201*工程公司高層領導工作總結

 

在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真學習貫徹黨的xx大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展，現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“xxxx”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，

共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列

列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳

統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調。

擴展閱讀：建筑公司老總年中工作總結

再接再厲突破創(chuàng)新砥礪奮進再創(chuàng)輝煌

阿里山集團董事長、總經(jīng)理***在201*年上半年總結大會上的報告

同志們：

時間過的很快，轉眼之間201*年上半年就過去了，在七月九日的集團領導例會上，我就對上半年的總結做了布署。大家行動很快，各分公司、各部門的總結報告我都看過了，非常好，通過總結和盤點，同志們對上半年工作的成績和不足都做到了心中有數(shù)，從而對下半年的工作也有了目標和方向。這些年我們始終堅持“五有”的工作理念，“有數(shù)”是個基礎，離開了這個基礎，“有序、有責、有力、有效”就無從談起了。對我們的工作要做到心中有數(shù)，總結是一個非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來，把今天的總結會開好。

一、今年上半年的工作

今年上半年，我們是在整個經(jīng)濟大環(huán)境及其困難下負重前行的。上半年世界經(jīng)濟動蕩難平，歐洲經(jīng)濟全面告急，我國經(jīng)濟下行態(tài)勢十分明顯，GDP增長率從歷年8%以上到今年第二季度首次下滑到7.6%，溫家寶總理在最近的一次講話中說，中國經(jīng)濟還會持續(xù)一段困難時間。上半年，國家對房地產(chǎn)市場的調控力度仍在加大，面對如此嚴峻的形勢，集團領導班子帶領全體干部職工，沉著應對、穩(wěn)健經(jīng)營、團結拼博、逆勢而上，使我們今年上半年的工作

第1頁共16頁可以說是亮點紛呈，成績分外喜人，保持了集團發(fā)展的步伐仍在加快。

上半年，我們實現(xiàn)了企業(yè)總產(chǎn)值近3億元；實現(xiàn)銷售收入10598萬元；工程管理費收入124萬元；上交國家稅金935萬元；在全市同行業(yè)企業(yè)效益普遍下滑的形勢下，我們的一些經(jīng)濟指標仍保持了增長的態(tài)勢。

上半年，我們共獲得全省安全文明小區(qū)五項，獲得全省住建系統(tǒng)QC科技二等獎一項，我們還獲得了阿里山市住建局頒發(fā)的“建筑安全管理先進單位”的榮譽稱號。今年4月17日，我還到北京代表集團親自領取了中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“信用評估三A級信用企業(yè)和會員單位”的獎牌，這是國家層次的對我們集團管理水平和社會信用評估的充分肯定。

6月25日，在建筑公司、集團辦公室、財務等相關部門的團結協(xié)作、共同努力下，我們還順利的通過了ISO9000國際質量安全環(huán)境體系認證復審。這一切都表明了，集團的整體性管理運行是良好的，阿里山集團是健康的、是充滿活力的。

下面，就集團上半年的各項工作，我著重說一下：1、阿里山建筑開發(fā)喜獲豐收、碩果累累

阿里山社區(qū)從201*年3月31日正式破土動工，到現(xiàn)在僅僅近28個月的時間，我們就完成了一期、二期總計近20萬平方米的建筑開發(fā)任務，許多工程在今年都要陸續(xù)交工，所以說，201*年是阿里山喜獲碩果的豐收年。

B2B8七棟3萬平方米多層住宅小區(qū)，目前入住率已達到了80%以上，

第2頁共16頁小區(qū)內的景觀、道路、綠化等基礎設施已配套完備。今年3月，A區(qū)近10萬平方米、8棟高層住宅全面竣工，572戶陳公村民符合有關要求順利回遷。B1、B9號樓8000平方米高層住宅樓，近期完工已處于完善階段，近50%的業(yè)主目前已拿到了入住的鑰匙。C區(qū)48000平方米五棟高層住宅樓正在按工期有序進行，九月底將保證如期交房。

