某企業(yè)經(jīng)典班組工作總結(jié)

某企業(yè)經(jīng)典班組工作總結(jié)

隨著虎年的到來，我們走過了201*年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度加工服務(wù)部經(jīng)過各個(gè)班組人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：1、年出勤率98％。

2、班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行打擊“三違”。有效保證了設(shè)備正常的運(yùn)行，為部門安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

4、每周、月所發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問題能解決的當(dāng)時(shí)解決，解決不了的問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，有校的杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了中部槽大修、項(xiàng)修工作及組裝工作。6、組織各個(gè)班組參加了部門計(jì)劃安排的培訓(xùn)。

7、認(rèn)真開展“安康杯”和“爭先創(chuàng)優(yōu)活動，廠部進(jìn)行檢查評比。8、開展星級員工活動，讓不安全現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。

9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)安全技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真對待季度大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)300多天。11、加強(qiáng)班組管理，提高質(zhì)量。二、培訓(xùn)方面：

⒈每周按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

⒉組織班組參加了部門組織的安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果良好。⒊組織班組學(xué)更新設(shè)備的知識及掌握相關(guān)操作技能⒋實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建設(shè)及管理方面：

⒈成了部門下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿40余篇。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的事情。

⒉定期開展班務(wù)公開。

⒊極開展以班組為單位的活動，使各班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

⒋各班組積極參加公司開展的技能大賽。⒌各班組積極爭創(chuàng)公司“明星班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是部門的細(xì)胞，是部門的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到部門的發(fā)展。搞好班組管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)的做好“五型班組建設(shè)”資料，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組工作任務(wù)記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“明星班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。⒊措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員及班組骨干的作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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分發(fā)部門：密級：

XX集發(fā)[201*]118號

XX集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度

第一章總則

第一條為確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的健康發(fā)展，在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上，科學(xué)的編制計(jì)劃，遵循公正、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的督察原則，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力、督察能力；動態(tài)掌握總部各部門、各子公司重點(diǎn)工作完成情況，以及開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況、各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；提高集團(tuán)整體的運(yùn)行效率，提升集團(tuán)公司核心競爭力，特制定本制度。

第二條集團(tuán)計(jì)劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃四大類，計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)由特級、一級、二級、三級計(jì)劃組成；計(jì)劃管理工作應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、嚴(yán)謹(jǐn)公正、操作合理性、均衡性、強(qiáng)制性、動態(tài)管理、事后控制七大管理原則，以推進(jìn)集團(tuán)計(jì)劃管理更科學(xué)、更均衡、更高效地運(yùn)行。

第三條本制度適用于XX集團(tuán)總部各部門、各子公司（以下簡稱：集團(tuán)各單位）。

第1頁第四條計(jì)劃管理部門為集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心及各子公司計(jì)劃歸口管理部門；計(jì)劃督察職能由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心及各子公司計(jì)劃歸口管理部門分別行使。

第二章計(jì)劃的分級

第五條集團(tuán)公司計(jì)劃實(shí)行分級管理，將計(jì)劃分為特級、一級、二級及三級。

（一）特級計(jì)劃：集團(tuán)總體戰(zhàn)略體系、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）一級計(jì)劃：集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、重點(diǎn)專題計(jì)劃等重要計(jì)劃。

（三）二級計(jì)劃：集團(tuán)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（含重點(diǎn)專題計(jì)劃執(zhí)行方案等）、集團(tuán)各單位根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃分解的專項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目滾動計(jì)劃、重要的專項(xiàng)計(jì)劃；開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本；各子公司成本費(fèi)用控制；銷售項(xiàng)目銷售進(jìn)度、回款計(jì)劃；重大財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

（四）三級計(jì)劃：集團(tuán)各單位對一級、二級計(jì)劃進(jìn)行分解的具體執(zhí)行計(jì)劃，以及內(nèi)部控制的工作計(jì)劃等。

第三章計(jì)劃的編制

第六條特級、一級、二級計(jì)劃編制要求

（一）根據(jù)計(jì)劃工作的具體要求，計(jì)劃編制前必須做好深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，正確理解集團(tuán)中長期戰(zhàn)略與近階段目標(biāo)，明確工作開展的進(jìn)度和完成的目標(biāo)，針對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)要通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的調(diào)研、測算，應(yīng)具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的；加強(qiáng)溝通，確保計(jì)劃編制前統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，應(yīng)明確計(jì)劃編制的口徑，統(tǒng)一計(jì)劃執(zhí)行中可能涉及的術(shù)語、概念。

