行政服務(wù)管理中心201*年終總結(jié)、

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201*年工作匯報

回顧即將過去的201*年，對于行政服務(wù)管理中心這個部門而言，受公司領(lǐng)導(dǎo)信任今年6月份我擔(dān)任了行政部副部長一職，深知肩上擔(dān)子沉重，深知部門工作的任重道遠(yuǎn)。在***工作生活將近4年，在**的日子里行政部更多的工作是一線工作，公司的業(yè)務(wù)部門是在外部一線，行政部是在內(nèi)部一線，外部是做客戶滿意度，業(yè)績，內(nèi)部做員工滿意度，穩(wěn)定性！就好像前方有人打仗，后方也要有人堅守，前方才能更安心的，無顧慮的前進(jìn)！把行政工作做好了，公司會在前進(jìn)的途中，走的更快！我見證了***的不斷成長壯大。這一年來，行政服務(wù)管理中心工作經(jīng)理了一些波動，在總裁的帶領(lǐng)下，我們圓滿順利板質(zhì)保量的完成了部門的工作任務(wù)。現(xiàn)將本部門這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯總?cè)缦拢?/p>

一、熱情細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。

行政服務(wù)管理中心的工作的核心之一就是搞好服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為各項(xiàng)需求服務(wù)。一年來，我部門圍繞工作中心和重點(diǎn)，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、以前臺為窗口，展現(xiàn)公司良好的形象。主動和來賓及領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好，對來訪客戶進(jìn)行詳細(xì)登記，主動為來賓遞上茶水，妥善招待。前臺人員在領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥下，逐漸能準(zhǔn)確、妥善、謹(jǐn)慎的處理接聽來電和轉(zhuǎn)接電話。正常并熟練操作收發(fā)報紙、郵件、文件寄送流程，

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準(zhǔn)確統(tǒng)計快遞寄送情況登記和月結(jié)。今年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和配合下，部門前臺在公司接待、解說、介紹方面的能力逐漸提升。

2、保證辦公區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生的整潔。每天有部門專人負(fù)責(zé)全公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生打掃，針對衛(wèi)生間、樓梯過道、展示廳、茶餐廳等重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)清理，維持公司整潔的形象，為每一個到***公司參觀的來賓留下良好的印象。

3、保證公司水電、門窗、桌椅板凳的及時安裝和修繕。負(fù)責(zé)公司安全,每天下班后，由部門人員輪流對辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查，防止被盜行為的發(fā)生，為員工及公司提供一個安全的辦公環(huán)境。

4、做好食堂伙食各方面的安全衛(wèi)生工作,保證員工每天中午吃到干凈、可口的飯菜，確保無任何大小飲食衛(wèi)生事故的發(fā)生。

5、做好辦公設(shè)備的利用與維護(hù)。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)使用年限較長，故障率較高，為了能給公司節(jié)約成本、低碳消耗，本部門帶頭樹立勤儉節(jié)約的意識，雙面利用打印紙張，避免浪費(fèi)。今年在打印紙、碳粉、機(jī)器配件等這些常規(guī)易耗品的采購環(huán)節(jié)，繼續(xù)延續(xù)之前的做法，真正做到了節(jié)約成本，大大降低了公司辦公耗材費(fèi)用。

6、做好公司公共車輛的保管。保持車容整潔,注重保養(yǎng)車輛，保障行車安全，及時根據(jù)各部門用車需求進(jìn)行車輛需求整合和車輛使用調(diào)劑。使用按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確登記行車公里及加油記錄，派車單有據(jù)可依，保證車輛出入的監(jiān)督和維護(hù)落到實(shí)處。

8、采購公司常用辦公禮品、耗材，確保各部門正常領(lǐng)用和使用。水宜生杯子、陶瓷茶具喜客多隨手杯、公司一次性紙杯定做等，部門

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員工采購前都會經(jīng)過多次詢價，多家比較，多次交涉，最終以科學(xué)、合理、實(shí)惠的價格買到滿意的物品，真正做到為公司節(jié)約成本。