回顧阿里山建筑開發(fā)28個月的日日夜夜，我們可以說是感慨萬千，從前的陳公村老屋陋巷那是一幅什么樣的破舊的景象？如今僅僅28個月的時間，這里高樓林立就徹底改變了面貌。它就像座豐碑，記錄下了阿里山人的勞動、阿里山人的奉獻，同時也標志著阿里山集團實力大增已進入到一個新的發(fā)展階段。28個月的日日夜夜，參與阿里山建筑開發(fā)的領導和同志們，起早貪黑，抗嚴寒、戰(zhàn)酷暑，不怕疲勞、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了難，在這里我代表集團領導班子，向同志們表示衷心地感謝，謝謝大家了！

在這里我還要特別說一下阿里山A區(qū)的三月份交房，應該說這是對阿里山集團的一次前所未有的嚴峻考驗，因為它事關陳公村572戶村民的順利回遷，關系到社會穩(wěn)定大局，承載著市、區(qū)兩級黨委、政府對這項重大民生工程的重托，同時也是對我們兩年來辛苦勞動成果的最后檢驗。關鍵的時候，同志們表現(xiàn)出了臨危不亂、泰山壓頂腰不彎的氣魄，*總監(jiān)、郭總、吉德經(jīng)理時刻緊盯現(xiàn)場、坐陣指揮；物業(yè)、財務、銷售和各項目部全力以赴、緊密配合、上下同心、空前的團結、高度的一致，每個人都在盡心盡力、誠惶誠恐地做事，許多同志累病了、嗓子啞了，仍然堅守在工作崗位上。由于室外工程還沒有配套完成，業(yè)主情緒很大，這使我們的交房工作更是難上加難。同

第3頁共16頁志們笑臉相迎、笑臉相送，接到業(yè)主提出的質量問題，相關項目部的維修人員隨叫隨到，立即搶修解決問題，保證業(yè)主的100%滿意。同志們就是這樣用真誠、熱情和周到的服務化解了一個個業(yè)主的抵觸情緒，從而使572戶陳公村民平穩(wěn)、無震蕩地順利回遷。一次性平穩(wěn)交房600套，這應該說是一個奇跡，我們可以驕傲地說，市區(qū)領導交給的陳公村改造民生工程任務，我們圓圓滿滿地完成了，而同志們在A區(qū)三月份交房中，所表現(xiàn)出的對工作高度負責的精神、極強的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，將是阿里山集團發(fā)展史上的一筆寶貴財富，有了它，阿里山發(fā)展就有動力，創(chuàng)建百年阿里山就大有希望！

2、阿里山“大物業(yè)”穩(wěn)健推進，成效顯著

在今年春天市里的“兩會”上，我提出了“大物業(yè)”的構想，得到了市領導的肯定。目前看，阿里山“大物業(yè)”正在穩(wěn)健推進，成效比較明顯，發(fā)揮了一定的品牌影響力。今年2月物業(yè)公司正式接管阿里山的物業(yè)工作，雖然只有短短的五個月的時間，這里的物業(yè)工作可以說步入正軌已經(jīng)有模有樣、基礎非常牢靠。按照“大物業(yè)”的框架，他們抓管理、促效益、樹形象，堅持三星級的服務標準，對保潔、保安、日常維護等工作，建章立制、從嚴管理。熱誠接待、不厭其煩的周到服務，得到了業(yè)主的一致好評。在A區(qū)和B1、B9號樓的兩次交房中，阿里山物業(yè)公司組織有力、作風扎實、工作細致，經(jīng)受住了考驗。事業(yè)年輕、隊伍年輕，阿里山物業(yè)公司為什么能在短短的五個月時間，取得如此顯著的成績，關鍵在于他們正心做人、用心做事，不忘的是責任，只要每個人都盡職盡責，就會產(chǎn)生驚人的力量和奇跡！

目前，阿里山“大物業(yè)”的硬件建設也正在有序地推進。集團投資300

第4頁共16頁萬元興建的社區(qū)幼兒園，眼下主體工程即將封頂、勝利在望。前些天我們已經(jīng)和市幼兒園達成了意向，實行租賃經(jīng)營，發(fā)揮其全市最佳的品牌效應。

隨著建筑開發(fā)的進行，阿里山商業(yè)地產(chǎn)的氛圍已經(jīng)形成，一、二級商業(yè)地產(chǎn)即將完善。目前，1.2萬平方米的綜合商業(yè)用房正籌劃發(fā)售、租賃，預計將有1.8億資金迅速回籠，從而既保證集團資金暢通、平穩(wěn)發(fā)展，又促進阿里山“大物業(yè)”做得更好、做得更實。

