6型班組活動總結(jié)

6型班組活動總結(jié)

201*年是公司二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，為提高生產(chǎn)中心班組建設(shè)整體水平和又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障，為此生產(chǎn)中心推行了6型班組建設(shè)活動。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中我們聯(lián)系實(shí)際充分認(rèn)識開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組，運(yùn)行利用學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)

建活動，加強(qiáng)運(yùn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)、判斷和處理事故的能力。

在創(chuàng)新型班組中班組結(jié)合車間的現(xiàn)有文件，大力開展作業(yè)技術(shù)攻關(guān)，在作業(yè)上取得較好的

成績。

在創(chuàng)建環(huán)保型班組中班組通過現(xiàn)場指導(dǎo)和早會宣導(dǎo)及6s培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工“清潔、環(huán)

保、節(jié)約”的理念，從源頭上杜絕6s問題。使本月的6s工作指標(biāo)有所突破性的提升。

在創(chuàng)建效益型班組中班組按照上級的要求，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，

確保設(shè)備的完好率和利用率，確保班組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)任務(wù)。

在創(chuàng)建和諧型班組中組長能帶領(lǐng)組員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過一年的時間，班組人

員精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，這也證實(shí)了“和諧型”班組建設(shè)是班組業(yè)績的保證。

在創(chuàng)建安康型班組中班組始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，始終不渝的推

進(jìn)“安康型”班組的建設(shè)。

總結(jié)這個月的6型班組建設(shè)可以說是收獲甚多，這也為班組后續(xù)的工作打好了基礎(chǔ)，但此次6型班組建設(shè)中好是有存在不足的，如：我們的“環(huán)保型”還是沒能做到標(biāo)準(zhǔn)化容器，我們的“效益型”在設(shè)備檢修這個模塊還是存在經(jīng)驗(yàn)上的不足，這些都是需要持續(xù)改進(jìn)和不斷的學(xué)習(xí)，我們相信在全班人員的共同努力下，我們一定會讓“六型”班組的建設(shè)蒸蒸日上。

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“六型”班組建設(shè)總結(jié)

XX公司黨支部二O一O年十二月

根據(jù)院201*年六型班組建設(shè)工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，公司認(rèn)真開展了六型班組建設(shè)活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計(jì)劃，成立了以黨支部書記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對六型班組的創(chuàng)建目標(biāo)，活動要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動，增強(qiáng)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的長效機(jī)制，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)全體員工對六型班組活動重要性的認(rèn)識，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動動員會，宣貫了建設(shè)活動的相關(guān)文件精神和要求，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動計(jì)劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創(chuàng)建活動中來。對班組長進(jìn)行了“班組建設(shè)與班組長素質(zhì)提升”的培訓(xùn)，提升了班組長的管理水平，對于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，起到積極的促進(jìn)作用。

公司今年共新申報(bào)了4個六型班組，1個質(zhì)量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達(dá)標(biāo)并申請保留的班組有5個，2個質(zhì)量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報(bào)的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營活動息息相關(guān)的事業(yè)部內(nèi)，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達(dá)到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設(shè)活動，保證了公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

質(zhì)量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類型，通過全面質(zhì)量管理、班組安全達(dá)標(biāo)競賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動，加強(qiáng)班組的質(zhì)量和文化建設(shè)，提高班組成員的質(zhì)量意識，定期召開質(zhì)量總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實(shí)行全過程控制，以“質(zhì)量第一”為目標(biāo)，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到自己滿意、客戶滿意。堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行日常質(zhì)量意識的教育，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識培訓(xùn)，提高了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識，對公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

精益型班組：以學(xué)習(xí)精益管理知識和先進(jìn)管理技術(shù)為載體，用精益思想指導(dǎo)班組建設(shè)。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、加強(qiáng)溝通，做一流設(shè)備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強(qiáng)溝通交流，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培養(yǎng)精益企業(yè)文化，立足客戶需求，持續(xù)改進(jìn)。通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建設(shè)的理念，通過制定內(nèi)部管理流程，召開班組會議等方式，加強(qiáng)了班組內(nèi)部的溝通和交流，增強(qiáng)了班組成員的凝聚力。通過“價(jià)值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術(shù)專業(yè)化、6S標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，營造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關(guān)專題培訓(xùn)，給班組成員相互交流工作感悟和學(xué)習(xí)心得的機(jī)會，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關(guān)愛、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點(diǎn)，鼓勵員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。通過對工作流程、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，樹立員工的改革意識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng)新能力，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進(jìn)升級方面做出了很大的成績，為公司產(chǎn)品的市場競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓(xùn)工作，今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn)，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導(dǎo)班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，以勞動競賽、技術(shù)交流等活動為載體，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)、崗位成才，加強(qiáng)工藝改進(jìn)，探索流水線生產(chǎn)工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成�？傊�，通過六型班組建設(shè)活動的開展，各個班組都按照既定的活動計(jì)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)，加強(qiáng)了公司的基礎(chǔ)管理水平。各個班組長結(jié)合自身班組的特點(diǎn)，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動相結(jié)合，加強(qiáng)班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，定期召開班組會議和學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)了班組成員之間的溝通，營造了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。通過多種內(nèi)部培訓(xùn)，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了整個企業(yè)的核心競爭力，為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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