第2頁（二）計(jì)劃編制要具有可行性、可操作性；文字表述準(zhǔn)確簡潔、數(shù)據(jù)真實(shí)；列出確保完成任務(wù)目標(biāo)的具體實(shí)施策略、措施及運(yùn)作程序，明晰可考核的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；落實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)助人，職責(zé)分明；確定前后工序的唯一對應(yīng)關(guān)系，標(biāo)出開展進(jìn)度，完成限期以及因需設(shè)立激勵性的獎罰標(biāo)準(zhǔn)、類別、階段及審批權(quán)限等要素。

（三）計(jì)劃專屬稱謂的規(guī)范使用要求，“總控計(jì)劃”稱謂專屬開發(fā)項(xiàng)目整體計(jì)劃，“滾動計(jì)劃”稱謂專屬開發(fā)項(xiàng)目階段性工作計(jì)劃，“集團(tuán)重點(diǎn)專題計(jì)劃”稱謂專屬集團(tuán)部署工作計(jì)劃，其它計(jì)劃不得使用專屬稱謂。

（四）計(jì)劃的審批及下發(fā)執(zhí)行，特級計(jì)劃由集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心負(fù)責(zé)編制，一級、二級計(jì)劃由責(zé)任單位或牽頭單位統(tǒng)籌編制、根據(jù)相關(guān)制度、要求報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，并在五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)至集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案，納入計(jì)劃督察管理。

第七條三級計(jì)劃屬于集團(tuán)各單位內(nèi)控計(jì)劃由各責(zé)任單位自行編制、督察，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心根據(jù)工作需要抽查執(zhí)行情況。

第八條集團(tuán)各單位每月編制月度重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)梳理特級、一級、二級計(jì)劃進(jìn)度，合理安排到月度重點(diǎn)工作計(jì)劃中，以確保各項(xiàng)計(jì)劃的按時(shí)完成。在每月30日前將批準(zhǔn)后的次月月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（各子公司）報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。

第四章計(jì)劃的執(zhí)行及調(diào)整

第九條集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)備案計(jì)劃對各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。

第十條若在當(dāng)月有新增一、二級工作計(jì)劃，由編制單位與責(zé)任

第3頁單位及時(shí)溝通并下發(fā)計(jì)劃至責(zé)任單位執(zhí)行,并納入計(jì)劃督察管理。

第十一條若當(dāng)計(jì)劃在編制、調(diào)整中出現(xiàn)計(jì)劃上下游單位意見不能達(dá)成一致時(shí)，由計(jì)劃編制或需調(diào)整的單位向集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心提出協(xié)調(diào)申請，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心接到申請后三個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理或召開聽證會。

第十二條計(jì)劃調(diào)整及報(bào)批的原則：

納入計(jì)劃管理的特級、一級、二級計(jì)劃，在執(zhí)行期內(nèi)原則上不作調(diào)整，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和整體性，因不可抗力或戰(zhàn)略變化等特殊原因需調(diào)整、修訂的，須遵守以下規(guī)定：

（一）涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃（或年度經(jīng)營目標(biāo)）調(diào)整的責(zé)任單位，需提交調(diào)整申請書與調(diào)整方案至戰(zhàn)略管理中心審核；戰(zhàn)略管理中心根據(jù)工作需要提交集團(tuán)專題會議討論；報(bào)集團(tuán)董事局備案后實(shí)施。

（二）涉及項(xiàng)目總控計(jì)劃的調(diào)整，需由調(diào)整計(jì)劃的責(zé)任單位向該計(jì)劃歸口管理部門提交計(jì)劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案；計(jì)劃歸口管理部門對計(jì)劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案進(jìn)行審核并根據(jù)工作需要召開會議討論、審議，報(bào)公司總裁簽批后執(zhí)行；其中涉及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)（如：亮相節(jié)點(diǎn)、開盤節(jié)點(diǎn)、交房節(jié)點(diǎn)等）需報(bào)集團(tuán)董事局備案后實(shí)施。

（三）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃中屬特級、一級、二級計(jì)劃調(diào)整的，由執(zhí)行責(zé)任單位提交計(jì)劃調(diào)整申請，凡影響下一環(huán)節(jié)或配合工作的計(jì)劃調(diào)整，必須與此項(xiàng)工作下游(配合)單位溝通，下游(配合)單位并簽署溝通意見，報(bào)原計(jì)劃批準(zhǔn)人審批后執(zhí)行；屬集團(tuán)各單位月度計(jì)劃的調(diào)整報(bào)原計(jì)劃批準(zhǔn)人審批后執(zhí)行。

（四）因上游工作或關(guān)聯(lián)工作調(diào)整，導(dǎo)致本單位相關(guān)工作調(diào)整的，

第4頁執(zhí)行部門（或責(zé)任部門）根據(jù)相關(guān)資料調(diào)整計(jì)劃，并將調(diào)整說明報(bào)本單位負(fù)責(zé)人審批后送集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案。