剛才集團已正式委任***同志為物業(yè)公司經(jīng)理，并擔任集團總經(jīng)理助理，希望金磊同志不負眾望把工作干得更加出彩。

今年上半年，開發(fā)銷售公司巧打“大物業(yè)”這張牌，利用一切可以利用的媒體加大宣傳力度，舉辦靈活多樣的促銷活動，千方百計撬動銀行按揭貸款瓶頸，使阿里山成為了全市為數(shù)不多的月月有房銷、周周有進帳的銷售業(yè)績。截止六月底，他們已銷售房屋43套，回籠銷售資金4700萬元。

3、管理年活動扎實有效、亮點突出

年初集團確定201*年為全面落實目標責任制的管理年活動，從而使集團管理更加規(guī)范化、制度化，發(fā)展的主題、主線更加明晰。

今年上半年，建筑公司以提升管理水平為重點，全面落實目標考核責任制，保持了經(jīng)營，質量管理、安全生產(chǎn)良好的發(fā)展勢頭。

在上半年建筑市場極其不景氣，競爭異常激烈的形勢下，建筑公司加大了市場信息搜集力度，多點出擊，想方設法承攬工程，共參加工程投標11項，

第5頁共16頁中標項目8項，中標率達到了72.7%，中標工程合同金額達到7100.7萬元。上半年新開工建筑面積為41270.5平方米，總施工面積達到了43萬平方米。最近，武城鼎盛安置小區(qū)9721平方米，總造價1080萬元，工程也已開工建設。

在質量管理上他們克服了工程分布廣且人手不足的困難，以阿里山為中心，著重抓好日常質量管理和工程驗收兩大環(huán)節(jié)，對所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月進行了綜合檢查。加大了懲罰力度，上半年罰款近萬元，從而很大程度上遏制了質量通病和質量隱患的發(fā)生。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，上半年建筑公司在各項目部全面落實了安全生產(chǎn)責任制，加強了室外吊籃施工、塔吊機械及三寶四口等方面的管理，使集團整體安全生產(chǎn)形勢始終處于平穩(wěn)良好的狀態(tài)。

勞務公司是今年集團工作的一個亮點，他們打破常規(guī)、開拓進取，邊籌建邊運作，半年之內已初見成效。目前，公司年檢和安全生產(chǎn)許可證等資料準備完畢，已報上級部門正在待批；勞務檔案也已建立成形；勞務人員工資按“實名制”和嚴格的管理程序已做到了及時發(fā)放。上半年，他們支付勞務人員工資170萬元。最難能可貴的是，目前勞務公司已經(jīng)擁有了在冊人員577人，上半年就簽定了勞務承包合同8項，完成了工程總量63萬元。在今年上半年阿里山C區(qū)的緊張施工中，集團勞務公司發(fā)揮了極好的“救場補臺”作用。實踐證明，勞務人員實行公司化統(tǒng)一管理，是徹底解決農民工工資發(fā)放、穩(wěn)定勞務人員隊伍的最佳途徑。對于這項工作，我們將加快推進。

上半年財務人員做了大量有效的工作，聯(lián)系社會各界、溝通銀信部門，

第6頁共16頁推介項目效益，體現(xiàn)了阿里山人堅韌不撥、勤奮工作的精神，展示了阿里山集團的良好形象，融通了多方資金，擴大了投資渠道，儲備了足夠的資金，保證了集團的運轉。

抽調精兵強將，充實企管辦力量，是201*年集團的一項重大舉措。半年來，企管辦發(fā)揮了集團領導層的上傳下達、總調度、總協(xié)調的作用，加強了對各科室、各分公司的目標責任考核力度，督查處加大了對工程質量、安全、進度的督查力度，使集團的全面管理年活動扎實進行，落到了實處。按照集團的指示，企管辦還承擔了我們經(jīng)營中的一些難事、急事、大事的協(xié)調解決。由于歷史的原因，新順地塊資產(chǎn)負債清理錯綜復雜，極難解決，企管辦同志迎難而上、鍥而不舍，多少次頭頂烈日奔波于市區(qū)和開發(fā)區(qū)之間。在他們的努力下，新順地塊的交接已見眉目。阿里山小區(qū)改水修路一直是個老大難，他們逐戶走訪、多方努力，終于做通了234戶業(yè)主的工作。從6月21日到如今近20天，他們冒著烈日每天都在小區(qū)門前收取改水修路所需費用，目前，這項工作可望近期得到圓滿解決。

