興鑫公司201*年安全工作總結(jié)

興鑫公司201*年工作總結(jié)

201*年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以杜絕重大事故、控制一般事故為主體，以提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查力度，完善了公司九大作業(yè)票及各項(xiàng)規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)，不斷提高公司安全管理水平，為集團(tuán)在電石市場(chǎng)嚴(yán)重低迷的特別時(shí)期創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展條件。各部門、公司全年無(wú)發(fā)生重大人身傷亡事故，完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，興鑫公司安全、平穩(wěn)的完成了既定的安全工作計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大傷亡事故、無(wú)人為機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)。

現(xiàn)將我公司201*年安全工作總結(jié)如下：一、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

提高全員安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)維系職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

1、有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及上級(jí)安監(jiān)部門下發(fā)的文件精神，把提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，職工安全教育列入了公司的工作議程中，公司根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)及員工流動(dòng)性大等特點(diǎn)，舉行全員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司安全科在今年5月對(duì)復(fù)產(chǎn)的工人進(jìn)行了為期一周的崗前安全培訓(xùn)，7月底對(duì)新招工人進(jìn)行了一周三級(jí)安全教育。11月25日對(duì)所有倒班工人進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)4天。5月22日至27日興鑫公司根據(jù)市、縣安監(jiān)局培訓(xùn)計(jì)劃，抽調(diào)8名安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人去中衛(wèi)市進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專業(yè)培訓(xùn)。12月2日集團(tuán)公司請(qǐng)寧夏消防總隊(duì)對(duì)公司部分人員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)。

3、注重日常的培訓(xùn)教育工作

我們把基礎(chǔ)管理、九大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等作為安全工作的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，對(duì)主要崗位進(jìn)行了危險(xiǎn)性分析和安全評(píng)價(jià)，針對(duì)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的《化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》以及自治區(qū)安監(jiān)局下發(fā)的《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)保護(hù)職工生命安全健康十條規(guī)定》，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并制作安全標(biāo)牌，懸掛在車間顯眼位置，讓每一個(gè)工人都能把安全工作深入內(nèi)心，知道自己所在的崗位有那些危險(xiǎn)，并且怎么預(yù)防。進(jìn)一步提高工人的安全意識(shí)。在今年，公司組織各種會(huì)議，增加了安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容。每天各班的班前會(huì)及每周三次各車間負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置每天的安全管理工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及公司安全員不定期的參加各車間班前會(huì)、分析出在安全生產(chǎn)中，可能出現(xiàn)的事故隱患，使職工受教育率達(dá)到98%以上。

3、采用多樣化形式，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)積極性：今年國(guó)務(wù)院、國(guó)家安監(jiān)總局確定今年6月確定為安全月，6月份第二個(gè)周確定為安全周，6月份第三個(gè)周確定為演練周。公司于6月2日下發(fā)了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)本公司生產(chǎn)實(shí)際的安排布署。由于興鑫公司計(jì)劃6底月開(kāi)爐生產(chǎn)，公司安全科對(duì)車間工人進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。提高了企業(yè)所有職工對(duì)應(yīng)急事故救援的應(yīng)變能力和組織自救援能力和對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)對(duì)能力，對(duì)公司安全生產(chǎn)、有效降低事故損失等方面起到了至關(guān)性的作用。

4、注重特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作

根據(jù)201*年培訓(xùn)教育計(jì)劃，我公司抽調(diào)電工、焊工、天車工以及壓力容器操作工等特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

二、狠抓隱患排查治理，推進(jìn)專業(yè)管理力度

1、在今年以來(lái)，我公司從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司電石車間的電石爐生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備等方面組織專人進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知各車間進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。我公司根據(jù)安監(jiān)總局16號(hào)令的要求，在班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。針對(duì)我公司生產(chǎn)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，在今年共共排查治理隱患98起，立即整改的31起，下達(dá)限期整改指令書(shū)67起，整改驗(yàn)收67起，整改率100%。對(duì)查出的安全隱患做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

2、201*年，我公司安全科完成了2×25500KVA電石爐試生產(chǎn)手續(xù)、安全生產(chǎn)許可證的換證、2×25500KVA電石爐安全驗(yàn)收工作、2×16500KVA電石爐技術(shù)改造、試生產(chǎn)備案及驗(yàn)收，對(duì)安全軟件資料和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善和修訂。三月份中層管理人員上班以后，對(duì)各部門管理人員的思想進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)公司安全委員會(huì)成員和安全科成員進(jìn)行調(diào)整，做到全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，克服了過(guò)去工作拖拉、部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理能力。