9、提升公司整體形象，為新員工定制夏、冬季和秋冬季工作服，發(fā)放到位后，進(jìn)一步規(guī)范著裝問題。

二、立足本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、公司規(guī)章制度性文件的起草、整理和執(zhí)行，做到有章可依。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的發(fā)展及現(xiàn)狀在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在本年度制重新完善了公司《固定資產(chǎn)管理制度》、《車輛管理制度》、《會議室管理制度》、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》、《公司行文規(guī)范》、《資質(zhì)榮譽(yù)管理規(guī)范》、《員工著裝規(guī)范》、《手機(jī)使用管理制度》等，各項(xiàng)規(guī)章制度清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范，有章可依。

2、加大公司宣傳力度。在各部門的配合下完成了公司201*年度四季度季刊的設(shè)計、印刷、投遞等工作，在年初正式設(shè)計印刷《**年刊201*》、手提袋的設(shè)計制作和以及宣傳片的采集制作；二樓辦公區(qū)域的形象墻彰顯各部門特色，豐富了部門文化建設(shè)的同時，有效的進(jìn)行了信息互動。公司4層樓的樓文化、每個月都更新的廁所文化，使員工無時無刻都能感受到**有活力、有朝氣、有文化、有內(nèi)涵的一面。公司季刊每季度更新一期，讓***的潛在顧客、合作伙伴對公司時刻關(guān)注并充分期待。

4、固定資產(chǎn)管理逐漸完善。公司喬遷新址后，固定資產(chǎn)管理區(qū)分了專人分管入庫和出庫，既起到了有效的統(tǒng)計作用，也起到了相互監(jiān)督的作用。

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5、協(xié)議酒店關(guān)系的維護(hù)及開拓，盡可能滿足公司對外招待需求。本部門能及時、準(zhǔn)確的為各部門聯(lián)系協(xié)議酒店，妥善安排公司各部門的招待用餐與住宿事宜，今年根據(jù)公司發(fā)展情況重新制定了招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了協(xié)議酒店簽單要求。

6、檔案、資料的正確分類和整理。規(guī)范了合同檔案、資質(zhì)檔案的管理。領(lǐng)導(dǎo)批示的文件和辦公例會紀(jì)要等公文做到及時傳閱和歸檔。

三、開創(chuàng)思維，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極開展各類主題的活動。1、按部就班進(jìn)行日常會議主持工作，如每周辦公例會的會議紀(jì)要，渠道交流大會、年中推進(jìn)會、年中工作表彰大會，都能夠順利的主持或者積極配合，保障圓滿落幕。

2、201*年初，行政管理中心的重頭戲就是年終晚會，從會場的選址、活動的策劃、節(jié)目的評審、物品采購等，行政管理中心全體員工不辭辛勞，認(rèn)真推敲整個活動的每一個環(huán)節(jié)，正是因?yàn)橛羞@樣的工作態(tài)度，才能確保晚會的順利舉行。

3、201***推介會的順利召開。會場預(yù)訂、活動流程策劃、現(xiàn)場調(diào)度，行政管理中心全體員工為此次活動盡心盡力，保障活動圓滿舉行。

4、在上半年還組織了全體員工春游活動，前期線路的選擇，活動執(zhí)行當(dāng)天各事項(xiàng)安排，活動進(jìn)行中的人員安全的確保，全面的計劃保障了春游活動愉快成行。

5、端午節(jié)禮品的策劃。行政部完成了端午節(jié)禮品的策劃、選購、包裝，策劃具有**特色的禮品，在客戶中贏得了口碑。

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6、黨組織活動的召開。在7月1日黨的生日那天，黨支部組織了全體黨員參觀**紀(jì)念館，跟著紀(jì)念館的解說員重溫了當(dāng)年**同志的革命歷程，也讓黨員同志們更深刻的認(rèn)識中國共產(chǎn)黨，也激勵著群眾積極向黨組織靠攏，不斷擴(kuò)大**黨支部的隊伍。

7、業(yè)務(wù)單位贊助、組織公司管理層赴韓國參觀學(xué)習(xí)、旅游。增長管理層知識，更有利于公司管理、發(fā)展。

四、榮辱共存，積極爭取，努力為公司獲得榮譽(yù)創(chuàng)造績效行政服務(wù)管理中心在做好基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，還涉及企業(yè)運(yùn)作息息相關(guān)的各種事項(xiàng)。

