二O一三年安全工作總結

二O一三年安全工作總結

二0一三年，我司的安全工作在政府相關職能部門、xx煤業(yè)集團和董事會的正確指導支持下，公司領導班子始終堅持“以人為本”，“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的方針，集中精力，狠抓安全，在煤炭行情持續(xù)低迷的情況下確保了效益，較好地完成了全年的經(jīng)濟、安全指標。全年生產(chǎn)原煤萬噸，銷售原煤萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)稅金萬元，創(chuàng)造利潤萬元。全年完成掘進ｍ，其中技改掘進ｍ,順利完成九改十二萬噸技改驗收、煤礦質量標準化礦井建設,安全工作基本完成集團目標，做到了全年無死亡事故，重傷事故7起，重傷率控制在0.7%/萬噸內(nèi)，輕傷起。

幾多艱辛換安全，幾多汗水結碩果�；仡櫼荒�，公司在安全工作中著重抓了以下幾方面工作：

一嚴格責任落實，實現(xiàn)預期目標

公司重視對目標責任化落實,在用安全、質量、掘進、利潤等

考核生產(chǎn)部績效的前提下,突出抓原煤安全生產(chǎn)工作，確保安全與經(jīng)濟效益實現(xiàn)平衡。一是領導帶任務抓工作。公司將任務分解到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部將工作分解到向各片區(qū)負責人，按任務組織實施，領導擔負的任務就是進行協(xié)調，避免了生產(chǎn)部工作人浮于事、各級領導工作才干得到進一步發(fā)揮，務實作風增。二是生產(chǎn)部的主觀能動性增。生產(chǎn)部積極配合目標任務完成，設置人員，組織原材料，規(guī)劃采區(qū)，克服生產(chǎn)具體組織實施者等靠觀望現(xiàn)象。三是及時解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題。做到現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場會診，克服問題的辦法更具體，更切合實際,實施更具實效。四是后勤保障有力。一切以安全工作為重，在公路運輸受堵，原材料漲價，坑木控制嚴，爆炸物審批繁瑣的情況下，加強各部門之間的勾通協(xié)調，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運轉正常。五是嚴格了獎懲激勵機制，突出績效考核。生產(chǎn)部、班組工資獎金一律以當月任務完成核發(fā)，片區(qū)責任人與其負責的片區(qū)任務完成掛鉤，月月兌現(xiàn)，達到了安全、任務完成好的增薪增獎，完成差的減薪免獎，激發(fā)了生產(chǎn)積極性。

二化責任，狠抓現(xiàn)場，減少了事故發(fā)生率

按照“和諧發(fā)展”、“安全發(fā)展”的要求，公司堅持“以人為本”，在理順任務的同時，重點抓安全管理。

化了安全的領導責任。突出了領導管生產(chǎn)必須首先管安全，實施了總經(jīng)理對公司安全負主要責任，副總經(jīng)理對分管安全工作負責，職能人員、生產(chǎn)部經(jīng)理對職能范圍內(nèi)和本部門安全負責。結合公司具體情況，公司還相應成立了井下“一通三防”、地面“三防”領導小組，協(xié)助抓日常安全工作。

安全教育深入人心。長期堅持利用各種會議、宣傳黨中央“安全發(fā)展”的要求，宣傳各級政府有關安全工作的政策決定,及時傳達有關事故通報，公共場所有安全標語，工作場所有安全警示牌，安監(jiān)部印發(fā)了安全學習資料。結合“七條規(guī)定、四大行動”活動，開展了全公司的“百日安全整治”，員工安全意識增。實行了安全目標管理。層層簽訂安全目標責任書，實施了安全風險抵押金制度，突出了保證安全的重獎、發(fā)生事故的重懲，生產(chǎn)部事故率比上年有所下降。

化了對安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。凡現(xiàn)場有人生產(chǎn)，都有領導跟班作業(yè)，做到生產(chǎn)部領導每天分班深入井下，安檢人員與生產(chǎn)工人同進同出，突出了瓦檢員操作前和班中的檢查、班與班之間安全交接及班、隊長在操作前后的檢查，執(zhí)行了入井檢身制和操作人員之間的相互監(jiān)督，現(xiàn)場管理漏洞較少。