集團辦公室緊緊圍繞集團工作中心，當好后勤，引進人才，辦好周報等各項工作都有了長足的進展，尤其是在上半年的企業(yè)資質復審中，克服了諸多困難，使企業(yè)得以順利驗證過關。

4、多種產(chǎn)業(yè)生機勃勃、效益明顯

上半年，集團主業(yè)發(fā)展、多業(yè)推進，使整體效益大大提升。

石材市場緊緊圍繞年初制定的“以管理促經(jīng)營，以服務促穩(wěn)定，以穩(wěn)定

第7頁共16頁促收費”工作思路，積極、穩(wěn)妥、有效地開展工作，取得了較好的成績。16月份，他們各項收入達90萬元，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。他們重點抓了四項工作：一是大力優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，完成了市場門市房外墻整改、污水井、水電設備、門窗等設施進行了全面的檢修，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到了極大的改觀。二是強化服務意識，提高服務質量，實行親情服務、上門服務，把管理寓于與業(yè)主的交往之中。三是走出去向同行市場學習先進管理經(jīng)驗，了解同行市場經(jīng)營動態(tài)，“知已知彼”，掌握經(jīng)營主動權。四是加強以“尊重、信任、關心、包容”為核心內容的團隊合作精神，團結出戰(zhàn)斗力、團結出業(yè)績，目前石材市場的房屋出租率已達到98%以上。

裝飾公司積極發(fā)揮一級資質的品牌效應，不斷提高施工水平和產(chǎn)品質量，進一步強化了市場拓展能力，業(yè)務量顯著增加。上半年他們共完成企業(yè)總產(chǎn)值達500多萬元，超額完成了年初制定的工作任務目標。

力求完美、精益求精，上半年他們交付的“新湖家園”和“資通物流”共8000多平方米的門窗工程，均得到了甲方的一致好評，從而樹立了阿里山集團的良好形象。

定了干、說了算，裝飾公司有著一支作風過硬的隊伍。從阿里山配套景觀工程建設，到零星工程施工，從集團辦公樓的外部裝修，到集團黨員活動室及榮譽室的內部裝飾，他們都高標準地如期完成了任務。

以改革為動力，康健板廠全面推行和完善崗位責任制，把員工的薪資收入和崗位責任及工作績效結合在了一起，極大地調動了職工的積極性，從而使苯板產(chǎn)品得到了優(yōu)化，實現(xiàn)了高耗能產(chǎn)品向低耗能產(chǎn)品的轉化，這使久攻

第8頁共16頁不破的節(jié)能降耗難題也得到了較好的解決，噸煤耗同比減少了0.3噸、綜合成本同比下降了3.36個百分點，康健板廠呈現(xiàn)出了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營大好局面。上半年他們實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售收入305.46萬元，同比增加了10萬元，下半年效益可望將有較大的增長。

憑借外墻保溫資質優(yōu)勢，康健板廠工程承攬異�；鸨�，上半年已承攬工程量16000余平，合同總金額達到了820萬元。

年初正式上馬的建筑裝飾保溫一體板項目，通過他們不懈的努力在短短三個月內就正式達產(chǎn)。經(jīng)過半年來的攻關，使得產(chǎn)品逐步成熟，真石漆的色差問題、氟碳漆的表面粗糙問題都得到了根本性的改觀。

上半年，金融擔保、商混等工作經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)，產(chǎn)品質量也有了較大的提升。

經(jīng)營上的長期成功只有在我們時時刻刻心懷恐懼才有可能，做好自己使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，關鍵在于人的因素。為此，做好政治思想工作我們一刻也沒有放松。上半年阿里山黨支部和工會，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，黨建工作和工會工作都有了新的發(fā)展，得到了明顯的效果。“七一”前夕，中共德城區(qū)委授予阿里山集團黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)標兵基層黨組織”榮譽稱號，于陽等四名年輕同志被正式吸收入黨。德城區(qū)總工會還授予阿里山集團“先進基層工會”榮譽稱號。