1、今年，完成公司LOGO申請注冊，跟進(jìn)市知名商標(biāo)的申請事宜，爭取給企業(yè)博得市知名商標(biāo)的殊榮。

2、在黨建方面：公司黨支部獲得優(yōu)秀基層黨組織稱號、總裁獲得支持黨建工作優(yōu)秀企業(yè)家、

3、按照團(tuán)省委指示、安排完成團(tuán)中央要求的“青年分類引導(dǎo)手冊”。

四、存在的不足

過去的一年，行政服務(wù)管理中心取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處：

1、行政部工作較繁瑣，我們還不能把每件事情都做到盡善盡美；2、部門內(nèi)部人員調(diào)動、調(diào)整比較頻繁，工作任務(wù)和職責(zé)會出現(xiàn)不明確的狀況；

3、抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；

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4、對公司其他專業(yè)的學(xué)習(xí)還不夠深入。

5、是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，以后將聯(lián)合其他各部一起加大對內(nèi)對外的宣傳力度。

在今后的工作中，我部門將參照以上幾點(diǎn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善各項(xiàng)工作責(zé)任，發(fā)揮主觀能動性，盡心盡力做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)綿薄之力。

五、行政服務(wù)管理中心計劃在201*年力爭做到：

1、健全和完善公司制度，加大制度的執(zhí)行力，真正做到上行下效，提高整個公司的工作效率，加強(qiáng)各部門溝通與協(xié)調(diào)真正做到公司運(yùn)行中的橋梁紐帶工作，定期開展各種文娛活動，促進(jìn)員工之間的交流溝通，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升公司宣傳力度。溝通內(nèi)外聯(lián)系。

2、針對公司現(xiàn)有榮譽(yù)，以及正在積極申報的榮譽(yù)，我部門在明年計劃爭取到文明誠信示范單位、市知名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號，增強(qiáng)公司在同行業(yè)中的綜合競爭實(shí)力。

3、保障食堂后勤伙食衛(wèi)生健康；公司固定資產(chǎn)及時購買、保養(yǎng)、維修；保持辦公區(qū)域公共衛(wèi)生；規(guī)范公司車輛管理制度，及時、耐心、細(xì)心做好各項(xiàng)后勤保障工作。

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行政服務(wù)中心管理委員會工作匯報

一、主要成效

201*年1月-9月，中心共受理各類辦件4297件，辦結(jié)4297件，辦結(jié)率100%，累計收費(fèi)4394萬元。共完成各類公共資源交易174宗，完成交易總額4.73億元，節(jié)約資金0.19億元，增值0.42億元。

二、主要工作及做法（一）行政服務(wù)工作

1、認(rèn)真建設(shè)網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)

按照“統(tǒng)一受理，網(wǎng)上審批，全程監(jiān)控，在線服務(wù)”的模式，認(rèn)真建設(shè)了網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)。

一是會同縣監(jiān)察局、縣法制辦對納入網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)的所有行政許可事項(xiàng)和非行政許可事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，按照網(wǎng)上審批的要求完善每一項(xiàng)事項(xiàng)的辦理信息，做到內(nèi)容齊全，真實(shí)準(zhǔn)確。

二是加大平時工作的督導(dǎo)。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)平時網(wǎng)上審批工作的檢查、督導(dǎo)和輔導(dǎo)。組織了由監(jiān)察局、法制辦、信息中心、行政服務(wù)中心參加的網(wǎng)上審批工作督導(dǎo)檢查。采取上門和座談的方式，督促部門加大領(lǐng)導(dǎo)力度和規(guī)范審批行為，著力消除零辦件部門和零辦件事項(xiàng)。隨著督導(dǎo)督查的力度不斷加大，全縣網(wǎng)上審批工作步入了規(guī)范、有序的軌道。

