二00九年軍休工作總結(jié)

二00九年軍休工作總結(jié)

二00九年長沙軍休工作在上級業(yè)務(wù)部門的指導與支持下，在局黨委的有力領(lǐng)導下,堅持以十七大會議精神和科學發(fā)展觀為指針，以強化服務(wù)為手段，以落實待遇為保障，以爭創(chuàng)一流為目標，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、克服困難、不斷進取，做好了以下工作。

（一）全面落實了“兩個待遇”

軍休辦始終把落實“兩個待遇”作為日常工作的重點，確保了軍休系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

1、抓好了各項經(jīng)費的及時到位。去年軍休系統(tǒng)共發(fā)放軍休干部工資及福利近2億元，無一差錯；審核軍休干部檔案，核算移交老干部工資，無一錯誤；為落實政干[201*]189號文件精神，認真審核軍休系統(tǒng)1900名軍休干部的工資，確保軍休干部和退休士官的津補貼及時落實到位，無一差錯。同時認真抓好了各項經(jīng)費的及時到位，沒有截留和挪用的情況，軍隊離退休干部的其他各項生活待遇如每年老干部的定期增資、政干[201*]295號調(diào)整移交政府安置的軍隊離休干部的榮譽金、政干[201*]337號調(diào)整移交政府安置的軍隊離退休干部住房租金和房租補貼、政干[201*]121號給移交政府安置的軍隊離休干部發(fā)放冬季服裝費等都已按相關(guān)政策全部落實到位。

2、做好了走訪慰問工作。兩節(jié)前后，軍休辦對129名住院的軍休干部進行了床邊慰問，對15戶軍休干部特困家庭進行走訪慰問，發(fā)放慰問金共計3萬余元。同時，還經(jīng)常到軍休干部家中進行上門走訪，把黨和政府對軍休干部的關(guān)懷送到軍休干部心中。

3、做好了老干部的醫(yī)療保健工作。移交我市政府安置的軍休干部已于201*年進入醫(yī)保，為確保老干部及時享受醫(yī)療待遇，軍休辦認真審核1700名軍隊退休干部及30多名無經(jīng)濟收入遺屬的工資，及時為老干部落實醫(yī)療鋪底資金。同時各所、站經(jīng)常組織老干部學習保健知識，開展保健活動；老干部生病隨時了解病情，主動為老干部聯(lián)系醫(yī)院，為老干部辦理相關(guān)手續(xù)；并且積極幫助有特殊困難的老干部辦理特殊門診，確保老干部“病有所醫(yī)”。

4、開展了豐富多彩的文體活動。今年是建國六十周年大慶，軍休辦和各所、站結(jié)合六十周年大慶，舉辦了一系列讓老干部喜聞樂見、積極參與的活動。南湖軍休所組織了老干部及遺屬赴韶山、花明樓參觀。絲茅沖軍休所組織了老干部“參觀市政建設(shè)”一日游。桐梓坡軍休所組織了“學習科學發(fā)展觀，喜看韶山新面貌”活動。此外，軍休系統(tǒng)還組織開展了一系列適合老年人身心健康的文體活動，如太極拳比賽、釣魚比賽、登山比賽、趣味運動會等等，都深受老干部的歡迎。同時，軍休辦認真辦好了《長沙軍休》內(nèi)刊，以刊發(fā)老干部作品為主，其內(nèi)容充實、圖文并茂，不僅豐富了老干部的精神生活，而且成為介紹軍休工作的窗口、融洽工休關(guān)系的橋梁，是長沙軍休的文化品牌。

