11月雙基總結(jié)

十一月份“雙基”工作總結(jié)

十一月份，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干群的共同努

力，我礦的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，為進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平和精細(xì)化管理水平，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。制定決戰(zhàn)四季度奮斗目標(biāo)，完善各項(xiàng)制度及現(xiàn)場(chǎng)管理力度。加大排查力度使我礦安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

“雙基”工作總結(jié)：十一月份，通過全體人員的努力，我們的“雙基”工作有了明顯的提高。

1、各業(yè)務(wù)部室加強(qiáng)了重大隱患排查力度，認(rèn)真開展了專業(yè)安全大檢查，對(duì)隱患實(shí)行了閉合管理。

2、全范圍加強(qiáng)了對(duì)“三松”“三違”的檢查，我們要發(fā)現(xiàn)問題的根本。對(duì)于“思想松”“紀(jì)律松”“管理松”的職工我們進(jìn)行了企業(yè)文化、安全規(guī)程的“再學(xué)習(xí)”“再培訓(xùn)”，在思想上給予指明方向。讓他們真正意識(shí)到三松違章就是犯罪就是對(duì)家人和工友的不負(fù)責(zé)任。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了永貴公司及永煤公司及陳董事長(zhǎng)的講話、曹書記的講話。

4、區(qū)隊(duì)三級(jí)考核制度重新進(jìn)行了編制，加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的考核。5、進(jìn)一步完善“30個(gè)零臺(tái)帳”，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的“三級(jí)”評(píng)比。實(shí)現(xiàn)“透明化管理”，按照人力資源部的要求實(shí)行工資“五公開”。在每月的工資上體現(xiàn)出來(lái)。

6、針對(duì)上個(gè)月我們雙基工作中有的問題，要進(jìn)一步改進(jìn)落實(shí)。完善臺(tái)帳管理及時(shí)匯總、根據(jù)公司要求完善五自管理模式，堅(jiān)決執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》，杜絕代簽、替簽現(xiàn)象的再次發(fā)生。完善了“兩個(gè)規(guī)范”，本月全面強(qiáng)力推行了“手指口述”，“三盲”劃分、盲時(shí)、盲區(qū)、盲行為。并進(jìn)行全面的三盲檢查。

7、對(duì)于上個(gè)月雙基檢查中有問題的區(qū)隊(duì)、部室本月在雙基內(nèi)部市場(chǎng)化考核中進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。

本月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但是個(gè)別單位任然存在一些問題，需要我們進(jìn)一步努力，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。

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紅嶺公司11月份“雙基”建設(shè)工作總結(jié)

一、安全零理念臺(tái)賬建立及分析情況

紅嶺公司根據(jù)永煤201*年安全1號(hào)文提出的“零”理念管理，紅嶺公司各生產(chǎn)職能部室積極響應(yīng)，全部建立有“零”理念管理臺(tái)帳，并根據(jù)“零”理念臺(tái)帳要求每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和分析。

每月月底前由各職能部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)所掌握的專業(yè)問題進(jìn)行分析。同時(shí)，各專業(yè)根據(jù)當(dāng)前的工作，每月均按要求查找出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做為下一月安全監(jiān)管重點(diǎn)，做到了以安全理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展，目前“零”理念管理已成為干部員工的思維方式和工作目標(biāo)。

二、3+1考核體系建立運(yùn)行情況

公司各區(qū)隊(duì)“3+1”考核模式開展正常，實(shí)行了區(qū)隊(duì)自主管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)考核、逐級(jí)落實(shí)。

各區(qū)隊(duì)建立有對(duì)班組、員工綜合考核的各種資料，并制定有考核辦法，對(duì)班組、員工的考核，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，切實(shí)的起到了區(qū)隊(duì)自治的目的。

公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)均制定了考核辦法，從10月份開始已按照考核體系進(jìn)行，目前考核體系運(yùn)行正常。

三、“五自”管理進(jìn)展情況

紅嶺公司“五自”安全管理模式實(shí)施方案（試行）開展正常，每月都根據(jù)小組分工對(duì)部室自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律進(jìn)行驗(yàn)收，確保了“五自”管理考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和規(guī)范性，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保證了安全生產(chǎn)。通過對(duì)“區(qū)隊(duì)自治”和“班組自理”驗(yàn)收，普遍還存在文明生產(chǎn)不到位、卸壓柱子、未掛防倒鏈、不按大巷行走規(guī)定行走等細(xì)節(jié)問題，安監(jiān)部下一步將加大考核力度，加強(qiáng)考核。

四、技術(shù)管理創(chuàng)新及五小成果開展情況及取得的效果（一）五小成果一項(xiàng)

便攜式硫化氫測(cè)定器的推廣應(yīng)用

硫化氫劇毒、無(wú)色、微甜而有臭雞蛋味，規(guī)程規(guī)定最大允許濃度為0.00066%，其達(dá)到0.05%時(shí)，經(jīng)（0.5~1）h即可造成工作人員嚴(yán)重中毒，失去知覺，抽筋，瞳孔變大，甚至死亡，其混入瓦斯氣體后，能夠降低瓦斯爆炸下限，從而擴(kuò)大瓦斯爆炸的界限，嚴(yán)重威脅到了職工生命安全，為保障井下職工人身安全，營(yíng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通風(fēng)隊(duì)緊跟當(dāng)前安全形勢(shì)，在原試管測(cè)試硫化氫的基礎(chǔ)上，購(gòu)進(jìn)了便攜式硫化氫測(cè)定器，由安全瓦斯檢查員隨身攜帶，及時(shí)對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行監(jiān)測(cè)，硫化氫超限時(shí)，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。