3、在開(kāi)爐期間，我公司嚴(yán)格按照開(kāi)爐生產(chǎn)流程，做好各裝置啟動(dòng)前安全檢查工作。根據(jù)集團(tuán)安全部要求，結(jié)合我公司實(shí)際，在開(kāi)爐前召開(kāi)全體員工會(huì)議，做了統(tǒng)一的部署。制定開(kāi)爐方案，經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了4#電石爐尾氣回收凈化系統(tǒng)；電極焙燒、原料系統(tǒng)、自動(dòng)配上料系統(tǒng)等裝置的安全開(kāi)車。

下半年我公司要貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)作業(yè)辦理票證、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全設(shè)施的檢測(cè)檢驗(yàn)

今年5月份我公司申請(qǐng)自治區(qū)質(zhì)檢所和支撐中心對(duì)我公司安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)和檢驗(yàn)。已經(jīng)全部檢驗(yàn)合格，9月份對(duì)公司天車、壓力容器、安全閥、壓力表等進(jìn)行了檢測(cè)并建立了特種設(shè)備管理臺(tái)賬和安全設(shè)施管理臺(tái)賬。五、本年度工作中存在的問(wèn)題

今年共出現(xiàn)工傷事故五起，直接經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)多元，根據(jù)出現(xiàn)的工傷事故說(shuō)明

1、安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。我公司停產(chǎn)以后，部分熟練工流失，新招職工多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝宋夜�司安全基礎(chǔ)不牢固。

2、業(yè)務(wù)水平有待提高。電修和機(jī)修車間大部分員工，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是無(wú)電石行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

3、安全責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，

4、安全培訓(xùn)教育層次不深，班組長(zhǎng)以上的管理干部安全意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了5起傷亡事故的發(fā)生。

六、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任、安全責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施。

2、加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開(kāi)展危險(xiǎn)源的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析建檔，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好我公司安全管理工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，將繼續(xù)按照安監(jiān)總局16號(hào)令的要求，堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司、車間、班組安全隱患排查工作。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

4、做好安全培訓(xùn)工作。分析總結(jié)公司制定的201*年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)劃201*年安全工作要求，強(qiáng)化全員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高全員的理論水平和自身素質(zhì)，為201*年更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)201*年年終總結(jié)，我們要找出差距，明確201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，201*年我公司安全工作重點(diǎn)是安全隱患排查整改的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以更高的工作熱情全體員工一道，為圓滿完成201*年安全目標(biāo)任務(wù)再立新功。

興鑫公司：楊建明

201*-12-

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寧夏興爾泰集團(tuán)中寧興鑫冶金制品有限公司

201*年工作總結(jié)

201*年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷期，也是我公司發(fā)展最為困難的一年，我公司在集團(tuán)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)部門和各位職工的共同努力和辛苦工作，完成了公司計(jì)定的各項(xiàng)任務(wù)，201*年已經(jīng)過(guò)去，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好完成201*年的工作及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將公司201*年的工作總結(jié)如下：

一、停產(chǎn)期間工作安排

1、停產(chǎn)期間，辦公室留守人員對(duì)公司安全軟件資料進(jìn)行了整理完善，對(duì)安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行延期換證，公司試生產(chǎn)進(jìn)行備案申請(qǐng)。

2、對(duì)機(jī)修和電修留守人員的工作安排，對(duì)烘干窯系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，在工作任務(wù)的安排上進(jìn)行細(xì)化和量化，實(shí)行提前完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策。

3、對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查檢測(cè)；

4、對(duì)全系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，確保正常開(kāi)爐生產(chǎn)。二、生產(chǎn)期間工作安排1、開(kāi)爐期間產(chǎn)量及單耗

201*年7月15日0點(diǎn)啟動(dòng)4#爐，201*年12月4日因變壓器故障停爐；201*年8月18日啟動(dòng)3#爐。201*年8月3日啟動(dòng)2#爐，8月26日啟動(dòng)1#爐，201*年9月27日因電石市場(chǎng)低迷、原料烘干煤的問(wèn)題停1#電石爐。目前2#電石爐和3#電石爐在正常生產(chǎn)狀態(tài)。今年下半年電石產(chǎn)量總計(jì)51910.94噸，其中1#、2#電石爐完成14089.06噸，3#、4#電石爐完成37821.88噸，消耗：噸電石耗電：1#、2#電石爐3493.22度，3#、4#電石爐3144.41度。

