xx熱電“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍活動(dòng)總結(jié)

建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍

推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

建設(shè)具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍，是進(jìn)一步激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。xx熱電有限公司把建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍作為工會(huì)工作的重要職責(zé)，積極推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，有力推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利開展。201*年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)新飛躍，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元,同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)總額達(dá)到xx億元，同比增長(zhǎng)xx%。主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、立目標(biāo)、建機(jī)制，齊抓共管謀建設(shè)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見》和集團(tuán)公司的專題部署安排，xx熱電公司工會(huì)把“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)創(chuàng)新主題活動(dòng)，迅速付諸實(shí)施。

首先，制定規(guī)劃。在組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席深入學(xué)習(xí)研究、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和具體措施，并成立了以公司黨委書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣貫，積極推進(jìn)。其次，建立機(jī)制。在組織各級(jí)管理人員和全體職工廣泛學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司把“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作密切結(jié)合起來(lái)，從職工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、崗位業(yè)績(jī)四個(gè)大方面，明確了素質(zhì)培訓(xùn)、班組建設(shè)、人才選拔、文化氛圍、關(guān)愛職工、五比五賽、制度建設(shè)、自主管理等二十個(gè)方面出發(fā)。由公司工會(huì)牽頭，公司各管理部門明確分工，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、各項(xiàng)職責(zé)分工明確、各級(jí)考評(píng)落實(shí)到位的工作機(jī)制，為扎實(shí)開展“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。

第三，迅速推開。在公司工會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)分廠、發(fā)電分廠及機(jī)關(guān)各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)劃，明確目標(biāo)，建立制度，落實(shí)責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、你追我趕的工作局面。

二、抓基礎(chǔ)、重落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)促發(fā)展。

今年來(lái)，公司利用有效機(jī)制，為“四個(gè)一流”建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍，工會(huì)首先狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)和技能提升工作。公司堅(jiān)持全員培訓(xùn)，突出崗位技能培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)，舉辦各種形式的崗位技能培訓(xùn)班，促進(jìn)了公司技能人才“階梯式”發(fā)展。201*年公司共舉辦各類培訓(xùn)班3個(gè)，培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)10項(xiàng)，參培578人次，人均學(xué)習(xí)達(dá)6課時(shí)以上。同時(shí)，由各級(jí)工會(huì)組織牽頭，大力開展了職工崗位練兵和技術(shù)比武，受公司表彰命名的技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵等有17名，分別給于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的快速提高。

其次職工合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造取得豐碩成果。公司在廣大職工中進(jìn)行征集合理化建議，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工廣泛參與的積極性，推動(dòng)了小改小革活動(dòng)的深入發(fā)展。201*年上半年，職工合理化建議又取得新突破，已收繳職工合理化建議300多項(xiàng)，正在分類評(píng)審和實(shí)施。

第三深入開展具有xx熱電特色的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)職工崗位業(yè)績(jī)大幅度提高。繼續(xù)大力抓好以元月、首季開門紅、時(shí)間任務(wù)雙過半為目標(biāo)的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把年度預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解到工段、班組、崗位和員工人頭，促進(jìn)了各階段預(yù)算目標(biāo)的圓滿完成。發(fā)電部設(shè)立了以主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，鍋爐間、工段間、班組間、職工間設(shè)立了不同擂臺(tái)，每月、每班、每人指標(biāo)上墻、排序，先進(jìn)班組掛紅旗，優(yōu)勝個(gè)人戴紅花，大力激發(fā)了職工你追我趕的競(jìng)賽熱情。

第四選樹先進(jìn)，激發(fā)斗志，推動(dòng)發(fā)展。201*年上半年，公司工會(huì)共表彰獎(jiǎng)勵(lì)在不同崗位做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體6個(gè)，各類優(yōu)秀職工50多名，并利用各種媒體和平臺(tái)，大力宣傳、推廣了他們的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，在鞭策先進(jìn)的同時(shí)，有效激發(fā)了廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的信心和勇氣。第五關(guān)愛職工，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。公司各級(jí)工會(huì)組織作為職工利益的維護(hù)者，始終把關(guān)愛職工、維護(hù)職工的合法權(quán)益放在工作的首位，在全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事、解決實(shí)際困難的同時(shí)，201*年通過《集體合同》為職工解決實(shí)際問題3項(xiàng)。公司工會(huì)還通過兩節(jié)慰問救助困難職工35余名；組織全體職工進(jìn)行體檢；建造職工書屋，給職工提供八小時(shí)外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；食堂及時(shí)更換食譜，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、抓交流、重提高，四個(gè)一流上臺(tái)階。

公司工會(huì)經(jīng)常性地深入到基層班組和崗位進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)。201*年以來(lái)，已組織維護(hù)部、班組不同層次的交流活動(dòng)6次，發(fā)現(xiàn)挖掘出多個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，利用公司網(wǎng)站和書記博客等欄目及時(shí)宣傳推廣。

