運(yùn)行部x-x班組培訓(xùn)總結(jié)

運(yùn)行部x-x單元班組培訓(xùn)總結(jié)

為了響應(yīng)國家上大壓小方針，為了我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，201*年我公司將抽調(diào)分流xx電廠、xx電廠人員，運(yùn)行部還要抽調(diào)部分調(diào)試人員，人員抽調(diào)后使班組人員大幅減少，骨干力量缺乏，人員搭配不合理，年齡老化（xx電廠主要抽調(diào)的是年輕骨干力量）。為適應(yīng)新形勢需要，公司適時將今年定為我公司的培訓(xùn)年，力爭快速、高效提高員工的綜合素質(zhì)，滿足新形勢的需要。

我們運(yùn)行部3-5單元在人員抽調(diào)后，單元內(nèi)共15人（其中1人在三、四單元看設(shè)備），值長1名、機(jī)長2名、機(jī)長備員1名、副機(jī)長3名、副機(jī)長備員2名、巡檢5名（其中1名甲巡）、回調(diào)學(xué)習(xí)人員1名。所有人員中只有2人是原單元人員，其余都是近期抽調(diào)到單元的人員，年齡平均在45歲，學(xué)歷普遍為中技，并有3人為初、高中學(xué)歷，培訓(xùn)任務(wù)重，難度大。為了更加深入、有效的開展班組的培訓(xùn)工作，積極配合公司及運(yùn)行部的培訓(xùn)工作，快速、高效提高員工的綜合素質(zhì)，滿足新形勢的需要，我們x-x單元積極行動起來，集思廣益，努力探索和創(chuàng)新班組的培訓(xùn)工作，針對班組成員的實(shí)際情況，在班組中積極開展了形式多樣的培訓(xùn)方式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，力爭使我們班組成員在原崗位的基礎(chǔ)上，盡快達(dá)到上一級崗位的值班水平�，F(xiàn)將我們x-x單元在今年培訓(xùn)工作中的一些創(chuàng)新方式、方法做個總結(jié)。一、每位員工開展的每日一題

我們班組從201*年3月15日起，要求每人、每班學(xué)習(xí)一個問題，并且要求記錄在學(xué)習(xí)筆記本內(nèi)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以實(shí)際工作中遇到的問題和現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，運(yùn)行規(guī)程、操作票、系統(tǒng)圖、相關(guān)的理論知識、公司及運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)措施等均可，并有目的性的加強(qiáng)自己較薄弱專業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的題目不限、題目大小不限、形式不限、字幅不限。這種通過員工自己找問題，自己找答案的學(xué)習(xí)方式，首先提高了員工學(xué)習(xí)的主動性，員工可根據(jù)自己情況決定自己所學(xué)內(nèi)容。其次培養(yǎng)了員工的學(xué)習(xí)興趣與積極性，今天我進(jìn)行了什么操作寫入筆記本內(nèi)、今天我遇到了什么問題搞懂了寫入筆記本內(nèi)，天天有收獲，從而使員工學(xué)習(xí)積極性得到了很大提高。再次使員工能針對自己的實(shí)際情況，增加對掌握較薄弱專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，做到有的放矢。最后通過每日一題，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容，而員工普遍反映這種靈活的方式感覺增加的學(xué)習(xí)強(qiáng)度并不大。通過我們班組開

展的每日一題，極大的提高了班組成員的學(xué)習(xí)熱情，有效的促進(jìn)了員工專業(yè)水平的提高，效果是明顯的。二、現(xiàn)場實(shí)際操作和理論講解