（五）計(jì)劃調(diào)整申請須在原計(jì)劃完成時(shí)間前完成調(diào)整申請的報(bào)批并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案；已報(bào)批的調(diào)整申請?jiān)谖鍌�(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心備案。集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心將根據(jù)報(bào)批后的調(diào)整申請，進(jìn)行月度督察；否則將仍然按原計(jì)劃進(jìn)行督察。

（六）提交計(jì)劃調(diào)整申請書與調(diào)整方案不及時(shí)造成不利影響，相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。

第十三條集團(tuán)各單位每月根據(jù)計(jì)劃工作內(nèi)容編制《XX集團(tuán)年月重點(diǎn)工作計(jì)劃與完成情況表》（詳見附件1），對未完成工作提出整改措施及處罰（處理）意見，各子公司每月對經(jīng)營數(shù)據(jù)的完成情況填制《年月月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析表》及《管理集團(tuán)年月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》（具體填寫要求詳見附件2）；在次月8日前將紙質(zhì)文本、電子文檔報(bào)至集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。

第十四條開發(fā)公司根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，按月編制《在建項(xiàng)目月度督察簡報(bào)》，經(jīng)公司總裁審批后，于次月8日前將紙質(zhì)文本、電子文檔報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。

第五章計(jì)劃的督察及考核

第十五條集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部各部門計(jì)劃工作及特級、一級、二級計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，對子公司的計(jì)劃管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，對子公司計(jì)劃部門履職情況的督察職能，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)主動配合月度督察工作，提供工作完成的相關(guān)資料和記錄；各子公司計(jì)劃歸口管理部門負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃管理工作并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督察。

第5頁第十六條集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心對計(jì)劃完成情況和獎罰實(shí)施情況進(jìn)行督察，并在次月15日前編制《月度重點(diǎn)工作督察表》，上報(bào)集團(tuán)董事局。對督察過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，不定期出具專項(xiàng)督察報(bào)告，報(bào)集團(tuán)董事局備案。

第十七條計(jì)劃督察重在考核計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度及階段性工作的推進(jìn)情況，并對前期未完成工作跟蹤其整改和持續(xù)改進(jìn)情況。

第十八條計(jì)劃督察情況的考核及獎懲

（一）集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人對本單位編制的計(jì)劃質(zhì)量負(fù)責(zé)，若計(jì)劃的內(nèi)容出現(xiàn)錯、漏嚴(yán)重，計(jì)劃的編制不及時(shí)、不科學(xué)、不合理、不可操作，或未在規(guī)定的期限內(nèi)完成編制的，給予相關(guān)單位責(zé)任人200～1000元的罰款。

（二）在計(jì)劃實(shí)施過程中，若一般控制點(diǎn)工作未按期完成但未影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的給予500元處罰；重要控制點(diǎn)工作未按期完成但未影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的給予1000元處罰；若因上游單位的影響導(dǎo)致下游單位的相關(guān)計(jì)劃工作也未能按期完成的，上游單位應(yīng)承擔(dān)其下下游部門計(jì)劃未完罰款的一半（另一半責(zé)任由下游單位自行承擔(dān)）；若計(jì)劃目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，結(jié)合影響或造成損失的程度給予1000元至10000元的處罰；對于公司經(jīng)營策略需要導(dǎo)致計(jì)劃未按期完成的，由該計(jì)劃責(zé)任單位提出免予處罰申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可免于處罰。

（三）在督察過程中，計(jì)劃督察部門未嚴(yán)格履職，在計(jì)劃審核、計(jì)劃實(shí)施情況的督察、計(jì)劃考核方面不到位，造成計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)、實(shí)施進(jìn)度推遲的，將視實(shí)際情況給予200元至201*元的處罰。若發(fā)現(xiàn)被督察單位填制完成情況表的內(nèi)容不實(shí)的責(zé)任單位，給予責(zé)任單位或單位負(fù)責(zé)人100元/項(xiàng)處罰。

第6頁（四）對于集團(tuán)各單位圓滿完成計(jì)劃工作，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績、帶來顯著經(jīng)濟(jì)或管理效益的，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心向集團(tuán)董事局提出獎勵建議。

（五）督察過程中有過失而不自評處罰建議或自評不客觀的責(zé)任單位，進(jìn)行酌情處理。

第十九條計(jì)劃資料報(bào)送要求及考核

（一）集團(tuán)各單位報(bào)送資料需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽批和嚴(yán)格審核，經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心審核后、發(fā)現(xiàn)有誤者，根據(jù)制度規(guī)定酌情進(jìn)行處罰。