5、做好了配套用房協(xié)調(diào)工作。為解決科大佳園服務(wù)站、絲茅沖軍休所和局關(guān)祠服務(wù)站的配套設(shè)施建設(shè)和配套用房問題，軍休辦積極做好協(xié)調(diào)工作，取得了一定成效。一是落實了局關(guān)祠服務(wù)站的配套用房問題，在桐蔭里的局辦公樓爭取了近200個平方作為局關(guān)祠服務(wù)站的配套用房。二是經(jīng)與國防科大和建筑公司多次協(xié)調(diào)，落實了絲茅沖軍休所附屬用房。三是經(jīng)多次協(xié)商，在科大租下近200平方作為科大佳園服務(wù)站的老干部活動用房。四是完善了南湖、雅塘村的辦公、活動場地的后期配套建設(shè)工作，包括道路、綠化、設(shè)備添置等。6、加強了思想政治教育。三月底以來，軍休辦堅持把深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為一項重要任務(wù)來抓，嚴格按照局里的統(tǒng)一安排部署，認真做好了學習調(diào)研階段的各項工作。把學習實踐活動與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，妥善安排時間，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理學習實踐活動與做好各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，確保了中心工作與學習調(diào)研活動“兩不誤”。同時各個所站也定期組織老干部深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，并邀請專家為軍休人員進行專題講座，召開工休人員學習交流會。鼓勵大家關(guān)愛社會，熱心社會公益事業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚黨員的先鋒模范作用。8月8日，臺風莫拉克重創(chuàng)臺灣南部，軍休系統(tǒng)全體黨員在第一時間里，伸出援手，踴躍捐款捐物，表達了對災區(qū)人民的無限深情，體現(xiàn)了老一輩軍人、黨員的高尚情懷。

（二）切實強化了服務(wù)管理

1、真情服務(wù)融洽了工休關(guān)系。我們在軍休系統(tǒng)全面推行“三心”服務(wù)，即做到接待熱心、解釋耐心、服務(wù)精心。堅持“五必訪”制度，即重大節(jié)日必訪、老同志生日必訪、老同志住院必訪、家庭糾紛必訪、鄰里不睦必訪。實現(xiàn)日常服務(wù)到位，重點服務(wù)到戶，特殊服務(wù)到人。積極穩(wěn)妥地對封閉、單一的傳統(tǒng)服務(wù)管理模式的內(nèi)容、形式進行改革，不斷推進軍休服務(wù)管理社會化，依托社區(qū)，為軍休干部提供更好的服務(wù)保障。

2、圓滿完成了年度接收安置任務(wù)。軍休辦認真落實文件要求，服務(wù)國防、顧全大局，突出重點、多管齊下，積極多方協(xié)調(diào)，爭取政府領(lǐng)導和有關(guān)部門支持，千方百計加快軍休人員接收安置工作進度。

3、成功召開了軍休系統(tǒng)干部職工大會。3月31日，軍休辦成功召開了市直十一個軍休所（站）全體干部職工參加的軍休工作大會。這次會議在回顧總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，著重強調(diào)了軍休系統(tǒng)干部職工隊伍在思想作風建設(shè)方面還存在的六個方面的問題，一是學習積極主動性不夠，二是業(yè)務(wù)水平參差不齊，三是一些干部職工精神狀態(tài)不佳，四是個別人辦事效率低下，五是工作質(zhì)量普遍有待提高，六是部分同志不遵紀守規(guī)。會議還指出全體干部職工在工作生活中要牢固樹立四種意識，即一要樹立團結(jié)和諧意識，二要樹立創(chuàng)新進取意識，三要樹立崗位責任意識，四要樹立克已自律意識。

4、全面推進了軍休干部房改工作。軍隊離退休干部購買住房貨幣補差有關(guān)問題，關(guān)系到老干部的切身利益，為了做好這項工作，我們一是認真查實了老干部的住房情況，填寫相關(guān)表格，及時上報；二是嚴格核對，確保不出任何差錯。

5、接受了省民政廳對我市軍休經(jīng)費的檢查。5月中旬,省民政廳軍休辦一行三人,采取調(diào)查與檢查相結(jié)合的方式，對軍休辦及下屬十三個軍休所，就中央和省財政下?lián)芪沂熊娦萁?jīng)費管理使用情況進行了實地檢查。由于事前專門召開了所、站領(lǐng)導會議并下發(fā)了迎檢通知，專題部署了檢查準備工作，并嚴格進行了自查，因此比較順利地通過了這次檢查。6月3日，省民政經(jīng)費檢查組又抽查了軍休辦、天心區(qū)、長沙縣的軍休經(jīng)費使用管理情況。

