回頭看工作總結

青中201*71號

201*學年青山中學資助工作“回頭看”

活動工作總結

根據(jù)《金寨縣教育民生工程“回頭看”活動實施方案》的文件精神要求，結合我校教育資助工作實際，認真開展了此次“回頭看”活動，現(xiàn)將活動總結如下：

一、責任落實到位

我校把此次教育民生工程“回頭看”活動真正作為鞏固提升金寨縣教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措。自接到通知后，我校積極組織、精心籌備，校長立即主持召開“回頭看”小組成員會議，及時成立民生工程“回頭看”活動領導小組，明確主要負責人為組長，負總責，分管負責人具體負責組織實施；要求各牽頭實施部門制定詳細的實施方案和工作計劃，各小組成員根據(jù)實施方案要求，具體落實有關工作。同時，將此次民生工程“回頭看”活動列入青山中學年度大事來抓，認真制定了工作方案和工作計劃，嚴格時間要求，狠抓責任落實，并在活動開展過程中堅持做到“兩個到位”，確保了民生工程“回頭看”活動在全校的扎實有效開展。

二、督查指導到位

校長親自抓，負總責，并分工分部門、分小組落實檢查，認認真真組織實施，真正把教育民生工程“回頭看”活動與當前各項教育民生工程實施工作有機結合起來，邊實施、邊檢查、邊整改，邊完善，確�；顒尤〉脤嶋H效果。

三、具體實施辦法

1、動員部署。我校于12月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動工作動員部署會，認真學習了《金寨縣開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案》，并成立了以校長為組長的領導小組，認真做好檢查今年各項資助工作的實施情況，并做了會議記錄。

2、自查自糾。首先，我校對于資助對象認定過程中的組織成員、學校實施方案、評議小組工作制度、有關公示照片、家庭經(jīng)濟困難學生申請表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)蓋章的證明等材料做了一次回頭歸集整理，裝訂成冊，邊檢查、邊整改，邊完善。其次，核實當初受資助對象認定準確、操作程序是否規(guī)范等問題，并對準確及時報送資助信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容做出了深入細致的調(diào)查；同時認真檢查政策宣傳是否到位，是否認真處理咨詢投訴等問題注意調(diào)查研究。最后，也是重點，就是對資金管理使用情況進行自查自糾，認真檢查資助資金管理和發(fā)放情況是否到位，是否真正地遵循了國家要求的嚴格的規(guī)范程序，救助金發(fā)放規(guī)不規(guī)范，使得助學金發(fā)放及時、足額、準確，國家資助資金落到實處，資助資金打卡發(fā)放到每位學生手中。

四、活動開展情況

通過以上強有力的措施，檢查一年來青山中學學生資助情況，可喜的是，在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時還沒有發(fā)現(xiàn)問題。但我們認為，在今后的民生工程中我們會時時注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，絕不姑息，要及時深入分析原因，逐一研究制定針對性的措施，及時整改落實。

總之，我校在201*年教育民生工程方面工作做得比較完善，能認真執(zhí)行上級的有關政策，進行了規(guī)范操作建設，大大提升了學校的服務能力，我校今后還將以更加完善的服務體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮金寨縣教育民生工程的長久效益。

金寨縣青山中學201*年12月18日

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新生礦開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動

總結

今年十一月份，縣局下發(fā)《關于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》文件后，我礦高度重視，認真組織，根據(jù)文件精神要求，結合我礦實際，按照“搞服務、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實”的原則，在全礦迅速組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，現(xiàn)就活動開展情況總結如下。

一、領導重視，層層發(fā)動

為扎實開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，接到縣局文件后，礦領導立即組織召開了班子會，學習文件精神，領會文件實質(zhì)，結合我礦實際，制訂活動措施，并組織科級以上領導干部召開專題會議，深刻認識活動的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動作為四季度安全管理的重要工作來抓，作為百日“除隱患、保安全”行動和歲末年初百日安全活動的重要內(nèi)容。同時，安排了活動的形式、內(nèi)容和任務，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領導干部）的職責。開展活動后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報大力進行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報3期，各單位利用班前會、專業(yè)例會等廣泛發(fā)動，在全礦范圍內(nèi)營造出濃厚的活動氛圍。二、采取“三查三整改”，注重活動效果

“三查三整改”即查上級各部門（單位）今年來下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實的現(xiàn)象；查上級各部門（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監(jiān)督不作為，反復出現(xiàn)的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱

患整改情況，整改是否存在圖形式，走過場的現(xiàn)象。對查出的問題和現(xiàn)象認真總結經(jīng)驗教訓，認真進行整改，特別嚴重的追究單位領導責任。確保活動扎實有效的開展。