今年6月23日，為慶祝建黨九十一周年，我們阿里山集團還協(xié)辦了“同心同行，慶七一，星耀阿里山”演唱會，省市領導及全市各企事業(yè)單位二千

第9頁共16頁多人共同觀看了演出，可以說是盛況空前、影響很大，充分展示了阿里山集團的良好形象。這場演唱會耗資近百萬元，李書鋒同志擔任總策劃、總制片，集團沒出一分錢，所有的費用都是李書鋒完全靠市場運作的，這樣的心系企業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神是值得在集團上下發(fā)揚光大的。

企業(yè)發(fā)展了，不忘是責任，不忘的是回饋社會。最近我們認捐了慈善基金100萬元，區(qū)委區(qū)政府授予阿里山集團“阿里山慈善獎”并被稱之為“最具愛心企業(yè)”。隨著企業(yè)實力的增長，我們阿里山集團將一定會承擔更大的扶危濟困社會責任。

二、今年下半年的工作

今年下半年國家經(jīng)濟大環(huán)境形勢仍不明朗，發(fā)展中的一些矛盾可能更加突出。對此，我們一定要認清形勢，增強憂患意識，把困難估計得更充分一些，把措施準備得更周密一些，以最大的決心、最硬的措施、最強的凝聚力，攻堅克難、卓有成效地做好工作，完成全年工作任務目標。下半年我們著重要做好以下工作：

一、精心抓好建筑施工，切實保證質量、安全、進度，實現(xiàn)三個百分之百。

年初，我們提出了“管理提升年”的工作目標，各相關單位緊緊圍繞這個管理目標開展工作。但一些前進中的問題與矛盾卻日漸突出，為此，我們將進一步強化施工管理，這次強化施工管理總的思路是：關口前移、深入項目、全面了解和控制項目資金使用情況，全面提升工程質量、安全、進度管

第10頁共16頁理水平。目前，集團正在醞釀“開發(fā)項目施工管理規(guī)定”，規(guī)定起草將注重吸取包括項目經(jīng)理在內的各方意見，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，使集團上下團結一心，共同提升項目管理水平。

下半年，集團對中標的工程項目管理要上道，新的施工辦法要落地，規(guī)范化管理要延伸到每一個工程細節(jié)。要繼續(xù)實行“包保制”，實現(xiàn)人人心中有目標、肩上有任務、工作有責任。阿里山建設指揮部、建筑公司、企管辦、督查處要合力形成閉環(huán)式的管理模式，創(chuàng)優(yōu)的目標要一刻也不能動搖，阿里山C區(qū)奪取泰山杯必須堅定不移，不達優(yōu)絕不能交工。

明年集團的國際體系質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項認證即將到期，需要進行重新?lián)Q證、重新審核。而按照國家標準，建筑施工企業(yè)換證審核將執(zhí)行新的標準，我們要“笨鳥先飛”，建筑公司要組織相關人員在學懂弄通國家新標準的基礎上，相關資料現(xiàn)在就要開始準備，工程管理也要按新的標準開始運行，無論是軟件和硬件都要保證明年集團換證順利通過，因為這是事關企業(yè)未來發(fā)展的大事。

下半年仍要大力推動工程招攬，企管辦、建筑公司要組織足夠力量，動員項目經(jīng)理和廣大職工廣開渠道、廣采信息、加強聯(lián)系、積極參與投標，提高中標率，爭取更多的新工程開工建設。在建筑市場不景氣的形勢下，為保運行、保發(fā)展，我們必須搶占更大的市場份額。

安全生產(chǎn)是施工中特別突出、極其重要的工作。為此，我們必須把安全作為重中之重的大事常抓不懈，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，達到萬無一失。安全生產(chǎn)要從項目施工開始，抓住各個環(huán)節(jié)，簽訂安全承包合同，全部崗前培

第11頁共16頁訓、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護、規(guī)范操作。崗位責任、監(jiān)督檢查，要一級對一級，一級保一級，形成全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡。安全上要實行問責制，出了事故相關領導、分管部門、項目經(jīng)理都要承擔責任、嚴肅處理、經(jīng)濟重罰。

