāng)緊縮二線、嚴(yán)格控制三線的原則，將定員指標(biāo)分解下達(dá)到各三級(jí)，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)層層分解落實(shí)到基層隊(duì)和崗位，通過(guò)定崗定員，清晰各單位各崗位用工數(shù)量，對(duì)超員單位嚴(yán)格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。
三是完善勞務(wù)派遣使用、培養(yǎng)管理機(jī)制，各單位要嚴(yán)格按照崗位配置計(jì)劃使用和管理勞務(wù)派遣工，油田將對(duì)新招聘勞務(wù)派遣工實(shí)
行崗位服務(wù)年限制度，未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位都不得擅自調(diào)整用工崗位；各單位要引導(dǎo)勞務(wù)派遣工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，油田將繼續(xù)對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，符合條件的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工改簽直接用工勞動(dòng)合同，通過(guò)完善使用、培養(yǎng)管理機(jī)制，促進(jìn)勞務(wù)派遣工崗位成才。今年油田將重點(diǎn)對(duì)新招聘子女勞務(wù)工崗位配置與使用管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查，各單位要提前做好自檢自糾工作，重點(diǎn)是工時(shí)制度執(zhí)行、工資支付和子女勞務(wù)工崗位管理等；
㈡繼續(xù)加強(qiáng)人工成本控制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用一是繼續(xù)加強(qiáng)人工成本總額控制，逐步實(shí)現(xiàn)按定員工資管理。采油廠按不同單位各類人員的應(yīng)發(fā)工資基數(shù)，結(jié)合單位定員，核定下達(dá)年度工資計(jì)劃并按月分解下達(dá)。除指令性安置及成建制調(diào)整人員給予追加（或核減）定員工資計(jì)劃外，個(gè)人原因零星調(diào)整人員，采油廠將不再給予追加（或核減）定員工資。但在定員工資計(jì)劃內(nèi)，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在確保加班工資的前提下，實(shí)施崗點(diǎn)工資考核分配。
二是實(shí)行勞務(wù)費(fèi)全口徑管理。采油廠嚴(yán)格按油田核定下達(dá)的勞務(wù)費(fèi)基數(shù)，并按照不同用工各項(xiàng)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)及比例，以單位定員為標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費(fèi)用科目分解下達(dá)到各單位。各單位勞務(wù)費(fèi)用超支的，采油廠將相應(yīng)扣減單位工資總額計(jì)劃。
三是繼續(xù)加強(qiáng)人工成本預(yù)算管理，明確界定工資總額及相關(guān)費(fèi)用的口徑和提取使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國(guó)家、山東省及油田有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算下達(dá)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工住房費(fèi)用和離退休人員費(fèi)用預(yù)算。人工成本預(yù)算
一經(jīng)下達(dá)，各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計(jì)劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達(dá)的人工成本控制數(shù)，調(diào)整各三級(jí)單位人工成本控制數(shù)。
四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法。按照油田要求，修訂完善人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，細(xì)化人工成本構(gòu)成項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)范圍。發(fā)揮人工成本項(xiàng)目組的作用，定期進(jìn)行人工成本分析，確保人工成本各項(xiàng)指標(biāo)按進(jìn)度正常運(yùn)行，人工成本總量控制在油田核定的計(jì)劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果，采油廠將對(duì)超預(yù)算進(jìn)度的單位給予預(yù)警或警示，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費(fèi)用。同時(shí)，建立人工成本管理問(wèn)責(zé)制度，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。
五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配，建立全員績(jī)效考核機(jī)制，重點(diǎn)在各基層單位建立完善的德、能、勤、績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的考核體系。
六是按照油田統(tǒng)一部署，適時(shí)建立企業(yè)年金制度。
七是在試運(yùn)行和修訂完善的基礎(chǔ)上，開(kāi)通采油廠職工個(gè)人收入信息查詢系統(tǒng)，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度。
㈢加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，大力提升技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競(jìng)賽，選拔選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競(jìng)賽。
二是做好201*-201*年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評(píng)選及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。
三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級(jí)工、下半年高級(jí)工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級(jí)技師、技術(shù)能手的推薦考評(píng)工作。
四是積極做好技能操作人員的培訓(xùn)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，組織好采油廠內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時(shí)努力克服工學(xué)矛盾等，選拔優(yōu)秀職工參加油田組織的“崗位提高”、“一專多能”、“四新技術(shù)”、“技師輪訓(xùn)”等培訓(xùn)班。同時(shí)適時(shí)對(duì)全廠技能操作人員進(jìn)行抽考，達(dá)到以考促學(xué)、以考促練、以考促培的目的。