在“三查三整改”過程中，為確保所查問題、現(xiàn)象和隱患得到切實整改，在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外，還做出了補充規(guī)定要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導致的隱患，若在同一單位的同一個作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，從班長開始，直到主管職能科室負責人逐一追究責任進行考核，并根據(jù)同一問題出現(xiàn)次數(shù)，執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰（如：同一問題第二次出現(xiàn)罰款100元，第三次出現(xiàn)罰款二百元，第三次出現(xiàn)罰款三百元，以此類推）；對各級部門檢查出的問題（B類及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門督促整改，逾期由安全科組織進行檢查驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室逐一追究責任進行考核；B類以上隱患必須按照“五落實”的規(guī)定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務總經(jīng)理掛牌負責，相關系統(tǒng)人員縱向到底落實整改責任，由安全系統(tǒng)礦領導牽頭組織人員進行驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室以及相關礦領導逐一追究責任，并將考核結果列入季度風險抵押金返還考核范疇。通過上述措施的實行，先后查改問題和隱患56條。有效的促進了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的開展。

自開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，各單位提高了認識，增強了責任感。上級單位下發(fā)的文件能夠迅速落實，上級領導來礦和礦全員隱患

排查的隱患都能按要求及時得到整改。十一月份以來，縣局六分隊、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級單位共到礦檢查13次，查出問題123條（均屬于C類隱患），經(jīng)安全科驗收，已全部整改落實到位。三、抓好手指口述崗位確認，提高職工安全技術素質(zhì)

在手指口述推廣執(zhí)行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補充復印300余張下發(fā)。在抽背方面，對全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅持每周進行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達百分之百。在獎罰方面，采取先獎后罰的方法，今年先后獎勵326人次，投入獎勵資金13000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對不熟練的人員進行了現(xiàn)場批評，并責令盡快熟悉，對不會背誦的人員進行100元罰款，特別是10月份以來，采取即罰當事人，又罰單位領導的辦法，同時，進一步把只會背誦向手指確認過度。始終保持高壓態(tài)勢，加大抽查和處罰力度，培養(yǎng)職工上標準崗，干標準活的好習慣，不斷提高全員安全技術素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來礦抽查評比中，共抽查十個工種一個崗位，全部及格，7個工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊綜采機維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。四、加強質(zhì)量標準化建設，打造本質(zhì)安全型礦井

為加強標準化建設，我們強化責任落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督，從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理機制，做到了現(xiàn)場管理人員責任明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；現(xiàn)場作業(yè)人員任務清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，人人自覺“上標準崗，干標準活”。在檢查和考核方面，堅持動態(tài)檢查和綜合考核相結合，堅持隊班查、職能科

室日巡查、全礦每旬安全標準化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開一次標準化達標例會，每月召開一次安全質(zhì)量標準化辦公會，十一個專業(yè)通報標準化工作完成情況、考核評分情況，安排下一步工作重點等。對旬檢月考核及上級部門來礦檢查的問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負責跟蹤回查整改落實情況，今年以來我礦共組織了32次安全質(zhì)量標準化大檢查，檢查問題1686條，同時，我們重視標準化操作和標準化環(huán)境建設，開展手指口述崗位確認活動、“上標準崗、干標準活”競賽活動“提升素質(zhì)、精細操作”評比活動等。堅持美化環(huán)境影響人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。

五、強化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們健全了一通三防技術管理體系，充實了瓦檢隊伍，牢固樹立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風計劃，合理配備礦井風量，杜絕不合理的串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風等，井下共建立12個測風站，新建、完善語音報警風門8道，在局扇管理方面，掘進工作面嚴格執(zhí)行雙風機、雙電源，風筒全部進行編號管理，堅決杜絕無風微風作業(yè)現(xiàn)象。同時，每周進行一次自然發(fā)火預測預報，進行一次防滅火檢查，認真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設施管理，充分發(fā)揮束管檢測作用，完善防滅火注漿系統(tǒng)，在監(jiān)測監(jiān)控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉(zhuǎn)載點和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。

六、加強“探放水”管理，嚴格規(guī)章制度落實

我們堅持“三�；�”管理，實現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊伍專職化、設備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術管理體系，成立了探放水隊，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請公司物探隊到井下開展有針對性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務擴大會對井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進行水害分析，確定“紅、黃、藍”三區(qū)劃分，我們嚴格落實國家、省、市、縣有關防治水工作的相關規(guī)定文件精神，完善探放水管理制度、預測預報制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“物探先行、長探跟進，短探驗證”的規(guī)定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督，長探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。

開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，通過“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業(yè)的重點治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著提高；但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規(guī)章制度，以安全發(fā)展為出發(fā)點，不斷規(guī)范安全管理體系，提高職工綜合素質(zhì)，努力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井。

靈石銀源新生煤業(yè)有限公司

201*年11月30日

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