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11年年度質(zhì)量工作總結(jié)

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11年年度質(zhì)量工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

品管部

201*年,在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下,制管公司緊密圍繞11年質(zhì)量目標方針方

策,通過開展質(zhì)量文化深耕建設(shè),結(jié)合十二五實物質(zhì)量雙達標實施計劃,應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法,穩(wěn)步實現(xiàn)了201*年各項質(zhì)量指標。期間有效開展了認證產(chǎn)品審核以及體系審核工作,確保公司質(zhì)量體系正常運行。在此基礎(chǔ)上,變被動為主動,提高質(zhì)量培訓(xùn)密度,加強質(zhì)量預(yù)防強度,從外購件源頭、生產(chǎn)過程、交付現(xiàn)場到市場售后等一些列環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。為江淮汽車集團公司立志打造“品質(zhì)JAC”、“品質(zhì)優(yōu)先規(guī)!弊龊脠詫嵉钠焚|(zhì)零部件管路后盾。

201*年重點工作總結(jié)

一.體系審核&產(chǎn)品認證雙把關(guān),確保企業(yè)正常運行1、順利通過201*年CCC強制性產(chǎn)品認證監(jiān)督審核;2、順利通過201*年ISO/TS16949質(zhì)量體系認證審核;

3、順利完成股份公司11年安全件二方審核,完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核,成功實施質(zhì)量整改26項目,一次驗收合格率100%。

4、按計劃在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品審核,內(nèi)部審核及過程審核,檢驗了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性,驗證了生產(chǎn)過程、體系流程的有效性,有力保證了生產(chǎn)能力。二.深耕質(zhì)量文化建設(shè),十大舉措落實處

1、加強質(zhì)量文化深耕宣傳工作,組織公司全體員工進行了“質(zhì)量工具與方法應(yīng)用”等知識培訓(xùn),制作了VI標識以及質(zhì)量七大工具看板,形象生動地引導(dǎo)全員進行質(zhì)量工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用。。

2、公司技術(shù)、質(zhì)量人員積極參加了江汽集團公司舉辦的“6西格瑪基礎(chǔ)知識”和"Audit質(zhì)量評審活動"培訓(xùn)課程,后期在公司內(nèi)部對全員進行了針對性的接力培訓(xùn)。并制定月度Audit評審計劃,年度公司實施評審11期,車間班組實施5期65次。

3、派公司公司技術(shù)骨干、質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“ISO/TS16949體系培訓(xùn)”,其中三人獲得內(nèi)審員資格證書,提高了自身業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平

4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)參加了中國質(zhì)量認證中心舉辦的產(chǎn)品認證培訓(xùn),并取得了認證企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人的資格證書,提高了質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量管理水平。三.十二五實物質(zhì)量雙達標,品質(zhì)管路走天下

1、結(jié)合質(zhì)量體系達標,制定《201*年制管公司質(zhì)量目標》,下發(fā)各部門、車間督促推進、落實,確保201*年全年質(zhì)量目標穩(wěn)步實現(xiàn).201*年商用車實物質(zhì)量合格率為99.94%,乘用車實物質(zhì)量合格率為99.96%,外部市場質(zhì)量成本損失率為0.098%.

2、結(jié)合《制管公司十二五實物質(zhì)量達標五年規(guī)劃》,深入分析研究標桿產(chǎn)品,通過精測試驗、性能試驗、反復(fù)對標分析、循序改進完成了N721、M209兩種高端產(chǎn)品的達標工作,通過精測、試驗初步實施了SⅡ、AⅡ兩種擬達標試制產(chǎn)品的循環(huán)對標。十二五期間,需根據(jù)客戶要求,持續(xù)加強產(chǎn)品一致性控制,解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問題,縮短與標桿的差距,使產(chǎn)品實物質(zhì)量得到更有效控制。四.質(zhì)量預(yù)防為牽引力,優(yōu)化改進去隱患

1、梳理原材料類型和廠家,對全批次管材和接頭進行月度普查,加強抽檢頻次,保證原材料使用零缺陷。全年實施尺寸精測3000余次,性能試驗500余次,材質(zhì)試驗100余次。

2、對13個班組完善下發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場員工自檢記錄表》,每日檢查,檢驗定時督查2次/月;對所有關(guān)特工序員工,進行SPC工具應(yīng)用的現(xiàn)場指導(dǎo),保證關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性,各項生產(chǎn)指數(shù)符合技術(shù)要求;