6、協(xié)助省廳舉辦了全國軍休工作會議。3月18日至19日，全國軍休安置管理工作會議在長沙市召開。來自全國各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團民政廳（局）軍休安置管理機構(gòu)，軍隊各總部、各大軍區(qū)、各軍兵種、軍事科學院、國防大學、國防科技大學、武警總部等單位老干部工作部門的220余名代表參加了會議。根據(jù)省廳的安排，由我軍休辦全力協(xié)助會務(wù)工作。為了不辜負上級的信任，切實做好會務(wù)工作，軍休辦共抽調(diào)26人、11臺車，吃住在會議地點，前后共服務(wù)保障8天，由于組織嚴密，工作熱情負責，全體工作人員得到了與會代表和省廳領(lǐng)導的一致好評。

7、切實保證了軍休系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。在全體工作人員的共同努力下，軍休系統(tǒng)總的來講是和諧穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素。無軍籍職工因地方性津補貼問題未得到有效解決，頻繁上訪。針對無軍籍職工要求落實地方性津補貼問題，軍休辦首先做好解釋協(xié)調(diào)工作，勸說無軍籍職工通過正當渠道反映情況但不要群訪，同時多次向市政府及相關(guān)部門寫出請示報告，呼吁按照有關(guān)文件規(guī)定，切實落實無軍籍職工的待遇，最終由市長辦公會議確定了補助原則，各區(qū)縣按原則全面進行了落實，確保了這一特殊群體的穩(wěn)定。同時還做好了國慶期間維穩(wěn)和長假風險防范工作。

（三）存在的主要困難和問題

雖然今年做了大量的工作，但也存在不少問題和困難。

1、軍休服務(wù)管理模式、內(nèi)容相對簡單，逐漸不適應形勢發(fā)展的需要，軍休工作社會化程度不高。

2、軍休系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)沒有進行長遠的整體規(guī)劃，項目多、規(guī)模大、經(jīng)費壓力大。

3、軍休工作的服務(wù)范圍寬、管理難度大、工作任務(wù)重，而軍休辦機構(gòu)級別低，嚴重制約了軍休辦對軍休所（站）的業(yè)務(wù)指導和對外工作的交流，影響了老干部政治待遇的落實，也影響了全市軍休工作的順利開展。

二0一0年長沙軍休工作思路

二0一0年的軍休工作要以科學發(fā)展觀為指針，以強化服務(wù)為手段，以落實待遇為保障，以爭創(chuàng)一流為目標，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，努力作好以下幾方面工作：

1、以落實軍休干部的“兩個待遇”為重點，不斷提升服務(wù)管理水平；

2、以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為載體，不斷完善軍休所、站營院改造遠景規(guī)劃；

3、以全面落實政治待遇為前提，不斷加強基層黨組織建設(shè)；

4、以組建軍休干部老年藝術(shù)團為亮點，不斷加強軍休文化建設(shè)；

5、以探索軍休工作社會化新模式為突破，不斷加強工作人員隊伍建設(shè)；

6、以顧全大局為宗旨，積極協(xié)調(diào)、按時完成年度軍休接收安置任務(wù)；

7、以加強管理、監(jiān)督為手段，確保整個軍休系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

擴展閱讀：二00九年工作總結(jié)(杜二銀)

二00九年工作總結(jié)

擔炭溝煤業(yè)有限公司礦長杜二銀

進入201*年度，一年來在上級主管部及公司的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門同心協(xié)力密切配合下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實公司及主管部門一系列安全會議和文件精神，緊緊圍繞提高煤礦安全生產(chǎn)基本條件、增加安全投入、注重安全管理人員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，積極開展“一通三防”、“機電大會戰(zhàn)”活動，加大安全監(jiān)管力度，做了大量的工作，補充了工作中存在的不少漏洞，同時也取得了一定的成績。