2、201*年下半年開(kāi)爐生產(chǎn)以來(lái)，3#、4#電石爐生產(chǎn)基本正常，1#、2#電石爐試生產(chǎn)問(wèn)題較多，工藝操作不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)；兩臺(tái)電石爐工藝操作頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)量低，噸耗高，10月份因電石市場(chǎng)低迷、原料烘干煤供應(yīng)不足，1#電石爐停產(chǎn)。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，集團(tuán)公司對(duì)興鑫公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，把一分廠和二分廠合并，進(jìn)行統(tǒng)一管理�，F(xiàn)3#、2#電石爐生產(chǎn)基本穩(wěn)定，3#電石爐平均日產(chǎn)160噸，平均單耗3100度左右，2#電石爐產(chǎn)量逐步上升，平均日產(chǎn)120噸左右，平均單耗3200度左右。

3、201*年以來(lái)，我公司根據(jù)懂事長(zhǎng)的計(jì)劃和要求，主要抓了以下方面的工作；

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理

我公司在今年下半年，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，多次召開(kāi)職工和中層管理人員會(huì)議，面對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)大家分析查找原因，把查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，想出對(duì)策，制定措施，逐一整改，對(duì)車間管理人員進(jìn)行配備和調(diào)整，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提出了領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的理念，各部門協(xié)調(diào)配合，為了搞好生產(chǎn)，各部門管理人員必須統(tǒng)一思想，圍繞生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，對(duì)生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，各部門管理人員都必須全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，克服了過(guò)去工作拖拉、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及部門領(lǐng)導(dǎo)相互扯皮的現(xiàn)象，從而穩(wěn)定了電石爐的生產(chǎn)。

2)抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

201*年，電石爐開(kāi)爐以來(lái)，未制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核，使電石爐生產(chǎn)處于吃大鍋飯狀態(tài)，生產(chǎn)好壞、產(chǎn)量高低、人人崗位工資不受影響，月月照發(fā)，干部、工人生產(chǎn)熱情不高，工作效率低下；為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，在機(jī)、電修3月份上班以來(lái)，車間對(duì)設(shè)備檢修和生產(chǎn)設(shè)備劃片細(xì)化到各維修單位進(jìn)行維護(hù)管理，保證電石爐在開(kāi)爐以后的有效生產(chǎn)。開(kāi)爐生產(chǎn)后我公司討論制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)各車間、部門的工作提出具體的工作質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些工作拖拉、扯皮、不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行重罰，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處罰一個(gè)，絕不姑息遷就，通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，特別是對(duì)公司各部門的管理以及中層以上管理人員的管理，促進(jìn)和提升了公司整體的生產(chǎn)管理水平；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)去年公司電石爐生產(chǎn)管理上存在的不足，合理配置人員，加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，轉(zhuǎn)變中層管理人員的思想，充分調(diào)動(dòng)了中層管理人員的工作積極性，激發(fā)了管理者的工作熱情。

201*年公司修訂完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全文明生產(chǎn)管理制定等一系列規(guī)章制度并反復(fù)宣傳，教育員工自覺(jué)遵守。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加大處罰力度。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，絕不手軟，使一些歪風(fēng)邪氣得到控制，一些不良行為逐步消除，各項(xiàng)工作逐步走上正軌。

通過(guò)制定、修改和完善了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提升了公司生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、抓好安全文明生產(chǎn)

201*年又一個(gè)安全年，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展是我們的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，安全是關(guān)鍵，我們始終把安全工作放在一切工作的第一位，緊抓安全不放松，針對(duì)電石冶煉生產(chǎn)的特點(diǎn)，事故易發(fā)隱患多，員工流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育就顯得非常重要，我們利用班前調(diào)度會(huì)給大家講安全、說(shuō)安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中對(duì)全公司員工進(jìn)行了脫產(chǎn)安全培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了考試，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能水平。公司組織中層管理人員在培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并換發(fā)了安全管理資格證書(shū)。公司每周五對(duì)全廠安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出限期整改，對(duì)未整改的給予經(jīng)濟(jì)處罰，公司采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題查出一個(gè)，整改一個(gè)。全年共查出安全隱患98項(xiàng)，整改98項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。減少和避免了大的安全事故的發(fā)生，大大降低了較大安全事故的發(fā)生，最大限度減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

4、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

在抓工藝操作管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用周期，減少設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)量。