截止目前，系統(tǒng)內(nèi)40個部門的210項(xiàng)行政許可事項(xiàng)（包括柘林海事處、柘林港航所共9項(xiàng)），5個部門的9項(xiàng)公共服務(wù)事項(xiàng)按照“效能、有序、便捷”的原則，以簡化審批程序，縮短辦理時限為要求，進(jìn)行流程優(yōu)化再造后，全部納入了系統(tǒng)，并按要求進(jìn)行了運(yùn)行使用，為廣大群眾提供方便、快捷、高效的網(wǎng)上行政許可服務(wù)。201*年1月-9月，網(wǎng)上審批系統(tǒng)內(nèi)已受理各類辦件1788件，辦結(jié)1775件，辦結(jié)率99.3%,提前辦結(jié)率89%。

2、繼續(xù)推行窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升服務(wù)質(zhì)量為推進(jìn)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范窗口服務(wù)行為，根據(jù)行政審批服務(wù)發(fā)展的要求，中心從政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、窗口管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面著手，制作工作人員崗位牌、公開項(xiàng)目名稱、設(shè)立依據(jù)、申報材料、辦理程序、承諾時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)和窗口權(quán)限等，并為辦事者提供紙、筆、水甚至老花眼鏡，并針對窗口《辦事指南》規(guī)格不一的情況，中心對窗口《辦事指南》的格式進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重新印制，達(dá)到整齊美觀實(shí)用的效果。從而進(jìn)一步嚴(yán)格了窗口工作人員的行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使入駐中心窗口轉(zhuǎn)變職能，深化改革，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，簡化程序，提高效率，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，真正把中心建成了依法行政，規(guī)范運(yùn)作、廉潔高效、勤政為民的服務(wù)型政府窗口。

3、積極開展各項(xiàng)活動，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境

（1）深入開展了“三創(chuàng)三爭”主題教育活動及集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動。結(jié)合中心實(shí)際，制定了實(shí)施方案，對“三創(chuàng)三爭”主題教育活動及集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動的工作時間、工作重點(diǎn)做了安排部署，進(jìn)一步深化了“三創(chuàng)三爭”主題教育活動及集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動。一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。為確�；顒禹樌�推進(jìn)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是動員部署廣泛。把主題活動和“三創(chuàng)、三提”活動結(jié)合起來，營造了良好氛圍。三是工作特色鮮明。按照省、市、縣統(tǒng)一部署，做好規(guī)定動作，同時結(jié)合全縣網(wǎng)上審批推進(jìn)工作，把工作做到實(shí)處。

（2）扎實(shí)推進(jìn)“服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。為進(jìn)一步展示創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，中心黨支部做好宣誓承諾、做準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、做實(shí)評議工作，并對中心窗口及工作人員進(jìn)行了評比活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我中心把群眾滿意度作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要內(nèi)容，從群眾不滿意的地方整改，在聽民聲、訪民意、查民情中解民憂，廣泛開展群眾滿意度調(diào)查，堅持邊查邊改的原則，幫助群眾答疑解惑。初步達(dá)到了組織滿意、黨員滿意、群眾滿意的總體目標(biāo)，充分展示了立足本職、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。201*年中心黨支部以扎實(shí)工作榮獲“全縣創(chuàng)先爭優(yōu)基層先進(jìn)黨組織”稱號。

（3）積極開展創(chuàng)衛(wèi)工作。中心在認(rèn)真做好創(chuàng)衛(wèi)資料建檔的前提下，首先確保兩處辦公場所的環(huán)境整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美，樹立良好的窗口形象。其次堅持創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)制度，確保創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任地段的衛(wèi)生清潔，市容整齊，并采取多種形式加強(qiáng)宣傳，提高居民的創(chuàng)衛(wèi)意識。

（二）公共資源交易工作

今年，中心積極探索適合縣情實(shí)際的招投標(biāo)運(yùn)行模式，嚴(yán)格依法管理招投標(biāo)活動，以創(chuàng)新的精神和改革的思路，不斷完善招投標(biāo)平臺建設(shè)，努力打造公開透明、規(guī)范有序的招投標(biāo)市場環(huán)境，各項(xiàng)工作取得顯著成效。