201*年1月到8月，我在臨縣湍水頭鎮(zhèn)霍家焉煤業(yè)有限公司擔任礦長。由于工作的需要，8月29日，集團公司領(lǐng)導把我調(diào)到離石區(qū)擔炭溝煤業(yè)有限公司出任礦長，我發(fā)自內(nèi)心感激集團公司的領(lǐng)導們對我的信任。因為集團公司把三大主體企業(yè)之一的擔炭溝煤業(yè)有限公司托付于我。同時，我也倍感自己肩上的擔子不輕。因為在來擔炭溝煤業(yè)有限公司之前的霍家焉煤業(yè)有限公司是一個15萬噸/年的礦井，而擔炭溝煤業(yè)有限公司是一個21萬噸/年的礦井，加上又正在籌建90萬噸/年礦井，同時還有石州福利煤業(yè)有限公司的接管工作，從井下的4煤層生產(chǎn)系統(tǒng)到斜井的10煤層基建工程，都是一片茫然。但我靜下心來仔細琢磨。我相信有集團公司領(lǐng)導的幫助和擔炭溝煤礦各位同仁的大力支持，憑著我不怕苦不怕累，迎難而上精神，一定

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#把擔炭溝煤業(yè)有限公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的一流礦井。

今年8月29日，我來到擔炭溝煤業(yè)有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先對擔炭溝煤業(yè)有限公司的基本情況作了詳細了解，發(fā)現(xiàn)我們擔炭溝煤業(yè)有限公司的領(lǐng)導班子有一種不可忽視的凝聚力，只要把這一股凝聚力發(fā)揮出來，那是一股不可抗拒的力量，我馬上開始著手了我長達4個月的繁忙而緊張的工作歷程：一、地面工作

1、為了及時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)情況，做到相互了解，相互溝通，每晚8點鐘召開全礦安全生產(chǎn)管理人員‘安全生產(chǎn)碰頭會’，讓小隱患不出班，大隱患不過夜。

2、為使井下及地面每一工作地點，每一項工程，每一項活動都做到層層落實，責任到人，我對所有安全生產(chǎn)管理人員及工程技術(shù)人員進行了詳細的分工：

（1）總工負責全礦各方面的安全生產(chǎn)及技術(shù)指導工作，與工程技術(shù)人員一道搞好全礦的技術(shù)指導工作，對工人進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技能培訓和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實，同時負責抓緊抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。

（2）工會主席負責搞好職工的生活福利待遇，同時負責安全生產(chǎn)文藝宣傳工作，在孝義市樓東村第二十一屆文化藝術(shù)節(jié)演出準備工作中負全面責任。

（3）井下安全生產(chǎn)方面由礦級領(lǐng)導牽頭實行分片包干的方法去管理每一個工作面和每一項工程。具體由趙萬海、郝權(quán)、張青生負責；對井下所有工程進行集中規(guī)劃，分工明確，責任到人，尤其是對三條大巷的維修、4106回采工作面、4107機采工作面、4108掘進工作面、三采區(qū)4302回采工作面、04和05掘進工作面都實行專人管理，專人負責。

（4）機電方面由張文勇、朱步兵、張秋生負責；對三采區(qū)的遠距離供電，采區(qū)變電所的超負荷運行規(guī)劃以及斜井施工隊的供電都進行了設(shè)計，將井下供電設(shè)備分區(qū)域?qū)嵭性O(shè)備包機制，必須保證各設(shè)備正常運行，堅決取締淘汰電器設(shè)備，杜絕失爆現(xiàn)象。

（5）“一通三防”方面由高輝、李乃喚負責：三采區(qū)的通風規(guī)劃、西下山三條大巷的通風問題、4107機采工作面和4106回采工作面的調(diào)配風方案，根據(jù)不同工作面的具體需風量進行分配，保證工作面有足夠的新鮮風流。在瓦斯管理方面進行了有效的治理，特別是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我組織總工、生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理人員進行深入研究，現(xiàn)場指導，總結(jié)出一條行之有效的治理方案：a、壓風管法：在上隅角安裝壓風管吹散積聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安裝靜壓灑水管，利用靜壓灑水管路沖淡上隅角集聚的瓦斯；c、風幛法：利用風幛引導風流沖淡上隅角的積聚瓦斯。