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽檢和巡檢力度,并實施100%批次完工檢驗,并出具檢驗報告。4、經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場掌握交付狀況和裝配狀況,對存在隱患提前進行優(yōu)化;并對市場批量問題件的現(xiàn)場裝車狀況進行大量調(diào)查和細致分析,制定整改方案7期,并成功實施對策。

5、加強舊件分析,從技術(shù)角度對市場頻發(fā)質(zhì)量問題進行改進優(yōu)化,為實物質(zhì)量達標提供有力保障。

6、結(jié)合外購件、生產(chǎn)現(xiàn)場、交驗過程以及市場發(fā)生的質(zhì)量問題,共督促責(zé)任單位完成《月度整改計劃》12期,成功實施整改項目56項,并定期對整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進行跟蹤檢查,確保全年整改計劃完成率以及鞏固率持續(xù)達標。五、以市場信息舊件為切入點,降低外部質(zhì)量損失

1、從市場信息入手,以市場舊件為抓手,進行精確的統(tǒng)計、分類、整理,對商用車、乘用車重點市場問題進行細致深入分析,從原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查、驗證,優(yōu)化改進,將201*年外部市場質(zhì)量損失控制在0.098%。2、對重卡11年1-10月市場反饋單進行細致統(tǒng)計、整理和準確分析,針對重卡市場頻繁發(fā)生的壓縮機出氣管總成斷裂問題,從原材料和工藝兩方面實施技術(shù)改進,此類故障從四月份實施后成功逐月遞減。

3、結(jié)合乘用車市場現(xiàn)存動轉(zhuǎn)油壺滲漏等質(zhì)量問題,制定《市場問題整改計劃》3起,督促責(zé)任部門進行分析、整改、驗證,有效鞏固。

4、對底盤11年1-9月市場反饋單進行統(tǒng)計、整理,對已和經(jīng)銷商直接處理調(diào)接的質(zhì)量問題引發(fā)的材料費用提出申訴,成功剔除重復(fù)疊加的材料費用。六、普及質(zhì)量管理工具方法,持續(xù)推進TQM

1、對車間、班組長進行全方位的質(zhì)量知識培訓(xùn),要求其組織班組全員,利用40+4時間,實施《作業(yè)指導(dǎo)書》及《工序自檢指導(dǎo)書》相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量保證。

2、針對相關(guān)部門、班組現(xiàn)存質(zhì)量隱患,下發(fā)對應(yīng)的指令性課題,培訓(xùn)指導(dǎo),督促驗收,全年取得16項QC成果,保證產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。

3、完善并整理了11項質(zhì)量管理辦法,包括《Audit評審管理制度》及《市場質(zhì)量信息管理辦法》等,督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗證實施,規(guī)范了市場信息的收集,統(tǒng)計、整理、分類、反饋、分析流程,明確了市場質(zhì)量信息的管理部門和職責(zé),更快捷、有效的處理市場質(zhì)量問題。

存在主要問題及反思

一.隨著質(zhì)量文化深耕活動的有效開展,制管公司質(zhì)量文化已初步形成,但質(zhì)量文化還未真正深入人心,引起員工對質(zhì)量自發(fā)重視。

二.體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織,仍存在很多死角,體系規(guī)范沒有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣,部分員工質(zhì)量意識不強、標準不高的現(xiàn)象仍存在。

三.新進廠員工較多,操作技能水平參差不齊,部分車間班組質(zhì)量意識薄弱,自檢工作沒有落到實處,自檢記錄不全,導(dǎo)致低級質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,需對班組車間加強質(zhì)量意識以及質(zhì)量防控手段培訓(xùn)。

四.隨著公司產(chǎn)量、規(guī)模的不斷擴大,原材料進廠、生產(chǎn)過程及完工質(zhì)量檢驗人員明顯不足,檢驗資源短缺,無法做到進廠、過程、出廠產(chǎn)品批次的100%抽檢。五.隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,部分產(chǎn)品的檢測能力不足,個別實驗設(shè)備不完善,如爆破試驗機行程偏小,曲撓試驗機長期得不到維修,脈沖試驗和清潔度實驗無對應(yīng)設(shè)備,無法在公司內(nèi)部實施。

六.部分生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)偏低,如軟管、金屬管關(guān)特工序扣壓設(shè)備,經(jīng)多年使用,現(xiàn)階段性出現(xiàn)設(shè)備老化、工裝磨損的狀態(tài),導(dǎo)致產(chǎn)品精度、關(guān)鍵參數(shù)、穩(wěn)定性偏低,影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