（二）集團(tuán)各單位的各類計(jì)劃報(bào)表資料報(bào)送時(shí)間必須按照相關(guān)規(guī)定要求報(bào)送，如遇當(dāng)月節(jié)、假日報(bào)送時(shí)間可順延至節(jié)、假日后第一個(gè)工作日為考核時(shí)間，若遇大假報(bào)送時(shí)間可順延至節(jié)、假日后第三個(gè)工作日為考核時(shí)間。

（三）報(bào)送紙質(zhì)文件以簽收記錄為考核依據(jù)；報(bào)送電子文檔以O(shè)A收到時(shí)間為考核依據(jù)，未按時(shí)報(bào)送的按50元/份.天進(jìn)行處罰。

第六章附則

第二十條本制度自發(fā)布之日生效。XX集發(fā)〔201*〕109號、XX集發(fā)〔201*〕118號、XX集發(fā)〔201*〕044號、XX集發(fā)〔201*〕045號、XX集發(fā)〔201*〕052號同時(shí)作廢；相關(guān)制度與本制度有沖突的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

第二十一條本制度由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋。

附件1：《XX集團(tuán)年月重點(diǎn)工作計(jì)劃與完成情況表》附件2-表1：《年月月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析表》

附件2-表2：《XX管理集團(tuán)年月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表》

第7頁附件3：XX集團(tuán)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)附件4：XX集團(tuán)計(jì)劃管理架構(gòu)

XXXX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司二六年十二月十九日

主題詞：計(jì)劃管理制度報(bào)：總裁

送：副總裁、總裁助理

發(fā)：集團(tuán)總部各部門、各子公司

擬稿：審核：總裁辦公室印制（此件28份）

第8頁附件3：

XX集團(tuán)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)

1、確立XX集團(tuán)的使命、愿景、核心理念及價(jià)值觀體系xx集團(tuán)總體戰(zhàn)略體系2、明確總體戰(zhàn)略定位，制定XX集團(tuán)總體戰(zhàn)略3、明確集團(tuán)核心能力體系，制定相應(yīng)的修煉目標(biāo)及措施1、以均衡、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系2、按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，分項(xiàng)制定具體的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)3、以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，編制集團(tuán)的階段性戰(zhàn)略及策略體系集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃1、明確集團(tuán)及各子公司年度經(jīng)營指標(biāo)體系2、制定集團(tuán)年度經(jīng)營策略及各子公司運(yùn)作策略3、編制各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理重點(diǎn)任務(wù)及年度績效考核體系年度經(jīng)營計(jì)劃1、按照投資測算方案及項(xiàng)目規(guī)劃要求，確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制項(xiàng)目總控計(jì)劃2、以項(xiàng)目總控計(jì)劃為指導(dǎo)，落實(shí)地產(chǎn)開發(fā)板塊各部門分解計(jì)劃，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)1、分析重點(diǎn)工作任務(wù)，明確相應(yīng)的工作目標(biāo)地產(chǎn)項(xiàng)目總控計(jì)劃重點(diǎn)工作專項(xiàng)計(jì)劃2、制定工作推進(jìn)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)3、系統(tǒng)評價(jià)專項(xiàng)工作成果，確定后續(xù)工作任務(wù)各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃專項(xiàng)分解計(jì)劃等各單位（內(nèi)控）月度計(jì)劃1、按照上一級計(jì)劃的任務(wù)要求，分解落實(shí)各部門當(dāng)月的具體工作2、制定月度計(jì)劃的工作目標(biāo)及進(jìn)度，明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)3、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程控制，檢查落實(shí)分項(xiàng)工作的完成情況，及時(shí)修正和調(diào)整工作計(jì)劃，確保上一級計(jì)劃任務(wù)的完成第12頁附件4：

XX集團(tuán)計(jì)劃管理架構(gòu)

集團(tuán)董事局制定新的總體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)董事局對年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核特級計(jì)劃集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)董事局提出年度經(jīng)營總體要求各子公司按照要求制定年度經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略管理中心牽頭對各公司年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查和評價(jià)一級計(jì)劃集團(tuán)與各子公司進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)商年度經(jīng)營計(jì)劃地產(chǎn)項(xiàng)目總控計(jì)劃相關(guān)單位對未完成任務(wù)制定改進(jìn)計(jì)劃和方案重點(diǎn)工作專項(xiàng)計(jì)劃各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、專項(xiàng)分解計(jì)劃監(jiān)察審計(jì)部門對子公司季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行督察二級計(jì)劃各部門（內(nèi)控）月度計(jì)劃各部門按月度工作計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)部門對未完成任務(wù)制定改進(jìn)計(jì)劃和方案三級計(jì)劃計(jì)劃管理部門對月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行督察和考核第13頁

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