我們利用機(jī)組停運(yùn)期間及班組中的重大操作等，由運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平高的員工，在現(xiàn)場對大家進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、實(shí)際操作的講解和培訓(xùn)。通過這種方式，利用難得的機(jī)組停運(yùn)檢修期間和班組中的重大操作機(jī)會，使大家能夠直接看到一些正常運(yùn)行時看不到的設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重大操作的項(xiàng)目步驟，同時由運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平高的員工現(xiàn)場講解，理論與實(shí)踐相結(jié)合，能起到事半功倍的效果。如我們班組在今年4月份#8機(jī)組A級檢修期間，在4月16日利用我們班組布置汽機(jī)檢修#8機(jī)調(diào)速系統(tǒng)A級檢修、#8機(jī)抗燃油系統(tǒng)A級檢修、#8機(jī)潤滑油系統(tǒng)A級檢修工作票安全措施時，由機(jī)長xxx帶領(lǐng)班組成員到現(xiàn)場具體講解相關(guān)的設(shè)備結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)組成，工作原理及布置工作票的有關(guān)注意事項(xiàng)等。如在4月19日后夜班，我們班組布置電氣檢修#81循環(huán)水泵、#81復(fù)水泵、#81給水泵電機(jī)A級檢修及#82循環(huán)水泵、#82復(fù)水泵、#82給水泵電機(jī)A級檢修工作票安全措施時，利用將高壓小車開關(guān)停電的機(jī)會，班組組織人員分兩批，由機(jī)長xx現(xiàn)場講解高壓小車開關(guān)的結(jié)構(gòu)、停送電操作及注意事項(xiàng)，并重點(diǎn)講解了#81、#82給水泵微機(jī)內(nèi)帶軟壓板的和#81復(fù)水泵帶變頻器的高壓小車開關(guān)的停送電操作方法及必須注意的有關(guān)事項(xiàng)。通過現(xiàn)場講解和操作，大家反映，利用停機(jī)檢修機(jī)會，有專業(yè)人員現(xiàn)場講解和操作，即實(shí)際看到了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和了解了設(shè)備的工作原理，又進(jìn)行了實(shí)際操作，印象深，學(xué)的快，效果好，希望多進(jìn)行這樣的活動。三、師父傳、幫、帶和跨專業(yè)學(xué)習(xí)

要求班組每位成員，針對自己的實(shí)際情況，找?guī)煾�，在班組內(nèi)簽訂師徒合同，合同期限一般定為三個月，最少不低于一個月。合同內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求、達(dá)到目標(biāo)、及考核人、考核內(nèi)容、考核成績、綜合評價等。考核人一般由班組各專業(yè)骨干組成考核小組，力爭做到公開、公平、公正。要求在合同期滿后，必須達(dá)到合同所要求的目標(biāo)，對完成好的師徒同時給予獎勵，對未達(dá)到要求的師徒一起進(jìn)行考核。通過這種對師徒一起獎勵與考核的機(jī)制，即極大的促進(jìn)了徒弟的學(xué)習(xí)積極性，又提高了

師父傳、幫、帶的熱情，形成了徒弟愿意學(xué)，師父愿意教的良好學(xué)習(xí)氛圍。在班組組織的最后考評中，均達(dá)到了合同所要求的目標(biāo)。同時在班組內(nèi)進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，班組內(nèi)的正常運(yùn)行維護(hù)、定期工作、設(shè)備倒換等操作，盡可能安排跨專業(yè)操作，本專業(yè)監(jiān)護(hù)，充分給大家提供全面學(xué)習(xí)的機(jī)會。并且班組根據(jù)實(shí)際情況，合理安排有關(guān)人員到跨專業(yè)的崗位學(xué)習(xí)，爭取用較短的時間，使跨專業(yè)學(xué)習(xí)人員盡快達(dá)到所學(xué)崗位獨(dú)立值班能力。如3月份，安排xx到鍋爐巡檢崗位學(xué)習(xí)，xxx到電氣巡檢崗位學(xué)習(xí)，通過1個月的學(xué)習(xí)均達(dá)到了所學(xué)崗位獨(dú)立值班能力。4月份安排xxx到副機(jī)長崗位學(xué)習(xí)，xx到電氣巡檢崗位學(xué)習(xí)，1個月都達(dá)到了所學(xué)崗位獨(dú)立值班能力。這樣的安排還很多，目的就是為了給大家多提供全面學(xué)習(xí)的機(jī)會，專心在跨專業(yè)崗位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步快，成效顯著。四、仿真機(jī)演練

仿真機(jī)的培訓(xùn)演練，是提高實(shí)際操作水平和事故處理能力的重要手段，通過演練，找出我們實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯誤，加深了學(xué)習(xí)印象，鍛煉了事故應(yīng)變和處理的能力，為今后實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此我們班組每輪一次，抽一定時間，安排班組所有成員到仿真機(jī)進(jìn)行演練。演練內(nèi)容主要以班組成員學(xué)習(xí)的要求及針對正常運(yùn)行時不易見到的事故為重點(diǎn)，班組自己出題目，班組自己制定詳細(xì)預(yù)案和考評細(xì)則，同時留有一定時間讓班組成員演練個人想要演練的項(xiàng)目。演練要求人人參加，真實(shí)認(rèn)真，同時要求盡可能跨專業(yè)演練。演練結(jié)束后，對演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和綜合考評，并按人按項(xiàng)逐條進(jìn)行考核。按考評成績對每人每月的培訓(xùn)獎進(jìn)行考核，并對演練成績突出的給予獎勵。通過幾個月的演練，大家的綜合素質(zhì)有了顯著提高，工作起來感覺心中有底了，工作也變得輕松順利了。五、班組小型事故演習(xí)