七.客戶現(xiàn)場質(zhì)量信息反饋、處理渠道不順暢,反饋信息不全面、服務(wù)不及時,沒有在有效時間內(nèi)對信息進行傳遞,現(xiàn)場無措施,引發(fā)客戶抱怨。

八.部門質(zhì)量管理人員不足,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識水平與目前生產(chǎn)產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不夠,盲點太多,知識鏈不完善,職業(yè)化管理水平不高。需要加強本專業(yè)業(yè)務(wù)知識及體系專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

201*年重點工作

一.堅持質(zhì)量管理“三層次”理論。加強質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)、消化、理解,加強全員質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、質(zhì)量工具方法的培訓(xùn)。

二.全面貫徹江汽集團”堅持走質(zhì)量效益型路線“的質(zhì)量方針,以有限公司”十二五質(zhì)量規(guī)劃“為指導(dǎo),編制《201*年制管公司質(zhì)量目標》,制定公司各項質(zhì)量達標計劃,推進實施。

三.通過產(chǎn)品認證以及質(zhì)量管理體系的建立,將體系要求、作業(yè)規(guī)范落實到崗位作業(yè)標準中,提高產(chǎn)品制造水平以及實物質(zhì)量達標。

四.繼續(xù)開展質(zhì)量文化深耕建設(shè)。要通過不斷培訓(xùn)使每一位員工加強質(zhì)量意識;使用規(guī)范的Ⅵ形象,營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

五.更深入開展“十二五質(zhì)量雙達標”。十二五”期間,從質(zhì)量管理體系的策劃、體系建標、達標監(jiān)測、持續(xù)改進等方面,確定動態(tài)標桿產(chǎn)品,通過精測、建標、達標監(jiān)測、持續(xù)改進的思路和方法,達到或超越標桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平。六.強化源頭管理,把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實處。加強工藝驗證,力爭一開始就把事情做對做扎實,爭取設(shè)計質(zhì)量成本最小化。抓好新產(chǎn)品、產(chǎn)品量產(chǎn)前的各階段評審,落實評審責(zé)任機制。

七.加強供應(yīng)商管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈,優(yōu)選供應(yīng)商,對選擇后供應(yīng)商,遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對主材廠家制定年度二方審核計劃并按計劃實施,要求主材供應(yīng)商通過ISO/TS16949體系審核,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

八.提高部門內(nèi)部質(zhì)量管理。導(dǎo)入6σ管理、綠帶職業(yè)化管理理念,要培養(yǎng)職業(yè)化的質(zhì)量管理人員以及體系管理人員。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗員,提高班組長的兵頭將尾、教練、檢驗員的功能。

九.加速技術(shù)質(zhì)量改進,持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。“十二五”期間,要更新和提升產(chǎn)品標準;加強工藝能力提升。

十.更深入地推廣、普及質(zhì)量管理工具方法。合理的運用工具方法是持續(xù)提升質(zhì)量管理的唯一途徑;堅持不懈地推進PDCA循環(huán)等工具方法,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過工具方法的運用,把質(zhì)量管理落實到現(xiàn)場、班組。

十一.加強QC活動開展力度,強化QC攻關(guān)過程。結(jié)合車間班組現(xiàn)存或多發(fā)質(zhì)量問題,收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性QC課題,交付相應(yīng)單位進行QC攻關(guān)克服,同時對各單位QC項目指標進行量化,實施績效考核制度,促進質(zhì)量改進工作。總之,一句話,201*年質(zhì)量工作在危機中求生存;201*年質(zhì)量工作在機遇中求發(fā)展,201*年質(zhì)量工作要在品質(zhì)中樹品牌,精益求精,追隨JAC,實現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的穩(wěn)步跨越。

制管公司品管部

201*年11月25日

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201*年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:

201*年在時間上是短暫的,但在我人生的軌跡中劃下了一筆濃重的色彩,在今年的工作中,首先感謝董事長給我一個自我成長和進步的平臺;給我以寬松的學(xué)習(xí)時間,督促我的進步,讓我在實踐中學(xué)到很多東西(參加安全專職人員、二級建造師的學(xué)習(xí)考試;參加省建筑工程施工工藝規(guī)程培訓(xùn);參加市建筑安全管理培訓(xùn)班)感謝經(jīng)理在管理和技術(shù)方面對我的指導(dǎo);感謝各位同事在工作中的相互協(xié)調(diào);感謝各個項目部在工作中的相互配合;事實上,通過大家對我工作的認可和支持,讓我逐步熟悉了工程的技術(shù)管理工作程序以

