壓煤村莊搬遷工程工作總結

壓煤村莊搬遷工程工作總結

（201*年3月201*年8月）

尊敬的各位領導、同志們：

襄垣縣壓煤村莊搬遷工程是縣委、縣政府201*年的重點工程之一，同時也是襄礦集團201*年的重點工程。我受集團委任此項工作以來，緊緊圍繞縣委、縣政府的號召，嚴格按照縣城總體規(guī)劃要求和“村鎮(zhèn)城市化”的安排部署，緊緊圍繞集團的“1696”工作目標思路，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)環(huán)境，爭效益。現(xiàn)就前段工作作如下匯報：

一、明確方向，深入基層抓落實

壓煤村莊搬遷工程按照縣委、縣政府的總體規(guī)劃，在縣搬遷指揮部的統(tǒng)一指揮下，集團專門成立搬遷領導組，組成專門機構，主要負責九莊村、楊家溝自然村、疙瘩頭自然村共440余戶，近千人搬遷進城居住，徹底解決襄礦晉平煤業(yè)有限公司的煤炭采掘問題。

壓煤村莊搬遷工程，工作頭緒多，涉及面廣，政策性強。我們工作組從村到戶，具體落實，進村摸底，入戶了解。前期已會同夏店鎮(zhèn)政府、九莊村委就九莊村整村搬遷方案共同協(xié)商討論。經過多次會議討論，現(xiàn)已與九莊村達成初步搬遷意向協(xié)議。二、明確任務，上下協(xié)調創(chuàng)環(huán)境

壓煤村莊搬遷工作，主要是農民進城居住問題。按照縣委、縣政府總體規(guī)劃要求，襄礦集團搬遷工程選址位于古韓鎮(zhèn)南里信、北里信兩村之間，共涉及兩村土地近130余畝。

為了解決壓煤村搬遷工程建設用地，我們工作組會同縣委搬遷指揮部，起早貪黑，多次深入村民家里，對村民講政策、談發(fā)展，苦口婆心的說服開導。經過近兩個月的時間協(xié)商談判，與村民簽訂土地補償協(xié)議，共補償近千萬元。現(xiàn)壓煤村搬遷工程建設用地已得到解決，工程施工場地已砌圍墻1500余米，臨時建筑600余平方。

壓煤村莊搬遷工程的工作任務比較重、時間緊，手續(xù)多。為了保質保量按時完成此項任務，我們緊緊圍繞集團的工作目標，克服各種困難，給集團交一份滿意的答卷。

襄礦集團搬遷工作領導組

201*年8月13日

擴展閱讀：壓煤村莊搬遷管理辦法

壓煤村莊搬遷管理辦法（試行）

為了進一步提高煤炭資源回收率，以緩解礦井大小銜接緊張、延長礦井服務年限，積極穩(wěn)妥地做好部分村莊遷移工作。為了對壓煤村莊搬遷工作實行規(guī)范化、程序化統(tǒng)一管理，特制定本試行辦法。一、集團公司成立壓煤村莊搬遷工作領導組。

領導組組長由集團公司總工程師擔任，領導組成員由地質測量部、生產技術部、機電部、計劃發(fā)展部、財務部、審計部、法律事務部、企管部、安全監(jiān)察局、紀委等機關部門負責人組成。搬遷工作領導組下設辦公室及五個工作組，辦公室設在地質測量部。1、搬遷工作領導組的工作職責：

①落實國家有關村莊搬遷的法律、法規(guī)和政策。②制定和完善集團公司壓煤村莊搬遷管理辦法。③研究解決集團公司壓煤村莊搬遷工作的重大問題。

2、領導組辦公室負責壓煤村莊搬遷的日常工作，牽頭組織協(xié)調、處理相關事宜，指導、監(jiān)督、檢查集團公司壓煤村莊搬遷工作。五個工作組為：技術業(yè)務組、預算審核組、資金審批組、搬遷實施組、監(jiān)督監(jiān)察組。

技術業(yè)務組：由地質測量部牽頭，生產技術部、機電部配合，具體負責各礦上報的壓煤村莊搬遷項目的技術資料和壓占煤量、采出煤量、效益的審核。

預算審核組：由計劃發(fā)展部牽頭，審計部配合，具體負責壓煤村莊遷移項目的預算審核。

資金審批組：由財務部牽頭，審計部配合，具體負責壓煤村莊遷移項目的資金審批。

搬遷實施組：由生產礦井牽頭，配合，具體負責壓煤村莊搬遷項目的組織實施。

監(jiān)督監(jiān)察組：由紀委、安全監(jiān)察局、法律事務部組成，具體負責對壓煤村莊搬遷過程、重點環(huán)節(jié)及結果實施監(jiān)督監(jiān)察。

