員工安全訪談月活動總結(jié)

“員工安全訪談月”活動總結(jié)

為認真落實集團劉永康總經(jīng)理在集團半年工作會議上提出的工作要求，積極開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，結(jié)合客運站實際工作，在8月1日-31日開展了“員工安全訪談月”活動

一、活動組織情況

1、活動以關(guān)愛一線員工、關(guān)注車站發(fā)展、關(guān)心安全生產(chǎn)為主題，制訂了活動實施方案。

2、根據(jù)車站實際工作，制定了14個“員工安全訪談月”參考課題，幫助員工樹立安全生產(chǎn)的責任意識，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性；關(guān)愛員工的工作生活，了解員工對車站的建議。

3、參與訪談的管理人員總數(shù)28人，安全管理人員總數(shù)16人，被訪談員工總數(shù)201人，

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、利津路分站場地小，車流量大，乘客下車后不能按規(guī)定出站，存在安全隱患。

2、人車聯(lián)檢人員配備不夠。

3、杭州路立交橋與車站連接處橋面柵欄太低，經(jīng)常有人越過柵欄進入車站，存在安全隱患。

三、提出的主要建議

1、駕駛員李穩(wěn)對堵漏保收的建議：增強工作責任心，加大稽查力度，對出站車輛每車必檢，提高車站的經(jīng)濟效益。

2、小件陳世香對服務質(zhì)量的建議：提高服務人員的素質(zhì)，進行服務禮儀培訓。

3、班長荊愛民對獎懲制度的建議：人人都有榮譽感、廉恥心，對為車站做出突出貢獻的員工，應在車站簡報中大力宣傳、表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，使每一位員工樹立一站為家的責任感，以維護車站的利益為己任。

4、出站檢查顧曉弘對車站獎懲制度的建議：為了車站長遠發(fā)展、挖掘職工潛力、增強職工工作積極性，應該在原有獎勵制度上體現(xiàn)出多勞多得。

5、戴秀談到公交四發(fā)貨時露天作業(yè)，下雨天發(fā)貨存在不安全因素，需配備一套雨衣。

6、小件石愛民、李珊對安全培訓的建議：進行防火演練和逃生知識的學習。

7、進站檢查吳平對安全管理的建議：為保證進站車輛安全行車，建議在進站口安裝減速設(shè)施。

9、出站檢查胡勇對安全管理的建議：站內(nèi)應設(shè)立更多的安全標志。

四、解決主要問題的問題

1、經(jīng)過歸納，整理出36條具有代表性的建議，發(fā)現(xiàn)的問題中8條已解決，如對車站的服務質(zhì)量提出建議后，車站對服務員開展了服務禮儀培訓，加強了服務人員業(yè)務知識學習，使車站的服務正規(guī)化；戴秀談到公交四發(fā)貨時露天作業(yè)，下雨天發(fā)貨存在不安全因素，需配備一套雨衣的建議已經(jīng)解決。

2、10條正在解決，如為保證進站車輛安全行車，建議在進站口安裝減速設(shè)施的建議及杭州路立交橋與車站連接處橋面柵欄太低經(jīng)常有人越過柵欄進入車站的建議正在解決當中。

3、18條已納入車站長期規(guī)劃，如改善車站的辦公設(shè)施的建議以及在原有獎勵制度上體現(xiàn)出多勞多得的建議等已列入車站長期規(guī)劃。

五、訪談活動的成果

全體員工積極主動參與活動，結(jié)合自己的工作崗位提出了很多好的建議和問題，安全生產(chǎn)建議98條，管理制度建議48條，關(guān)心職工生活建議22條，車站未來發(fā)展的建議40條，節(jié)能減排的2條，共收到信息210條。

通過這次“員工安全訪談月”活動激發(fā)了全體員工參與安全管理和車站未來發(fā)展的積極性和主動性，收獲了員工發(fā)自內(nèi)心的建議，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，形成了人人關(guān)注車站安全、關(guān)注車站發(fā)展的濃厚氛圍，促進了客運站的各項工作全面的發(fā)展，車站的安全管理上了一個新的臺階。

客運站

201*年9月2日

擴展閱讀：安全訪談

安全訪談錄

通風區(qū)書記、區(qū)長

區(qū)隊長話安全訪談錄

區(qū)長：當前區(qū)隊重點工作，如何抓好安全生產(chǎn)工作。通風區(qū)當前的工作重點是繼續(xù)抓好全礦井“一通三防”工作，切實保證礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，

一、首先從加強技術(shù)管理入手，強化質(zhì)量標準化工作，抓好礦井文明生產(chǎn)，促進和帶動安全管理工作。

技術(shù)管理和質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎(chǔ)，從強化技術(shù)管理入手，把“質(zhì)量標準”做為日常各項工作的總體要求，強化落實，在各項具體管理方案完善健全的情況下，加大了現(xiàn)場的質(zhì)量標準管理力度，扎扎實實地做好通風達標工作。在日常的培訓中，我區(qū)隊組織干部、職工認真學習集團公司統(tǒng)一的《礦井通風質(zhì)量標準及檢查評定辦法》及各工種技術(shù)標準，參訓率達100%，并且在現(xiàn)場中積極落實、鞏固。隊上制定了嚴格的質(zhì)量標準獎罰條例，加大了考核力度。由隊干、班組長及各工種骨干力量組成自檢小組，每月至少進行兩次質(zhì)量標準化工作自檢活動，對查出的問題及時按照“五定”的要求安排落實，同時嚴格考核，使全隊職工上下從思想上真正認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。今年以來，在礦井文明生產(chǎn)工作中，我們持之以恒、堅持標準，始終把文明生產(chǎn)做為日常重點工作來抓，保證了質(zhì)量，促進和帶動了安全管理工作。

