招商局年度工作總結(jié)

米脂縣招商服務(wù)局201*年度工作總結(jié)

201*年是縣委、縣政府確定的“招商年”。一年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招商局的指導(dǎo)下，突出“招商引資、優(yōu)化環(huán)境、狠抓落實”三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想，強化措施，加大力度招商引資，在招商方式上、招商領(lǐng)域上都實現(xiàn)了大突破，招商成效顯著。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多措并舉，推動招商引資工作上臺階、上水平。

各級領(lǐng)導(dǎo)斗非常重視，在全市召開的招商工作會議上，市委書記李金柱強調(diào)我們的招商引資要學(xué)習(xí)借鑒蘇州的四個“不論”經(jīng)驗（不論什么形式，能搞活就行；不論公有私有，又作為就行；不論規(guī)模大小，能發(fā)展就行；不論歸誰所有，能繳稅就行），還特別指出要因地制宜地開展園區(qū)招商、環(huán)境招商等新的招商方法。米脂縣縣委、縣政府給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達了目標任務(wù)，最多的銀州鎮(zhèn)300萬元，最少的李站、郭興莊、姬岔各為50萬元。在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，今年在對全縣招商引資任務(wù)進行分解后，聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)為各對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商陣地的招商協(xié)調(diào)負責人。各重點招商項目從開始洽談就有縣領(lǐng)導(dǎo)參與，跟蹤和調(diào)度相關(guān)部門參與提供服務(wù)，大大提高了項目的簽約率和落戶率。與提供服務(wù)，大大提高了項目的簽約率和落戶率。

2、對內(nèi)進行資源保護與開發(fā)，對外建立園區(qū)吸引投資。我縣提出今后招商引資工作重點是對內(nèi)進行資源保護與開發(fā)，對外建立園區(qū)吸引投資。對內(nèi)重點是加強縣內(nèi)資源的保護與開發(fā)，以及積極推進具有特色資源優(yōu)勢的農(nóng)副產(chǎn)品深加工、地下資源的綜合開發(fā)、旅游景點開發(fā)及旅游接待設(shè)施建設(shè)等方面的項目；對外重點是建立三個工業(yè)園區(qū)，用優(yōu)良的投資環(huán)境來吸引外來投資。

3、加大宣傳力度，提升米脂對外形象。

通過報紙、電視等各種形式積極向外宣傳我縣區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、各項優(yōu)惠政策及外來投資成功的典型，加大宣傳策劃與推薦力度。

今年，我們先后參加了西洽會、榆林民商大會、煤博會等充滿商機的盛會，一是為了宣傳米脂，一是為了簽訂幾個項目。

同時，采取邀請各新聞媒體來我縣采風(fēng)和參加各種節(jié)會等形式，借助各種有影響的節(jié)會，做好宣傳造勢和項目推薦工作。

〔二〕突出工作重點，完善機制，實現(xiàn)招商引資工作規(guī)范化、制度化。

1、強化招商引資工作的保障措施。我縣根據(jù)招商引資工作發(fā)展需要，進一步修改和完善了招商引資優(yōu)惠政策，完善了招商引資具體措施和考核獎勵辦法，從制度上對招商引資工作進一步規(guī)范化、制度化，保障了各項招商工作順利開展。

2、認真做好招商引資基礎(chǔ)工作。包括宣傳推介、外商接待、項目協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)、收集整理招商信息、統(tǒng)計在談重點招商項目、統(tǒng)計上報全縣招商到位資金情況等工作。今年重新編印了《米脂201*年招商引資項目冊》。據(jù)不完全統(tǒng)計，我局今年共接待來信、來電、來訪以及了解米脂投資環(huán)境，咨詢投資項目的超過500人次，散發(fā)《米脂201*年招商引資項目冊》及招商項目材料201*多份。

3、承接發(fā)展機遇，抓好例會展示自我。

3月份，我們組織了米脂縣民營經(jīng)濟會議，4月8日參加了第十四屆西洽會，9月23日參加了榆林民商大會，10月30日在《米脂婆姨》開機期間我們也不失時機的簽訂了5個項目，10月參加了煤博會。在各個會議上，我們努力展示自我實力、優(yōu)勢，將那些特色鮮明、科技含量高，產(chǎn)品優(yōu)勢突出，市場前景看好，資金回收有保障，將來效益豐厚的項目推薦給與會人員。

4、積極為招商企業(yè)做好服務(wù)工作。在招商項目的引進落戶過程中，我們對落戶企業(yè)落實“一企一人”負責制，協(xié)助辦理各種證照，幫助企業(yè)起草公司章程、項目建議書等，使外來投資企業(yè)得以盡快順利落戶。及時處理外來企業(yè)投訴，強化安商、親商、富商工作。先后確定專人處理外來企業(yè)投訴3件，努力打造“政策最優(yōu)、體制最活、服務(wù)最佳”的招商引資環(huán)境。我們堅持“硬件不足軟件補，條件不足服務(wù)補”的原則，始終把優(yōu)化環(huán)境作為招商工作的重心之一來抓。

