淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理 本文簡介：

淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理[摘要]論說和剖析現(xiàn)在安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū)，結(jié)合實際作業(yè)經(jīng)歷來對安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論�！　�[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn)辦理安全討論　　安全出產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和團體公共財產(chǎn)擔任的基本要求，是對企業(yè)正常出產(chǎn)與運營的必要確保。車間安全

淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理 本文內(nèi)容：

淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理

[摘 要]論說和剖析現(xiàn)在安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū)，結(jié)合實際作業(yè)經(jīng)歷來對安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論。

　　[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn) 辦理 安全 討論

　　安全出產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和團體公共財產(chǎn)擔任的基本要求，是對企業(yè)正常出產(chǎn)與運營的必要確保。車間安全辦理是車間各項辦理的一個重要組成部分，是為保護員工在出產(chǎn)過程中的安全與健康而采納的各種組織辦法和技術(shù)辦法。其主要目的是改善勞動條件，防備和消除員工傷亡事端和職業(yè)損害，確保出產(chǎn)正常有序進行。

　　安全出產(chǎn)辦理

　　安全出產(chǎn)辦理要在發(fā)展出產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個改變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全出產(chǎn)辦理作業(yè)體現(xiàn)在車間出產(chǎn)的全過程。

　　現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理的原理、內(nèi)容

　　那么在正常的出產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中怎樣才干確保安全呢？要樹立車間一級的安全辦理組織沒有組織就沒有紀律，沒有緊密的分工擔任辦理，安全出產(chǎn)就會存在危險。一個企業(yè)一般都有一個安全出產(chǎn)的辦理網(wǎng)絡，而車間一級的安全辦理尤為重要。首要，要清晰車間安全出產(chǎn)中的領(lǐng)導職責。辦理者要對安全辦理提出作業(yè)方向、作業(yè)方針和相關(guān)要求，要拿出行之有效的詳細辦法，始終將安全放在日常作業(yè)的第一位，親身組織和領(lǐng)導本車間的安全出產(chǎn)。

　　其次，要在車間設立專人擔任全車間的安全辦理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，擔任安全作業(yè)組織、安全出產(chǎn)查看、出產(chǎn)狀況搜集、相關(guān)規(guī)章制度起草等作業(yè)，對全車間的安全出產(chǎn)負有直接職責。

　　第三，要清晰班組長在安全辦理中的職責。班組長作為最基層的辦理者，有必要要擔負起本班組安全辦理的主要職責。班組長在執(zhí)行車間安全辦理規(guī)定和組織本班組安全出產(chǎn)過程中要做很多認真細致的作業(yè)，才干將安全辦理的各項規(guī)章制度貫穿于出產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導常常著重不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資歷這樣做的，也最不答應這樣干，只能老老實實地抓執(zhí)行。執(zhí)行是車間級安全辦理的核心。

　　安全規(guī)程一個產(chǎn)品的出產(chǎn)過程中從原料到成品需要通過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是確保出產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。一起，安全操作規(guī)程在實踐過程中應根據(jù)新問題、新狀況的呈現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全認識，車間安全出產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：

　�、俪３Ｐ缘陌踩�教育。它是貫穿于出產(chǎn)活動之中的對員工常常進行的安全教育，一般采用安全作業(yè)會議，班前班后會，使用板報、簡報、通訊等方法。還應做到：班前布置安全，班中查看安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及出產(chǎn)任務特別嚴重或缺乏時，都要著重安全出產(chǎn)，抓好安全出產(chǎn)的思想教育作業(yè)；

　　②對新員工和調(diào)集崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才干允許進入操作崗位；

　�、蹖μ貏e工種員工的教育更應注重。對操作者自己及他人與周圍設備有嚴重損害要素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機動車輛，登高作業(yè)等觸摸不安全要素較多的工種，用辦培訓班等方法進行專門訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才允許上崗作業(yè)。安全的實質(zhì)是萬無一失。例如，一個爆破性危險場所中，99%的電器設備都是防爆的，只要一個開關(guān)不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安全是很特別的范疇，一個很細小的失誤，或許導致一場大的災難。例如，美國“挑戰(zhàn)者”號由于一個小小的密封圈呈現(xiàn)了問題，發(fā)作了人類歷史上第一次太空爆破，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全危險。