二、以阿里山三期工程為龍頭，全力推進房地產(chǎn)開發(fā)建設。

今年六月份，據(jù)統(tǒng)計全國有七十二個大中城市住房價格普遍上漲。盡管國家調控力度仍在加大，但剛性需求旺盛，房地產(chǎn)市場“小陽春式”的轉暖已經(jīng)呈現(xiàn)，我們必須抓住機遇加快房地產(chǎn)的開發(fā)建設。

阿里山三期20多萬平方米商住綜合體社區(qū)建設規(guī)劃，*總監(jiān)幾次跑北京邀請國家一流的設計專家早已完成，并已上報到了市規(guī)劃局。但是，由于市里“阿里山水系兩岸”的城市規(guī)劃幾番變更，我們的規(guī)劃方案一度擱淺，不能進行。最近市里“阿里山水系兩岸”的規(guī)劃正式出臺了，應該說比較宏偉，運河、岔河、減河西側將有六條近百米寬的景觀大道穿越而過，按照這個規(guī)劃，與阿里山毗鄰的岔河景觀大道的開拓，我們將減少50畝近五萬平方米的開發(fā)面積。但這為我們同時也帶來了一個難得的機遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達南部生態(tài)區(qū)的太陽湖、太陽島景區(qū)，形成了一個車程尚不足十分鐘的生活圈。為此，阿里山的地理位置更為優(yōu)越，升值空間更大，這樣我們的三期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)就將達到45000平方米。最近家樂福、沃爾瑪兩家著名的全球連鎖商業(yè)企業(yè)，登門主動尋求合作，準備在阿里山經(jīng)營一家三萬平米的大型綜合購物商場，目前我們正在洽談中，根據(jù)條件再做選擇。

阿里山的“兩區(qū)同建”項目，市區(qū)及新華辦事處的領導們都希望我們承

第12頁共16頁擔、介入。其中一個是開發(fā)區(qū)**社區(qū)項目，總占地279畝，總建筑面積達45萬平方米，預計投資12億以上，目前我們正在引資洽談中。另一個是***村改造項目，總占地650畝，規(guī)劃總建筑面積達64萬平方米，目前正在規(guī)劃與核算中。我們將本著既搶抓機遇，又量力而行的原則，以保持集團房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢。

下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客，要抓住房地產(chǎn)市場轉暖的契機，采取針對性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。

開發(fā)公司下半年要完成資質升級。……&**景園的房產(chǎn)證辦理與房款清算要盡快完成。##項目投資回收也要加緊進行。##項目目前裹足不前、問題很多，要找到癥結和出路，盡快解困。

三、多項產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展，新作為。

總體看，今年上半年集團多項產(chǎn)業(yè)經(jīng)營比較平穩(wěn)，基本上都達到了時間過半任務過半，但我認為這還遠遠不夠。“步子不大年年走，成績不多年年有”，這樣的精神狀態(tài)怎么會有大的作為？為此，我要求不論超額的幅度大小，年底算總賬，各相關單位都必須超額完成任務，突破創(chuàng)新要落到實處。年終總結大會上，我們要列榜公布，排出名次來，企管辦要做好跟蹤考核。

石材市場要在現(xiàn)有的基礎上，拓展思路，進一步把經(jīng)營搞活搞實，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個實實在在的硬指標、硬任務，必須千方百計辦好。

第13頁共16頁裝飾公司要主動出擊拓展市場，在裝飾工程上，必須盡快干一個在全市有影響的大項目，這個題兒你們始終沒有破。這個坎兒闖不過去，裝飾公司就難有大的發(fā)展。

物業(yè)公司仍要做好阿里山“大物業(yè)”這篇文章，“三星級”服務僅僅是個基礎，要力求為業(yè)主提供“管家式”、“保姆式”的服務。同時還要做好成本核算，保證最佳效益。隨著C區(qū)的交工和阿里山的逐步完善，社區(qū)食堂、老年康樂中心、娛樂室等硬件設施現(xiàn)在就要謀劃，盡快實施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升級的準備工作。對老的小區(qū)要主抓規(guī)范服務，管理提升，摘掉虧損帽子。