二、不斷強化和鞏固“一通三防”管理，狠抓落實，杜絕了重大事故發(fā)生。

我們重點抓了以下五個方面：第一，通風系統(tǒng)管理方面。

我們強化通風系統(tǒng)管理，確保了礦井具有完善穩(wěn)定的通風系統(tǒng)，并隨著生產(chǎn)接續(xù)的變化及時調(diào)整局部通風系統(tǒng)，保證了各用風地點風量合理分配利用，整個通風系統(tǒng)中沒有出現(xiàn)不符合《安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)風、擴散通風和采空區(qū)通風，杜絕了無風、微風作業(yè)現(xiàn)象。對通風設(shè)施實行定期檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題都做了及時的整改。第二，局部通風瓦斯管理方面。

嚴格執(zhí)行瓦斯管理制度，實現(xiàn)了局部通風風電閉鎖，局扇由施工單位專人負責看管，我區(qū)隊加強監(jiān)督檢查，杜絕了無計劃停風事故的發(fā)生。

第三，防滅火管理方面。

對易發(fā)火地點安排專人檢測，及時充填山峰，防止外部漏風，定期檢查封閉區(qū)。對綜采工作面回收期間進行了注膠防滅火，及時封閉回收了工作面。各工作面均未出現(xiàn)CO濃度超限和自然發(fā)火征兆，減少了注氮的開機率，為礦節(jié)約了可觀的注氮費用，保證了正常安全生產(chǎn)。第四，綜合防塵管理方面。

不斷健全和完善了一、三、四、五采區(qū)的井下防塵管理和設(shè)施，定期沖洗、清掃煤塵，加強綜采綜掘工作面的防塵管理，消滅了煤塵堆積現(xiàn)象。堅持全礦一月一次的測塵工作。獲取可靠的井下粉塵數(shù)據(jù)和資料，為綜合防塵提供了依據(jù)。

第五，礦井防治水方面：

在礦井防治水工作中，共進行了十余次探放水工程，鉆孔深度201*多米，放出老空水15080立方米，尤其在L5216、L4406綜采工作面先后施工鉆孔6個，及時探明了老空水況，保證了工作面的安全生產(chǎn)。

三、跟班現(xiàn)場，狠抓落實，以現(xiàn)場安全管理為關(guān)鍵。

隊上嚴格執(zhí)行干部跟班制度，狠抓管理人員工作作風，要求干部的值班、跟班、學習等都想在前，做在前。尤其對重點施工任務，要求干部深入現(xiàn)場指導作業(yè)，貫徹落實措施在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，極大地帶動了職工的工作熱情并確保了安全。

在全隊的日常安全工作管理上，實行“區(qū)隊長、書記班班負責制”，要求區(qū)隊長、書記對安全工作的每一個環(huán)節(jié)都要親自過問、親自落實、親自負責。同時進一步完善了各項安全管理制度，增強了其可操作性，堅持以制度管人，堅持安全獎罰分明，加大考核力度，同時加強安全查崗的力度，通過現(xiàn)場安全的加強對總體安全工作起到重要的保障作用。

四、持之以恒抓好安全教育培訓工作，做到黨政工團齊抓共管。

我們在集團公司、指揮部和礦上的現(xiàn)場安全教育培訓活動的總體要求下，結(jié)合隊上的實際情況始終堅持抓好安全教育培訓工作。一是充分利用周五安全活動日及每天班前會，組織職工學習安全法規(guī)、措施及制度；尤其對新版《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《操作規(guī)程》進行重點學習，專項考試，做到全員掌握。二是對一些重點工作召開專題學習討論會，將安全措施認真貫徹落實；三是要求職工寫安全自保書，加強職工自主保安意識；四是針對集團公司、礦上發(fā)生的各類安全事故召開分析和反思會，由技術(shù)人員講解的事故案例課。充分利用所營造起來的氛圍對職工進行安全教育，提高安全素質(zhì)；五是利用黑板報、通訊稿等多種形式大力宣傳安全。針對瓦檢員、測風員、密閉工、鉆機工等特殊工種，我們制定了嚴密的培訓方案，利用各類培訓活動及驗證復訓，堅持安全技術(shù)培訓不放松，提高了特殊工種的技術(shù)與安全素質(zhì)，做到特殊工種持證上崗，為安全工作起到重要保障作用。分工會和團支部積極開展安全崗員和安全網(wǎng)員的各項安全活動，在通風隊抓安全形成了黨政工團齊抓共管的良好局面，進一步強化了全隊職工的安全意識。