1、以基礎(chǔ)建設(shè)為先，打造公正透明的交易平臺。一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中心現(xiàn)有獨(dú)立的交易及辦公場所900平米，建有一個開標(biāo)大廳、兩個封閉評標(biāo)室、一個前臺受理咨詢窗口和信息發(fā)布區(qū)、一個行政投訴中心和代理機(jī)構(gòu)辦公區(qū)、一個管理機(jī)構(gòu)集中辦公區(qū)。通過不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造了一個功能完備，公開透明的交易平臺：設(shè)有開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布廳和信息顯示屏，配電腦、投影儀、選號機(jī)，形成配套完善的開評標(biāo)場所服務(wù)功能；建設(shè)了信息網(wǎng)站及局域網(wǎng)，外加縣政府網(wǎng)信息平臺，形成了大容量的招投標(biāo)綜合信息服務(wù)功能；建設(shè)了具有十一個視頻點(diǎn)和兩個音頻點(diǎn)，1500G儲存空間的電子監(jiān)察系統(tǒng)，具備綜合電子監(jiān)控服務(wù)功能。

二是不斷完善基礎(chǔ)資源建設(shè)。目前，縣級公共資源交易中心普遍存在評標(biāo)專家少，政府采購供應(yīng)商少等基礎(chǔ)資源缺乏的問題。我們通過調(diào)查摸底，公開征集等方法，廣泛深入挖掘本地相關(guān)資源，認(rèn)真做好“三庫”建設(shè)：縣評標(biāo)專家?guī)�，有入庫評審專家59人。政府采購供應(yīng)商庫，有入庫供應(yīng)商103家。工程建設(shè)承包商庫，有入庫企業(yè)283家。“三庫”建設(shè)在平時工作中不斷充實(shí)容量，實(shí)行動態(tài)管理提高質(zhì)量，極大地提升了交易平臺的資源信息儲備服務(wù)功能，提高了交易效率，減少了交易成本。2、以制度建設(shè)為重，建立規(guī)范運(yùn)行的管理機(jī)制。

在建立和完善交易工作業(yè)務(wù)流程，開標(biāo)評標(biāo)程序，開標(biāo)評標(biāo)紀(jì)律，專家抽取辦法等一系列交易規(guī)則和制度，使得交易活動有章可循、規(guī)范有序的同時，先后出臺了《縣公共資源交易管理辦法》、《縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》、《嚴(yán)格招投標(biāo)行為的十項(xiàng)規(guī)定》、《縣招投標(biāo)保證金管理辦法》等，強(qiáng)化交易程序，控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)行管理不斷科學(xué)規(guī)范。

一是取消報名，實(shí)行資格后審。嚴(yán)格執(zhí)行《縣嚴(yán)格招投標(biāo)行為的“十條”規(guī)定》，一律實(shí)行不報名，直接開標(biāo)和資格后審。在指定網(wǎng)站直接下載招標(biāo)文件，按要求準(zhǔn)備投標(biāo)資料，在規(guī)定時間直接參與投標(biāo)。資格后審即在評標(biāo)前才對投標(biāo)人的身份和資質(zhì)進(jìn)行審查。推行取消報名，資格后審后，提高了招投標(biāo)信息的保密度，規(guī)范了程序和流程，加大了串標(biāo)、圍標(biāo)的難度，成效非常明顯。

二是設(shè)立投標(biāo)保證金專賬，實(shí)行專賬管理�？h委、縣政府非常重視，在根據(jù)全省部署清理取消各類專賬的同時，特批設(shè)立了縣招投標(biāo)保證金專賬，出臺了《投標(biāo)保證金管理辦法》，規(guī)定投標(biāo)企業(yè)必須將保證金從企業(yè)的基本賬戶匯到統(tǒng)一設(shè)立的保證金專賬，實(shí)行專賬管理。

3、以監(jiān)督管理為要，實(shí)行全程監(jiān)督的監(jiān)管體制。各類交易活動的開標(biāo)、評標(biāo)、談判、拍賣等主要環(huán)節(jié)，必須在縣交易中心有效的監(jiān)控范圍內(nèi)進(jìn)行�？h紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政主管部門、檢察院、工商局、公安局、公證處等在現(xiàn)場實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)支部建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

