安裝班工作總結(jié)

輸變電工程分公司XXX班

201*年工作總結(jié)

輸變電工程分公司XXX班以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務(wù)重等問題，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：在施工過程中嚴格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行，制定各類施工三措及危險點預(yù)控措施，召開班前班后會，執(zhí)行安全技術(shù)措施卡，做到一票一卡兩會。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患43處，同時對無法整改的3處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

201*年安裝班完成主要工作有：1．35kV白土變電站增容改造工程；2．35kV朱家坪輸變電建設(shè)工程；

3．110kV潭頭變電站110kV東母改造工程；4．110kV潭頭變電站潭2#主變更換工程；5．110kV廟子變電站35kV及10kV高壓室改造工程201*年安裝班累計消缺52項。

201*年安裝班累計辦理第一種工作票18份；第二種工作票25份,事故搶修單6份。

二、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

1、201*年安裝班始終樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、

爭做知識型員工”活動為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。

2、我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

3、根據(jù)輸變電工程分公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要求，重新整理檢修一班相關(guān)技術(shù)資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個人奮斗目標(biāo)，整理201*年個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄，歸檔。

三、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

本年度班組培訓(xùn)以強化班組人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點，結(jié)合本班工作具體情況，采用集中學(xué)習(xí)的方式，每周由工作經(jīng)驗比較成熟、理論知識比較豐富的老師傅授課，其他同志認真聽講做好筆記，隨后針對疑點難點集中討論。通過學(xué)習(xí)提高了班組成員對設(shè)備的試驗、分析及事故處理的能力。

此外，孫中原同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS學(xué)習(xí)），熟練掌握PMS在日常生活中的應(yīng)用。10月份劉博同志參加了由洛陽電監(jiān)辦組織的進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕半娋W(wǎng)進網(wǎng)作業(yè)許可證書”。四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)�部按照中心的�?/p>

求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。五、其他方面

本年度班組利用工作之余積極開展精神文明建設(shè)，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本年度班組成員積極參加工會、團委組織的各類活動、籃球賽、文藝演出等活動。六、本年度存在的問題和不足

201*年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，也看到了自己的不足。本班人員少，任務(wù)重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進取，為把我們班建設(shè)成為一個優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個更好的工作生活環(huán)境而共同努力！七、合理化建議

如今，公司迎來重大改革，職工年輕化的現(xiàn)象日益明顯，加強年輕職工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)顯得格外重要，雖然公司在工區(qū)設(shè)備有平時常用的檢修設(shè)備和登桿作業(yè)的訓(xùn)練桿塔，但是理論知識薄弱的年輕職工無法完全理解事故發(fā)生的原因，只會照葫蘆畫瓢有時候容易造成經(jīng)驗主義錯誤，增加年輕職工實踐操作，但同時也要加強實踐操作中的理論培養(yǎng)可以在有效的時間內(nèi)學(xué)會更多的技術(shù)，有朝一日可以都當(dāng)一面，為公司做出

更大貢獻。因此，我們安裝班希望可以多多給我們這些年輕職工提供一些學(xué)習(xí)的機會，比如集中培訓(xùn)，周末授課等等，滿足年輕同志們對學(xué)習(xí)知識的渴求，讓公司業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

總之，201*年已經(jīng)結(jié)束了，有成功、有收獲、也有教訓(xùn)。新的一年我們一定會認真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)、再接再厲力爭班組工作可以在201*再上一個新的臺階！

201*年11月22日

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安裝一班201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，又要迎來新的一年，回顧我們安裝一班這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對于我們安裝一班來說，安全施工就是命令，認真貫徹安裝一公司的各項施工任務(wù)，執(zhí)行嚴格的施工生產(chǎn)計劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)，確保施工任務(wù)的順利完成。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

班組根據(jù)全年的重點施工任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點，認真組織班組成員在要求完工的工期內(nèi)保質(zhì)保量。

201*年的主要施工項目及完成情況：

年初主要以：1、煉建公司暖氣、天然氣維護

2、

承接乙二醇技改項目20余項3、300萬方試壓管線拆除拉運、原油管線焊接恢復(fù)和3臺泡沫罐扶手欄桿安裝4、安裝一公司料場護欄制作及車棚子拆除。

今年7月迎來了廠區(qū)4年一次的大檢修，班組承接了重整大修的閥門更換、盲板拆除、伴熱線整改、管線拆除、管線安裝、暖氣安裝、安全閥拆除安裝、C-201壓縮機房蒸汽打靶線拆除安裝、消音器拆除、舊管線焊口返修、罐人孔拆除更換墊片、罐內(nèi)污油泥的清除和泡沫網(wǎng)的拆除安裝、加氫反應(yīng)器頭蓋和卸料孔的拆除安裝及螺栓更換、R-201反應(yīng)器中心筒的拆除和安裝、四合一爐自保調(diào)節(jié)閥DN250管線拆除安裝組對焊接、102幾何管改造焊接。

年底以裝置開工24小時保運為主，配合車間消漏、熱緊；300萬及140萬伴熱線整改；工業(yè)水暖氣材料的拉運；煉建公司暖氣及天然氣維護。

201*年在全班人員的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是工種搭配不合理造成施工進度緩慢；二是施工技術(shù)力量薄弱影響施工質(zhì)量；三是希望能定期對各個專業(yè)口進行培訓(xùn)，提高整體技術(shù)力量。

在201*年度，要更進一步提高每位班組成員的安全意識，將安全知識掌握到實處，保證安全施工零事故，嚴格執(zhí)行“六大禁令”；進一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把施工工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

安裝一班

201*年12月

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