每月一次，一般在月中第一個前夜班進(jìn)行，一次演習(xí)一個機(jī)組。演習(xí)的內(nèi)容主要是日常工作中經(jīng)常發(fā)生的故障和易發(fā)生的事故。參加演習(xí)人員包括本機(jī)組全體人員及巡檢人員。演習(xí)前制定好演習(xí)題目、事故處理預(yù)案，具體包括事故名稱、事故現(xiàn)象、事故原因、處理方法、有關(guān)注意事項(xiàng)等。要求大家必須做到對經(jīng)常發(fā)生的故障和易發(fā)生的事故，通過現(xiàn)象，立即能夠判斷出事故的名稱及可能引起事故的原因，知道如何正確處理事故和有關(guān)的注意事項(xiàng)。經(jīng)過演

習(xí)，使大家對經(jīng)常發(fā)生的故障和易發(fā)生事故的現(xiàn)象、原因、處理了然于胸，從而才能從容應(yīng)對日常工作中可能發(fā)生的故障和事故。六、學(xué)習(xí)天專業(yè)知識講課

每月三次，全體人員參加，利用每輪第二個白班下班學(xué)習(xí)時間，班組從機(jī)、電、爐各專業(yè)輪流選定業(yè)務(wù)水平高，技術(shù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行講課。講課的重點(diǎn)以實(shí)際為主，以班組成員日常工作學(xué)習(xí)中遇到的難點(diǎn)為中心，由講課人自己準(zhǔn)備教案，集中進(jìn)行講課。以這種員工自己給自己講課的方式，首先是鍛煉了講課人，通過講課人精心準(zhǔn)備教案，講解，回答班組成員提出的各種疑問，促進(jìn)提高了講課人的業(yè)務(wù)水平。同時對班組其它成員也是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，集中解決了日常工作學(xué)習(xí)中的一些疑難問題，并且講課時大家可以互相討論，活躍了講課氣氛，增強(qiáng)了記憶，促進(jìn)了大家共同提高。班組每月還要對講課好的人員給予一定的獎勵。七、每月班組組織的綜合考試

為了及時了解和掌握班組成員對所學(xué)內(nèi)容理解及掌握的情況，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，每月對班組成員所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行綜合考試�？荚噧�(nèi)容主要是班組成員每月筆記本所學(xué)內(nèi)容，包括運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實(shí)際操作、操作票、專業(yè)理論知識、公司及運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)措施等�？荚囆问接泄P試、現(xiàn)場提問等方式，并將考試成績納入到每人每月的培訓(xùn)獎考核中。通過考試即檢驗(yàn)了大家的學(xué)習(xí)成果，又對大家的學(xué)習(xí)起到一個督促和促進(jìn)的作用。

辛勤勞動，結(jié)出豐碩成果，我們運(yùn)行部x-x單元在幾個月創(chuàng)新培訓(xùn)實(shí)踐中，取得了很好的效果，在運(yùn)行部近幾個月的考試中，我們班組有30多人次達(dá)到了運(yùn)行部的前20%受到了運(yùn)行部的表彰和獎勵，班組參加運(yùn)行部培訓(xùn)的11名員工，全部通過了運(yùn)行部上一崗位的理論和實(shí)際考核。班組成員中有一人由副機(jī)長備員提升為副機(jī)長，一人由巡檢提升為副機(jī)長備員，一人由學(xué)習(xí)人員定為巡檢。人員素質(zhì)得到了很大提高，全體人員基本達(dá)到了上一崗位全能值班員的要求，在我公司抽調(diào)分流xx電廠、xx電廠人員，運(yùn)行部抽調(diào)部分調(diào)試人員后，所缺崗位均能及時補(bǔ)上，班組工作能夠順利安全完成，并做到了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

今后，我們還要不斷努力，繼續(xù)探索和創(chuàng)新班組的培訓(xùn)工作，使我們運(yùn)行

部x-x單元的培訓(xùn)工作能夠邁上一個更大的臺階，為我公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)行部3-5單元201*年12月

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北京電力設(shè)備總廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)條例

