建投公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

我于201*年7月1號(hào)正式來(lái)建投公司項(xiàng)目部工作，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間都已半年過(guò)去，這半年來(lái)，我認(rèn)真履行作為一名建投公司職員的工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，可謂受益匪淺�，F(xiàn)就我半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、履行職責(zé)，竭盡全力完成每一項(xiàng)工作。

我聽(tīng)從公司安排于7月2號(hào)正式進(jìn)駐華光水晶產(chǎn)業(yè)園，參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)工作的管理，主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)的預(yù)算資料收集報(bào)審，新鋼構(gòu)廠房建設(shè)管理協(xié)調(diào)以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等。9月29號(hào)我建投公司在市領(lǐng)導(dǎo)的指示下，將整個(gè)華光基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程整體移交給開(kāi)發(fā)區(qū)，建投公司整體工作人員從華光水晶產(chǎn)業(yè)園撤離。截止到9月29日，短暫的三個(gè)月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000基本完成，新鋼構(gòu)廠房1-7棟基本完成，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進(jìn)行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區(qū)）已投入運(yùn)行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區(qū)）正在建設(shè)中，涉及預(yù)算投資金額達(dá)7000萬(wàn)元。

回想這三個(gè)月的工作狀態(tài)，我想這是我一輩子的財(cái)富。由于華光施工隊(duì)伍眾多，施工點(diǎn)分布較廣，我每天都要詳細(xì)規(guī)劃自己的時(shí)間與路徑，這樣才能保證絕大多數(shù)的施工點(diǎn)的施工質(zhì)量與進(jìn)度在可控范圍之內(nèi)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件與任務(wù)，吃住在工地，啃下一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。每天都在和時(shí)間賽跑，感覺(jué)像是全身上足了發(fā)條一樣，充滿激情與斗志，每一天都是充實(shí)忙碌的。但是我能感覺(jué)到每天自己都在進(jìn)步，都能學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為人處事協(xié)調(diào)管理技能，每一天都是一個(gè)全新的自我。

從華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)撤離后，我主要負(fù)責(zé)新建工程錦昔路項(xiàng)目管理工作以及華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施工程后期工程量核對(duì)工作。

錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業(yè)面狹窄，很多路段不能及時(shí)貫通，導(dǎo)致現(xiàn)在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時(shí)施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時(shí)間，爭(zhēng)取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)（全長(zhǎng)3.6公里），中間沒(méi)有貫通交通不便，加之期間華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要核對(duì)工程量，去錦昔路現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不多，讓我感覺(jué)到對(duì)錦昔路“四控制二管理一協(xié)調(diào)”做的并不是很好，并沒(méi)有做到全過(guò)程監(jiān)管，在此需要協(xié)調(diào)改進(jìn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升理論水平，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)自身素養(yǎng)。

進(jìn)入城投以后，我從原來(lái)的一線施工層轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理層，各方面需要運(yùn)用的知識(shí)與之前相比有很大差異，想要融入這個(gè)新的工作環(huán)境，必須要付出更多的努力去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)。我給自己制定了“三步走”的學(xué)習(xí)計(jì)劃。第一步，向部門(mén)的元老們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本部門(mén)的規(guī)則、流程、手續(xù)、責(zé)任以及義務(wù)，盡快適應(yīng)這個(gè)新角色；第二步，向郭局長(zhǎng)、吳主任等領(lǐng)導(dǎo)們多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，這不是單純的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更多是學(xué)習(xí)他們處理事務(wù)的方式方法以及務(wù)實(shí)質(zhì)樸的人生觀價(jià)值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺(jué)得每次交流我都獲益匪淺；第三步，向施工單位、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，所謂‘知己知彼百戰(zhàn)不殆’，只有深入基層，了解基層，學(xué)習(xí)他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。三、談?wù)勛约簩?duì)公司的想法

來(lái)城投公司半年的時(shí)間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰(zhàn)斗力，對(duì)工作永遠(yuǎn)都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態(tài)，讓成為一名城投人的我感到由衷的自豪和驕傲�，F(xiàn)對(duì)公司提幾點(diǎn)小建議：一、‘不拘一格降人才’，21世紀(jì)人才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進(jìn)社會(huì)有才之士，譬如引進(jìn)郭局長(zhǎng)這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財(cái)富，是值得我們每個(gè)城投人去學(xué)習(xí)的榜樣；二、設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)每一個(gè)人去學(xué)習(xí)去充實(shí)自己。公司可以在每個(gè)部門(mén)騰出一小塊地方來(lái)放一些部門(mén)相關(guān)的書(shū)籍或者優(yōu)秀書(shū)刊，或者提供一個(gè)小型圖書(shū)室，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)交流，提升自我修養(yǎng)。公司可以設(shè)置一些小獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)表一篇文章，或者考取一些證書(shū)都可以適當(dāng)提供些獎(jiǎng)勵(lì)，從而豐富公司文化內(nèi)涵，積淀公司底蘊(yùn)。三、加強(qiáng)相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)與交流。首先公司要做到的是公司內(nèi)部各部門(mén)之間的相互學(xué)習(xí)交流，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關(guān)系密切的單位進(jìn)行聯(lián)誼，或者與鄰近縣市的建投公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化我們公司的工作方法和學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)理念。四、自身存在的不足及下一步工作思路

進(jìn)入公司半年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，工作取得了一定的成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)積累仍存在不足，綜合業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；2、對(duì)建筑的規(guī)范、法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面，不夠深入，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；3、對(duì)具體工作的創(chuàng)新性開(kāi)展的不夠積極，工作創(chuàng)新性意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)以上問(wèn)題，我下一步工作思路是：

1、對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序及相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理的程序及相關(guān)規(guī)范，土地手續(xù)辦理的流程及相關(guān)法律、法規(guī)等多方面深入學(xué)習(xí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，多收集學(xué)習(xí)相近的項(xiàng)目管理的先進(jìn)方法與理念，結(jié)合項(xiàng)目部本身監(jiān)管的工程，去發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)公司，回報(bào)社會(huì)。

項(xiàng)目部XXX201*-12-

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)

甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

部門(mén)：工程管理部

姓名：

二一四年一月

201*年度年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境�；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將201*年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作情況1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于201*年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于201*年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?01*年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕�，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美。現(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題�，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在201*年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

201*年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

201*年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問(wèn)題。以后的工作中我們必須針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題對(duì)施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問(wèn)題下工地，在

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，在201*年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料進(jìn)行審核，并對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性，為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

6、安全管理

安全無(wú)小事。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來(lái)，督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類(lèi)。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問(wèn)題圖紙帶到現(xiàn)場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)解決。

組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、

交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

201*年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201*年工作多，任務(wù)重對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機(jī)會(huì)在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

工程管理部*****

二一四年一月三日

友情提示：本文中關(guān)于《建投公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建投公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《建投公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/486744.html

• 上一篇：201*年綠化建設(shè)科工作總結(jié)
• 下一篇：育苗小學(xué)安保處工作總結(jié)