　　另外，有些員工自認為對設備十分熟悉或者說操作十分有經(jīng)歷，往往不注意細節(jié)而構(gòu)成悲慘劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的改變。加強班組安全建造，充分使用好班前班后安全講話。安全作業(yè)要做到“三不放過”，即事端原因剖析不清不放過、自己和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防備辦法不放過。總之，車間安全出產(chǎn)辦理要點在現(xiàn)場。

　　①出產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設備完善；

　�、跈C器、設備、辦理規(guī)整，安全附件完全，嚴格執(zhí)行設備巡回查看制度，及時消除事端危險，及時消除跑冒滴漏；

　�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫規(guī)整；

　�、茉�料、半成品、產(chǎn)品擺放規(guī)整，各種東西器材實行定置化，使物流有序，安全標志完全醒目；

　�、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設備保護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程完全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　�、薨嘟M在出產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、剖析、處理作業(yè)，及時了解安全出產(chǎn)狀況，及時處理出產(chǎn)中反映出的問題。

　　一次交通事端奪去了許多人的名貴生命，一場大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn)……，沒有了安全就沒有了全部。安全就是確保，安全就是效益。安全的含義十分嚴重，時時事事都要講安全。

　　安全出產(chǎn)文化建造是防備企業(yè)事端的基礎(chǔ)性工程，對確保安全出產(chǎn)具有戰(zhàn)略性含義，它包括安全宣傳、文藝、法制、辦理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建造和組織辦法。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)歷標明，培育和增強安全文化認識，對進步企業(yè)從業(yè)人員的安全防備認識，減少安全出產(chǎn)事端，尤其是嚴重、特大事端具有重要含義。

　　安全出產(chǎn)辦理中存在的問題

　　新的世紀現(xiàn)已開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)雖然下發(fā)了許多文件，簽訂了職責書，可事端還是有增無減。問題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)構(gòu)成這種狀況的原因，是一些部分在安全辦理上存在誤區(qū)。

　　一、報喜不報憂。講優(yōu)點多，談缺點少；講成果多，講問題少，使上級領(lǐng)導認為局勢―片大好，構(gòu)成決策偏頗，使早該處理的問題得不到及時注重和處理，掩蓋了矛盾與本相。

　　二、辦理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部分對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽辦理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些詳細作業(yè)上，采納欺上瞞下，弄虛作假的手法，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)作事端。

　　三、做表面文章。安全作業(yè)是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術(shù)作業(yè)，要把安全出產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能處理問題的，而有必要下大力量真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、執(zhí)行少的務虛行為。

　　四、不查看就不知道危險在那兒，也談不上整改，而光查看不整改，等于沒有查看。最終僅僅走過場，搞方法。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全辦理有必要抓要點、抓大事，抓與員工切身利益相關(guān)的事，抓易構(gòu)成事端的事，牢記不行亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，成果什么也沒抓好，小事端不斷，大事端呈現(xiàn)。

　　六、安全辦理人員違章。安全辦理人員有意無意的違章，是最不行小視的事，由于它構(gòu)成的影響十分惡劣，損害也大。員工看到管安全的違章，你再去管員工時，員工就會發(fā)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能振振有詞地要求他人。一旦這種事實構(gòu)成，就很難挽回影響，最終放松辦理，給安全出產(chǎn)埋下了無形的危險。

　　總之，出產(chǎn)經(jīng)營單位要認真執(zhí)行國家有關(guān)安全出產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層執(zhí)行安全出產(chǎn)職責制，加強安全出產(chǎn)的日常辦理和現(xiàn)場安全查看，嚴格按有關(guān)規(guī)定組織出產(chǎn)經(jīng)營活動；要及時查出危險，認真進行整改，制定安全防備辦法，確保安全出產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，避免呈現(xiàn)新的事端危險；要加強員工的安全教育培訓，不得組織沒有獲得特種作業(yè)資歷的員工從事特種作業(yè)；制定應急救援系統(tǒng)；全面推行現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理，真正做到“以人為本”“安全第一、防備為主”。

　　參考文獻

　　[1] 石油化工安全辦理必讀、安全辦理人員手冊，新聞摘要.

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