全年，中心充分發(fā)揮基層黨支部凝聚人心、推進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)和諧的作用。用完善的制度規(guī)范審批服務(wù)，鼓勵窗口人員大膽開拓、勇當(dāng)先鋒。首先，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，勵志格言、服務(wù)承諾統(tǒng)一規(guī)范上墻，采取正面典型引導(dǎo)、反面案例警戒等形式對工作人員進(jìn)行廉政教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)拒腐防變能力。其次，中心多方位搭建學(xué)習(xí)平臺、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，每周確定一個工作日為集中學(xué)習(xí)日，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力。三是定期對黨員隊伍和積極分子進(jìn)行思想、工作等方面的分析，針對存在的不足和問題，開展面對面的談心活動，切實(shí)做好積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員的工作，今年已轉(zhuǎn)入一名同志黨組織關(guān)系。四是按照我縣“發(fā)展提升年”工作要求，切實(shí)提高全體工作人員作風(fēng)建設(shè)。主動熱情地為招投標(biāo)方提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助解決招標(biāo)過程中遇到的一些困難和問題，拉近與服務(wù)對象之間的距離，增強(qiáng)服務(wù)的主動性、針對性。五是大力弘揚(yáng)中心文化，進(jìn)一步在中心形成共同的理想信念和道德規(guī)范。積極參加幫扶活動和黨員干部工資“一日捐”活動。

三、存在問題

（一）、中心整體服務(wù)功能不強(qiáng)。表現(xiàn)為：

1、應(yīng)進(jìn)事項(xiàng)難進(jìn)入。目前，全縣具有行政許可職能的38個部門中，只有15個進(jìn)駐了中心，進(jìn)駐率39%。而且在已進(jìn)駐的部門中，其應(yīng)進(jìn)的事項(xiàng)也沒有完全進(jìn)入中心窗口。有的在中心窗口辦理，有的在單位辦理，有的在窗口和單位兩頭辦理。有的已進(jìn)駐中心的部門在單位內(nèi)又建有辦事窗口，造成一個單位兩個窗口，沒有做到一個窗口對外。

2、沒有對窗口充分授權(quán)。有的部門即不把業(yè)務(wù)骨干派進(jìn)窗口，又不對派駐窗口的非業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，更不授予窗口工作人員審查權(quán)與核準(zhǔn)簽發(fā)權(quán)。窗口除了領(lǐng)取相關(guān)表格和開具繳費(fèi)通知單外，無權(quán)辦事，無事可辦。

上述問題的產(chǎn)生，有主觀上的原因，更有客觀上的瓶頸，那就是目前行政服務(wù)中心辦公場所太小，辦公環(huán)境較差，窗口無法成建制進(jìn)駐。一直以來，中心租用在僅200的場所辦公，窗口設(shè)擁擠，空間狹小，致使應(yīng)進(jìn)的不能進(jìn)，“兩集中，兩到位”工作遲遲不能開展，嚴(yán)重制約了中心的建設(shè)和發(fā)展。

（二）、網(wǎng)上審批系統(tǒng)沒有真正地按要求投入使用。具體表現(xiàn)：一是目前我縣所有網(wǎng)上審批辦件中，除縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織機(jī)構(gòu)代碼證外，其余全部都是事后錄入或?qū)�入，絕大多數(shù)沒有按照系統(tǒng)運(yùn)行使用的要求來實(shí)際辦理。二是有部分單位還沒有進(jìn)入政府網(wǎng)。三是有的單位沒有明確專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上審批工作，有的工作人員業(yè)務(wù)水平和計算機(jī)操作水平有待提高。四是目前的辦結(jié)率較低，只有93%。五是存在零辦件現(xiàn)象。我縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)已納入上線各類事項(xiàng)共219項(xiàng)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)反應(yīng)，59項(xiàng)有受理辦理記錄，160項(xiàng)處零辦理。另有10個單位處零辦理。零辦事項(xiàng)中，有的確屬如上報件等沒有辦理，有的是已辦理而沒有錄入到系統(tǒng)中來的。

（三）、公共資源交易中心的建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面存在高質(zhì)量的評標(biāo)專家、政府采購供應(yīng)商、代理中介等基礎(chǔ)資源缺乏，客觀上制約了中心平臺功能的充分發(fā)揮；一方面交易管理運(yùn)行有待進(jìn)一步優(yōu)化；交易平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和信息化建設(shè)水平滯后，遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要。

