財(cái)務(wù)科年總總結(jié)

年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，

全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方

面的工作：

（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

（三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？傊�，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展

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XXXXX財(cái)務(wù)科201*年工作總結(jié)

201*年，財(cái)務(wù)科按照公司黨政班子部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，在各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)，以務(wù)實(shí)求發(fā)展，以創(chuàng)新謀突破，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理籌措資金，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全面提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算，推進(jìn)信息化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)核算既是財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范，直接影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。為此，201*年我們把規(guī)范會(huì)計(jì)核算、完善財(cái)務(wù)制度作為首要任務(wù)，按照“打基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓監(jiān)管、提素質(zhì)”的工作要求，狠抓規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)一步統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，完善核算辦法，提高核算水平。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作，我科對(duì)會(huì)計(jì)軟件及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行了升級(jí)，財(cái)務(wù)軟件升級(jí)到最新版本用友V11.0。軟件升級(jí)后，我科立即組織人員學(xué)習(xí)新的操作方法，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了軟件的操作技能，為提升財(cái)會(huì)核算能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、全面推進(jìn)預(yù)算管理，資金管理，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性發(fā)展。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行的重要保證，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制、考核的基本依據(jù)，是全面提升管理水平的重要前提。201*年的預(yù)算管理工作，我們突出實(shí)施和加強(qiáng)了預(yù)算的歸口管理。通過對(duì)成本、費(fèi)用、資本性支出進(jìn)行逐項(xiàng)分析、反復(fù)測(cè)算，將預(yù)算分解到各個(gè)歸口管理部門，并督促指導(dǎo)歸口管理部門進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方法，不斷完善全面預(yù)算管理。在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的過程控制，全面、綜合地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能。強(qiáng)化預(yù)算管理使公司各部分能按既定方案各行其職，合理安排生產(chǎn)支出，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制。

加強(qiáng)預(yù)算管理中的落實(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將預(yù)算管理真正落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，加強(qiáng)與基層管理部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，深入分析原因，及時(shí)調(diào)整糾正，提高了工作效率，提升了管理水平，及時(shí)有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過程中做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

今年在資金緊張的情況下，我科對(duì)外積極籌措資金，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審批資金的流向，X月份以XXXX質(zhì)押向XXXX銀行借貸資金XXX萬(wàn)元，及時(shí)解決了公司流動(dòng)資金短缺的難題，確保有限的資金用在刀刃上，保證了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常的發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履行管理職責(zé)。為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)剔除不良資產(chǎn)，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展。我科組織各部門成立清查盤點(diǎn)小組，深入到公司倉(cāng)庫(kù)、車間等場(chǎng)所，對(duì)固定資產(chǎn)、原輔材料、產(chǎn)成品、庫(kù)存商品的賬、卡、物逐一進(jìn)行核對(duì)，確保各項(xiàng)資產(chǎn)不重不漏，對(duì)原輔材料、產(chǎn)成品等存貨的質(zhì)量和儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查，對(duì)清查盤點(diǎn)的各種情況進(jìn)行核對(duì)，編制了財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)報(bào)告，針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進(jìn)行解決，規(guī)范了各種財(cái)產(chǎn)物資的管理，確保公司資產(chǎn)的良性循環(huán)。進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大大提高了資產(chǎn)整體質(zhì)量，確保公司資產(chǎn)管理走上規(guī)范化軌道。

四、加強(qiáng)能力培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作，緊跟時(shí)代發(fā)展，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不能一成不變。我科結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和財(cái)務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，組織財(cái)務(wù)人員參加XXXX財(cái)稅培訓(xùn)班，及時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提升科室人員的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大財(cái)會(huì)人員開拓了思路，更新了觀念，豐富了專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和實(shí)際操作能力，提高了財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)、依法辦事的能力和水平。建設(shè)了一支愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、勤奮好學(xué)、善于管理的高素質(zhì)隊(duì)伍。

五、積極配合稅收稽查、上級(jí)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范企業(yè)行為

今年，國(guó)稅稽查部門根據(jù)工作安排對(duì)我公司XXXX-XXXX年度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)稽查。我科積極應(yīng)對(duì)，在工作中加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極匯報(bào)和溝通相關(guān)問題，主動(dòng)配合稅務(wù)部門開展工作。由于我公司平時(shí)業(yè)務(wù)扎實(shí)、稅收核算準(zhǔn)確、繳納及時(shí)，因此在稅收檢查中未發(fā)現(xiàn)有重大涉稅違法行為，有力的維護(hù)了企業(yè)的形象。

XXXX年XX月XXXX日，受XXXX公司的委托，河南省XXX會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)我公司法人XXXXX同志XXXXX年任職期間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。我科高度重視，合理安排人員，積極配合審計(jì)，為此我們做了大量的細(xì)致工作，查資料，找證據(jù)，提供了很多原始資料，真實(shí)反映了公司近兩年的發(fā)展壯大情況。該事務(wù)所對(duì)我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出了中肯的評(píng)價(jià)，肯定了我公司良好的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