及施工管理要點。一、工作綜述:

一年以來,工程部堅持以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量

理條例》、《工程建設(shè)強制性標準》和現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù),全面控制我公司所承建的建設(shè)項目,檢查和控制工程強制性標準執(zhí)行的情況、工程實體質(zhì)量和相關(guān)工程技術(shù)資料,針對工程進行全面檢查和進行質(zhì)量控制。從開工到竣工,從技術(shù)交底到“三檢”控制,從資料檢查到資料歸檔,從檢查力度到處罰情況,基本上按照《企業(yè)管理制度》和崗位責(zé)任制進行管理,能夠執(zhí)行好、落實好企業(yè)制度的條

款。

工程方面經(jīng)歷了陽光花園35樓、嘉誠景園8、9樓(地基與基礎(chǔ)和主體分部除外)、華地計算機學(xué)校綜合樓、永潤發(fā)綜合樓、佳納舜昕緣3樓、莘縣福佑花園2、3樓(基礎(chǔ)、主體及部分裝飾分部)、司法局3、4樓(基礎(chǔ)、主體分部)、德衡高速收費站辦公樓(基礎(chǔ)、主體分部);施工過程中沒

有出現(xiàn)質(zhì)量事故,沒有給公司帶來負面影響。

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通過夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作和結(jié)合公司《企業(yè)管理制度》,完善項目部的質(zhì)量考核約束機制,全面落實和實施質(zhì)量方針、目標,提高用戶滿意率,取得了較好的效果。05年按照上年回訪計劃對陽光花園35#樓進行了竣工使用質(zhì)量回訪,雖然回訪所占總住戶的比率只有23%,但很具有代表性,用戶總評價為好的占到了93%,在我們質(zhì)量控制取得可喜的成績的同時,由于我工作水平及經(jīng)驗有限,再加之現(xiàn)場管理的復(fù)雜性,工程中還是出現(xiàn)了不少問題,同時也希望大家對我工作中的不足之處提出批評和指正,目前公司項目部施工的工程中還有不少不足之處,有待工程部繼續(xù)努力和

項目部提高質(zhì)量意識共同提高工程質(zhì)量;

(一)、工程實體質(zhì)量方面:1、現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴,部分超過設(shè)計要求,項目部施工中的質(zhì)量責(zé)任不夠強,忽視結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件的尺寸大小,對

今后結(jié)構(gòu)安全使用功能有相當大的影響;

2、鋼筋安裝間距、排距、保護層超過規(guī)范允許值范圍的現(xiàn)象較多,項目部施工作業(yè)人員的技術(shù)水平參殘差不齊,鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護層厚度不能得到重點控

制,這將對今后結(jié)構(gòu)的耐久性有很大的影響;3、混凝土模板拼縫不嚴密,支撐剛度較差,跑模、漏漿現(xiàn)象較多存在,不夠重視結(jié)構(gòu)實體的外觀質(zhì)量,對整個工程的

觀感質(zhì)量是美中不足的地方。

4、混凝土、砂漿配制計量不準確,配合比控制不嚴,混凝土在澆筑過程中振搗不密實,表面存在蜂窩現(xiàn)象;蛘呋炷猎嚰膹姸绕撸椖坎孔鳂I(yè)管理人員的質(zhì)量管理不夠嚴謹,對混凝土攪拌質(zhì)量和澆注質(zhì)量不重視,造成質(zhì)量不足或

者資源浪費現(xiàn)象。

5、混凝土養(yǎng)護不足,拆模過早造成局部剝皮、損壞;炷连F(xiàn)澆樓板表面有開裂,個別構(gòu)件有棱角損壞,加強對混凝土的養(yǎng)護和對模板拆除時間的控制,水灰比大的混凝土施工相對容易,但收縮性比較大,前期的養(yǎng)護工作不到位。6、磚砌體砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差,頂部填塞方式不正確,堵塞砂漿不飽滿。拉接筋數(shù)量、長度、間距不均勻超出規(guī)范要求,質(zhì)量管理人員對結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施理解不夠充分,雖然有些只是些圍護或者構(gòu)造上的要求,但這對結(jié)構(gòu)

實體將來各個方面的使用功能會有很大的影響,7、門窗洞口的混凝土預(yù)制塊放置的數(shù)量不足、位置不準或

木磚未防腐、有順紋情況,

8、工程中節(jié)點構(gòu)造施工中無自檢記錄或自檢不全面,施工人員責(zé)任心不強,項目部分工不明確,責(zé)任無分工,造成出

現(xiàn)問題互相推委或扯皮;