在下幾個月的安全工作中，我們的工作目標和措施是：目標：

（1）確保全年不發(fā)生任何“一通三防”安全事故，保證礦井通風安全。

（2）保證全年不發(fā)生“不安全行為”現(xiàn)象和人身安全事故。

（3）礦井通風影響采掘生產(chǎn)率為零，各項安全工作指標完成率為100%。（4）切實做到“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”，力保集團公司安全區(qū)隊光榮稱號。措施：

（1）全隊以“安全為天、質(zhì)量為本”思想為基礎(chǔ)，開展各項安全活動和工作。

（2）把安全工作重點堅定不移的放在現(xiàn)場，一切工作以“一通三防”為主。

（３）在全隊班組長以上管理人員嚴格執(zhí)行劃分安全責任區(qū)管理制度，嚴格落實班組長以上安全工作責任制，使全隊職工實行落實人頭跟蹤管理，徹底形成一個嚴密的安全工作管理網(wǎng)絡。

（4）加大安全檢查和考核力度，不放過任何安全盲區(qū)和死角，全面貫徹“安全一票否決制”制度。

（5）針對以上安全存在問題，積極配合、主動落實，把存在問題控制在最小程度和范圍，把安全隱患消滅在萌芽之中。

在全礦后四個月的安全決戰(zhàn)工作中，我們加倍努力，嚴防死守，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標貢獻自己的力量。

書記安全訪談錄

書記：如何深化黨建工作，確保安全生產(chǎn)。

近半年來，全隊員工在礦黨政正確領(lǐng)導下深入學習貫徹神華集團和神寧集團公司礦三級工作會議精神，落實全年各項工作部署，實現(xiàn)全年目標任務，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“全國學神華，全區(qū)學神寧”大學習、大討論、大實施專項活動的通知》精神，通過全面、深入開展“學習、排查、整改、提升”活動，進一步強化風險預控、隱患整治、不安全行為管控，堅決杜絕死亡事故；二是通過“補短板，促升級”進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。截止今年5月15日順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年，今年又實現(xiàn)“一通三防”無事故可喜成績，面對今后發(fā)展任務和黨建項目化管理工程，我深深感到任務艱巨而光榮，可以說壓力與動力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。

一、鎖定難點抓立項，打造品牌樹典范，用黨建項目化管理工程激發(fā)黨建新活力通風區(qū)黨支部在今后的黨建項目化管理工程中要緊扣安全生產(chǎn)實際，貼近企業(yè)中心任務，切中區(qū)隊工作要點，鎖定支部創(chuàng)先重點，緊抓黨員崗位爭先實際，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對我礦今年一通三防工作進行全面梳理，找出重點，難點和要點問題，確立支部立項攻關(guān)的突破點。并對每一名黨員負責的工作和崗位確立符合自身要求的黨建項目，設(shè)定目標，制定嚴格精細的考核細則，提出承諾，并與黨員日考核，月獎懲相掛鉤，形成機制和制度。做好跟蹤指導和檢查考核工作，堅持不定期對每一個黨建項目進行全過程監(jiān)督和考核，提升效果。同時，從已經(jīng)形成的黨建項目中優(yōu)化出一到兩個體現(xiàn)通風區(qū)特色的黨建項目作為品牌，將目標分解，量化標準，進行全過程選樹和打造，使其真正服務于安全生產(chǎn)，服務于區(qū)隊班組建設(shè)，形成品牌，促進我礦“一通三防”工作再上新臺階。

二、強化建設(shè)抓班子，狠抓執(zhí)行塑形象，用一流的班子帶出一流的員工隊伍

俗話說：“頭雁高飛群雁隨”，沒有一只堅強有力的基層班子就不可能帶出一流的員工隊伍。因此，在今后的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們通風區(qū)黨支部，一定要抓住班子建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格按照礦黨委創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)目標，狠抓班子隊伍思想建設(shè)，不斷增強班子的政治素質(zhì)和決策能力；加強班子隊伍制度建設(shè)，進一步增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強班子隊伍作風建設(shè)，使干部做到靠前指揮，跟班不留死角，檢查沒有盲區(qū)。進一步強化班子隊伍執(zhí)行力，切實做到“安全重在執(zhí)行，執(zhí)行沒有借口”。同時，要把“五好”黨小組、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、無職務黨員設(shè)崗定責活動等活動融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全過程，最終達到用一流的班子帶出一流的黨員隊伍，用一流的黨員隊伍帶動影響出一支作風硬、技能好、素質(zhì)高，敢打硬仗員工隊伍隊伍。

開展好黨建項目化管理工程是一項長期性、艱巨性、復雜性的系統(tǒng)工程，也是政治任務，只有和企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合才能真正煥發(fā)出勃勃生機與活力；今后，我們一定要進一步加大黨建項目化管理工程創(chuàng)新力度，豐富黨建載體，使其真正融入到區(qū)隊發(fā)展和安全生產(chǎn)中，激發(fā)組織活力，點燃黨員和員工的工作激情，為確保礦井“一通三防”安全提供堅強有力的政治保證和智力支持，助推通風區(qū)又好又快發(fā)展！

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