堅持了公司領導安全巡回檢查制度。做到了每半月對各生產(chǎn)部采掘作業(yè)面巡回檢查一次，進行了重大節(jié)日前的“拉網(wǎng)”式安全大檢查。每次檢查都提出問題，下達整改通知書，提出整改措施。嚴格了對安檢設備的檢校維修。井下監(jiān)控系統(tǒng)定期檢修，瓦檢儀定期核校，基本符合和滿足安全生產(chǎn)需要。

嚴格了爆炸物品管理。領導長期有督促，制度健全，存放庫房符合安全要求，庫存量適當，領退手續(xù)健全，使用過程監(jiān)管嚴格，未發(fā)生流失和不規(guī)范使用的現(xiàn)象。

嚴格了對特殊工種人員的培訓、管理、使用。做到所有特殊工作崗位操作人員都經(jīng)培訓合格，持證上崗，禁止隨意變換特殊工種崗位人員的工作。使他們確實熟悉和專心所任工作。

嚴格了對“三違”人員的處罰教育力度。全年共發(fā)現(xiàn)查證違章余起，處安全教育費元，并對違章者采取上“亮相”臺、會議批評、減扣獎金、重新進行安全培訓等不同形式的處罰和教育，使其提高安全認識、熟悉安全知識后再上崗。

三培訓，重凝聚，夯根基

公司將人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，重視人才的鞏固和素質的提高。一年來，公司一是抓了“培訓中心”機構建設，達到了領導落實，機構健全，教員充實，配備教具齊全，教學得到上級部門的認可。二是依托“四級培訓中心”完成了年度全員培訓計劃，全年共培訓3期，參培員工400余人次，達到井下操作人員全部培訓合格再上崗的目的。三是積極向有關資質機構送培人員，今年有10名公司領導參加了重慶市煤礦安全監(jiān)察局舉辦的礦長資格培訓和安全培訓，4名同志參加的煤礦中專班速成培訓，2名同志參加了重慶市安全監(jiān)察局舉辦的礦山救護培訓，委托重慶工程職業(yè)技術學院培訓學員8名，已有6人回礦工作，企業(yè)現(xiàn)有各類特種作業(yè)人員53名。四是重視培育員工的凝聚力，在工資獎金穩(wěn)固，月月按時發(fā)放，福利待遇不斷提高的情況下，又對聘用員工辦理了住房公積金。

四重發(fā)展，抓遠景，后勁

公司在保證目標任務完成的同時，擠資金，擠時間，摸情況，制方案，以保證持續(xù)發(fā)展。一是投入萬元，進行井下運輸系統(tǒng)改造，投入多萬元，進行井下回風巷專項工程改造；投入萬多元改造井下山六大系統(tǒng)；奠定了持續(xù)發(fā)展的硬件基礎。二是從資金周轉的角度，按照利潤分成、上繳稅費、企業(yè)攤子正常運轉的實際，規(guī)劃年度產(chǎn)量，確定年度采掘量。三是組織人員對采區(qū)重新調研堪探，確實摸準儲量布局接替工程并制作了接替工程方案，目前公司已經(jīng)確定增劃資源并報上級論證。

雖然二0一三年我們做了大量工作，取得了一些成績，但還存在一些問題，需要在今后的工作中認真整改完善。

1、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。

2、加強隱患落實整改力度，及時整改，做到不安全不生產(chǎn)。3、強化安全教育培訓，保證培訓質量，努力提高職工隊伍的管理水平，技能水平和操作水平。

報：

擴展閱讀：關于二O一三年安全生產(chǎn)活動月總結的報告

關于引紅濟石工程二一三年安全生產(chǎn)活動月總結的報告

管理局：

根據(jù)管理局《關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，在公司領導的高度重視下，于201*年6月1日至30日在各標段開展了安全生產(chǎn)月活動。通過這次活動，進一步強化了各參建單位職工的安全生產(chǎn)意識，有效地提高了各參建單位職工的安全文化素質，為建立安全生產(chǎn)長效機制，加強安全基礎建設，提供了思想保證、精神動力和輿論支持，為今后更好地開展安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將活動情況總結匯報如下：