（三）提高機關(guān)效能，構(gòu)建和諧，為招商引資工作提供保障。1、深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動。為把機關(guān)效能建設(shè)引向深入，成立了以局長為組長的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責任落實。通過各種形式的宣傳教育，增強了黨員干部效能意識，提高了工作能力，在全局干部隊伍中形成了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的可喜局面，也得到了投資商和職能部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普遍好評。同時，在完善和落實機關(guān)效能建設(shè)制度上有新進展。根據(jù)當前我縣招商引資工作的新情況、新任務(wù)和新要求，重新制定和完善了機關(guān)考勤、財務(wù)管理等9項規(guī)章制度，嚴格按章辦事，為提高我局工作人員規(guī)范行政水平提供了有效的制度保障。

2、黨建工作特色鮮明。在日常工作中，我們充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在工作目標上抓結(jié)合，抓黨建促工作，克服“兩張皮”；在工作內(nèi)容上抓融合，將黨建工作滲透到每一項任務(wù)、各個環(huán)節(jié)；在工作制度上抓整合，把黨建要求與監(jiān)管各項規(guī)章有機統(tǒng)一。通過創(chuàng)建“五好機關(guān)”，做好“五帶頭”等活動，提出了以新時期黨員先進性標準和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要求為尺子，以鄭培民、牛玉儒等先進楷模事跡和時代精神，以為客商搞好服務(wù)，為項目建設(shè)做好協(xié)調(diào)為目標的黨建工作思路。

通過一系列的活動，我們在黨員干部中強化了“五方面的認始”：一是大局觀念�！靶律享椖渴怯驳览�，引入外資是硬功夫”各項工作要圍繞和突出重點活動、重要接待和重大項目。二是責任意識。即把招商引資工作作為義不容辭的責任，并將這種責任和義務(wù)轉(zhuǎn)化為一種壓力和一種動力，各項工作往前趕，加班干。三是奉獻精神。永練三股勁“拼勁、鉆勁、韌勁”。忍得住清貧，只顧耕耘，不問收獲。四是創(chuàng)新思想。樂于學(xué)習(xí)，善于思考，敢于探索招商引資新方法、新途徑。五是服務(wù)能力。倡導(dǎo)“人人都是招商窗口，事事關(guān)系投資環(huán)境”的服務(wù)宗旨，每一位干部職工都要拿出百分之一百的耐心和誠心為客商搞好服務(wù)，積極主動為項目建設(shè)排憂解難，讓客商有賓至如歸的感覺。

二、簽約項目

201*年米脂縣共落實簽約招商引資項目18個（含意向性），項目總金額158127萬元，到位資金9312萬元。

3月份全縣民營經(jīng)濟工作會議簽約項目3個，項目總金額820萬元。分別為：修復(fù)北門項目，總投資200萬元，修復(fù)南門項目，總投資500萬元，這兩個項目分別由神木縣孫家岔宋家溝煤礦、延安資協(xié)有限公司捐款建設(shè)，都已完成項目審批、設(shè)計，計劃年內(nèi)開工建設(shè)；新建幼兒園項目，總投資120萬元，由內(nèi)蒙古萬亨元集團捐款建設(shè)，現(xiàn)主體工程已竣工。

4月8日第十四屆西洽會共簽約項目6個，項目總金額23226萬元。分別為：與北京元亨利真煤炭科技開發(fā)有限公司簽訂的米脂物流中心項目，總投資10000萬元；與大連華譽黑兔發(fā)展有限公司簽訂的黑兔養(yǎng)殖場項目，總投資201*萬元；與河南小九乳品加工廠簽訂的乳品加工廠項目，總投資800萬元；與鄂爾多斯市大源投資有限公司簽訂的120萬噸洗煤廠項目，總投資6126萬元；與天河影視公司簽訂的拍攝以楊家溝為題材的電視連續(xù)劇項目，總投資2300萬元；與陜西盛合文化傳媒有限公司簽訂的拍攝《米脂婆姨》電視連續(xù)劇項目，總投資201*萬元，現(xiàn)已開機拍攝。

9月23日在榆林民商大會共簽約項目4個，項目總金額1201*1萬元。分別為：與米脂雙龍工貿(mào)有限公司簽訂的米脂官莊物流園區(qū)建設(shè)項目，總投資15481萬元；與內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司簽訂的年產(chǎn)120萬噸真空制鹽項目，總投資35000萬元；與延安圣雄工貿(mào)公司簽訂的陽光酒店建設(shè)項目，總投資4600萬元；與陜西文信建筑工程有限公司簽訂的開發(fā)建設(shè)貂蟬家園項目，總投資65000萬元。