機(jī)修車間制定了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，采用誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，誰(shuí)承包的設(shè)備影響了生產(chǎn)，誰(shuí)將受到經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任明確，包機(jī)到人。

對(duì)機(jī)修車間的維修材料和電石車間材料費(fèi)用，分單爐單獨(dú)核算考核，誰(shuí)超標(biāo)，誰(shuí)將受到經(jīng)濟(jì)處罰。

在提高公司產(chǎn)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修材料和原材料的使用，能維修使用舊材料，絕不領(lǐng)用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、201*年安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

201*年已經(jīng)過(guò)去，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓了一些基礎(chǔ)管理工作，初步取得了一些效果，但工作中還有很多不足和差距：

1、中層領(lǐng)導(dǎo)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，部門之間的工作協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強(qiáng)；

2、電石生產(chǎn)還不夠穩(wěn)定，爐子正常運(yùn)行周期較短，工藝、設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素較多，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、各部門之間的協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強(qiáng)，還存在推諉扯皮現(xiàn)象。4、生產(chǎn)消耗還達(dá)不到公司要求，材料上出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。5、安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻，安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，在201*年，由于公司班組長(zhǎng)以上安全管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，導(dǎo)致共出現(xiàn)5起責(zé)任事故，安全工作還需做細(xì)，做到位。

6、勞動(dòng)紀(jì)律在有待進(jìn)一步加強(qiáng)。六、201*年工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)

201*年已經(jīng)過(guò)去，201*年的工作還需要我們認(rèn)真去抓、去管。主要工作任務(wù)是全力以赴抓生產(chǎn)，精打細(xì)算降成本，在電石價(jià)格低迷期間力爭(zhēng)做到少賠錢或不賠錢。

1、計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

1)、1#、2#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成3600噸/月，工藝用電單耗控制在3200度/噸電石；3#、4#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成4700噸/月；工藝用電單耗控制在3100度/噸電石；

2)、四臺(tái)爐產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上。2、201*年重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；4#電石爐檢修完開(kāi)爐的時(shí)候，對(duì)新工進(jìn)行技術(shù)、安全等綜合能力的培訓(xùn)，按照各崗位要求，學(xué)習(xí)完后不能獨(dú)立上崗的予以調(diào)崗或辭退。

2、加強(qiáng)全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)年培訓(xùn)計(jì)劃制定班組月培訓(xùn)計(jì)劃，定人、定時(shí)、定內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)新工入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，采取多種辦法對(duì)殘疾職工進(jìn)行安全教育和“幫帶”培訓(xùn)，確保全體員工有較高的安全意識(shí)。

3、嚴(yán)把原料入廠關(guān)，嚴(yán)格控制焦煤、白灰、電極糊等原料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量不合格的原料嚴(yán)禁入爐，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗。4、加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)分解到各班組崗位，完善201*年的考核辦法，確實(shí)把工資和各項(xiàng)指標(biāo)緊密掛鉤起來(lái)，加大各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰力度。

5、修訂完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，并加大對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)罰力度。6、加強(qiáng)工藝、設(shè)備、電氣工作的管理，修訂電、機(jī)、工藝三大塊影響生產(chǎn)的管理控制。減少壓縮生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，對(duì)超出影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本公司死亡事故為零、工傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在20萬(wàn)元以下，接受上級(jí)安全部門的檢查，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)安全工作的指示精神，加強(qiáng)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，尤其加強(qiáng)殘疾職工的作業(yè)安全，對(duì)查出的各類安全隱患定時(shí)、定責(zé)、定人進(jìn)行了整改和消除，積極參加上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)工作。安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，力爭(zhēng)持證率達(dá)到95%以上，對(duì)發(fā)生的各類安全事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理。對(duì)忽視安全而發(fā)生兩次以上事故的責(zé)任人進(jìn)行辭退處理。

8、加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、除塵、噪聲等環(huán)境進(jìn)行全方位治理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整潔。確保工人的身心健康。

9、提倡采納生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造建議，發(fā)揮全體員工和技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)確有成效的合理性建議及小改小革建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

201*年，還有很多工作要去做，我們特別要圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)為主題開(kāi)展各項(xiàng)工作，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最關(guān)鍵的時(shí)期，我們有信心和集團(tuán)公司、各部門團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，把難關(guān)度過(guò)去，為集團(tuán)興旺發(fā)達(dá)做出新的更大的發(fā)展。

寧夏興爾泰集團(tuán)中寧興鑫冶金制品有限公司

二一三年十二月三十日

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