煤礦基層年度工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年，我們緊緊圍繞機(jī)電會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患

排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對大型設(shè)備的維護(hù)、檢修、巡查力度，加強(qiáng)對副立井罐道的巡檢工作，進(jìn)一步細(xì)化美化亮化機(jī)房設(shè)備設(shè)施,基本實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就我隊上半年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標(biāo)完成情況

總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：

1、安全順利的給1210綜采工作面下放109個支架,103節(jié)溜槽等確保了1210綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行.

2、主扇風(fēng)機(jī)加裝了小風(fēng)扇，改善了軸承溫度高的現(xiàn)象。3、井上下罐籠、井底推車器、阻車器等刷油漆；4、副立井罐籠加設(shè)了保護(hù)傘和防護(hù)欄；

5、對新調(diào)入的8名崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；6、主斜井出繩口改裝托繩輪，減少鋼絲繩摩擦。

7、副立井絞車房電機(jī)滾筒處加裝防護(hù)欄。

8、對主副絞車、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)分別做了性能測試和探傷試驗。

9、做好主副井絞車、主通風(fēng)機(jī)，壓風(fēng)機(jī)等各設(shè)備的日常維護(hù)，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

10、副立井絞車主軸承和天輪軸承分別進(jìn)行了清洗換油。11、主斜井絞車更換了高壓變頻柜和變壓器柜。（二）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各機(jī)房專項治理工作，機(jī)房整體面貌大為改觀；對各臺設(shè)備安裝了各種保護(hù)系統(tǒng)；增收節(jié)支，積極做好節(jié)能減排工作。（三）、在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（四）、積極完成了礦黨政和機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我隊的工作離礦黨政、機(jī)運(yùn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；

（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；三、今后的工作目標(biāo)計劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作：

1、繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)的各臺設(shè)備，確保各臺設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)；

3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。4、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間；

5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

7、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。

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工作總結(jié)

時光飛逝，201*已經(jīng)過去�；仡�201*年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測一次；單巷掘進(jìn)時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點(diǎn)，對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達(dá)到真懂，通過真懂達(dá)到真信，通過真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進(jìn)隊組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運(yùn)輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進(jìn)隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u臺賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進(jìn)的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點(diǎn)，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實“安康寺河A級達(dá)標(biāo)工程考評激勵機(jī)制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點(diǎn)是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；2、工序管理重點(diǎn)在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項指標(biāo)落實到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強(qiáng)職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后，當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進(jìn)行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)��；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

（五）、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理，以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時間為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確保“兩安”，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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