四、下步工作思路及目標(biāo)（一）切實(shí)改善中心硬件設(shè)施建設(shè)。建設(shè)行政服務(wù)中心是富民強(qiáng)縣的實(shí)事工程，是全面優(yōu)化投資環(huán)境的“衣領(lǐng)”工程。辦公場所已成為中心建設(shè)與發(fā)展的“瓶頸”，今年起行政服務(wù)中心建設(shè)已納入市綜合目標(biāo)考評，其中一個硬性指標(biāo)就是辦公場所要達(dá)3000以上（包括公共資源交易中心）。因此，爭取縣委、縣政府重視，加大投入，改善中心辦公條件，把建設(shè)行政服務(wù)中心納入重要議事日程，當(dāng)是下步工作的重中之重。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)“兩集中，兩到位“工作。兩集中即各部門調(diào)整科室職能，設(shè)立行政服務(wù)股，將行政審批、許可、服務(wù)事項(xiàng)集中納入行政服務(wù)股，將行政服務(wù)股整建制地納入中心為辦，在中心一個窗口對外，一站式服務(wù)。兩到位即項(xiàng)目到位，授權(quán)到位。目前我縣因場地等原因還沒有開展。建議分兩步進(jìn)行：第一步，在各單位設(shè)立行政服務(wù)股室，將單位內(nèi)行政審批、許可、服務(wù)事項(xiàng)集中到行政服務(wù)股。第二步，中心辦公場所解決后，再將各單位行政服務(wù)股集中到行政服務(wù)中心，統(tǒng)一對外服務(wù)。兩集中，兩到位工作是簡化審批程序，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，全面優(yōu)化環(huán)境，提高整體服務(wù)水平的最有效措施，是省、市的要求，也是老百姓的愿望，是切實(shí)加強(qiáng)行政服務(wù)中心的重要工作。

（三）完善網(wǎng)上審批與電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。按照省、市事項(xiàng)上網(wǎng)率100%，上線使用率100%的要求，嚴(yán)格遵行網(wǎng)上審批系統(tǒng)運(yùn)行的原則，做到：1、納入網(wǎng)上審批系統(tǒng)的事項(xiàng)，必須使用系統(tǒng)在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批，任何單位不得繞過審批系統(tǒng)另行操作，不得事后錄入或?qū)�入�?、使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)，必須在一個窗口集中受理，已進(jìn)駐中心的單位，中心窗口是網(wǎng)上審批的唯一窗口，沒有進(jìn)駐中心的單位，要在單位設(shè)立辦事窗口，集中受理各類辦件。3、所有審批事項(xiàng)，必須按照部門承諾的時間辦結(jié)；4、解決好內(nèi)網(wǎng)與財政票據(jù)軟件、網(wǎng)上審批之間的兼容問題；5、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)分管，選派業(yè)務(wù)精，懂電腦的優(yōu)勢人員具體負(fù)責(zé)。（四）加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和專業(yè)辦事大廳的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。建立和完善與鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和專業(yè)辦事大廳的聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，打造便捷高效的縣鄉(xiāng)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（五）進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易中心的建設(shè)。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善具體操作規(guī)范，強(qiáng)化招投標(biāo)程序監(jiān)督，不斷規(guī)范各類招投標(biāo)行為。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)資源建設(shè)，提升交易中心的服務(wù)功能。重點(diǎn)建好評標(biāo)專家?guī)�、政府采購供�?yīng)商庫和工程建設(shè)承包商庫。加快融入全省統(tǒng)一平臺基礎(chǔ)資源建設(shè)共建共享，有效解決我縣基礎(chǔ)資源不足的矛盾。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，打造數(shù)字化交易平臺。建設(shè)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，交易服務(wù)系統(tǒng)，計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)，評標(biāo)專家自動抽取系統(tǒng)等，不斷提高交易服務(wù)效率。

（六）加強(qiáng)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)服務(wù)隊伍。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，創(chuàng)新服務(wù)方式，樹立文明、規(guī)范、依法、高效的良好形象。不斷完善中心管理制度和個人為本的科學(xué)管理機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵手段，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，不斷提高工作人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)自我約束，爭先競優(yōu)，形成愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、干實(shí)事、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)行政服務(wù)工作再上新臺階。

二0一二年十月

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