（201*．8修訂）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國際知名、國內(nèi)一流”的奮斗目標(biāo)，特制定《北京電力設(shè)備總廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)條例》以下簡稱《條例》。第二條本《條例》依據(jù)中國華北電力集團(tuán)公司關(guān)于提高基層班組管理水平、加強(qiáng)班組建設(shè)的指示精神,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況制定。

第三條班組是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是兩個文明建設(shè)的第一線。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全廠性的重要基本管理工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)�？倧S建立并完善行政掛帥、工會牽頭、專業(yè)處室各負(fù)其責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

第四條標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要堅(jiān)持兩個文明一起抓的方針，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

第二章班組組建第五條班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的實(shí)際情況，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則設(shè)置，同時應(yīng)考慮班組人員的政治結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。班組建制一般不要少于6人。班組配備一名班組長，人數(shù)較多的班組，可增設(shè)一名副班長。

第六條班組要按有關(guān)規(guī)定建立黨小組、團(tuán)小組、工會小組。

工會小組長一般應(yīng)該分設(shè)。要逐步建設(shè)并形成以班組長、黨小組長、工會小組長為核心的班組管理體制。

第七條班組要實(shí)行民主管理，設(shè)立安全員、考勤員、政治宣傳員等若干兼職工管員，共同參與班組管理。第三章班組長第八條班組長的產(chǎn)生

班組長由上一級行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或組織班組職工選舉產(chǎn)生，并報總廠人事教育處備案。第九條班組長任職務(wù)件1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛班組集體、熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的組織管理能力及良好的職業(yè)道德，身體健康，能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、遵紀(jì)守法，有實(shí)干精神；堅(jiān)持原則，辦事公道；善于管理，嚴(yán)于要求；以身作則，作風(fēng)正派；有民主意識，勇于批評和自我批評；關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。3、具有一定專業(yè)技術(shù)水平，有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)總廠人事教育處組織的班組長崗位培訓(xùn)合格，持證上崗。第十條班組長職責(zé)

1、班組長受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)作業(yè)和日常管理工作。2、負(fù)責(zé)班組任務(wù)分工、人員安排調(diào)整以及班組生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用。

3、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，支持班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員的工作，制止違章作業(yè)，保證安全文明生產(chǎn)。

4、組織班組質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)班組勞動管理，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。搞好班組內(nèi)部考核和分配，做到公平、公正、公開。

6、組織搞好班組設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，保持設(shè)備狀態(tài)良好。

7、搞好班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，管好生產(chǎn)備品備件、工器具及原材料，領(lǐng)用手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

8、強(qiáng)化成本意識，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費(fèi)。

9、開展班組民主管理，組織職工技術(shù)革新和合理化建議活動，實(shí)行班務(wù)公開。做好職工的思想政治工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，搞好班容班貌，關(guān)心職工生活，培養(yǎng)良好班風(fēng)。第四章標(biāo)準(zhǔn)化班組條件第十一條標(biāo)準(zhǔn)化班組基本條件：

1、合理組織安排生產(chǎn)作業(yè)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。認(rèn)真組織每周一次的安全活動，提高班組職工的安全意識，保證安全生產(chǎn)。

3、積極開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品及各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)班組勞動管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，考勤統(tǒng)計(jì)要做到記錄準(zhǔn)確、上報及時。5、搞好班組設(shè)備管理，執(zhí)行設(shè)備管理的專責(zé)制度，班組所轄設(shè)備掛牌責(zé)任到人，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃保養(yǎng)，做到設(shè)備狀態(tài)良好，外觀清潔。

6、搞好班組物資管理，管好生產(chǎn)備品備件、工器具及原材料，領(lǐng)用手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

7、加強(qiáng)班組文明生產(chǎn)，搞好班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，各種標(biāo)志齊全，物資存放有序、物料定置管理，工作完畢要清理場地，搞好班容班貌，環(huán)境衛(wèi)生整潔。

8、強(qiáng)化效益意識和成本意識，加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，組織開展班組小型多樣的勞動競賽、職工技術(shù)革新和合理化建議活動，努力降低成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

9、組織班組職工參加企業(yè)的文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位、技能標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到規(guī)范要求，通過考試，持證上崗。

10、強(qiáng)化班組的民主管理，做到班務(wù)公開，做好職工的思想政治工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，搞好計(jì)劃生育。第十二條班組管理制度、臺帳、資料、記錄1、班組要有以下管理制度：（1）總廠《職工守則》；

（2）總廠《標(biāo)準(zhǔn)化班組評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》；（3）總廠《班組長考核管理辦法》；

（4）總廠或本單位《班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》；（5）總廠或本單位《班組質(zhì)量管理責(zé)任制》