該儀器購(gòu)進(jìn)后，經(jīng)過充電、調(diào)試，由技術(shù)人員對(duì)安全瓦斯檢查員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)合格后，于201*年11月3日起，正始在井下投入使用。提高了對(duì)井下硫化氫有害氣體的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，能夠有效避免硫化氫傷人事故發(fā)生，安全效益顯著。

（二）技術(shù)創(chuàng)新3項(xiàng)1、皮帶托輥機(jī)的研制與應(yīng)用

我公司提升原煤主要靠皮帶運(yùn)輸，但皮帶托輥在皮帶運(yùn)輸中起著重要的主導(dǎo)作用，皮帶滾運(yùn)行的好壞直接關(guān)系著礦井原煤的產(chǎn)量，由于皮帶托輥長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，容易出現(xiàn)壞皮帶托輥，這對(duì)原煤提升非常不利，人工維修起來(lái)工作兩跟不上，費(fèi)時(shí)間且投入很大，為改變正中現(xiàn)象我公司機(jī)修廠自主研制了皮帶托輥修復(fù)機(jī)（如圖）。

該裝置投入使用后而且安全效果極佳，皮帶托輥維修質(zhì)量得到了有效保證，工作效率較以前相對(duì)提高三到四倍，安

全生產(chǎn)得到了保證，人力物力和不安全因素也相對(duì)減少，并且保證了生產(chǎn)需求。

2、回形鉤吊環(huán)裝置在臨時(shí)支護(hù)中的應(yīng)用

因?yàn)?5141上巷擴(kuò)修為礦工鋼支護(hù)，無(wú)法使用連鎖式前探梁，又沒有其它現(xiàn)成的前探梁固定操作裝置，為設(shè)計(jì)出一種安全可靠、操作方便及耐摔耐用的前探梁吊掛裝置，我隊(duì)科技創(chuàng)新小組主要成員兩天兩夜都奮戰(zhàn)在維修房?jī)?nèi)，11月17日下午終于研制出來(lái)了，首先設(shè)計(jì)一個(gè)抓鉤要牢牢地抓在礦工鋼上，為達(dá)到拆卸方便的目的，要有功能齊全的扇形銷子（帶推拉槽型）；抓鉤底下再焊接上有足夠空間而且能承受較大壓力的吊環(huán)，前探梁的高低調(diào)節(jié)主要由前后木楔來(lái)完成，如果想移動(dòng)前探梁就退出木楔，如果想卸掉回形吊掛鉤裝置就抽掉扇形銷子，使用非常方便，而且絕對(duì)安全。

此裝置有安全可靠、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、拆卸方便、操作方便、造價(jià)低廉、省時(shí)省力等優(yōu)點(diǎn)。該裝置于201*年11月18日在15141上巷成功使用，我15141上巷擴(kuò)修頭員工在使用后都反映回形鉤吊環(huán)裝置安全可靠、操作方便、使用方便，很適合大力推廣。

五、“雙基”建設(shè)下步工作

1、加大對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部室的“雙基”考核力度，進(jìn)一步規(guī)范三級(jí)考核，切實(shí)體現(xiàn)雙基建設(shè)的正向激勵(lì)的作用。

2、11月份計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)部室正職和區(qū)隊(duì)正職進(jìn)行安全生產(chǎn)“雙基”考核。

紅嶺煤業(yè)公司各區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核匯總臺(tái)帳

201*年10月份

“雙基”建設(shè)內(nèi)業(yè)隊(duì)別基本要求管理一采隊(duì)二采隊(duì)一掘隊(duì)二掘隊(duì)一開隊(duì)二開隊(duì)巷修隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)通風(fēng)隊(duì)抽放隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理15.31315.3515.7516.9516.416.51716.613.517.9隱患排查治理18.61819191819.519.519.518.51918.5安全效果18.5162019202019.520202019.8合計(jì)得分91.286.493.3593.1593.8593.994.295.293.591.294.419.319.419.519.519.518.519.219.319.519.319.419.52019.519.919.419.519.519.418.919.918.紅嶺煤業(yè)公司各部室“雙基”建設(shè)考核匯總臺(tái)帳

201*年10月份

生產(chǎn)部室安全監(jiān)察部生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度指揮中心機(jī)電運(yùn)輸部通風(fēng)部“雙基”建設(shè)得分95.59494.59495.5地面部室總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部人力資源部黨工部工會(huì)紀(jì)委工農(nóng)辦醫(yī)院供應(yīng)部銷售部后勤部保衛(wèi)部綜合部企管部“雙基”建設(shè)得分93.8586.493.3593.993.1594.493.8594.291.293.595.293.3591.292.9備注：企管部的雙基得分按照其它部室平均得分計(jì)算

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