一、明確指導思想，精心組織。

為了認真全面地貫徹管理局的文件精神，公司及時召開了安全工作會，傳達文件精神，公司領導對今年“安全生產(chǎn)月”進行了具體安排部署并提出要求，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出主題“安全發(fā)展，預防為主”，開展安全專項檢查活動，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制。6月1日，公司向各標段下發(fā)了《關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，本通知明確了指導思想，活動主題和活動內(nèi)容，并提出了工作要求，各標段積極響應，均認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

二、圍繞活動主題，認真做好宣傳工作。

各個標段在公司的號召下積極響應，懸掛主題橫幅，根據(jù)工地生產(chǎn)生活的實際情況，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月宣傳活動，使引紅濟石工程安全生產(chǎn)宣傳活動得以持續(xù)深入開展。通過安全生產(chǎn)月宣傳活動，提高了全體參建人員對國家“安全第一、預防為主、綜合治理”方針政策的認識，明確了安全與穩(wěn)定，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，增強了安全生產(chǎn)的自覺性、責任心和緊迫感，使安全生產(chǎn)深入人心。

三、開展培訓學習活動，提高參建人員安全意識。

1、各標段利用安全教育培訓等組織廣大員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。公司要求個項目部員工對有關安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，真正形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。

2、各標段加強員工自身的安全意識教育，通過有計劃地安全教育培訓，結合自身實際提問題等活動，發(fā)揮員工的主動性和能動性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實保證安全生產(chǎn)。

3、充分認識安全工作的特點和規(guī)律，借鑒和學習其他工程安全管理的經(jīng)驗和做法，吸取他們的教訓，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，重點崗位、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，領導干部要分片包干，落實責任，同時加強安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象要堅決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。

四、組織安全生產(chǎn)專項檢查

為了今年安全月活動落實到實處，使活動開展的卓有成效，公司全體質監(jiān)人員經(jīng)常深入工地現(xiàn)場進行檢查，從安全管理、施工工序和施工機械設備的安全性方面入手，對各標段的安全生產(chǎn)情況進行了全面檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時指導、督促，對查出的隱患進行落實整改工作，保證了活動的正常開展。6月6日-7日公司副總經(jīng)理王海、郭毅帶領各處室相關人員深入各標段現(xiàn)場進行檢查，從安全管理、機械設備、用電照明安全、防汛工作、施工工序、安檢資料、內(nèi)保安全、交通安全等檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出了整改內(nèi)容和要求，明確了整改時限。通過專項安全大檢查進一步提高了各標段的安全意識，促使其加大了安全投入，完善了各項安全設施，保障了抗災能力，鞏固了安全生產(chǎn)成果。

五、認真抓好防汛度汛工作

按照防汛工作要求，汛前對各標段的現(xiàn)場防汛情況進行了全面檢查，制定了《引紅濟石工程201*年防汛度汛預案》，認真抓好汛期值班工作，制定了防汛值班制度，明確了值班要求，落實了值班責任。各標段上報了防汛預案，成立防汛組織機構，組建防汛搶險隊伍，備足防汛物資，并在各標段組織開展了防汛和地質災害應急演練活動。

六、認真抓好內(nèi)保和交通安全工作

在抓好工程安全工作的同時，我們也認真的抓了公司的內(nèi)保安全和交通安全。一是公司完善了內(nèi)保安全制度。二是對公司消防器材、門、窗、用電設備等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。三是針對當前十分嚴峻的交通形勢，經(jīng)常組織駕駛員學習《交通安全法》，教育駕駛員把行車安全放在首位，對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，堅決杜絕疲勞駕駛和酒后駕駛的現(xiàn)象發(fā)生。

安全生產(chǎn)月活動現(xiàn)已圓滿結束，達到了預期效果。但是隧洞施工安全形勢還十分嚴峻，公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全管理，夯實施工質量，落實安全生產(chǎn)各項措施，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確保全局第十個安全無事故年目標的實現(xiàn)。

妥否，請審示。

陜西引紅濟石工程建設有限公司

201*-6-

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