康健板廠要抓住當前市場紅火這個契機。一個企業(yè)的發(fā)展，往往是善于抓住機遇，緊走幾步就會邁上一個更加廣闊的發(fā)展空間。要繼續(xù)抓好一體板的質量穩(wěn)定和市場推介，爭取下半年創(chuàng)造更大的效益，做集團的排頭兵。

四、全面落實“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，為集團穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎。

201*年集團提出了“人才、品牌、效益”三大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，關鍵靠人才，人才優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的核心，我們要努力使人才優(yōu)勢成為集團持續(xù)發(fā)展的支撐力量。

下一步，我們一要多渠道引進人才，加大專業(yè)人才、高層次人才的引進力度。對確有真才實學、專家型的人才，我們可以采取重金聘請，爭取二到三年徹底改變管理層的知識結構。

二要多層次培養(yǎng)人才，選擇性地派人參加國家、省、市的專業(yè)培訓，或

第14頁共16頁請專家到集團親自授課，在這方面我們要舍得花本錢。從下半年開始，我們要加強學習型企業(yè)的建設，企管辦要拿出詳細的規(guī)劃，不僅技術部門要學，從集團領導到各科室都要學，學技術、學經(jīng)營、學管理。每個月要有不同的學習內容，學了就要考試，成績好的表揚獎勵，差的就要批評。晉升工資、樹先評優(yōu)都要與之掛鉤，有個說法。目前我們一級建造師很少，難以適應集團發(fā)展的需要。年輕同志都必須報考，一到兩年拿到資格證書，集團將給予獎勵政策的兌現(xiàn)。

三要全方位使用好人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，構筑集團人才高地。年初，我們啟用了幾個年輕的大學生走上了領導崗位，半年實踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。最近我們啟用的財務科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個年輕大學生，他們有專業(yè)背景，老同志幫他們一把，他們就會挑起大梁，干一番事業(yè)。

品牌是企業(yè)走向市場的通行證。經(jīng)過我們十幾年的拼搏，集團國家一級建筑資質企業(yè)；裝飾公司國家一級資質；阿里山“大物業(yè)”都具有一定品牌的魅力，這是一筆無形的財富，我們必須珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一勞永逸的，一時不慎就會前功盡棄、砸了牌子。所以品牌抱在懷里是保不住的，我們必須從頭做起，創(chuàng)更大的、更具有影響力的品牌。為此我們要做好以下三件事：

第一是堅持“誠信經(jīng)營、以誠待人、自強不息、永不言敗”的企業(yè)精神，離開了誠信寸步難行，誠信是樹立品牌的基礎。

第二是品牌要靠過硬的質量來說話，施工質量我們要創(chuàng)優(yōu)，一切工作都

第15頁共16頁要高標準、爭一流。

第三是宣傳，光有誠信質量，你不去宣傳，人家就不知道你的產(chǎn)品，你的知名度就提不高，品牌就不容易樹立起來。為此，我們要利用各種媒體，加大宣傳力度，讓阿里山品牌家喻戶曉，在全社會都有較高的知名度。

有了人才，有了品牌，如何創(chuàng)造更多的效益？有了效益，錢怎么花、如何使每項資金都能發(fā)揮最大的效益？這就是我們效益戰(zhàn)略的內涵。

備足資金、用好資金是集團迫在眉睫的重大任務，財務科同志要千方百計地謀劃運作發(fā)展，保證集團發(fā)展的資金鏈正常運轉。

艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約是阿里山的傳家寶，同志們在當前經(jīng)濟不景氣的形勢下，更要務必厲行節(jié)儉、過緊日子。最近集團對公務接待、車輛維修、加油等將要出臺新的政策。事情要辦，還要辦好，但要提倡少花錢、辦好事的原則，錢要花在火口上，把事辦好，大家同心協(xié)力，把集團的日子過好。

同志們，當前經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定的因素仍然很大，我們必須迎難而上、合力攻堅。在發(fā)展的賽道上，松懈就是失敗，慢進就是倒退。行動遲緩注定導致被動落伍，標準不高勢必難有作為。滄海橫流方顯英雄本色，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，使阿里山更好、更快地發(fā)展。

上下一條心，黃土能變金。和生財、和為貴。讓我們攜手同心、團結一致，去共同創(chuàng)造阿里山更加輝煌的明天！

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