（6）防治水方面由總工負責對地面、相鄰礦井、采空區(qū)、含水層及奧灰水向相鄰礦井工程技術(shù)人員、當?shù)乩习傩铡⒗瞎と说冗M行了詳細調(diào)查。嚴格執(zhí)行了“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

3、根據(jù)資源整合兼并重組的有關(guān)文件精神，我對石州石州煤業(yè)有限公司的接管工作作了具體的安排，由成玉柱對石州煤業(yè)礦井的井下安全生產(chǎn)工作負全面責任，武學飛負責生產(chǎn)方面的工作，劉耀東負責技術(shù)方面的工作。

4、在管理人員的聘用上，我首先在采煤、掘進、機電、地測、運輸、通風、排水等方面選擇了專業(yè)技術(shù)人才，在聘用技術(shù)性人才的同時，還在技術(shù)性人員中聘用一些創(chuàng)新性的、積極發(fā)言的、對專業(yè)專心的專業(yè)技術(shù)人員，堅決不用無證的、沒有責任心的、對待工作不認真的人員。

5、在團隊管理及團結(jié)方面：我始終堅持“以人為本”的原則，古人云“三人行，必有我?guī)熞病�，我虛心地向�(qū)�業(yè)人員學習，把學習到的經(jīng)驗、技能技巧應用到工作實際中，落實到管理中。

6、地面的管理：我首先加強各種制度的建立健全，并重在落實，現(xiàn)已把大多部分規(guī)章制度實用到工作中，制訂了各種獎罰制度，對在工作有貢獻的、積極熱情的人員、該獎的嘉獎，對在工作中有“三違”現(xiàn)象的、對不服從管理的、在管理中沒有把領(lǐng)導安排的工作落實的人員，該罰則罰，甚至開除出礦。

7、十一月，迎來了集團公司的“百日安全大會戰(zhàn)”活動，我及時召開了礦委會，認真閱讀文件，領(lǐng)會了精神。具體地安排工作。全面完成了集團領(lǐng)導交給的任務(wù)，使礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。

二、井下安全生產(chǎn)管理

1、初來煤礦，我首先從采、掘、機、運、通、監(jiān)控、提升等方面進行了全面了解，掌握了我礦的地質(zhì)條件和各關(guān)口人員的配置，尊重科學，因地制宜。當初我礦有4106炮采工作面、4107機采工作面和三采區(qū)的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘進工作面，4106和4107都采用鉸接頂梁，錯梁邁步的支護方式，但由于我礦頂板比較破碎，再加上工人對4107高檔普采的不熟練，生產(chǎn)效率很低，存在著許多不安全的隱患。為此，我組織生產(chǎn)技術(shù)人員以及礦級領(lǐng)導，坐到一起共同研究商討，深入一線進行摸索，經(jīng)過一段時間的不斷改進，4106采用了π型鋼梁齊梁邁步式支護。4107采用了π型鋼梁錯梁邁步式的支護方式，三采區(qū)頂板自然條件比較好，延用了錯梁邁步式支護方式，各回采工作面的安全狀況得到根本性好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)效率明顯提高。

2、配足配齊各關(guān)口人員以及各特種作業(yè)人員，要想把我礦的安全生產(chǎn)搞上去，要嚴格按照勞動定員方案組織生產(chǎn)，充分挖掘工人的潛力，為此對各工作面增加了帶班長，三采區(qū)配齊了專職安全檢查員及瓦斯檢查員，要求各帶班長按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，要有超前的意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；上對老板負責，下對工人負責，要對自己工人的安全和生產(chǎn)當家作主，安全員要及時發(fā)現(xiàn)問題，做到手勤，腿勤和口勤，堅決制止違章作業(yè)，使安全生產(chǎn)有條不紊地進行。

3、我嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導跟班作業(yè)制度，白天有事，晚上下井。4108掘進工作面巷道斷面大，11工字鋼梁嚴重下彎，我組織有關(guān)技術(shù)人員大膽改革，建議在原有工字鋼中間加設(shè)一排點柱。紅松圓木的小頭直徑不小于14cm，在底板松軟的地方，必須穿鞋。其規(guī)格不小于40×12×6cm，實際證明，是一種行之有效的方法。

