201*年上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作安排

XX縣XXX煤礦

201*年上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作安排

201*年上半年，我礦認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則和“以人為本，安全為首”的管理理念，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及全礦各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造了安全的生產(chǎn)氛圍。為認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作向更高水平邁進(jìn)。

一、201*年上半年各項工作總結(jié)如下：

1、上半年，我礦干部職工按照公司安全管理體制要求，通過

以下五點來扎實地做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，利用每班班前會，教育職工在安全生產(chǎn)上要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則；二是按照“日清日安，日學(xué)日高”的思想進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬；三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，有效地改善了作業(yè)環(huán)境；五是加大反“三違”力度，對“三違”人員嚴(yán)肅查處，毫不手軟。通過礦的共同努力，201*年上半年未發(fā)生重傷以上安全事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)管理中，我礦本著以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為依據(jù)，狠抓現(xiàn)場管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)問題力爭現(xiàn)場解決，班班進(jìn)行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時交代清楚。

3、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程去施工，經(jīng)常對中腰線進(jìn)行標(biāo)校。巷道中的電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒合理懸掛，整齊美觀。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。對職工進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)的新工人不得安排上崗，誰安排誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，使全礦職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)持續(xù)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范。

5、加強(qiáng)通風(fēng)、氣體管理。解決風(fēng)量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定，并組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風(fēng)時組織人員進(jìn)行實測風(fēng)量，及時刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，做到了安全生產(chǎn)，杜絕了井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。礦長每天認(rèn)真審閱瓦斯日報表，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。

6、我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，進(jìn)行了架設(shè)供水管道工作，以保證以后每個工作面都架設(shè)了滅塵管道和防塵簾，隨

著維修巷道的推進(jìn)，管道和滅塵軟管跟著架設(shè)，要求每個工作及時灑水降塵。在每個掘進(jìn)面都安裝噴霧設(shè)施，做到噴霧降塵。

7、在防火上，雖然我們抓好通風(fēng)防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區(qū)密閉進(jìn)行檢查，及時對采空區(qū)密閉進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

8、思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高全區(qū)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。同時我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于項目部生產(chǎn)經(jīng)營之中，有力地促進(jìn)了全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

二、上半年工作存在的問題

1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強(qiáng)，檢查深度不夠，存在麻痹大意現(xiàn)象。

2、安全培訓(xùn)工作力度不足。我礦將安排專人對職工進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，采用多樣的教學(xué)模式進(jìn)行培訓(xùn)，抓典型樹標(biāo)兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學(xué)習(xí)安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人、文盲工人、大齡工人。

三、針上半年存在的問題，我們在將來的工作中要注意以下四點：1、要牢固樹立“安全第一”的思想，加大管理力度，強(qiáng)化反“三違”力度；

2、加大隱患排查力度。

3、進(jìn)一步完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使我們工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上更高的水平；

4、要按照在建礦井規(guī)范化管理要求，在安全的前提下，提高產(chǎn)量，努力實現(xiàn)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)。四、下半年工作安排

1、認(rèn)真貫徹落實上級的政策，加強(qiáng)隊伍的建設(shè)。

2、狠抓安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為重點，加大管理力度，強(qiáng)化反“三違”力度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4、合理布置備采區(qū)巷道，確保采掘接續(xù)合理，杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。

5、弘揚企業(yè)文化，提高管理人員的水平，加強(qiáng)管理人員、在職員工的培訓(xùn)，使公司煤礦成為一個團(tuán)結(jié)、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊。在上半年我們嚴(yán)格控制材料成本管理，狠抓工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，細(xì)查每個安全環(huán)節(jié)，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發(fā)生，培養(yǎng)一批技術(shù)人員和安全管理人員，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，把我礦建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。

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