在狠抓學(xué)習(xí)交流的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)密切把握推進(jìn)方向，又提出了五個(gè)研究實(shí)踐課題：如，新形勢(shì)下工會(huì)工作如何創(chuàng)新；“五比五賽”的新形式、新舉措；“兩個(gè)機(jī)制”如何進(jìn)一步向班組、崗位拓展、十八大精神導(dǎo)讀；中國(guó)夢(mèng)和企業(yè)夢(mèng)等。要求各單位在建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍工作實(shí)踐中，認(rèn)真研究，不斷總結(jié)提煉，不斷推動(dòng)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍活動(dòng)上水平、上臺(tái)階。

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xx熱電“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)就開展建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍活動(dòng)提出如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化職工隊(duì)伍，為“效益優(yōu)先，以人為本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”提供有力保證。

二、工作目標(biāo)

培養(yǎng)一流的職業(yè)素養(yǎng)，打造一流的業(yè)務(wù)技能，建設(shè)一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績(jī)。

三、基本要求

培養(yǎng)一流的職業(yè)素養(yǎng)，就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠(chéng)企業(yè)；打造一流的業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力；建設(shè)一流的工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)、忠于職守，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)；創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績(jī)，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭(zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先。

四、建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)思想道德建設(shè)，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神動(dòng)力

1.加強(qiáng)理想信念教育。深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，有針對(duì)性地開展形勢(shì)、政策教育，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定發(fā)展大屯、做強(qiáng)中煤、報(bào)效國(guó)家的信心，爭(zhēng)做模范公民，培育熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義、熱愛中煤、熱愛大屯、熱愛崗位的價(jià)值取向，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，立足崗位、建功立業(yè)，做到全心服務(wù)企業(yè)、積極奉獻(xiàn)社會(huì)、爭(zhēng)做一流員工。

2.加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。學(xué)習(xí)宣傳公司各級(jí)勞模的先進(jìn)事跡，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳全國(guó)勞動(dòng)模范吳友良的先進(jìn)事跡，以吳友良為榜樣和輻射點(diǎn)，選樹崗位標(biāo)兵、先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、樂于創(chuàng)新、積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，傾心本職工作，干一行、愛一行、鉆一行，在平凡的崗位上努力作出不平凡的業(yè)績(jī)，不斷為公司科學(xué)、安全、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化教育。用中電投文化培育職工創(chuàng)新進(jìn)取、追求一流的價(jià)值觀。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化理念，使企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值追求內(nèi)化為職工的價(jià)值觀念，使企業(yè)精神、核心理念、員工規(guī)范外化為職工的行為規(guī)范和追求一流的實(shí)際行動(dòng)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能建設(shè)，不斷提高職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力1.鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位特點(diǎn)和要求，不斷提高自身科技文化水平、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升技能等級(jí)，增強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力。

2.切實(shí)抓好職工技能培訓(xùn)和技能評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)，強(qiáng)化對(duì)職工的綜合性考核和多項(xiàng)技能的考核。組織和引導(dǎo)職工與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工積極參與技術(shù)革新和項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。3.鼓勵(lì)職工通過勤奮工作實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)一步暢通技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人發(fā)展。

（三）加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的主流企業(yè)文化

1.倡導(dǎo)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。大力倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”（對(duì)待事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律）、“四個(gè)一樣”（黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣）等企業(yè)的優(yōu)良工作作風(fēng)，把“恪盡職守、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、從嚴(yán)治企、清正廉潔”的24字企業(yè)工作作風(fēng)貫穿于實(shí)際工作之中，轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)量的有效動(dòng)力。

2.強(qiáng)化精細(xì)理念。引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律和規(guī)程操作，把精益求精、一絲不茍、辦事認(rèn)真、工作細(xì)致的理念變成職工的工作作風(fēng)和自覺的行為習(xí)慣。

3.恪守崗位職責(zé)。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)內(nèi)容，引導(dǎo)職工自主自律、自我管理，制定本崗位的目標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)謹(jǐn)工作、主動(dòng)負(fù)責(zé)、用心做事，提高崗位執(zhí)行效率和工作質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)績(jī)效體系建設(shè)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)

1、健全職工業(yè)績(jī)考核體系。以公司全員業(yè)績(jī)考核體系為基礎(chǔ)，建立覆蓋各崗位、多層次、全方位的職工績(jī)效考核辦法，形成客觀合理、科學(xué)有效的職工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

2、制定職工崗位考核指標(biāo)。充分挖掘一線職工潛能，把企業(yè)質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等指標(biāo)層層分解至班組、崗位，明確績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，引導(dǎo)職工在本職崗位建功立業(yè)。五、建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的工作內(nèi)容