4、狠抓安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)責任意識。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。我與副礦長、副礦長與科長、科長與班長、班長與工人，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，實行群防群治，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、服從上級主管部門和集團公司的安排，盡職盡責，竭盡全力抓好煤礦的安全生產(chǎn)工作，完成上級主管部門下達的各項安全指標和生產(chǎn)任務(wù)。

6、團結(jié)全礦職工調(diào)動全礦人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造力。團結(jié)互助，搞好安全生產(chǎn)工作。

7、不斷學習，充實自己，努力提高自身素質(zhì)，及時掌握新政策、新技術(shù)，響應社會的更高要求。

8、堅持隱患排查治理，堅持不安全不生產(chǎn)。對事故堅持“四

3#不放過”的原則，一查到底，建立建全各項規(guī)章制度，在落實上狠下功夫，獎優(yōu)罰劣，使安全措施落到實處。

9、在技術(shù)上管理上，嚴于律己，不斷創(chuàng)新，再加上集團公司的領(lǐng)導不斷地為我礦聘請專業(yè)技術(shù)人才。結(jié)合我礦的實際情況，合理地安排了各部門的主要成員，積極啟用了專業(yè)技術(shù)人才，大力推廣中層管理人員的再培訓工作。為離石區(qū)擔炭溝煤業(yè)有限公司輝煌的明天奠定了基礎(chǔ)。三、一年中感情最深、受益最大的兩件事

1、5月份，在霍家焉煤礦，4106回采工作面連續(xù)一個星期生產(chǎn)不正常，公司馬總來礦親自下井查看。針對延誤生產(chǎn)提出了幾項問題：影響生產(chǎn)的原因主要是機械管理不善，技術(shù)不過關(guān)。

（1）刮板機安裝不合理，超過了規(guī)定長度。

（2）刮板機管理不善，未及時清理底鏈回煤、機尾回煤。（3）皮帶跑偏，調(diào)整技術(shù)不合理，方位不當。

對此問題，我及時召集有關(guān)人員會議，會上馬總逐次作出了詳細的指導和整改措施。通過一班時間的整改，終于投入了正常的生產(chǎn)。為今后加強機械管理邁開了新的一步。2、10月份在擔炭溝煤礦，4107高檔普采工作面，頂板破碎，支護不善，冒頂漏頂現(xiàn)象時有發(fā)生，循環(huán)進度慢。針對存在問題，公司馬總幾次進行指導，明確整改措施。用木板架頂，控制冒頂漏頂現(xiàn)象，加強錯梁邁步的支護方式，明確指出每個循環(huán)作業(yè)的進刀方位。調(diào)整人機關(guān)系的合理利用。通過三天時間的調(diào)整，回采作業(yè)循環(huán)得到了很大的提高。四、201*年規(guī)劃

在集團公司的大發(fā)展規(guī)劃下，我將會“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理上，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標準化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展隱患排查治理工作。

1、根據(jù)上級文件要求，配齊配足各科室、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性專業(yè)管理人員，使整個企業(yè)事事有人管，行行有人抓。強化職工培訓教育，提高職工整體素質(zhì)。

2、加快各種手續(xù)辦理，加快3.5KWV變電站工程建設(shè)，爭取早日投入使用。

3、加快90萬噸/年的建設(shè)工程。地面工業(yè)廣場、辦公樓、職工公寓、副斜井施工，井下10煤主體巷道的開拓。井底車場

#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。爭取在201*年12月前全部竣工。為90萬噸/年的礦井驗收做好前提工作。

4、加強隱患排查治理工作，深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們的煤礦盡管是低瓦斯礦井，但我們在日常檢查中從不能產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。同時認真做好“三大系統(tǒng)”的建設(shè)，升級改造工作，保證各系統(tǒng)正常運行上傳。

一年來，在上級公司領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺失和不足，管理理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定思想觀念，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為一名合格的煤礦管理人員而努力奮斗。

個人工作總結(jié)

離石區(qū)擔炭溝煤業(yè)有限公司二00九年十二月十九日

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