3、各礦井也要對應成立礦搬遷工作領導組和搬遷辦公室，組長由礦長擔任，副組長由礦總工程師擔任，成立由對應集團公司的機關科室負責人組成。并成立壓煤村莊搬遷管理機構，其職責具體如下：①嚴格執(zhí)行國家及地方有關村莊搬遷的政策及法律、法規(guī)。②按照采掘銜接計劃，編制上報3~5年壓煤村莊搬遷計劃。③提前2~3年上報壓煤村莊搬遷申請報告。④負責組織實施批復的壓煤村莊搬遷。

⑤負責搬遷項目的所有資料的整理、歸檔及保存。⑥做好壓煤村莊搬遷構成中的其它工作。申請報告要包括以下內容：

⑴地面村莊分布及占地面積、戶數(shù)、人口數(shù)、房屋及地面上相關附著物的概況。

⑵村莊壓占煤量詳細的地質資料，包括壓占煤層、煤量、煤層厚度、工作面布置情況。

⑶環(huán)境影響分析（包括自然保護區(qū)、文物古跡、水源井、道路、管路、線路等影響搬遷的其他措施）。

⑷實施搬遷工作技術、經濟和社會效益的計算、分析。⑸搬遷實施建議及要求：包括搬遷選址意向、實施步驟建議及時間要求、遷移費用預估，以及其他需要說明內容。⑹結論意見。

二、壓煤村莊搬遷計劃及資金預算管理

1、各生產礦井根據3~5年采掘銜接匯報編制壓煤村莊搬遷計劃，于每年11月份前上報集團公司領導組辦公室。

2、領導組辦公室根據各礦上報的壓煤村莊下年度搬遷計劃匯總、編制集團公司壓煤村莊下年度搬遷計劃。

3、領導組辦公室會編年度搬遷預算，報送財務部納入全面預算管理。

4、未列入年度搬遷計劃的壓煤村莊搬遷項目，不考慮當年搬遷。三、壓煤村莊搬遷工作流程

1、各礦根據采掘銜接安排和本礦的村莊搬遷計劃，行文上報壓煤村莊搬遷申請報告。

2、領導組辦公室組織相關部室對申請報告進行討論研究，下發(fā)批復文件。

3、生產礦井按照批復文件要求編制搬遷實施方案（包括總體設計、工程質量及安全保障、預算、工期、潛在風險及應急措施等相關內容）報領導組辦公室。

4、領導組辦公室組織相關部門對搬遷實施方案進行審核，報請領導組同意后下達搬遷實施方案批復文件。

5、搬遷實施

①生產礦井要與各級政府、村委簽訂搬遷協(xié)議，完成所有村民搬遷簽字承諾，完善各類手續(xù)，并依靠當?shù)卣�府，協(xié)調解決好村莊搬遷中涉及到的企業(yè)、正副、搬遷村莊和搬遷農民之間的利益分配關系。

②生產礦井與實施單位簽訂搬遷實施協(xié)議，明確搬遷工程時間、進度、安全、質量、價款、結算及雙方的責任和義務。③生產礦井對壓煤村莊搬遷過程實施全程監(jiān)督管理。6、搬遷項目結束后，生產礦井要及時上報竣工驗收申請報告。7、領導組辦公室組織相關部門進行竣工驗收，報請領導組同意后下發(fā)驗收批復文件。

四、壓煤村莊搬遷工作其他規(guī)定

1、搬遷預算要依據省、市人民政府的有關規(guī)定和標準，并結合企業(yè)和當?shù)氐膶嶋H情況進行編制。

2、搬遷項目總費用采取包干制，原則上不能突破批復的預算總額。3、壓煤村莊搬遷的新址要選擇在無煤區(qū)或井田以外，以免造成重復壓煤。搬遷工作不得影響礦井的采掘銜接計劃。各礦對搬遷的村莊不再留設保安煤柱。

4、搬遷村莊村民遷出后，生產礦井要及時將搬遷村莊原有建筑物推倒鏟平，并派人定期巡視，不留安全隱患，確保礦井的安全生產。5、各生產礦井在每季度最后一個月的28日前將搬遷進度及資金使用等情況以報表形式上報領導組辦公室，領導組辦公室及時召開壓煤村莊搬遷會議。

6、竣工驗收申請報告應包括項目的批復、準備、建設、安裝等情況及對應的相關配套材料及其他需要說明的情況等�？⒐ろ椖框炇詹扇‖F(xiàn)場驗收和對費用支出資料審核的形式進行。

7、各生產礦井在壓煤村莊搬遷完成后，由于搬遷引起的遺留問題由各礦自行解決，集團公司不再追加費用。對出現(xiàn)的特殊情況，書面上報集團公司搬遷領導組按有關規(guī)定辦理。

8、對集團公司沒有批復的搬遷項目或各礦自行組織實施的搬遷工程，費用由所在礦井負擔。

9、各領導組成員（或部門）要明確一名副處級領導負責壓煤村莊搬遷工作。凡因工作不到位，給企業(yè)造成重大損失和影響的，將按照集團公司的有關規(guī)定追究相關單位和人員的責任。

10、本辦法自201*年月日起執(zhí)行，解釋權歸集團公司。

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