201*年冠軍班組安全生產(chǎn)總結(jié)1

201*年冠軍班組安全生產(chǎn)總結(jié)

時光飛逝，很快201*年也要過去了。對于即將過去的這一年，我們冠軍班組在安全生產(chǎn)上都做了什么工作，在這里我做一總結(jié)。

“安全”，對于車間每位員工的重要性是不言而喻的。同樣，我們冠軍班組的每位同事也對其有深刻的認識。

舉升器對于我們維修工來說是最主要的機電設(shè)備了，每天早晚工作前后，我們都會自主的檢查及擦拭個人的設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)問題，我們會立即報告領(lǐng)導，同時停止此設(shè)備使用。每周我們還會填寫個人設(shè)備的使用情況，以便做長期的跟蹤。每星期一的中午例會上，我們還會對于各種專用設(shè)備、各種作業(yè)或是關(guān)于安全的規(guī)章規(guī)程等進行培訓，以便讓每位組員都清楚如何工作最安全。

有付出就會有回報，全年我組不但未出一起安全事故，而且我組組員還多次向車間提出好建議或制止他人不安全行為。包括：制止車主在車間內(nèi)吸煙、隨意停放車輛及行車過快等，指出部分員工在操作電鉆、加氟過程中的不安全因素等，建議車間維修有安全隱患的舉升器等

由于我廠的工作性質(zhì)，防火一向是安全工作中的重中之重。廠安保部還組織了員工的業(yè)余救火隊，并多次培訓消防知識。我組也前后有4位組員參加了培訓�；亟M后又向我組的其他組員傳訊了相關(guān)的消防知識。包括：“會報警、會使用滅火器材、會撲滅初期火情、會逃生”的“四會”標準、滅火器材及設(shè)施的使用及位置等。并組織全組針對個人工作現(xiàn)場的可能火情隱患進行了檢查和改進。

在其他方面，我組也做得不錯。

組員以全部持有“準駕證”或“挪車證”。在向車間挪待修車輛時都會自主的遵守廠部關(guān)于廠內(nèi)行車不超好5km/h的規(guī)定。在需要駕車外出救援的時候，相應組員也會嚴格按照機動車道路交通法規(guī)行車。

做好治安自律。每位員工都能整理、保管好自己的個人物品。同時，一旦發(fā)現(xiàn)所維修車輛上有車主的貴重物品時都會通知業(yè)務員。或是讓車主收好，或是經(jīng)車主同意后保管。對于單位的財產(chǎn)，每位組員都自主的看護。比如：對于大修間內(nèi)的廢舊零件，我組員工就多次制止社會人員擅自清撿。

以上就是我組在這一年里的一些工作，雖未盡述，但也基本能體現(xiàn)出我組員工對于安全的認識和貫徹。

冠軍組組員201*/12/

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安全連著你和我

班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的201*年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能

及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，201*年我們公用工程一班的成績已成過去，在201*年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

一班201*/12/23

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