本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實(shí)現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面，井下單位進(jìn)行動態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報考核。真正從源頭上確�！叭巳恕⑹率�、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴(yán)格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號管理等，通過實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點(diǎn)明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊(duì)每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風(fēng)險評估分析會，及時對安全隱患做出預(yù)測預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)�！秾�(shí)施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展�？傊�，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)

山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司201*年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)

我公司在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹市局文件要求，積極開展了基礎(chǔ)性工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、完善公司安全管理制度、修改《安全獎罰管理制度》，制定一通三防、機(jī)電、防治水等各項(xiàng)專項(xiàng)制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范管理，能夠有效開展各項(xiàng)工作。

2、隨著應(yīng)急救援預(yù)案的備案審批，4月份開展了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急救援演練，通過演練進(jìn)一步提高了全員安全意識，普及應(yīng)急救援知識，效驗(yàn)了應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

3、堅(jiān)持開展各種主題的安全活動，如開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”安全月簽字活動、“安全永恒的旋律”安全知識競賽，百日安全大檢查、三大會戰(zhàn)兩項(xiàng)整治等和連續(xù)性季度安全獎勵活動，激發(fā)了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

4、開展雨季三防、冬季三防、防滅火工作，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作方案，明確責(zé)任，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，防范了各類災(zāi)害事故的發(fā)生。5、組織召開各種安全例會，宣傳安全知識，強(qiáng)化安全意識，搞好安全整治工作，認(rèn)真開展各類安全大檢查，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，加大現(xiàn)場安全管理力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、公司增設(shè)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，時刻監(jiān)控，不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大檢查評分通報，員工干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事的理念大大增強(qiáng)，201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級水平，礦壓觀測的應(yīng)用為預(yù)防事故的發(fā)生提供了有力的數(shù)據(jù)。

7、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的建成，重新對人員監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級，使每位員工在井下的動態(tài)顯示一目了然，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的升級，使井下每個作業(yè)點(diǎn)的甲烷、CO、風(fēng)量、溫度等數(shù)據(jù)隨時掌控，為安全提供有力的證據(jù)，視頻電視墻可觀察到各地點(diǎn)的工作情況，及時處理存在問題提高效率。

8、全年我公司獎勵先進(jìn)集體6個，先進(jìn)個人155名。安全生產(chǎn)人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，事事有人管，人人都管事。獎罰分明、工資與效率掛鉤。班組嚴(yán)格的管理，在現(xiàn)場得到體現(xiàn)，員工們發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實(shí)措施在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。人性化的教育、親情化的管理、使員工無后顧之憂。也正是有著這樣的先進(jìn)集體和先進(jìn)工人，在他們的帶領(lǐng)下，員工同志們一定能以主人翁的精神，愛企為家，共同創(chuàng)造安益明天的輝煌。

9、創(chuàng)辦《安益通訊》，以交流學(xué)習(xí)，服務(wù)企業(yè)為宗旨，以“立足刊物建設(shè)、傾聽員工心聲、感受時代脈搏、促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進(jìn)了安益精神文化建設(shè)，促進(jìn)了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。10、開展公益捐助活動，為困難職工進(jìn)行捐款。春節(jié)救濟(jì)慰問困難員工，讓每個員工都感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，倡導(dǎo)公司員工凝心聚力、團(tuán)結(jié)互助的高尚情操，體現(xiàn)了和諧的安益，團(tuán)結(jié)的安益。

11、在公司礦井綠化上，為了把我公司建成礦山環(huán)境治理的示范基地，后勤部成立專業(yè)隊(duì)伍科學(xué)種植，專業(yè)施工，從樹種的選擇到種植樹的管護(hù)進(jìn)行了全程監(jiān)管，做到載一棵活一棵、載一片綠一片，全面提升造林綠化建設(shè)質(zhì)量，打造園林化礦井，公司配備清掃車、灑水車，對礦區(qū)公路進(jìn)行清掃，樹立了良好的企業(yè)形象。

12、企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)、工資等待遇的提高、工作生活條件的改善以及安全生產(chǎn)、技改擴(kuò)能的成就，在員工、在社會上都是引人注目的，使公司在社會的形象和地位明顯提高，公司以人為本，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的氣氛已經(jīng)形成。

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