（一）大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。努力把班組打造成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開拓創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的班組長(zhǎng)；培養(yǎng)具有一流的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、崗位業(yè)績(jī)的班組成員。強(qiáng)化班組長(zhǎng)和班組員工的學(xué)習(xí)，是提升班組長(zhǎng)和廣大員工能力的重要保證，公司制定班組長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批組織班組長(zhǎng)進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保在崗班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，各基層單位可采取多種形式組織班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)人員管理，開好班前會(huì)，積極排查隱患，嚴(yán)格安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)，嚴(yán)格對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序組織施工，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，真正做到安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。以班組活動(dòng)日、班組管理征文、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)考察等形式，為班組管理工作提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為廣大班組長(zhǎng)成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

（二）大力開展技術(shù)比武和五比五賽。重點(diǎn)在具有前瞻性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位（工種）和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需培養(yǎng)的人才上，進(jìn)一步健全和完善職工技能崗位學(xué)習(xí)、練兵、選拔、比武機(jī)

制，形成考核、鼓勵(lì)、表彰和激勵(lì)制度。競(jìng)賽要覆蓋全單位各主要技術(shù)工種，每年組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

（三）大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

一是緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力開展重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、系統(tǒng)改造、一通三防專項(xiàng)治理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機(jī)車趟數(shù)、安全停時(shí)、來(lái)煤管理、保發(fā)電等等開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。二是組織和動(dòng)員職工為公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛開展合理化建議征集，推動(dòng)合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是動(dòng)員職工大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，促進(jìn)公司節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是建立和完善職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果征集、評(píng)審、發(fā)布、推廣展示、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)吸引職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)

緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，按照“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、完善標(biāo)準(zhǔn)、拓寬渠道、提升素質(zhì)”的工作思路，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。

1、強(qiáng)化管理、確保質(zhì)量。強(qiáng)力推進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，結(jié)合xx熱電管理流程的制定，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)工作的管理。

2、明確培訓(xùn)需求，加強(qiáng)班級(jí)管理。結(jié)合本單位實(shí)際需要，分專業(yè)、崗位、數(shù)量、層次、時(shí)間等內(nèi)容，科學(xué)確定職工教育培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上制訂職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的安排，做好教學(xué)實(shí)施工作。

3、拓寬渠道、提升素質(zhì)。充分利用本單位內(nèi)部教育培訓(xùn)資源，密切與社會(huì)院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，采取校企合作、委托培訓(xùn)、集中授課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式，切實(shí)提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（五）大力提倡職工自主管理。主要在“四自”上下功夫。一是鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)。正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的意義，倡導(dǎo)職工多讀書、讀好書，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新設(shè)備、新材料，使廣大職工成為“精一門、會(huì)二門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才。二是增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)。積極引導(dǎo)職工做好安全自保、互保和安全友情提醒工作，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做企業(yè)安全有心人。使每位職工在崗位操作上，做到精心施工、精細(xì)操作，創(chuàng)造出安全優(yōu)質(zhì)精品。三是增強(qiáng)職工自主管理能力。健全和完善職工自主管理制度，大力培養(yǎng)自主管理型職工，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)管理，自覺執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、自主履行崗位職責(zé)、自覺完成工作任務(wù)，牢固樹立企業(yè)主人翁責(zé)任感和使命感。（六）做好關(guān)愛職工工作

通過關(guān)心關(guān)愛職工，及時(shí)掌握職工訴求，積極解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，凝聚職工群眾的智慧和力量，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入基層、深入一線，傾聽一線干部職工的意見和建議，關(guān)注職工生活。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)接待日等途徑，進(jìn)一步拓寬和暢通職工與企業(yè)的溝通渠道，聽取職工意見和建議，及時(shí)研究解決職工生產(chǎn)生活的重要問題。

2、進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，不斷完善職工民主管理、民主監(jiān)督、民主決策機(jī)制，激發(fā)職工為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策的主人翁精神。

不斷深化廠務(wù)公開工作，規(guī)范公司內(nèi)容、程序、責(zé)任，及時(shí)將職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題公開，抓好班組的考核和二次分配公開。加強(qiáng)廠務(wù)公開工作責(zé)任制、監(jiān)督檢查制和群眾評(píng)議制的落實(shí)，把廠務(wù)公開工作抓實(shí)抓好。

3、完善扶貧濟(jì)困救助機(jī)制，扎實(shí)做好對(duì)困難職工群體的幫扶。切實(shí)抓好“扶貧濟(jì)困送溫暖”工作，以高度的責(zé)任感，從構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā)，從解決困難職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，制定幫扶措施，幫助困難職工解決生活難題，使每一名困難職工都能夠得到及時(shí)有效的幫助。管好用好“三助基金”和女職工特殊疾病基金，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序?qū)徟�使用大病基金、扶貧基金，做到公開透明。

4.不斷提高職工生活質(zhì)量，高度重視職工精神文化生活需求。文化體育活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等有著不可替代的作用，各單位要積極組織開展重大節(jié)日和經(jīng)常性的職工文化體育活動(dòng)，使職工文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。

5、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，要積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，保障職工職業(yè)健康。組織安排職工健康體檢和職工療休養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

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