10月30日在《米脂婆姨》開機儀式期間共簽約項目5個，項目總金額14000萬元。分別為：與榆林李氏百貨有限公司簽訂的建設(shè)米脂大型綜合購物商城項目，總投資4000萬元；新建120萬噸洗煤廠與榆林市德厚礦業(yè)建設(shè)有限公司簽訂的新建120萬噸洗煤廠項目，總投資6100萬元；與陜西偉華工貿(mào)集團有限公司簽訂的打造楊家溝影視基地建設(shè)項目，總投資1000萬元；與陜西鼎銘工程有限公司簽訂的桃鎮(zhèn)前王坪村土地綜合開發(fā)項目，總投資2500萬元；與鄂爾多斯萬恒元集團房產(chǎn)有限公司簽訂的建設(shè)海軍民俗文化展館項目，總投資400萬元。

三、優(yōu)惠政策

為了更好的引進外來投資我們在縣委、政府的支持下制定了一些優(yōu)惠政策：

1、投資商憑營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證在我縣境內(nèi)享有用水、用電、選址、落戶、子女入學(xué)和入托、就業(yè)等方面與本縣公民同等的待遇。2、凡固定資產(chǎn)投資實際到位資金在1億元以上的項目，視其對地方財政和經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻，經(jīng)縣委、縣政府研究，給予項目業(yè)主適當?shù)木�神獎勵和政治榮譽。

（1）在推薦勞動模范或黨代表、人大代表、政協(xié)委員等方面，符合條件的優(yōu)先考慮；

（2）縣外人士授予“米脂縣榮譽市民”，由縣委、縣政府頒發(fā)榮譽證書；

（3）對城市建設(shè)標志性建筑、重要街道享有企業(yè)或個人冠名權(quán)。四、存在的問題

我縣今年招商引資實績較上年度有較大增長，但是我們從完成任務(wù)比率及與周邊縣區(qū)相比，還有較大差距。這其中既有主觀因素，也有些客觀因素。主要表現(xiàn)在：一是園區(qū)建設(shè)方面。我縣東山梁、張家灣、十里鋪園區(qū)起步較晚，受投入不足、經(jīng)驗缺乏及規(guī)劃受控等因素影響，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，尚未形成集聚效應(yīng)。二是資金方面。我縣經(jīng)濟總量小、融資難已經(jīng)嚴重制約了我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。三是政策方面。關(guān)于招商引資的一系列政策措施，雖然較為完備，但是未能充分調(diào)動招商主體的積極性。特別是新引入的項目和企業(yè)受惠期都在三五年之后。四是招商服務(wù)意識有待進一步提高。從今年幾個重點項目落戶過程看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門還存在對招商項目落戶過程的主動服務(wù)意識不強，如項目征地、建設(shè)時存在拖拉問題，既影響了項目進度，也影響了我縣投資環(huán)境。

米脂縣招商服務(wù)局201*.12.6

擴展閱讀：招商局年度工作總結(jié)

201*年招商局為了全面完成高新區(qū)下達的招商引資任務(wù)和30個項目落地工作，積極采取各項措施和方法，圍繞**市提出的“項目建設(shè)年”活動和高新區(qū)既定的目標任務(wù)，全區(qū)上下緊盯項目主動服務(wù)，各項目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進一步規(guī)范，使各項工作有計劃有步驟進行，按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下：一、201*年第二季度招商引資完成情況

201*年通過對全年招商項目進行盤點，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了201*年招商引資目標任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務(wù)，為使目標層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務(wù)過半的思路對招商引資任務(wù)進行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預(yù)定計劃完成招商引資任務(wù)。目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務(wù)開展情況

（一）事先進行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進項目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預(yù)算，對原有企業(yè)續(xù)建和201*年未完工項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預(yù)計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預(yù)計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預(yù)期開工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務(wù)目標可以完成。

（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤

一是對201*年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級，

二是梳理出201*年度13月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、重慶和蘭州等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。

（三）加大服務(wù)力度，建立項目推進責任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù)，確保項目按期開工當年達產(chǎn)，對201*年結(jié)轉(zhuǎn)、擴建項目和201*年新建項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進行重點對接服務(wù)。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。

（四）夯實平臺，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含PT文件），同時制作15個對外發(fā)布項目的可行性分析。

（五）“三會”工作開展情況。“西洽會”簽約項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。四、存在的問題

（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設(shè)施沒有盡快配置，對工作也有一定影響三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：

（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考

評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。711月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。

（二）分解招商引資任務(wù)進度，做好項目考核基礎(chǔ)工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務(wù)，對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務(wù)；

（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

（四）加大服務(wù)力度，建立項目推進責任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門進行重點對接服務(wù)。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。

（五）搭建信息平臺，強化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會、協(xié)會取得聯(lián)系。邀請他們到高新區(qū)考察，以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。

（六）積極組織相關(guān)人員做好參加科洽會、烏洽會和投洽會前期準備工作。

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