五是按照油田統(tǒng)一部署，全面推行職業(yè)資格證書(shū)制度，把住新增用工入口素質(zhì)關(guān)。專業(yè)不對(duì)口的子女，需參加職業(yè)院校石油主干專業(yè)學(xué)習(xí)，取得崗位合格證和職業(yè)資格證后方可參加相關(guān)崗位招聘。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員也將實(shí)行持證上崗制度，并與轉(zhuǎn)崗人員薪酬掛鉤，努力改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
㈣繼續(xù)做好子女就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)工作
一是繼續(xù)按照油田的就業(yè)援助實(shí)施計(jì)劃，做好采油廠求職待業(yè)子女的就業(yè)工作。
二是做好企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工的日常管理工作。配合油田勞務(wù)公司做好用工管理、培訓(xùn)考核、職業(yè)技能鑒定與競(jìng)賽工作，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，促進(jìn)派遣關(guān)系和諧與隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是協(xié)解人員再就業(yè)率保持在100%，進(jìn)一步細(xì)化再就業(yè)考勤工作，再就業(yè)人員的上崗時(shí)間、離崗時(shí)間要有明確的記錄，個(gè)人要簽字確認(rèn)。同時(shí)要全面掌握再就業(yè)人員的信息，做好幫扶和社會(huì)創(chuàng)業(yè)典型的選樹(shù)工作。
四是舉辦采油廠再就業(yè)管理人員培訓(xùn)班，組織外出學(xué)習(xí)其他二級(jí)單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是繼續(xù)同各三級(jí)單位及各三級(jí)再就業(yè)服務(wù)辦公室簽訂《目標(biāo)
責(zé)任書(shū)》，建立起完善的再就業(yè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定。
六是繼續(xù)開(kāi)展“管理上水平、用工見(jiàn)效益，穩(wěn)定促和諧“活動(dòng)，做好先進(jìn)基層單位的選樹(shù)推廣工作。
㈤繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作
一是按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整，及時(shí)為201*年度達(dá)到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報(bào)和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》，中國(guó)石化人勞[201*]62號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好新增特殊工種的認(rèn)定及退休辦理工作。
二是進(jìn)一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算報(bào)銷管理，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)部門組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷、生育門診及住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷及相關(guān)待遇的落實(shí)，繼續(xù)開(kāi)展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng)、查體和住院治療工作。
三是根據(jù)勝油保發(fā)（201*）9號(hào)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》，認(rèn)真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險(xiǎn)待遇申報(bào)及休育兒假的審批工作。
四是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作的日常管理，準(zhǔn)確核定五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)足額繳納，維護(hù)好企業(yè)及職工的利益。要進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),認(rèn)真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議等方面的具體工作，搞好服務(wù)、方便職工，讓職工“乘興而來(lái)，滿意而歸”。
㈥繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)工作，全面提升勞資隊(duì)伍整體素質(zhì)
一是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)工作，充分發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢和監(jiān)督作用。隨著集團(tuán)公司SAP-HR的推行，要按照油田的統(tǒng)一部署，積極做好推廣前的人員選拔、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。
二是繼續(xù)開(kāi)展調(diào)查研究工作，結(jié)合當(dāng)前勞資工作面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化用工配置，加強(qiáng)新招聘子女勞務(wù)工崗位配置、使用和管理，強(qiáng)化績(jī)效管理和搞活內(nèi)部分配，等方面開(kāi)展調(diào)查研究。各單位也要結(jié)合本單位實(shí)際，著眼改革基層勞動(dòng)組織形式、提高基層用工效益和效率等方面，開(kāi)展好內(nèi)部調(diào)研工作。年末，各單位要形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。
三是繼續(xù)加強(qiáng)勞資隊(duì)伍自身建設(shè)。以油田勞資系統(tǒng)繼續(xù)抓好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，鞏固提高學(xué)習(xí)效果，全面提高勞資隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)水平；201*年，采油廠將繼續(xù)選派勞資工作人員參加油田舉辦的各類勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；繼續(xù)開(kāi)展好理論研討活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞隊(duì)伍優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范用工管理和加強(qiáng)人工成本控制等方面展開(kāi)理論研討。
同志們，201*年勞資工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，在此要求全體勞資工作人員要迅速行動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團(tuán)隊(duì)精神；為采油廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。
謝謝大家！
友情提示：本文中關(guān)于《產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管會(huì)勞資科201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管會(huì)勞資科201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有