（6）總廠或本單位《班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理責(zé)任制》；（7）總廠或本單位《班組環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制》；（8）總廠或本單位《班組民主管理辦法》。（9）本單位制定的其它班組管理制度。2、班組必備有以下記錄：

（1）班組人員考勤記錄和請假記錄；（2）班組安全活動記錄；

（3）班組會議記錄（包括政治學(xué)習(xí)、民主管理、生活會等）；（4）班組達(dá)標(biāo)考核記錄；

（5）本單位規(guī)定的其它班組原始記錄。第十三條標(biāo)準(zhǔn)化班組的否決條件

1、年度內(nèi)未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)；2、年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；3、年度和申報期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故；

4、年度和申報期內(nèi)發(fā)生班組發(fā)生6000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5、年度和申報期內(nèi)有受行政記過以上處分或受拘留以上刑事處罰的職工；6、有違反計(jì)劃生育政策的；7、有越級上訪的；

8、現(xiàn)場管理或班容班貌明顯臟、亂、差的。凡發(fā)生上述任何一條的班組，取消評定資格。第六章標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定第十四條標(biāo)準(zhǔn)化班組的評價標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)本《條例》制定《標(biāo)準(zhǔn)化班組評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則》，評價標(biāo)準(zhǔn)分為十大項(xiàng)，共計(jì)100分�？荚u在獲得80分及以上的并沒有發(fā)生否決項(xiàng)的組，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化條件。考核項(xiàng)目中有少部分考評項(xiàng)目可以加分，累計(jì)最多可加至140分。（具體評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法詳見《標(biāo)準(zhǔn)化班組評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則》）第十五條標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定程序

1、班組要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組評價標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行對照檢查，自我評分。

2、基層單位要每月進(jìn)行檢查，對連續(xù)3次檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，可以向總廠申報檢查驗(yàn)收。

3、總廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室組織考核人員，對上報的標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行抽查驗(yàn)收。第十六條標(biāo)準(zhǔn)化班組考核責(zé)任及獎懲規(guī)定

1、對當(dāng)年達(dá)到或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由各單位制定相應(yīng)獎懲辦法，對班組及班組長進(jìn)行一次性獎勵或經(jīng)濟(jì)扣罰。

2、對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化條件并已驗(yàn)收合格的班組實(shí)行動態(tài)管理，總廠與各單位每季度進(jìn)行復(fù)查，跟蹤考評，復(fù)查不合格的班組取消標(biāo)準(zhǔn)化班組資格。

3、對總廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，總廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室以書面通報形式下發(fā)到班組所在單位，并提出限期改進(jìn)的意見。

4、標(biāo)準(zhǔn)化班組考核納入總廠精神文明考核辦法按季度對各單位考核。對檢查中逾期沒有改進(jìn)的問題，加重對單位和主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的扣罰力度。

5、當(dāng)年未被評為標(biāo)準(zhǔn)化班組的，取消其參加年度總廠和分廠標(biāo)兵班組的評選資格。凡未達(dá)標(biāo)的班組一律不能評為總廠和分廠級標(biāo)兵集體，其班組長不能評為總廠級標(biāo)兵個人。6、對命名為總廠級和分廠級標(biāo)兵班組的班組長，總廠和分廠要按規(guī)定給以必要獎勵。對考核不合格，被撤消總廠或分廠級標(biāo)兵班組稱號的，要對其班組長給予必要的經(jīng)濟(jì)扣罰。7、達(dá)標(biāo)班組未達(dá)到80%的單位不能評為雙文明標(biāo)兵單位。第七章標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定機(jī)構(gòu)

第十七條總廠成立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總廠廠長擔(dān)任，副組長由黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營副廠長、工會主席擔(dān)任，成員由工會、勞動人事處、安全環(huán)保處、資產(chǎn)管理處、質(zhì)量保證處、公安處、行政處領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總廠工會，成員由工會、勞動人事處、安全環(huán)保處、資產(chǎn)管理處、質(zhì)量保證處、公安處、行政處等部門有關(guān)人員組成。

第十八條領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作職責(zé)

1、制定總廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的各類制度、規(guī)定、考核辦法。2、檢查、考核分廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。3、進(jìn)行全廠標(biāo)準(zhǔn)化班組的檢查驗(yàn)收、評定。第八章附則

第十九條本《條例》適用于北京電力設(shè)備總廠直屬各單位班組�？倧S直管單位可參照實(shí)行。第二十條本《條例》由北京電力設(shè)備總廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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