在配合稅收稽查和上級(jí)審計(jì)部門的檢查工作中，我科錘煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，查找了自身不足之處，提升了管理水平，為更好地適應(yīng)新的工作要求，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。201*年在強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督方面我科下了大功夫，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了審核歸檔，我科組織專人嚴(yán)格按照公司制定的《合同管理辦法》專職負(fù)責(zé)審核合同，共計(jì)審核各類經(jīng)濟(jì)合同XXXXX份，規(guī)范了各部門簽訂經(jīng)濟(jì)合同的行為，降低了合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。全年我科審核入庫(kù)單據(jù)XXXXX份，出庫(kù)單據(jù)XXXX份，審定工程項(xiàng)目XX項(xiàng)，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。通過對(duì)資金使用計(jì)劃的審批，有效的參與了各項(xiàng)資金的管理與監(jiān)督，合理分配資金流向，降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。七、學(xué)好用好稅收政策，緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)對(duì)稅制改革

我科一向注重活學(xué)活用稅收政策，積極為企業(yè)為職工謀福利。根據(jù)國(guó)家企業(yè)所得稅優(yōu)惠的政策，XXX年我科申請(qǐng)審批加計(jì)扣除殘疾職工工資費(fèi)用XXXX元，為企業(yè)減免所得稅XXXX元。根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》和國(guó)地稅有關(guān)殘疾人員工資薪金減免個(gè)人所得稅的有關(guān)文件，我科為公司殘疾職工申報(bào)審批減免個(gè)人所得稅共計(jì)XXXXX元。

緊跟稅制改革步伐，根據(jù)國(guó)務(wù)院的部署，201*年8月1日起，“營(yíng)改增”試點(diǎn)地區(qū)和試點(diǎn)行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。我公司經(jīng)營(yíng)范圍XXXXX、XXXXX、XXXXX均屬于“營(yíng)改增”范圍，針對(duì)新形勢(shì)新情況，我科積極應(yīng)對(duì)，派出專人學(xué)習(xí)新政策新法規(guī)，主動(dòng)做好了“營(yíng)改增”過程中的銜接工作，使我公司在政策變換過程中平穩(wěn)運(yùn)行，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

XXXX年我們做了大量細(xì)致的工作，取得了一些成績(jī)，這與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支出幫助和公司各部門的通力協(xié)作是分不開的。但是在肯定工作的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了在工作、學(xué)習(xí)上還存在有不足之處，

（一）工作作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

要多深入基層一線，多為基層服務(wù)，多為基層在生產(chǎn)和管理方面，出主意想辦法，切實(shí)解決基層部門在生產(chǎn)和工作中遇到的困難，促進(jìn)管理上水平。

（二）創(chuàng)新與工作結(jié)合的不夠緊密

創(chuàng)新的意識(shí)和在工作中創(chuàng)新的能力還不夠，創(chuàng)新的思路還不開闊，與實(shí)際的工作結(jié)合的還不夠緊密，在今后的工作中要緊密結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)創(chuàng)新和工作的結(jié)合點(diǎn)，把創(chuàng)新工作做的更好。

（三）需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力建設(shè)

隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，要適應(yīng)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，就要不斷的加強(qiáng)對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)的學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新思路、新方法，來(lái)要求和規(guī)范工作，提高工作和管理水平。

XXXXX年，我們將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以全面預(yù)算管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為保證，狠抓基礎(chǔ)，狠抓規(guī)范，努力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平，為推進(jìn)公司管理上水平提供有力保障，為黃金葉品牌“中原突破”貢獻(xiàn)力量。

1、提高整體會(huì)計(jì)工作水平，打造一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，開展形勢(shì)教育，引導(dǎo)大家與煙草行業(yè)改革相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使大家的思想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。要不斷更新專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，及時(shí)了解、掌握新的財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)、法規(guī)，活學(xué)活用各種財(cái)會(huì)稅收政策，為提升財(cái)務(wù)管理水平打下良好基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。建立起一支堅(jiān)持原則、廉潔奉公、忠于職守、誠(chéng)實(shí)守信、善于理財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)隊(duì)伍。

2、要進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理。按照高標(biāo)準(zhǔn)原則，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)預(yù)算按年度全面預(yù)算、月度資金計(jì)劃和預(yù)算管理制度進(jìn)行三位一體的管理，提高編制水平和可操作性。抓好預(yù)算的歸口管理和執(zhí)行控制，要按照各部門職能分工，將預(yù)算項(xiàng)目分解到各相關(guān)部門，嚴(yán)格執(zhí)行公司的預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算硬約束，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不開支、超預(yù)算不開支”，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。

3、進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)管控能力，提升管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、健全監(jiān)督機(jī)制，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)控物資采購(gòu)、生產(chǎn)消耗，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管理，保持公司的財(cái)務(wù)狀況的良性運(yùn)作。加強(qiáng)成本管理，提高成本控制能力，深入到成本費(fèi)用數(shù)據(jù)背后，從制度、流程、方法等方面研究解決管理中存在的問題，研究提升成本控制、降低原輔材料消耗的辦法和措施，找準(zhǔn)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)一步的加強(qiáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，對(duì)經(jīng)手的業(yè)務(wù)一定要了解來(lái)龍去脈，多想、多問、多做，嚴(yán)格把關(guān)，

4、密切聯(lián)系國(guó)地稅稅務(wù)管理部門，做好與稅務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作，協(xié)調(diào)保證國(guó)家的利益，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

XXXX年快要過去，即將到來(lái)的XXXX年將是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，我科將緊緊團(tuán)結(jié)在公司班子的周圍，牢記自己的職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、管理、監(jiān)督的作用，我們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為XXXX公司發(fā)展壯大做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

XXX公司財(cái)務(wù)科

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