9、陽臺欄板的鋼筋與墻體、柱體連接固定不牢,存在僥幸心理,往往造成2、3年后連接處墻體開裂,造成外墻滲水

和圍護不安全。(二)、工程資料方面:

1、所查工程普遍存在工程施工日志不完整,施工前的技術(shù)

交底不全面,無針對性,存在應(yīng)付事的心態(tài)。2、分部、分項、檢驗批資料不能互為一體,混凝土施工記

錄與試驗臺帳記錄不吻合。

3、沉降觀測記錄不規(guī)范,記錄與工程進度不同步。201*年繼續(xù)實行每月一次對項目部的考核,并根據(jù)201*年的質(zhì)量情況,有針對性的狠抓工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強自檢和工序交接檢查以及對201*年的重點存

在問題要加強考核與質(zhì)量控制。

主要手段有:1)對每項工程均應(yīng)設(shè)立“樣板段”,嚴格執(zhí)行樣板起步制度,施工期間每月組織一次質(zhì)量大檢查,適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機、料、法等方面的措施;3)對每一檢驗批均堅持三檢制度和交接檢驗制度;4)對需要隱蔽驗收項目要堅持三檢和交接檢制度外還要增加現(xiàn)場質(zhì)檢員會同技術(shù)部門人員的專門檢查。二、施工經(jīng)驗1、預(yù)留在板、梁、柱中的線盒和預(yù)留在柱中的木磚采用ф6的鋼筋制成“”的套子與其他鋼筋固定在一起,保證預(yù)留位置的正確和方正。2、在施工一層或儲藏室主體工程時,通過經(jīng)緯儀把外墻軸線引到外墻的各個立面,并彈上墨線,以后每層放線時上引,避免砌體出現(xiàn)“下炕”或者通過慢漲、慢收的方法使砌體找齊。3、預(yù)制屋面板端頭縫和與女兒墻、山墻接縫處,嵌入20mm30mm厚、高度和屋面板相同的泡沫塑料板,外用防水油膏嵌縫,使屋面板熱脹冷縮留有余地,有效防止推裂兩端女兒墻。4、所有柱子放線時均應(yīng)四面見線,保證有效校正柱子

的偏移和保證砌體退槎的尺寸符合要求。5、預(yù)制樓板處抹灰完后若出現(xiàn)細小裂紋,可采用玻璃絲布用108膠粘貼二遍,用膩子找平后在刮仿瓷,防

止刮完仿瓷后出現(xiàn)細小裂紋。

6、防水層施工前含水率的測定,下午1點陽光充足,取1平方的塑料布四周用磚壓緊,照射2小時后,如塑料布內(nèi)沒有出現(xiàn)凝結(jié)水,即可進行防水工程的施工。

三、201*年的工作計劃和目標

繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一,信譽至上”的質(zhì)量方針,以人為本,強化管理手段,增強質(zhì)量意識,責(zé)任是品質(zhì)的保證,落實好責(zé)任制,提高主人翁精神;履行好《企業(yè)管理制度》和崗位責(zé)任制,作好技術(shù)交底、日常抽檢、分部驗收等工作,確保企業(yè)質(zhì)量管理更上新臺階。

1、單位工程項目竣工一次交驗合格率100%;

2、顧客滿意率提高到90%。

針對201*年的管理工作,初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實、靈活”等幾個方面來開展。1、調(diào)整:主要是調(diào)整好管理思路,堅持主動服務(wù),遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理法則,堅持三不代替原則:不能以數(shù)字的差異代替工作目標的差異,不能以操作人員的工作代替自己的工作,不能以簡單的罰款代替解決問題的方法。2、完善:根據(jù)公司《企業(yè)管理制度》的要求,對管理工作進行“精細管理”,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目檢查到項目考評的管理

流程。

3、規(guī)范:結(jié)合《企業(yè)管理制度》,對管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,做到各環(huán)節(jié)有制度、有計劃、有實施、有

檢查、有改進,并形成相關(guān)記錄。

4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合企業(yè)制度和項目考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高項

目管理人員的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實處。5、靈活:把圖紙內(nèi)容爛記于心,避免把日常管理工作變得按部就班、麻木機械,增強工作激情,把所學(xué)、所知靈

活運用到實際施工中。

學(xué)無止境,路在腳下延伸,我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進取,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為企業(yè)、貢獻我的全部精力。

在此,順祝公司在新的一年里繁榮昌盛、一帆風(fēng)順、財源滾滾;公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬事如意!

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